| Zeit |
Ort |
Firma |
Ereignis |
| 1975 |
Adolfshütte (b. Niederscheld) |
Frank'sche Eisenwerke Aktiengesellschaft |
Das Armaturenwerk, das neben den Zubehörteilen für Ölbrenner und Gasöfen auch Thermostate, Campinggeräte, Garagentore (im Werk Niederscheld) sowie Blechziehteile, Öltanks und Schalterhauben (im Werk Fellerdilln) fertigt, wird weitgehend liquidiert. |
| 1975 |
Bath (Maine) |
Bath Iron Works |
"Bath Industries, Inc." firmiert um in "Congoleum Corporation" |
| 1975 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Beteiligungskauf an der AEG durch die Glögglergruppe von 7%. (Beteiligung wird vor dem Zusammenbruch wieder veräußert.) |
| 1975 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Das Grundkapital wird auf 929,8 Millionen Mark erhöht |
| 1975 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Großauftrag an die AEG zur Lieferung von Gasturbinen, Kompressoren und des gesamten Rohrleitungssystems für eine Ferngasleitung in der Sowjetunion |
| 1975 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Die Anteile an der "Osram GmbH" (35,8%) werden von der AEG an Siemens verkauft. |
| 1975 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Jahresfehlbetrag 77 Millionen Mark |
| 1975 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Bühler sieht den Hausgerätebereich noch als wohlgeordnet an. Tatsächlich sind die neuen Tochterunternehmen nicht in den Konzern integriert worden, sondern machen sich gegenseitig Konkurrenz. Wie sich außerdem herausstellt, fehlt es vielen der erworbenen Firmen an Rentabilität. Die Zinsaufwendungen des Konzerns werden zur immer größeren finanziellen Belastung. Zur Sicherung anderer Konzernsparten fehlt daher das Geld. |
| 1975 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Seit 1967 wurde für rund drei Milliarden Mark nahezu 50 Firmen gekauft und insgesamt 1,15 Milliarden Mark in das Sachanlagevermögen investiert worden. Die Verbindlichkeiten sind auf 3,564 Milliarden Mark gestiegen, der Jahresüberschuß schrumpft auf 72 Millionen Mark. Das Eigenkapital hingegen kann nur von rund einer Milliarde Mark auf 1,5 Milliarden Mark vergrößert werden. |
| 1975 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Die Eigenkapitalquote sinkt auf 17 Prozent. |
| 1975 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Die angespannte finanzielle Lage macht es erforderlich, daß die AEG neben dem Verkauf ihrer Frankfurter Zentrale für rund 40 Millionen Mark - sie wird sofort wieder angemietet - weitere wertvolle Beteiligungen verkaufen muß, darunter (zur "Schaffung klarer Mehrheitsverhältnisse") für 93 Millionen Mark ihren 35,8-Prozent-Anteil an der "Osram GmbH". Dieser geht an Siemens, nachdem zuvor ein Verkauf an die amerikanische "General Electric" vom Bundeskartellamt abgelehnt worden war. |
| 1975 |
Bethlehem (Penns) |
Bethlehem Steel Corporation |
Die Gesellschaft investiert eine Rekordsumme von 674 Mio Dollar in neue Anlagen |
| 1975 |
Düsseldorf |
Hein, Lehmann & Co. Aktiengesellschaft Eisenkonstruktionen, Brücken- und Signalbau |
Aufnahme der Schweißspaltsieb-Fertigung CORIMA |
| 1975 |
Düsseldorf |
Hein, Lehmann & Co. Aktiengesellschaft Eisenkonstruktionen, Brücken- und Signalbau |
LEMANIT®-Spannsiebe aus Polyurethan |
| 1975 |
Düsseldorf |
Hille & Müller |
Anschluß der amerikanischen Firma "Thomas Steel-Strip Corporation" in Warrren (Ohio) an "Hille & Müller" in Düsseldorf-Reißholz |
| 1975 |
Frankfurt (Main) |
Deutsche Gold- und Silber-Scheideanstalt vormals Roessler |
Die Verlegung der Edelmetallscheidung wird aus dem Degussa-Stammsitz in Frankfurt nach Hanau-Wolfgang wird abgeschlossen. Diese Verlagerung führt in die Zusammenfassung aller inländischen Anlagen zur Edelmetallgewinnung auf dem Industriegelände in Wolfgang. Dazu gehören die gesamte Edelmetallgewinnung aus Recyclingstoffen, die Edelmetallraffination und die Herstellung von Edelmetallprodukten. Am Standort Wolfgang entsteht damit das größte Werk dieser Art in Europa. |
| 1975 |
Hamburg |
Theodor Zeise, Eisen- und Metallgießerei |
Umwandlung in eine GmbH |
| 1975 |
Hamburg |
Theodor Zeise, Eisen- und Metallgießerei |
Hermann Hansen scheidet als Betriebsleiter aus |
| 1975 |
Hamburg |
Theodor Zeise, Eisen- und Metallgießerei |
Zeise gerät in eine Wirtschaftskrise, bedingt durch hohen Ausschuß und zunehmende Verschuldung. Die Lübecker Firma "Schaffran Propeller Lehne & Co." übernimmt Zeise als Partner. Die Geschäftsführer beider Betriebe sin Friedrich Huth und Peter Thiele |
| 1975 |
Hanau (Main) |
Degussa AG Werk Wolfgang |
Die Verlegung der Edelmetallscheidung wird aus dem Degussa-Stammsitz in Frankfurt nach Hanau-Wolfgang wird abgeschlossen. Diese Verlagerung führt in die Zusammenfassung aller inländischen Anlagen zur Edelmetallgewinnung auf dem Industriegelände in Wolfgang. Dazu gehören die gesamte Edelmetallgewinnung aus Recyclingstoffen, die Edelmetallraffination und die Herstellung von Edelmetallprodukten. Am Standort Wolfgang entsteht damit das größte Werk dieser Art in Europa. |
| 1975 |
Hanau (Main) |
Degussa AG Werk Wolfgang |
Nach einer vorübergehenden Phase der Konsolidierung wurde die Kunstlederproduktion der Degussa in Wolfgang ganz eingestellt. |
| 1975 |
Hannover |
Hannoversche Maschinenbau-Actiengesellschaft, vorm. Georg Egestorff |
Bau einer neuen Motorenfertigung (Perkins). |
| 1975 |
Heidenheim (Brenz) |
J. M. Voith, Maschinenfabrik und Eisengießerei |
Fertigung von Hochleistungsgelenkwellen für Lokomotiven |
| 1975 |
Heidenheim (Brenz) |
J. M. Voith, Maschinenfabrik und Eisengießerei |
Der Voith-Retarder R130 für Busse und LKW kommt heraus. |
| 1975 |
Heilbronn |
Jul. Wolff & Co., Maschinenfabrik und Eisengießerei |
Die neue Baureihe "SL" kommt auf den Markt. |
| |
Kassel (Hessen) |
Metallwerke Lieberg & Co. GmbH |
Das "Hessische Metallwerk Imfeld & Co." meldet Konkurs an |
| 1975 |
Ludwigshafen (Rhein) |
Gebrüder Röchling |
Jürgen Krackow folgt Hans-Werner Osthoff als Vorstandsvorsitzender bei der SRB GmbH nach. |
| 1975 |
Ludwigshafen (Rhein) |
Gebrüder Röchling |
Es wird der Bau eines Stahlwerkes in Völklingen beschlossen, wobei dieses Vorhaben letztlich aber nicht realisiert wird. |
| 1975 |
Ludwigshafen (Rhein) |
Gebrüder Röchling |
Bei den SRB werden erhebliche Verluste erzielt. |
| 1975 |
Ludwigshafen (Rhein) |
Gebrüder Röchling |
Die RIV positioniert sich Mitte der 70er Jahre über ihre Töchter und Beteiligungen in den Bereichen Verpackungs-, Meß- Lind Regeltechnik. |
| |
Lübeck |
Metallhüttenwerke Lübeck AG |
Die US-Steel Corporation kauft über ihre niederländischen und französischen Beteiligungsgesellschaften das Werk |
| 1975 |
Nürnberg |
Heinrich Diehl, Rechenmaschinenfabrik |
Mehrheitsbeteiligung an der CTM Computer Technik Müller GmbH, Konstanz |
| 1975 |
Nürnberg |
Heinrich Diehl, Rechenmaschinenfabrik |
Erwerb der Aktienmehrheit an Eurosil - dem führenden Hersteller elektronischer integrierter Schaltkreise |
| 1975 |
Nürnberg |
Heinrich Diehl, Rechenmaschinenfabrik |
Entwicklungsbeginn von Steckdosenschaltuhren |
| 1975 |
Oberhausen (Rheinl) |
Deutsche Babcock & Wilcox-Dampfkessel-Werke GmbH |
Die britische Babcock bleibt bis 1975 an der deutschen Gesellschaft engagiert und verkauft dann ihr verbliebenes Paket von 25,02 Prozent an den Iran |
| 1975 |
Oberhausen (Rheinl) |
Hüttenwerk Oberhausen AG |
Siemens liefert einen vierpolige Drehstrom-Asynchronmotor 22 MW, 10 kV, 1494 U/min mit Käfigläufer für Luftverdichter des Hüttensauerstoffwerks |
| 1975 |
Osnabrück (Nieders) |
Osnabrücker Kupfer- und Drahtwerk |
Erweiterung des Kokillenbaus |
| 1975 |
Selb (Ofr) |
Gebrüder Netzsch |
Gründung NETZSCH Fréres S.a.r.l. Pontault-Combault, Frankreich |
| 1975 |
Trippstadt (Pfalz) |
Eisenhammerwerk Unterhammer |
Der Unterhammer geht in Privatbesitz über. |
| 1975 |
Ulm (Donau) |
C. D. Magirus AG |
Ende der Firmierung "Klöckner-Humboldt-Deutz AG". |
| 1975 |
Völklingen (Saar) |
Röchlingsche Eisen- und Stahlwerke |
Beschluß zum Bau eines Stahlwerkes, wobei dieses Vorhaben letztlich aber nicht realisiert wird. |
| 1975 |
Waidhofen (Ybbs) |
Gebr. Böhler & Co. AG. |
Verlängerung der Adjustagehalle und Verlegung der Beizerei |
| 1975 |
Wien |
Hutter & Schrantz Aktiengesellschaft Siebwaren- und Filztuch-Fabriken |
Konzentration aller Wiener Produktionsstandorte und der Zentralverwaltung auf einen neuen zentralen Standort am Südrand von Wien |
| 1975 |
Wuppertal |
Hasenclever & Hüser, Eisengarnfabrik |
Nach einem kurzen Zusammenschluß mit der Schweizer Firma Häberlein geht das Unternehmen in Konkurs. - Die Wuppertaler Garnfärberei (WGF) übernimmt die Werkshallen und einen Teil der Beschäftigten. |
| 14.01.1975 |
Düsseldorf |
Friedrich Flick KG |
Die Deutsche Bank erwirbt 29% der Anteile der Daimler-Benz AG von der Friedrich Flick KG, um den Verkauf ins Ausland zu verhindern. |
| 03.1975 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Der Fachhandel bietet ab März Bildplattenspieler und Bildplatten an; das TED-System kann sich aber nicht auf dem Markt durchsetzen. |
| 17.03.1975 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Jürgen Ponto, Vorstandssprecher der Dresdner Bank, wird zum Nachfolger von Bühler bestimmt. |
| 06.1975 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Das Ersuchen, Hilfe bem Verkauf des KWU-Anteils von der Bundesregierung zu erhalten, lehnt Wirtschaftsminister Hans Friderichs im Juni ab. Daraufhin zielen die Bemühungen darauf ab, wenigstens Teile am Kernkraftgeschäft für den Konzern zu erhalten, zum Beispiel durch Verpfändung des AEG-Anteils an ein Bankenkonsortium, von dem es der Konzern eines fernen Tages hätte zurückkaufen können. Auch dieses Vorhaben scheitert. Daraufhin fällt der Entschluß, die KWU einschließlich ihrer Tochtergesellschaften doch vollständig abzugeben. Damit geht dem Konzern fast die gesamte Kompetenz auf dem Gebiet der Energieerzeugung verloren. |
| 11.07.1975 |
Stockheim (Ofr) |
von Swaine'sche Rentei |
Die Kommunalpolitiker dahingehend überein, die Bergbaugesellschaft Stockheim zu bitten, den durch den Brand im Vorjahre beschädigten Förderturm der Gemeinde in konservierter Form zu übereignen. Für den laufenden Unterhalt werde dann die Kommune aufkommen. - Wenige Stunden nach der Sitzung erteilt der enttäuschte Bergbau-Ingenieur Rudolf Roßmann einer Weißenbrunner Metallverwertungsfirma den Auftrag, die Demontage des Förderturms unverzüglich durchzuführen. |
| 22.07.1975 |
Stockheim (Ofr) |
von Swaine'sche Rentei |
Demontage des Förderturms |
| 15.08.1975 |
Annweiler (Trifels) |
Annweiler Email- u. Metall-Werke vorm. Franz Ullrich Söhne Akt-Ges. |
Durch Gesellschafterbeschluß wird das Unternehmen in "STABILA Meßgeräte Gustav Ullrich GmbH & Co. KG" umgewandelt. |
| 18.08.1975 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Auf der Hauptversammlung - sie muß auf Ende August verschoben werden, weil die immense Höhe der erforderlichen Rückstellungen kurzfristig eine zusätzliche Bewertung notwendig macht - richten Vertreter der Aktionäre zum Teil heftige Vorwürfe an die Adresse des Vorstands. Sie geben, wie die "Frankfurter Allgemeine Zeitung" berichtet, "glücklosen Managern" die Schuld an der Krise und beklagen die häufigen Wechsel im Vorstandsvorsitz. Noch während der Hauptversammlung teilte Groebe mit, daß er nach der ordentlichen Hauptversammlung im kommenden Jahr sein Amt niederlegen werde. Der Aufsichtsrat bestellt auf Vorschlag seines Vorsitzenden Jürgen Ponto Dr. Walter Cipa zum stellvertretenden Vorstandsvorsitzenden und legt fest, daß er 1976 Groebes Nachfolger werden solle. Zur Sanierung der AEG beschließen die Aktionärsvertreter, das Grundkapital um 225,7 Millionen Mark auf 929,8 Millionen Mark zu erhöhen. Hierdurch fließen dem Konzern rund 316 Millionen Mark zu. Insgesamt 25 Banken übernehmen die von den Aktionären nicht gezeichneten Aktien. Die finanzielle Situation entspannt sich dadurch etwas. |
| Herbst 1975 |
Horsens (Jütland) |
Møller & Jochumsen |
Erste Entlassungen |
| 01.10.1975 |
Dülmen (Westf) |
Eisenhütte Prinz Rudolph |
Die "Eisenhütte Prinz Rudolph AG" und die "Salzgitter Maschinen Aktiengesellschaft" (SMG) werden zusammengelegt |
| Nov. 1975 |
Essen (Ruhr) |
Aktiengesellschaft des Altenbergs für Bergbau u. Zinkhüttenbetrieb |
Die "Aktiengesellschaft des Altenbergs" als Betreiberin der Grube Lüderich beginnt mit einem Untersuchungsschacht auf dem ehemaligen Bahnhofsgelände in Bensberg (Olefant-Schacht), um durch den Aufschluß einer neuen Lagerstätte auch die Lebensfähigkeit der Grube Lüderich, einschließlich ihrer Aufbereitung, zu verlängern. |
| 06.11.1975 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Die AEG und Siemens einigen sich auf den Verkauf der AEG-Anteile an der KWU zum Preis von 618 Millionen Mark. Als besonders schmerzlich ist es für die AEG, daß ausgerechnet in jenem Jahr die KWU ihr erstes ausgeglichenes Ergebnis erzielt. |
| 1976 |
Adolfshütte (b. Niederscheld) |
Frank'sche Eisenwerke Aktiengesellschaft |
Einführung der neuen Sparte Umwelttechnik zur Produktion von Müllpreß- und Wärmerückgewinnungsanlagen |
| 1976 |
Annweiler (Trifels) |
Annweiler Email- u. Metall-Werke vorm. Franz Ullrich Söhne Akt-Ges. |
Die Bandmaßfertigung wird von der Neumühle nach Annweiler verlegt. |
| 1976 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Jahresüberschuß 397 Millionen Mark |
| 1976 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Zehn Arbeitnehmervertreter werden für den neu zu bildenden Aufsichtsrat der AEG gewählt |
| 1976 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Die Frage eines Kapitalschnitts wird erstmals angesprochen. Cipa versucht zunächst, diesen zu verhindern, sieht ihn aber schließlich als unausweichlich an. In der Öffentlichkeit wird die Möglichkeit staatlicher Hilfen zur Sanierung des Konzerns diskutiert, wogegen die Kapitaleigner erhebliche Bedenken anmelden. Zweifel herrscht im Aufsichtsrat auch am Erfolg eines Kapitalschnitts. Cipa zeigt sich jedoch optimistisch: "Aufgrund unserer jahrzehntelangen engen Verbindungen zu den unser Haus finanzierenden Banken und insbesondere zu den führenden Banken, die ... durch sachkundige und erfahrene Vorstandsmitglieder in unserem Aufsichtsrat vertreten sind, haben meine Kollegen und ich keinen Zweifel, daß in einem solchen Fall entsprechende Maßnahmen auch durchführbar sein werden." |
| 1976 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
R. J. Bockhorni übernimmt die Leitung des Bereichs Bahnleitungen und die kaufmännische Leitung des Fachbereichs Stationäre Anlagen |
| 01.01.1976 |
Bremen |
Gebrüder Klencke, Eisengießerei und Maschinenfabrik |
Übernahme durch die Uetersener Maschinenfabrik Hatlapa, für welche Klencke bereits Gußstücke lieferte. |
| 1976 |
Duisburg |
Aktiengesellschaft für Hüttenbetrieb |
Gründung der "Thyssen Gießerei AG Friedrich Wilhelms-Hütte" in Mülheim, in welche der Gießereibetrieb der Meidericher Hütte aufgeht. |
| 1976 |
Duisburg |
Esch-Werke KG |
Schließung |
| 1976 |
Duisburg |
Klöckner & Co. |
Dr. Dr. h.c. Günter Henle scheidet nach 40jähriger Firmenzugehörigkeit aus dem Unternehmen als Seniorchef aus. Seine Aufgaben übernehmen seine Söhne J. A. Henle und C. P. Henle [auch für 1977 angegegeben] |
| 1976 |
Duisburg |
Klöckner & Co. |
Dr. Günter Henle scheidet nach fast vierzigjähriger Firmenzugehörigkeit als persönlich haftender Gesellschafter aus. |
| 1976 |
Duisburg |
Thyssen-Konzern |
Um auch nach außen zu dokumentieren, dass die "Rheinstahl AG" den Weiterverarbeitungsbereich der Thyssen-Gruppe repräsentiert, wird sie in "Thyssen Industrie AG" umfirmiert. |
| 1976 |
Dülmen (Westf) |
Eisenhütte Prinz Rudolph |
Bau der Montagehalle |
| 1976 |
Essen (Ruhr) |
Fried. Krupp Aktiengesellschaft |
Der Iran beteiligt sich mit 25,01 % am Stammkapital der Fried. Krupp GmbH. Die Beteiligung erfolgt über eine stufenweise Erhöhung des Stammkapitals von 500 auf 700 Millionen DM. Der iranische Minister für Wirtschaft und Finanzen, Hushang Ansari, und der Aufsichtsratsvorsitzende der Fried. Krupp GmbH, Berthold Beitz, bereiten das Vertragswerk über die langfristige Zusammenarbeit zwischen Krupp und der iranischen Regierung vor. |
| 1976 |
Essen (Ruhr) |
Fried. Krupp Aktiengesellschaft |
Werner Görlitz übernimmt die Leitung der Abteilung Verkehrstechnik der "Fried. Krupp GmbH" |
| 1976 |
Ferlach (Kärnten) |
Kärntnerische Eisen- und Stahlwerks-Aktiengesellschaft |
Lieferung einer Francis-Spiralturbine durch J. M. Voith, Heidenheim |
| 1976 |
Frankfurt (Main) |
D. Stempel, Aktiengesellschaft |
Einführung der "Typomatic" Fotosetzmaschine |
| 1976 |
Heidenheim (Brenz) |
J. M. Voith, Maschinenfabrik und Eisengießerei |
Michael Rogowski wird stellvertretender Geschäftsführer |
| 1976 |
Kronstadt (Rumänien) |
Uzina Hidromecanica |
Lizenznahme für (POWER-SHIFT) CLARK HYDROMECHANISCHE GETRIEBE ? V.S.A. für Erdbaumaschinen, Lastwagen-Kipper, Autokrane und Erdölausrüstungen. |
| 1976 |
Laucherthal (Hohenzollern) |
Fürstlich Hohenzollern'sche Hüttenwerke |
Das Werk Herbertingen der Hohenzollernschen Hüttenwerke nimmt die Fertigung auf |
| 1976 |
Ludwigshafen (Rhein) |
Gebrüder Röchling |
Vor dem Hintergrund der anhaltenden wirtschaftlichen Schwierigkeiten verhandeln die Röchling mit der Arbed S. A. über die Lösung eines der Partner von den SRB. |
| 1976 |
Ludwigshafen (Rhein) |
Gebrüder Röchling |
Die KG Gebr. Röchling beteiligt sich an der Karl Hornung KG, Pirmasens. Gleichzeitig erfolgt die Gründung der Röchling GmbH, Wien, später Röchling Austria. |
| 1976 |
Mannheim |
Löwen-Apotheke |
Die Heinrich Strüder AG kauft die bereits zum Abriß freigegebenen Gebäude und erhält sie als Baudenkmal. |
| 1976 |
Mülheim (Ruhr) |
Friedrich-Wilhelms-Hütte |
Namensänderung der "Eisenwerke Mülheim/Meiderich AG" in "Thyssen Gießerei AG, Werk Friedrich Wilhelms-Hütte" nach der Übernahme des Rheinstahlkonzerns durch die "August Thyssen-Hütte AG" |
| 1976 |
Remchingen (b. Pforzheim) |
Karl Capsper KG |
Der studierte Gießereitechniker Till Casper übernimmt die Firma in der sechsten Generation. |
| 1976 |
Saginaw (Michigan) |
Wickes Brothers |
Die "Combustion Engineering" beendet ihre Aktivitäten in Saginaw. Über 300 Arbeiter verlieren ihre Arbeitsplätze. Ein Arbeiter sagt einem Zeitungsreporter, "I guess you really don't have it made nowadays unless you work in the auto plants." |
| 1976 |
Schaffhausen (Schweiz) |
Georg Fischer AG |
Als Verkaufsgesellschaft für das gesamte Rohrleitungssortiment im Gebiet Nord-, Mittel- und Südamerika wird in Tustin, Kalifornien (USA) die George Fischer Inc. gegründet. |
| 1976 |
Sigmaringendorf (Donau) |
Hüttenwerk Laucherthal |
Die ZOLLERN GmbH & Co. KG richtet das Werk Herbertingen ein - für die Bearbeitung von Guß- und Schmiedestücken, die Fertigung von Getrieben und Seilwinden und die Herstellung von Linearelementen der Handhabungstechnik. |
| 1976 |
Wuppertal |
G. & J. Jaeger GmbH |
Jaeger überträgt das Wälzlagergeschäft auf die Muttergesellschaft FAG Kugelfischer. Das Werk wird Schwerpunktsfertigungsstätte für Groß- und Speziallager. |
| 1976 |
Zlin (Mähren) |
Závody Presného Strojíernstwí |
Beginn des Ausbaues der Graugießerei |
| 03.01.1976 |
Mannheim |
Joseph Vögele Aktiengesellschaft |
Tod von Gerd Vögele (vmtl. in Mannheim) |
| 04.02.1976 |
Dorsten (Westf) |
Dorstener Eisengießerei und Maschinenfabrik A.-G. |
Änderung des Firmennamens in "Dorstener Maschinenfabrik Aktiengesellschaft" |
| 18.03.1976 |
Eschweiler (Rhld.) |
Lynenwerk GmbH & Co. KG |
Lynen erhält das D.B.P. Nr. 16 40 929 für ein selbsttragendes Luftkabel ("Lyniport") mit Mantel aus Thermoplast mit eingetteten Bündeln aus Glasgarnen; Patentanmeldung am 26.04.1967. Diese Bauart wird später auch als Erd- oder Unterwasserkabel eingesetzt. |
| 17.04.1976 |
Kassel (Hessen) |
Henschel & Sohn |
Umwandlung der "Rheinstahl AG Transporttechnik " in "Thyssen-Henschel" |
| 29.04.1976 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Endgültiger Ausstieg der "General Electric", deren Anteile an der AEG (8 %) am 29. April 1976 die "Dresdner Bank" übernimmt. Zwar bedeutet die Veräußerung keine Beeinträchtigung der Wirtschaftlichen und technischen Zusammenarbeit beider Unternehmen, eine geschäftliche Perspektive sehen die Amerikaner in dem Frankfurter Unternehmen jedoch schon seit geraumer Zeit nicht mehr. Zuletzt war GE mit rund acht Prozent am Aktienkapital des deutschen Elektrokonzerns beteiligt. |
| 01.05.1976 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Die Neuorganisation der Konzernführung tritt in Kraft. Damit soll den unerwünschten Auswirkungen der Unternehmensstrukturreform, wie sie Hans Heyne in den sechziger Jahren durchgesetzt hatte, ein Riegel vorgeschoben werden. Heyne verschaffte den Unternehmensbereichen größere Selbständigkeit. Diese zeigten jedoch schon bald Verselbständigungstendenzen und drohten der Kontrolle durch die Zentrale zu entgleiten. Deren mangelhafte Steuerungsfunktion hatte, wie die Presse immer wieder betonte, zur Verschärfung der AEG-Krise beigetragen. Cipa zieht daraus radikale Konsequenzen und leitet eine Rezentralisierung ein. Er gliedert die Spitze des Konzerns, der bisher 15 Vorstände angehörten, in einen Zentralvorstand (Vorstandsvorsitzender, Finanzen, Planung und Kontrolle, Vertrieb, Personal und Technik), der aktienrechtlich dem Aufsichtsrat und den Aktionären gegenüber verantwortlich ist. Dem Zentralvorstand werden fünf Unternehmensbereiche (Energie- und Industrietechnik, Nachrichten- und Verkehrstechnik, Serienprodukte, Konsumgüter und Bürotechnik) als "Betriebsführungsgesellschaften" (abhängige Aktiengesellschaften) unterstellt und damit eine zweite, untergeordnete Unternehmensstruktur geschaffen. |
| 01.07.1976 |
Annweiler (Trifels) |
Annweiler Email- u. Metall-Werke vorm. Franz Ullrich Söhne Akt-Ges. |
Gründung der "ASTA DESIGNS INC." in South Norwalk. |
| 01.07.1976 |
Oberhausen (Rheinl) |
Gutehoffnungshütte Aktienverein für Bergbau und Hüttenbetrieb |
Gründung der "Kabel- und Metallwerke Gutehoffnungshütte Berlin GmbH" |
| 01.07.1976 |
Osnabrück (Nieders) |
Osnabrücker Kupfer- und Drahtwerk |
Gründung der "Kabel- und Metallwerke Gutehoffnungshütte Berlin GmbH" |
| 07.07.1976 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Walther Cipa tritt offiziell die Nachfolge von Hans Groebe als Vorstandsvorsitzender an. Der neue Chef, steht nachdem er bei der Gelsenberg ausgeschieden war, unter erheblichem Erfolgszwang. |
| Ende Okt. 1976 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Ende Oktober legt Vorstandschef Cipa einen Sanierungsplan vor, den er gemeinsam mit seinem Vorgänger erarbeitet hatte. Vor der Presse spricht er auch die Ursache der AEG-Krise an. Danach hat "sich unser Unternehmen als Folge der Expansionspolitik der Vergangenheit einen sehr großen Tätigkeitsrahmen geschaffen ... den voll zu integrieren nur teilweise gelungen ist". Cipas interne Lagebeurteilung klingt weniger gedrechselt. |
| Anfang Nov. 1976 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Cipa legt Anfang November dem Aufsichtsrat seine Unternehmensanalyse und das daraus abgeleitete Sanierungsprogramm vor. Dabei stellt er lapidar fest: "Das Unternehmen mit dem Tätigkeitsrahmen, den es hat, bewegt sich hart am Rande eines Kollapses entlang." Das Sanierungsprogramm sieht einen Ausbau der Kernarbeitsgebiete, eine Beseitigung von Strukturproblemen im Serien- und Konsumgüterbereich durch Schließung, Verkauf oder Kooperation sowie den Abbau der Fremdverschuldung durch Verkäufe von Unternehmensteilen vor. In der Unternehmensanalyse wird der Konzern in 55 Arbeitsgebiete unterteilt und wird einzeln untersucht. Dabei wird festgestellt, daß im Jahr 1975 81 Prozent des Umsatzes auf Bereiche mit den niedrigsten Wachstumsraten (zum Beispiel das Starkstromgeschäft und Gebrauchsgüter) entfallen. Durch die Geschäftstätigkeit in riskanten Bereichen - hierzu zählten Altaufträge aus dem Kernkraft- und Prozeßrechnergeschäft und die gesamte Auslandstätigkeit - waren Belastungen von insgesamt 350 bis 450 Millionen Mark entstanden, die sich nach Meinung Cipas nur durch Substanzverkäufe ausgleichen lassen. Cipa bewertet die Manövrierfähigkeit des Konzerns infolge finanzieller Verbindlichkeiten als beschränkt. Im einzelnen schlägt er die sofortige Stillegung der Zählerfabrik in der Berliner Ackerstraße und die Kleinstmotorenfertigung in Vechta sowie die Fabriken in Zeil am Main und Nürnberg (Passive Bauelemente) vor [in der selben Quelle auch schon für 1975 angegeben]. Als strukturell erforderlich erachtet Cipa außerdem die Verkäufe einer ganzen Reihe von Beteiligungen, darunter die Bildröhren- und Halbleiterfertigung, die Unterhaltungselektronik und schließlich die Tochterfirmen Küppersbusch, Olympia, Zanker und KWU. Als Alternative hierzu wird unter anderem der Verkauf der 1960 erworbenen "Elektromechanik GmbH" und der Elektrowerkzeugefertigung in Erwägung gezogen. |
| 1976 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Ende 1976 kann die AEG wieder einen Gewinn von 397 Millionen Mark ausweisen. Dieses Ergebnis ist jedoch nur durch den Verkauf wertvoller Substanz möglich geworden: Im November 1976 waren die Anteile an der Kraftwerk Union AG (KWU) für 668 Millionen Mark an die Siemens AG gegangen. Außerdem gab die AEG 25 Prozent ihrer Beteiligung an der Transformatoren Union AG (TU) an Siemens ab und verlor damit auch über diese Beteiligungsgesellschaft die unternehmerische Führung. |
| 1977 |
Aachen |
Arcos Gesellschaft für Schweißtechnik GmbH |
Verkauf des "Arcos"-Konzerns an den englischen Konzern GKN |
| 1977 |
Annweiler (Trifels) |
Annweiler Email- u. Metall-Werke vorm. Franz Ullrich Söhne Akt-Ges. |
Die Halle für die Leichtmetall-Wasserwaagen-Fertigung wird erweitert. Der Hallenbereich besteht aus 2 000qm überbauter Fläche. |
| 1977 |
Annweiler (Trifels) |
Annweiler Email- u. Metall-Werke vorm. Franz Ullrich Söhne Akt-Ges. |
Rückgang emaillierter Haus- und Küchengeräte zugunsten von rostfreien Produkten |
| 1977 |
Bath (Maine) |
Bath Iron Works |
Das erste Schiff der neuen Navy-Klasse von Fregatten mit geführten Flugkörpern, die "USS Oliver Hazard Perry", wird geliefert |
| 1977 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Die AEG ihre Beteiligung am italienischen Hausgerätehersteller Zanussi, bei dessen Dachgesellschaft ("A. Zanussi S.p.A.", Pordenone/ltalien) sie erst Anfang 1974 mit einer Beteiligung von 20 Prozent eingestiegen war. |
| 1977 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Die AEG rutscht erneut in die roten Zah len. Noch Ende 1975 war für das Jahr 1977 eine Ergebnisverdoppelunggegenüber 1976 vorausgesagt worden, "wobei kein Bereich mehr mit Verlusten arbeiten" solle. |
| 1977 |
Bethlehem (Penns) |
Bethlehem Steel Corporation |
Der Verlust beträgt 448 Mio Dollar |
| 1977 |
Birkenhead (England) |
Gordon Alison & Co. Ltd., Dock Engine Works |
Das Unternehmen wird Tochter der "Laird Group Ltd." |
| 1977 |
Braubach (Rhein) |
Blei- und Silberhütte Braubach G. m. b. H. |
Einstellung des Güterverkehrs auf der 750-mm-Werkbahn |
| 1977/78 |
Braubach (Rhein) |
Blei- und Silberhütte Braubach G. m. b. H. |
Seitdem wird nur noch Akku-Bleischrott verarbeitet. Damit verbunden Umbenennung in "BSB Recycling GmbH" und Betrieb als Sekundärbleihütte mit Compundieranlage. |
| 1977 |
Bremerhaven |
G. Seebeck Akt.-Ges. |
Bau der Fähre "Hollandia" |
| 1977 |
Brüssel |
La Soudure Electrique Autogène S.A. |
Der "Arcos"-Konzern, der aus 14 Niederlassungen besteht, wird aus dem Privatbesitz der Familie Cito, die ca. 90% des Aktienkapitals hält, an den englischen Konzern GKN verkauft und mit der in dem Konzern vorhandenen schweißtechnischen Firma "GKN Lincoln Electric" fusioniert |
| 1977-1982 |
Brüssel |
La Soudure Electrique Autogène S.A. |
Von 1977 bis 1982 werden die überseeischen Arcos-Firmen verkauft. Zum Teil wird auch der Name "Arcos" dabei mitverkauft |
| 1977 |
Duisburg |
Klöckner & Co. |
Die Gesamtleitungsressorts werden neu geordnet, indem sich der Konzern auf die fünf Gesamtleitungsbereiche Stahl, Zentralbüro Ausland, Rohstoffe/Verkehr, Baubedarf/Brennstoffe/Chemie sowie den Bereich Technik und Industrieanlagen konzentriert. |
| 1977 |
Duisburg |
Klöckner-Werke AG |
Erwerb der Mehrheit der Geschäftsanteile der byerischen Maxhütte in Sulzbach-Rosenberg. Klöckner erhält nicht geringe öffentliche Subventionen. |
| 1977 |
Duisburg |
Klöckner-Werke AG |
Klöckner übernimmt zunächst 51 % an "Holstein & Kappert", Dortmund. - Die Anteile werden in den Folgejahren auf 100 % ausgebaut. |
| 1977 |
Duisburg |
Thyssen-Konzern |
Die strukturelle Veränderung nach dem Erwerb der Rheinstahl AG wird durch Änderung des Firmennamens von "August Thyssen-Hütte AG" in "Thyssen Aktiengesellschaft vorm. August Thyssen-Hütte" nachvollzogen. |
| 1977 |
Düsseldorf |
Hein, Lehmann & Co. Aktiengesellschaft Eisenkonstruktionen, Brücken- und Signalbau |
VENO-Flex®-, SERPA-Flex®-, HARPA-Flex®-Harfen |
| 1977 |
Eich (Luxembg) |
A. Metz & Co. |
Einstellung der Produktion |
| 1977 |
Essen (Ruhr) |
Fried. Krupp Aktiengesellschaft |
Erhöhung der Beteiligung an der Stahlwerke Südwestfalen AG bis 1977 auf 97,1 % |
| 1977 |
Essen (Ruhr) |
Fried. Krupp Aktiengesellschaft |
Die Kautex Maschinenbau GmbH in Bonn wird übernommen |
| 1977 |
Essen (Ruhr) |
Th. Goldschmidt, Aktiengesellschaft |
Weitere Ausbaustufe des OS-Betriebs (für organomodifizierte Siloxane) |
| 1977 |
Frankfurt (Main) |
Deutsche Gold- und Silber-Scheideanstalt vormals Roessler |
Die Degussa-Beteiligung an der Nukem beträgt nur noch 35 Prozent. |
| 1977 |
Hanau (Main) |
Degussa AG Werk Wolfgang |
Die Degussa-Beteiligung an der Nukem beträgt nur noch 35 Prozent. |
| 1977 |
Hannover |
Dreyer, Rosenkranz & Droop |
Umwandlung aus "OTA Industriegeräte GmbH" (VDO-Gruppe) in "DRD Mess- und Regeltechnik GmbH" |
| 1977 |
Heidenheim (Brenz) |
J. M. Voith, Maschinenfabrik und Eisengießerei |
Übernahme der restlichen Anteile von "Allis-Chalmers". Die Firma wird die "Voith Inc.", Appleton (Sitz der früheren Firma "Valley Iron Works"). |
| 1977 |
Heidenheim (Brenz) |
J. M. Voith, Maschinenfabrik und Eisengießerei |
Lieferung der ersten Großgelenkwellen für Walzwerke |
| 1977 |
Heidenheim (Brenz) |
J. M. Voith, Maschinenfabrik und Eisengießerei |
Lieferung eines Voith-Schneider-Antriebs für die weltgrößten Doppelendfähren in New York für je 6.000 Passagiere |
| 1977 |
Heilbronn |
Jul. Wolff & Co., Maschinenfabrik und Eisengießerei |
Die MAN erhöht ihre Anteile an Wolff auf 100 Prozent. |
| 1977 |
Heilbronn |
Jul. Wolff & Co., Maschinenfabrik und Eisengießerei |
Umbenennung aus "Julius Wolff & Co. GmbH" in "MAN WOLFFKRAN" (nach der vollständigen Übernahme durch die MAN) |
| 01.01.1977 |
Heilbronn |
Maschinenbau-Gesellschaft Heilbronn |
Herr Waldfred Wilhelm wird kaufmännischer Leiter. |
| 01.01.1977 |
Heilbronn |
Maschinenbau-Gesellschaft Heilbronn |
Herr Alfred Mezger wird technischer Leiter. |
| 1977 |
Horsens (Jütland) |
Møller & Jochumsen |
Werner Kjaersgaard wird entlassen, weil er unwirtschaftliche Aufträge angenommen hatte. Sein Nachfolger als Generalmanager wird Soeren Vindriis. Zur selben Zeit scheidet Carl Olesen in der Fabrik in Vejle aus. |
| 1977 |
Ludwigshafen (Rhein) |
Gebrüder Röchling |
An der Flamm-Stahl GmbH, Ratingen, erwirbt die KG Gebr. Röchling eine Beteiligung. |
| 1977 |
Ludwigshafen (Rhein) |
Gebrüder Röchling |
Die KG Gebr. Röchling Eisenhandelsgesellschaft wird in Röchling Eisenhandel KG uinfirrniert. |
| 1977 |
Ludwigshafen (Rhein) |
Gießerei und Maschinenfabrik Oggersheim AG, Paul Schütze & Co. |
Abriß der Fabrik |
| 1977 |
Luxemburg |
Paul Wurth S.A. |
"Paul Wurth S.A." baut ein Zweigwerk in Brasilien |
| |
Lübeck |
Metallhüttenwerke Lübeck AG |
Die Insolvenz wird durch Unterstützungsmaßnahmen des Landes Schleswig-Holstein in Form von Stillen Beteiligungen und Eingliederungsbeihilfen des Landesarbeitsamtes abgewendet |
| 1977 |
Mannheim |
Bopp & Reuther GmbH, Armaturen- und Meßgerätefabrik |
Hans J. Reuther wird Vorsitzender der Geschäftsführung |
| 1977 |
Mannheim |
Bopp & Reuther GmbH, Armaturen- und Meßgerätefabrik |
Fritz Leonhard Reuther wird Aufsichtsratsvorsitzender der von seinem Großvater gegründeten Armaturen- und Meßgerätefabrik "Bopp & Reuther GmbH". |
| 1977 |
Mannheim |
Joseph Vögele Aktiengesellschaft |
Einführung der hydraulisch ausziehbaren Einbaubohle mit statisch bestimmtem Einrohrverstellsystem. Diese stufenlos breitenverstellbare Einbaubohle rationalisiert den Asphaltstraßenbau mehr als jede andere technische Errungenschaft. |
| 1977 |
Nürnberg |
Heinrich Diehl, Rechenmaschinenfabrik |
Übernahme der Emde KG - Beginn der Gummi-/Gummi- Metall-Produktion in Blankenheim |
| 1977 |
Nürnberg |
Heinrich Diehl, Rechenmaschinenfabrik |
Übernahme der Emde KG - Beginn der Gummi-/Gummi- Metall-Produktion in Blankenheim |
| 1977 |
Nürnberg |
Heinrich Diehl, Rechenmaschinenfabrik |
Vorstellung einer vollelektronischen Herdschaltuhr auf der Domotechnica in Köln |
| 1977 |
Nürnberg |
Leonische Drahtwerke Aktiengesellschaft |
Ernst Thoma wird Vorstandsvorsitzender |
| 1977 |
Ohrdruf (Thür) |
Technisches Denkmal Tobiashammer |
Das Werk ist bis 1977 in Betrieb |
| 1977 |
Paisley (Schottl) |
Fullerton, Hodgart & Barclay Limited, Vulcan Works |
Liquidiert [Ein Bibliothekar gibt im Internet allerdings für 1980 - 1986 seine Tätigkeit in der "Industrial Library Fullerton, Hodgart & Barclay Engineering Company" an] |
| 1977 |
Schloß Holte (Westf) |
Gebrüder Stölting |
Abriß der Fabrikgebäude. Hier soll für Schloß Holte eine neue Ortsmitte entstehen |
| 1977 |
Tübingen (Neckar) |
Hermann Zanker, Maschinen- und Metallwarenfabrik |
Erster Kondensationstrockner |
| 1977 |
Tübingen (Neckar) |
Walter Montanwerke |
Die erste NC-gesteuerte Werkzeugschleifmaschine der Welt "helitronic 40 NC Prototyp" kommt auf den Markt |
| 01.07.1977 |
Aalborg |
De Smithske Jernstoeberi og Maskinvaerksted |
Die Gießerei wird geschlossen |
| 30.07.1977 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Der Aufsichtsratsvorsitzende Jürgen Ponto fällt einem terroristischen Attentat zum Opfer. Im Gespann Ponto-Cipa wurde eine Wiederaufnahme der traditionell guten Zusammenarbeit zwischen Banken und der AEG, wie sie von Emil Rathenau und Carl Fürstenberg begründet worden war, gesehen. Nachfolger Pontos wird der ehemalige BASF-Vorstandsvorsitzende Bernhard Timm. Wie die "Frankfurter Allgemeine Zeitung" berichtet, fehle nunmehr das ausgewogene Verhältnis, wie es zwischen Ponto und Cipa herrschte. |
| 01.09.1977 |
Unterwellenborn (Thür) |
Maximilianshütte |
Beginn der Rekonstruktion der Hocofengießhalle und des Roheisentransports |
| 19.09.1977 |
Plantsville (Connecticut) |
H. D. Smith & Co. |
Die Fabrik an der 24 West Street wird in das National Register of Historic Places eingetragen |
| 19.09.1977 |
Youngstown (Ohio) |
Youngstown Iron Sheet and Tube Company |
Plötzliche Einstellung des Betriebs. 5.000 Arbeiter verlieren ihre Beschäftigung. |
| 01.10.1977 |
Dülmen (Westf) |
Eisenhütte Prinz Rudolph |
Fusion mit der "Salzgitter Stahlbau AG" (SASTA) zur neuen "Salzgitter Maschinen und Anlagen AG" |
| Ende 1977 |
Aalborg |
De Smithske Jernstoeberi og Maskinvaerksted |
Die Maschinenfabrik zieht zusammen mit dem Zweigwerk "Skalborg Maskinfabrik A/S" (dieses produziert Getriebegehäuse) in moderne Betriebsstätten in Tagholm 1, Nørresundby, um. |
| Ende 1977 |
Aalborg |
De Smithske Jernstoeberi og Maskinvaerksted |
Die Kesselschmiede wird als separate Abteilung, die "Steel Division", organisiert. |
| 28.12.1977 |
Luxemburg |
Paul Wurth S.A. |
Umwandlung der "Société Anonyme des Anciens Etablissements Paul Wurth" in "Paul Wurth S.A." |
| 1978 |
Aalborg |
De Smithske Jernstoeberi og Maskinvaerksted |
Gründung der "DESMI Ltd." in Großbritannien |
| 1978 |
Belval (Ardennes) |
ARBED, Werk Belval |
Lieferung eiens zweipoligen Synchronmotors 30 MW, 10 kV, 50 Hz, 3000 U/min für Hochofengebläse durch Siemens |
| 1978 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Die Beteiligung der AEG an "Hartmann & Braun" wird auf 74,79 % erhöht. |
| 1978 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Generalunternehmerschaft für den Bau von zehn Schnellbooten der Klasse S 143 für die Bundesmarine |
| 1978 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Umfirmierung der "Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft AEG-TELEFUNKEN Aktiengesellschaft" in "AEG-TELEFUNKEN Aktiengesellschaft" |
| 1978 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Erste Briefsortiermaschine mit vollautomatischem Adressenleser |
| 1978 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Jahresfehlbetrag 347 Millionen Mark |
| 1978 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Olympia rutscht mit 90 Millionen Mark in die roten Zahlen. Vorstandschef Cipa stellt fest, daß die Erzeugnisse von Olympia auf wenig wachstumsstarken Arbeitsgebieten liegen und veranlaßt die Einstellung der Produktion elektronischer Rechenmaschinen im früheren Brunsviga-Werk in Braunschweig, weil die Produktion der Geräte in Deutschland nicht mehr zu vertretbaren Kosten möglich sei. |
| 1978 |
Duisburg |
Thyssen-Konzern |
Im Bemühen um eine zusätzliche Erweiterung der Unternehmensbasis bei gleichzeitiger Reduzierung der Stahlabhängigkeit wird "The Budd Company" (USA) akquiriert. Der Schwerpunkt dieses nordamerikanischen Mischkonzerns liegt zum Zeitpunkt der Übernahme im Bereich Automobilzulieferindustrie und in der Produktion zahlreicher Investitionsgüter. Der weiteren Globalisierung des Konzerns dient in den 1990er-Jahren die Fokussierung auf ausgewählte Geschäftsfelder mit gutem Markt- und Ergebnispotenzial. |
| 1978 |
Eisenberg (Pfalz) |
Gebrüder Gienanth-Eisenberg GmbH |
Die Gebäude des Ramser Neuhammer (zuletzt als Werkswohnungen genutzt) werden verkauft. |
| 1978 |
Eisenberg (Pfalz) |
Gebrüder Gienanth-Eisenberg GmbH |
Bau eines wassergekühlten, futterlosen Heißwindkupolofens mit 1100 mm Durchmesser und einer Leistung von 14 bis 22 t flüssigen Eisens pro Stunde sowie zweier elektrisch beheizter 50-t-Warmhalte-Induktions-Rinnenöfen. Hierdurch wird die Qualität des flüssigen Eisens merklich verbessert. |
| 1978 |
Essen (Ruhr) |
Fried. Krupp Aktiengesellschaft |
Die Fried. Krupp Hüttenwerke AG erwirbt eine Beteiligung von 58,2% an der Gerlach-Werke GmbH, einer der modernsten Gesenkschmieden Europas. |
| 1978 |
Essen (Ruhr) |
Th. Goldschmidt, Aktiengesellschaft |
Als Folge der wachsenden Nachfrage nach Stabilisatoren für PU-Schäume in Südamerika nimmt die Th. Goldschmidt AG Goldschmidt in Guarulhos, Brasilien, eine eigene Produktion auf. In den 1970er Jahren wird Guarulhos auch ein Standort für Chemie- und Metallproduktionen der vormaligen Degussa. |
| 1978 |
Frankfurt (Main) |
Deutsche Gold- und Silber-Scheideanstalt vormals Roessler |
Werner Schwarze tritt offiziell in den Ruhestand |
| 1978 |
Frankfurt (Main) |
Deutsche Gold- und Silber-Scheideanstalt vormals Roessler |
Als mit der Glanzgoldherstellung die letzte Produktion nach Wolfgang umgezogen war, endet in Frankfurt ein Kapitel Industriegeschichte. |
| 1978 |
Glasgow |
Clydebridge Steel Works |
Einstellung der Stahlherstellung |
| 1978 |
Hamburg |
Menck & Hambrock, Maschinen- und Dampfkesselfabrik |
Ende des Unternehmens |
| 1978 |
Heidenheim (Brenz) |
J. M. Voith, Maschinenfabrik und Eisengießerei |
Michael Rogowski wird ordentlicher Geschäftsführer |
| 1978 |
Heidenheim (Brenz) |
J. M. Voith, Maschinenfabrik und Eisengießerei |
Gesamtkonstruktion und Beteiligung von "Voith Siemens Hydro Power Generation" an der Lieferung nach Brasilien von 12 der 18 Francisturbinen für das leistungsstärkste Wasserkraftwerk der Welt in Itaipú. Leistung: 13 000 MW. |
| Frühjahr 1978 |
Horsens (Jütland) |
Møller & Jochumsen |
Infolge von Entlassungen sinkt der Personalbestand auf 391 Beschäftigte. |
| 1978-1982 |
Iserlohn (Sauerl.) |
Stephan Witte & Co. |
Verlagerung der Betriebsstätten nach Iserlohn-Sümmern |
| 1978 |
Karlsruhe (Baden) |
Badische Maschinenfabrik und Eisengießerei vorm. G. Sebold und Sebold & Neff A.-G. |
Die Gießerei wird aufgrund der schlechten Wirtschaftslage geschlossen. |
| 01.01.1978 |
Kassel (Hessen) |
Henschel & Sohn |
Das zentrale Achsenwerk Kassel der "Hanomag-Henschel Fahrzeugwerke GmbH" trägt jetzt den Namen der "Daimler-Benz AG". |
| 1978 |
Kronstadt (Rumänien) |
Uzina Hidromecanica |
Ein neues Werk im nördlichen Stadtteil von Kronstadt mit der Bezeichnung HIDROMECANICA 2 beginnt insbesondere hydromechanische Getriebe zu produzieren. |
| 1978 |
La Salle (Illinois) |
Matthiessen & Hegeler Zinc Company |
Stillegung |
| 1978 |
Laucherthal (Hohenzollern) |
Fürstlich Hohenzollern'sche Hüttenwerke |
Beginn der Produktion von Spezialprofilen |
| 1978 |
Leiden (Niederl.) |
Koninklijke Nederlandsche Grofsmederij |
Es werden Schließungspläne bekanntgegeben. Der Betrieb wird von der Belegschaft besetzt. |
| 1978 |
Ludwigshafen (Rhein) |
Gebrüder Röchling |
Der bereits seit 1964 dem Beirat der KG Gebr. Röchling und dem Gesellschafterausschuß der RIV GmbH angehörende Wigand Freiherr von Salmuth, ein Enkel von Eduard Röchling, wird Geschäftsführer bei diesen beiden Unternehmen. |
| 1978 |
Ludwigshafen (Rhein) |
Gebrüder Röchling |
Die Röchling verkaufen ihren Anteil an der SRB GmbH bis auf einen kleinen Teil an die Arbed S.A. Die Restbeteiligung wird 1982 eingezogen. In diesem Jahr wird auch der Namensteil Röchling aus der Firmenbezeichnung gestrichen. |
| 1978 |
Ludwigshafen (Rhein) |
Gebrüder Röchling |
Der Röchlingsche Brennstoffhandel in Saarbrücken wird veräußert. |
| 1978 |
Ludwigshafen (Rhein) |
Gebrüder Röchling |
Die OHG Gebr. Röchling Bank wird einschließlich des Bankhauses John & Co, Bad Kreuznach, und der Saar-Industriebank, Neunkirchen, verkauft. Erst 1982 kommt hier der Namensteil Röchling in der Firma ebenfalls zum Wegfall. |
| 1978 |
Ludwigshafen (Rhein) |
Gebrüder Röchling |
Hans Ulrich Gußmann, der den Verkauf der Bank und der Beteiligung an der SRB GmbH nicht mitträgt, scheidet aus den Familienunternehmen aus. Bis 1982 hält er noch Vorzugsanteile an der RIV GmbH. Diese Entwicklung hat unter anderem zur Folge, daß die Geschäftsführung bei der KG Gebr. Rüchling und der RIV GmbH in den Personen von Wigand Freilierr von Salmuth, Arthur Graf von Saurma-Jeltsch undfriedrich Wilhelm Clauser vereinheitlicht wird. |
| 1978 |
Ludwigshafen (Rhein) |
Gebrüder Röchling |
Der Erlös aus den Unternehmensverkäufen wird weitgehend in Neuerwerbungen investiert, so in den Kauf der Firma Funke & Huster KG, Essen. |
| 1978 |
Luxemburg |
Paul Wurth S.A. |
Schließung der Gießerei |
| |
Lübeck |
Metallhüttenwerke Lübeck AG |
Der Verlustvortrag in der Bilanz 1978 steigt auf 49,4 Millionen Mark, und die Stilllegung samt Sozialplankosten und Sanierungskosten infolge der jahrzehntelangen Umweltverschmutzung droht. Daraufhin verkauft US Steel 75,23 Prozent des Grundkapitals in Höhe von 33,1 Millionen Mark für zwei Mark an einen Wuppertaler Rechtsanwalt |
| 1978 |
Mannheim |
Gebrüder Röchling |
Abschied von den Montanaktivitäten |
| 1978 |
Mannheim |
Schiffs- und Maschinenbau-Akt.-Ges. |
Nach dem Verkauf an die Halberger Hütte wird der Mannheimer Betrieb auf den Bau von Wärmetauschern umgestellt und 1978 stillgelegt. |
| 1978 |
Meppen (Ems) |
Meppener Eisenhütte GmbH |
Ulrich Spalthoff tritt in das Unternehmen ein. |
| 1978 |
Nürtingen (Neckar) |
Gebr. Heller, Maschinenfabrik |
Erweiterung des Produktprogramms um Nockenwellenfräsmaschinen |
| 1978 |
Osnabrück (Nieders) |
Osnabrücker Kupfer- und Drahtwerk |
Der "Kabel- und Metallwerke Gutehoffnungshütte Berlin GmbH" untersteht nun auch die Messingfertigung des früheren Neumeyer Werks in Nürnberg. |
| 1978 |
Osnabrück (Nieders) |
Osnabrücker Kupfer- und Drahtwerk |
Auftrag zum Bau einer kontinuierlichen Gießanlage |
| 1978 |
Portland (Maine) |
Portland Company |
Einstellung der Produktion |
| 1978 |
Roth (b. Nürnberg) |
Carl Schlenk AG |
Gründung Schlenk Frankreich & USA |
| 1978 |
Vlotho (Weser) |
Hammerschmiede Gnuse |
Aufgabe des Betriebs |
| 1978 |
Waidhofen (Ybbs) |
Gebr. Böhler & Co. AG. |
Beginn des Umbaues der Walzwerkshalle |
| 1978 |
Wien |
Hutter & Schrantz Aktiengesellschaft Siebwaren- und Filztuch-Fabriken |
Erwerb des Stahlbauunternehmens Ing. Walter Haslinger Stahlbau GmbH |
| 27.07.1978 |
Wuppertal |
Hansa-Werke Ernst Berning GmbH & Co. KG |
Eröffnung des Konkursverfahrens |
| 09.1978 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Cipa muß eingestehen, daß die Geschäftslage schlechter ist, als noch am Jahresende 1977 prognostiziert. Der Vorstand hat zwar ein funktionsfähiges Führungsinstrumentarium als Voraussetzung für ein erfolgreiches Geschäft eingeführt, was aber keinen Erfolg bringt. |
| 19.09.1978 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Zwischen Siemens und er AEG wird eine Einigung über die Verpflichtungen der AEG aus den an die KWU übertragenen Siedewasserreaktoraufträgen in Höhe von l, 215 Milliarden Mark erzielt. Damit sind alle Ansprüche der KWU gegenüber der AEG abgegolten. Für die AEG bedeutet diese Vereinbarung zwar die endgültige Bereinigung der Kernreaktorrisiken, aber der Substanzverlust, der im Geschäftsbericht für 1978 auf insgesamt 1,7 Milliarden Mark beziffert wird, ist für das Unternehmen existenzbedrohend und trägt wesentlich dazu bei, daß sich die AEG wirtschaftlich nie mehr erholt. |
| Herbst 1978 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Cipa verfügt für die Zentralbereiche und Vorstandsabteilungen einen Einstellungsstopp und verlangte Entlassungen in den Unternehmensbereichen. Er kündigt die Gründung eines Unternehmensbereichs Unterhaltungselektronik, die Neuordnung der Hausgeräteproduktion, Konzentration auf gleiche Produktgruppen und die Spezialisierung der Werke auf einheitliche Produktgruppen sowie die Schließung der Hausgerätewerke in Uffenheim und Bruchsal an. |
| 31.10.1978 |
Essen (Ruhr) |
Aktiengesellschaft des Altenbergs für Bergbau u. Zinkhüttenbetrieb |
Die Grube Lüderich, Untereschbach, stellt ihre Förderung ein. |
| 07.11.1978 |
Kassel (Hessen) |
Henschel & Sohn |
Der erste bei Thyssen-Henschel in Serie gefertigte Raketenjagdpanzer Jaguar 1 wird an die Bundeswehr übergeben. |
| 14.11.1978 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Vorlage einer Schwachstellenanalyse, mit der Cipa die Deutsche Warentreuhand Aktiengesellschaft (DWT) beauftragte, um die genaue Ursache der Planabweichungen zu lokalisieren. Deren Ergebnis klingt wenig schmeichelhaft: "Abweichungen bei dem Umsatz zwischen Schätzung ... und Budget ... [lassen] ... erkennen - und dies wurde von unseren Gesprächspartnern auch nicht bestritten -, daß fast ausschließlich ehrgeizige Zielvorstellungen, teilweise möglicherweise Wunschvorstellungen, in die Planung eingeflossen sind. Dies wurde damit begründet, daß der Vertrieb motiviert und zu >Superleistungen< angespornt werden müsse." Im einzelnen Fällen wird festgestellt, daß die Planungen des Unternehmensbereichs Serienprodukte (UBS) bereits bei der Verabschiedung durch die Konjunkturentwicklung überholt gewesen seien. Im Konsumgüterbereich wird wegen ehrgeiziger Ziele eine zu geringe Ausgewogenheit von Chancen und Risiken festgestellt, außerdem gebe es keine Aufstellung erforderlicher Maßnahmenpläne zur Erreichung der Ziele, und schließlich sei in Anbetracht des technologischen Stands der AEG deren Marktstellung überschätzt worden. |
| Anfang Dez. 1978 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Auf einer Betriebsversammlung Anfang Dezember wird in der Frankfurter AEG-Zentrale bekannt, daß der Konzern erneut einen massiven Verlust - 350 Millionen Mark - erwarte. Tatsächlich schließt die Bilanz mit einem Verlust von 295 (Konzern, weltweit; Inland: 347) Millionen Mark ab. Gewinne erwirtschaften nur noch die Nachrichten- und die Verkehrstechnik. |
| Dez. 1978 |
Launceston (Tasmanien) |
William Henry Knight, Phoenix Iron Works |
Schließung der Phoenix Foundry |
| 06.12.1978 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Der DWT-Bericht wird auf der Aufsichtsratssitzung am 6. Dezember vorgelegt. Er bleibt nicht ohne personelle Konsequenzen. Drei Vorstände müssen zum Jahresende aus dem Konzern ausscheiden. |
| 1979 |
Aachen |
Jos. Zimmermann GmbH & Co. KG |
Walter Beyer wird Betriebsleiter |
| 1979 |
Aalborg |
De Smithske Jernstoeberi og Maskinvaerksted |
"Skalborg Maskinfabrik A/S" wird mit "A/S De Smithske" verschmolzen. |
| 1979 |
Adolfshütte (b. Niederscheld) |
Frank'sche Eisenwerke Aktiengesellschaft |
Erwerbung der "Hofmann & Schwabe KG" in Krefeld, mit der man schon seit 1949 im Bereich der Konstruktion und dem Vertrieb der Erzeugnisse der Maschinenfabrik zusammen gearbeitet hatte, um die Sparte Maschinenfabrik um das Spezialmaschinenprogramm von "Hofmann & Schwabe" zu erweitern. |
| 1979/80 |
Bad Lauterberg (Harz) |
Königshütte GmbH & Co. KG |
Herstellung von Kugelgraphitguß |
| 1979/80 |
Bad Lauterberg (Harz) |
Königshütte GmbH & Co. KG |
Inbetriebnahme eines Kernschießautomaten |
| 1979 |
Bad Schussenried (b. Aulendorf) |
SHW GmbH, Werk Wilhelmshütte |
Die Fertigungsstätte für Hydraulikpumpen geht in Betrieb |
| 1979 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
"AEG-Telefunken" (49%) und "Thomson-Brandt" gründen die "Europacolor S.A.", einen Farbbildröhrenhersteller mit Einbringung des Farbbildröhrengeschäfts |
| 1979 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Jahresfehlbetrag: 968 Millionen Mark |
| 1979 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Im Laufe des Jahres spitzt sich die Lage der AEG dramatisch zu. Im Juni sind die Finanzschulden des Konzerns auf 3,218 Milliarden Mark und die Netto-Finanzverschuldung auf 3,087 Milliarden Mark gestiegen. In den Monaten Januar bis Mai kommt es zu einem Umsatzrückgang von fünf Prozent. Das Ergebnis liegt mit minus 419 Millionen Mark um 44 Millionen Mark unter dem entsprechenden Planwert, verursacht im wesentlichen durch den Turbinenhersteller AEG-Kanis und den Unternehmensbereich Serienprodukte. |
| 1979 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Im Hausgerätebereich sind seither ein neues Fertigungsprogramm, die Spezialisierung der Fabriken auf Produktgruppen, die Straffung der Vertriebsorganisation und eine stärkere Integration von Tochtergesellschaften vorgesehen. |
| 1979 |
Berlin |
Metalloxyd GmbH |
Aus formalen Gründen wird der Untrnehmenssitz von Berlin nach Köln verlegt |
| 1979 |
Bethlehem (Penns) |
Bethlehem Steel Corporation |
Rekordumsatz 1979: 7,1 Billionen Dollar |
| 1979 |
Beuel (Rhein) |
Chemische Fabrik Dr. L. C. Marquart |
Eingliederung der "L. C. Marquart GmbH" als "Werk Marquart" in die "Degussa AG". Der Standort der "Dr. L. C. Marquart AG" wird als Werk Beuel (Marquart) der Degussa geführt. |
| 1979 |
Bielefeld |
Eisenwerk Baumgarte Kessel- und Apparatebau GmbH |
Übernahme durch die "F. Lentjes GmbH" |
| 1979 |
Blansko (Mähren) |
Ceskomoravská Kolben-Danek Aktien-Gesellschaft |
Anschluß an den Skoda-Konzern |
| 1979 |
Dortmund |
Hoesch Aktiengesellschaft |
HOESCH präsentiert die Acrylwanne mit Whirlsystem. Gleichzeitig eröffnet das Unternehmen eine neue Dimension des Fitness-Bades mit großräumigen, komfortablen Whirlpools für den privaten und öffentlichen Bereich. |
| 1979 |
Duisburg |
Klöckner-Werke AG |
Eröffnung des Folienwerks der Klöckner Pentaplast of America |
| 1979 |
Duisburg |
Klöckner-Werke AG |
Mit dem Erwerb von Holstein und Kappert gelingt der Einstieg in die Getränkemaschinenherstellung. Weiteres Engagement in der Abfüll- und Verpackungstechnik sowie der Automobilzulieferung kommt hinzu. |
| 1979 |
Duisburg |
Klöckner-Werke AG |
Die Maxhütte in Sulzbach-Rosenbeg gehört fast 100%ig zur Klöckner-Werke AG. |
| 1979 |
Düsseldorf |
Rheinische Metallwaaren- und Maschinenfabrik "Rheinmetall" |
Due Bundeswehr-Kampfpanzer "Leopard II" werden mit einer bei der Rheinmetall GmbH in Düsseldorf entwickelten 120-mm-Glattrohrkanone ausgerüstet. |
| 1979 |
Essen (Ruhr) |
Fried. Krupp Aktiengesellschaft |
Werner Görlitz wird Direktor der Abteilung Verkehrstechnik der "Fried. Krupp GmbH" |
| 1979 |
Essen (Ruhr) |
Th. Goldschmidt, Aktiengesellschaft |
Verkauf der "Hanseatische Apparatebau Gesellschaft Neufeld und Kuhnke" von "Goldschmidt" an die Kieler Howaldswerke. |
| 1979 |
Frankfurt (Main) |
Deutsche Gold- und Silber-Scheideanstalt vormals Roessler |
Die Gesamtbetriebsvereinbarung über die Weihnachtsvergütung für Arbeiter und Angestellte bleibt bis zu einer völligen Neuregelung 1979 in Kraft. |
| 1979 |
Frankfurt (Main) |
Deutsche Gold- und Silber-Scheideanstalt vormals Roessler |
In der Frankfurter Innenstadt, am Stammsitz der vormaligen Degussa wird die alte Scheideanstalt, im Volksmund noch "die Münz" genannt, abgerissen. An gleicher Stelle entsteht in den Folgejahren ein neuer Verwaltungsbau. Mit dem Abriss der alten Scheideanstalt endet die Zeit der Industrieproduktion der vormaligen Degussa an ihrem Ursprung und alten Stammsitz in Frankfurt. |
| 1979 |
Frankfurt (Main) |
Deutsche Gold- und Silber-Scheideanstalt vormals Roessler |
Eingliederung der "L. C. Marquart GmbH" als "Werk Marquart" in die "Degussa AG". |
| 1979 |
Frankfurt (Main) |
Deutsche Gold- und Silber-Scheideanstalt vormals Roessler |
Der Standort der "Dr. L. C. Marquart AG" wird als Werk Beuel (Marquart) der Degussa geführt. |
| 1979 |
Frankfurt (Main) |
Deutsche Gold- und Silber-Scheideanstalt vormals Roessler |
Das Gebäude der Scheideanstalt, im Volksmund noch "die Münz" genannt, wird abgerissen, um einem neuen Verwaltungsgebäude Platz zu machen. Der Verwaltungsneubau ist dringend notwendig geworden. Die Nachkriegsgebäude bieten schon seit längerem nicht mehr genügend Raum für die insgesamt rund 1.850 Angestellten. |
| 1979 |
Glasgow |
Hallside Steel Works |
Schließung |
| 1979 |
Hamar (Norwegen) |
Hamar Jernstøberi & mek. Verksted |
Die "Moelven Jernstøperi" wird aufgekauft, und die Gesellschaft ändert ihnren Namen in "Furnes-Hamjern". |
| 1979 |
Hamburg |
Norddeutsche Affinerie AG |
Entwicklung des energiesparenden Contimelt-Verfahrens, RWO |
| 1979 |
Hildesheim (Hann.) |
Eduard Ahlborn, Kältemaschinenfabrik |
Ahlborn wird von GEA übernommen. Firmierung: "GEA AHLBORN" |
| 1979 |
Horsens (Jütland) |
Møller & Jochumsen |
Übernahme der Produktion von Zentrifungen für Kläranlagen |
| 1979 |
Kiel |
Howaldtswerke AG |
Verkauf der "Hanseatische Apparatebau Gesellschaft Neufeld und Kuhnke" von "Goldschmidt" an die Kieler Howaldswerke. |
| 1979 |
Kronstadt (Rumänien) |
Uzina Hidromecanica |
Lizenznahme von von HOLSET TURBOLADER ? ENGLAND, dadurch erweitert sich der Lizenzbau auf das Gebiet von kleineren und schnelleren Dieselmotoren und von Kraftfahrzeugantrieben. |
| 1979 |
Kronstadt (Rumänien) |
Uzina Hidromecanica |
Erwerbung von mit der HOLSET-Lizenz verbundenen Lizenzen, welche die Herstellung von Turbinenrotoren (TRUCAST ? England) und den Verdichterrotoren (STERLING ? England) erlauben. |
| 1979 |
La Salle (Illinois) |
Matthiessen & Hegeler Zinc Company |
Nach einem Bankrott wird das Unternehmen in einer Auktion verkauft |
| 1979 |
Leiden (Niederl.) |
Koninklijke Nederlandsche Grofsmederij |
Nach der Schließung wird entlang dem Zijsingel zwischen dem Zijlpoort und dem Gelände der ehemaligen Mühle der Ankerpark angelegt. |
| 1979 |
Leipzig |
Gustav Mügge & Co. |
Die ehemalige, stark ruinöse Gießereihalle wird abgerissen |
| |
Lintorf (Rhld.) |
Lintorfer Eisengießerei GmbH |
Installation eines GF-Konverters zur Magnesiumbehandlung |
| 1979 |
Ludwigshafen (Rhein) |
Gebrüder Röchling |
Die RIV GmbH erwirbt die Fernsprech- und Signalbau GmbH Schüler und Vershofen, Essen, die Camille Bauer Messinstrumente AG, Wohlen, und die Camille Bauer Mess- und Regeltechnik AG, Basel. |
| 1979 |
Ludwigshafen (Rhein) |
Gebrüder Röchling |
Der konsolidierte Umsatz der RIV überschreitet die Milliardengrenze, wobei dieser überwiegend von der Tochter Rheinmetall Berlin AG erwirtschaftet wird. |
| 1979 |
Ludwigshafen (Rhein) |
Gebrüder Röchling |
Die Rheinmetall Berlin AG erwirbt die Mehrheit an der Württ. Metallwaren-Fabrik (WMF), Geislingen. |
| 1979 |
Madison (Wisconsin) |
Madison-Kipp Corporation |
Jahre des Wachstums bringen Madison-Kipp unter die oberen 2 Prozent der amerikanischen Gesenkgießereien dieser Größe. |
| 1979 |
Mannheim |
Mechanische Hanf- und Drahtseilfabrik Gebrüder Fingado GmbH |
Übernahme der Firma durch die Eheleute Hans und Hedy Tully; Frau Tully war langjährige Mitarbeiterin des Hauses Fingado. Sie arbeitet nur noch als konfektionierender Betrieb, besonders für Sportschiffer |
| 1979 |
Nürnberg |
Heinrich Diehl, Rechenmaschinenfabrik |
Übernahme der Mauser-Werke Oberndorf GmbH einschließlich der Comet GmbH, Bremerhaven |
| 1979 |
Nürnberg |
Heinrich Diehl, Rechenmaschinenfabrik |
Übernahme der Metaalwaren-Fabriek Tilburg B. V. (NL) und der Ets. Roch S. A., Lunéville (F) |
| 1979 |
Oberhausen (Rheinl) |
Gutehoffnungshütte Aktienverein für Bergbau und Hüttenbetrieb |
Übernahme der "Roland Offsetmaschinenfabrik Faber & Schleicher" mit dem M.A.N.-Druckmaschinenbau zur "MAN Roland Druckmaschinen AG", Offenbach |
| 1979 |
Remscheid |
A. Mannesmann |
Tod von Wilhelm Schenck. Das Unternehmen A. Mannesmann hat zu dieser Zeit eine Größe und Bedeutung erlangt, die denen zu seinen besten Zeiten in der zweiten Hälfte des 19. Jahrhunderts nicht nachsteht. Mit seinen gehärteten Maschinenteilen höchster Präzision nimmt es eine weltweite Sonderstellung ein |
| 1979 |
São Paulo (Brasilien) |
Companhia Brasileira de Aluminio |
Lieferung einer Francis-Spiralturbine durch J. M. Voith, Heidenheim |
| 1979 |
Schaffhausen (Schweiz) |
Georg Fischer AG |
Übernahme der Buss AG in Basel (Schweiz), die unter anderem auf die chemische Verfahrenstechnik sowie die Misch- und Knettechnik (Buss Ko-Kneter) spezialisiert ist. |
| 1979 |
Schaffhausen (Schweiz) |
Georg Fischer AG |
Eröffnung der durch Georg Fischer errichteten Arabian Plastic Manufacturing Company APLACO in Riyadh (Saudi-Arabien). An der erfolgreichen Fabrik für Kunststoff-Rohrleitungskomponenten ist Georg Fischer bis heute mit 26.3 % beteiligt. |
| 1979 |
Schaffhausen (Schweiz) |
Georg Fischer AG |
Georg Fischer beteiligt sich mit 50% an einer zu Leys Foundries & Engeneering Ltd. gehörenden Giesserei in Lincoln (England); die heutige George Fischer (Lincoln) Ltd. |
| 1979 |
Selb (Ofr) |
Gebrüder Netzsch |
Gründung HEISHIN-NETZSCH Co., Ltd., Kobe, Japan, Joint Venture |
| 1979 |
Selb (Ofr) |
Gebrüder Netzsch |
Gründung NETZSCH Newamatic GmbH, Waldkraiburg |
| 1979 |
Selb (Ofr) |
Gebrüder Netzsch |
Gründung NETZSCH-UK, Stoke-on-Trent, Großbritannien |
| 1979 |
Sinn (Hess) |
W. Ernst Haas & Sohn |
Bis zum Verkauf des Unternehmens im Jahre 1979 sind alle der zeitweise bis zu über siebzig Gesellschafter Nachkommen von W. Ernst jun. und Magdalene Haas. Auch die Geschäftsleitung liegt stets in Händen der Familie, wobei die Zahl der geschäftsführenden Gesellschafter auf maximal drei begrenzt ist. Auf diese Weise bleibt die Neuhoffnungshütte bis zum Schluß in jeder Hinsicht ein reines Familienunternehmen mit allen Vor- und Nachteilen, die eine derart weitgehende Einflußnahme einer Familie auf ein Unternehmen mit sich bringt. |
| 1979 |
Sinn (Hess) |
W. Ernst Haas & Sohn |
Die Gesellschafterversammlung beschließt den Verkauf an die "Deutsche Anlagenleasing" (DAL) in Mainz. |
| 1979 |
Stuttgart |
Bessey & Sohn, Eisenzieherei |
Zukauf der Scherenfabrik Diener, Esslingen mit Zweigwerk in Solingen |
| 1979 |
Youngstown (Ohio) |
Youngstown Iron Sheet and Tube Company |
Schließung der Brier Hill Works |
| 23.02.1979 |
Eberswalde-Finow |
Finow Kupfer- und Messingwerke Aktiengesellschaft |
Die Rangierlokomotiven 106 751 und 106 958 fahren am Anschluß der "Finow Kupfer Messingwerke" stark aufeinander |
| März 1979 |
Hamburg |
Theodor Zeise, Eisen- und Metallgießerei |
Der Hamburger Senat unterstützt Zeise mit 1 Million DM. |
| 04.1979 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Dietrich Wilhelm von Menges, Mitglied der Aufsichtsräte der Gutehoffnungshütte und der AEG, stellt fest, daß die AEG aus eigener Kraft nicht gesunden könne. Dazu sei das Verhältnis zwischen Grundkapital und Finanzschulden zu ungünstig. Der Konsumgüterbereich und das Geschäft mit Elektroanlagen sowie Industriekomponenten ergänzten sich nicht; wegen der Streuung der Produktionsbetriebe auf 79 Standorte sei eine Kontrolle und Lenkung des Konzerns nicht möglich. Eine Lösung der Probleme sieht er in der Aufspaltung des Konzerns und der Verselbständigung seiner Bereiche. |
| 23.04.1979 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Im Aufsichtsrat wird die Schaffung von fünf Unternehmensbereichen als Voraussetzung für eine fortschreitende Flexibilisierung des Konzerns begrüßt und die Schaffung einer Holding angeregt worden. Dieser Lösung neigt man auch im Aufsichtsrat zu, jedenfalls bezeichnet dessen Vorsitzender Timm einen Rückfall in eine funktionale Steuerung für das Unternehmen als "lebensbedrohend". |
| 25.05.1979 |
Kassel (Hessen) |
Henschel & Sohn |
Die erste Lokomotive der Baureihe E 120 verläßt das Werk. Der neue Prototyp ist sowohl für Schnell- als auch für Güterzüge geeignet. |
| 21.06.1979 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Die Hauptversammlung von "AEG-Telefunken" beschließt, den Firmennamen "Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft AEG-Telefunken" in "AEG-Telefunken Aktiengesellschaft" zu ändern. |
| 23.07.1979 |
Hamburg |
Theodor Zeise, Eisen- und Metallgießerei |
Stellung eines Vergleichsantrags |
| 27.07.1979 |
Hamburg |
Theodor Zeise, Eisen- und Metallgießerei |
Erklärung, daß ein Vergleich nicht zustande kommen kann. Der Anschlußkonkurs wird unvermeidbar. - "Blohm & Voss" zahlt Ausgleichsgelder. |
| 08.1979 |
Youngstown (Ohio) |
Brier Hill Steel Co. |
Der Betrieb des Rundwalzwerks wird eingestellt |
| 31.08.1979 |
Kassel (Hessen) |
Henschel & Sohn |
19 Henschel-Fluggastbrücken sind nach Moskau geliefert worden, die auf dem Flughafen Scheremetjewo während der Olympiade 1980 die Passagierabfertigung erleichtern sollen. |
| 20.09.1979 |
Hamburg |
Theodor Zeise, Eisen- und Metallgießerei |
Eröffnung des Konkursverfahrens. Der Versuch einer Auffanggesellschaft scheitert. |
| 10.1979 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Cipa kündigt seinen Rücktritt an, der im November bestätigt wird. |
| 16.10.1979 |
Eberswalde-Finow |
Finow Kupfer- und Messingwerke Aktiengesellschaft |
Flankenfahrt von 106 958 mit einer V 18 der Finow Kupfer- und Messingwerke in deren Anschlußgleis. Dabei kippt die 106 um und wird schwer beschädigt |
| 19.10.1979 |
Eberswalde-Finow |
Finow Kupfer- und Messingwerke Aktiengesellschaft |
Bei Schwedt fährt die 110 325 mit P 15107 und P 19944 bei km 15,0 in ein über die Strecke gespanntes Stahlseil |
| 24.10.1979 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Vorstandschef Cipa erwartet einen Jahresverlust von 953 Millionen Mark. Mehr als die Hälfte entfallen nach seinen Worten "auf unternehmerische Maßnahmen, die für die Folgejahre deutliche Entlastungen oder positive Ergebnisbeiträge erbringen". Die Eigenmittel des Konzerns sind bis auf einen Betrag von 170 Millionen Mark aufgezehrt. Dies ist weniger als die Hälfte des Grundkapitals (465 Millionen Mark). Hieraus ergibt sich als zwingende Konsequenz die Notwendigkeit, eine außerordentliche Hauptversammlung einzuberufen, um dieser einen Kapitalschnitt und eine anschließende Wiederaufstockung des Kapitals vorzuschlagen. Zur Refinanzierung des Unternehmens sind außerdem folgende Maßnahmen geplant: Aufnahme eines Schuldscheindarlehens, Plazierung eines Optionsschuldscheindarlehens, Neustrukturierung langfristiger Kredite und Festschreibung der Kreditlinien bis 1982. Außerdem sollen 13.000 Stellen abgebaut werden. |
| 01.12.1979 |
Annweiler (Trifels) |
Annweiler Email- u. Metall-Werke vorm. Franz Ullrich Söhne Akt-Ges. |
Übernahme der ASTA ULLRICH AG durch die FISSLER GmbH. |
| 03.12.1979 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Der Aufsichtsrat beschließt, auf einer außerordentlichen Hauptversammlung im Januar 1980 ein ganzes Paket von Maßnahmen vorzuschlagen. Kern ist eine Kapitalherabsetzung im Verhältnis 3 : l und eine anschließende Kapitalerhöhung gegen Bareinlagen im Verhältnis l : l bei einem Ausgabekurs der jungen Aktien von 300 Prozent (150 Mark pro Stück). Hierdurch sollen dem Konzern 930 Millionen Mark zufließen. Insgesamt bringen die Kapitalmaßnahmen dann im Januar 1,682 Milliarden Mark ein. Rund die Hälfte des Kapitals wird von einem Bankenkonsortium unter Führung der Dresdner Bank - sie verwaltet zu dieser Zeit rund 32 Prozent des Aktienkapitals - der Deutschen Bank und der Westdeutschen Landesbank übernommen. |
| 03.12.1979 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Timm teilt dem Aufsichtsrat mit, daß "Herr Cipa ihn darüber unterrichtet habe, daß er für eine Verlängerung seines am 19. August 1980 auslaufenden Vertrags nicht zur Verfügung steht". |
| 04.12.1979 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Cipa gibt auf einer Pressekonferenz in Frankfurt bekannt, daß er für eine Wiederbestellung als Vorsitzender des Vorstands nach Ablauf seines Vertrags im August 1980 nicht mehr zur Verfügung stehen werde. |
| 11./12.12.1979 |
Hamburg |
Theodor Zeise, Eisen- und Metallgießerei |
Versteigerung des gesamten Inventars |
| 19.12.1979 |
Kassel (Hessen) |
Henschel & Sohn |
Thyssen-Henschel übergibt den ersten in Serie gefertigten Transportpanzer 1 der Bundeswehr |
| 29.12.1979 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Friderichs spricht mit einem weiteren Kandidaten, mit Heinz Dürr, den Geschäftsführenden Gesellschafter der Stuttgarter "Otto Dürr Industrie-Anlagen GmbH". Auch andere Bankenvertreter sowie Hans Merkle von der Robert Bosch GmbH und Friedrich Hayek führen Gespräche mit dem jungen Unternehmer, der sich als Verhandlungsführer der Metallarbeitgeber im Tarifbezirk Nord-Württemberg/Nord-Baden einen Namen gemacht hatte und dem Fingerspitzengefühl und psychologisches Geschick nachgesagt werden. |
| 1980 |
Adolfshütte (b. Niederscheld) |
Frank'sche Eisenwerke Aktiengesellschaft |
Übernahme des Werks der Gebrüder Eberhardt KG in Unterelchingen bei Ulm |
| 1980 |
Adolfshütte (b. Niederscheld) |
Frank'sche Eisenwerke Aktiengesellschaft |
Der Umsatz überschreitet 100 Millionen DM. |
| 1980 |
Annweiler (Trifels) |
Annweiler Email- u. Metall-Werke vorm. Franz Ullrich Söhne Akt-Ges. |
Das mittlerweile in "ASTA ULLRICH GmbH" umgewandelte Unternehmen übernimmt den Vertrieb des rostfreien Programms der Firma "BLANCO", was zu einer wesentlich verbreiterten Angebotspalette und durch Mengensteigerungen bei Emaillegeschirren zu erheblichen Umsatzsteigerungen führt. |
| 1980 |
Bad Oeynhausen (Westf) |
Eisenwerk Weserhütte Akt.-Ges. |
Verschmelzung mit der ebenfalls zur Wolff-Gruppe gehörenden "Pohlig-Heckel-Bleichert Vereinigte Maschinenfabrik AG", Köln zur "PHB Weserhütte AG" mit Sitz in Köln (Aktienkapital 30 Millionen DM) |
| 1980 |
Beckingen (Saar) |
Fr. Karcher & Cie. GmbH |
Zusammenschluß mit der Firma "Bauer & Schaurte" in Neuss zu "Bauer & Schaurte Karcher" |
| 1980 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Die Beteiligung der AEG an "Hartmann & Braun" wird auf 83,33 % erhöht. |
| 1980 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Gründung des AEG-Geschäftsbereichs Elektronische Bauelemente mit Sitz in Heilbronn |
| 1980 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Einbringung des Geschäfts der "CRL Electronic Bauelemente GmbH" in "Draloric Electronic GmbH", Nürnberg, und Veräußerung an "Corning Glass", USA |
| 1980 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Jahresfehlbetrag: 278 Millionen Mark |
| 1980 |
Bethlehem (Penns) |
Bethlehem Steel Corporation |
Donald H. Trautlein wird Aufsichtsratsvorsitzender |
| 1980 |
Bethlehem (Penns) |
Bethlehem Steel Corporation |
Bis 1980 bestehen die Stahlproduktionsstätten aus 8 Rohstahlwerken, 16 anderen Werken für die Produktion von verschiedenen Stahlprodukten wie Drahtseiel, Güterwagen, Vorratstanks und 18 reinforcing bar fabricating shops. |
| 1980 |
Bochum |
Bochumer Verein für Gußstahlfabrikation, Aktiengesellschaft |
Neubau einer Stranggießanlage |
| 1980 |
Dortmund |
Hoesch Aktiengesellschaft |
HOESCH erweitert sein Programm durch Römische Dampfbäder. Eine alte, traditionsreiche Badekultur erlebt eine Renaissance - in moderner Produktform. |
| 1980 |
Duisburg |
Klöckner-Werke AG |
Entwicklung des KMS-Stahlherstellungsverfahrens (Klöckner-Maxhütte-Stahl). |
| 1980 |
Dülmen (Westf) |
Eisenhütte Prinz Rudolph |
Kauf einer CNC-Bohr- und Fräsmaschine |
| 1980-1982 |
Dülmen (Westf) |
Eisenhütte Prinz Rudolph |
Das Unternehmen erhält den Auftrag über die erste große Gesamtanlage für den Bergbau in Deutschland |
| 1980 |
Eich (Luxembg) |
A. Metz & Co. |
Abbruch der Anlagen |
| 1980 |
Eisenberg (Pfalz) |
Gebrüder Gienanth-Eisenberg GmbH |
Errichtung einer vollautomatischen Vakuumpreßformanlage der Firma Künkel & Wagner mit einer Taktzeit von 60 Sekunden und einem Gesamtkastenvolumen von 1400 x 1040 x 800 mm und möglichen Abgußgewichten von bis zu 350 kg. Die Maschine ist 65 m lang, 15 m breit und 7 bis 9 m hoch. Ein automatischer, von einer belüfteten Bedienungskabine gesteuerter Manipulator mit Hängetransporter zur Putzerei schließt sich an. |
| ab 1980 |
Eisenberg (Pfalz) |
Gebrüder Gienanth-Eisenberg GmbH |
Das Unternehmen konzentriert sich im Handformbereich zur rationelleren Serienfertigung sukzessive auf die Produktion von Großmotorenblöcken mit Kernmacherei und Putzerei in der Halle des früherein Elektrostahlwerks im Osten des Betriebs. |
| 1980 |
Essen (Ruhr) |
Fried. Krupp Aktiengesellschaft |
Umfirmierung der "Krupp Hüttenwerke AG" in die "Krupp Stahl AG" |
| 1980 |
Essen (Ruhr) |
Fried. Krupp Aktiengesellschaft |
Die Gildemeister Corpoplast Maschinen GmbH in Hamburg wird übernommen. |
| 1980 |
Essen (Ruhr) |
Fried. Krupp Aktiengesellschaft |
Übernahme der Feuerlöschgeräte-Firma "Total" in Ladenburg |
| 1980 |
Essen (Ruhr) |
Th. Goldschmidt, Aktiengesellschaft |
In Hopewell/Virginia erfolgt der Aufbau einer eigenen Produktion von Goldschmidt in den USA. |
| 1980 |
Essen (Ruhr) |
Th. Goldschmidt, Aktiengesellschaft |
Mit der Gründung der Goldschmidt Chemical Corp. in Hopewell/Virginia und dem Baubeginn einer Produktionsanlage kehrt die Th. Goldschmidt AG nach fast 65 Jahren als produzierendes Unternehmen in die USA zurück. |
| 1980 |
Frankfurt (Main) |
Deutsche Gold- und Silber-Scheideanstalt vormals Roessler |
Die vormalige Degussa die seit ihrer Gründung im Jahr 1873 berechtigt war, bestimmte Bankgeschäfte zu betreiben, gliedert ihre bankgeschäftlichen Aktivitäten aus und überträgt sie auf die neu gegründete Degussa Bank GmbH, Frankfurt am Main. Aufgabe der Degussa-Tochtergesellschaft ist es, das Bankgeschäft mit den Schwerpunkten Einlagen-, Kredit- Auslands- und Wertpapiergeschäft fortzuführen und weiterzuentwickeln. |
| 1980 |
Gießen (Hessen) |
Bänninger GmbH |
Dr. Ewald Döring wird Geschäftsführer des Unternehmens |
| 1980 |
Hamburg |
Norddeutsche Affinerie AG |
Inbetriebnahme der zweiten Gießwalzdrahtanlage |
| 1980 |
Hamburg |
Theodor Zeise, Eisen- und Metallgießerei |
In das Kontorhaus Friedensallee 7-9 zieht das Filmhaus ein. |
| 01.01.1980 |
Hannover |
Hannoversche Maschinenbau-Actiengesellschaft, vorm. Georg Egestorff |
Die IBH des Horst-Dieter Esch, Mainz, übernimmt die Hanomag für 30 Millionen DM und gliederte sie, neben anderen Baumaschinenfirmen, in seine IBH-Holding ein, um den größten Baumaschinenkonzern der Welt zu formen. Das Händlernetz wird weiter ausgebaut. |
| 1980 |
Heidenheim (Brenz) |
J. M. Voith, Maschinenfabrik und Eisengießerei |
Vorstellung des ersten Voith-Turbogetriebes für Großschaufellader und Muldenkipper in den USA |
| 1980 |
Heidenheim (Brenz) |
J. M. Voith, Maschinenfabrik und Eisengießerei |
Lieferung von Hochleistungs-Zahnradgetrieben für Gasturbinen mit 29 MW Leistung |
| 1980 |
Kallmünz (Opf) |
Eisengießerei Carolinenhütte |
Raimund Höllein jr. übernimmt die Hütte |
| 1980 |
London |
J. Stone & Co. Ltd. |
Die "Stone Manganese Marine" (Schiffsschrauben-Herstellung) wird an Langham Industries verkauft |
| 1980 |
Ludwigshafen (Rhein) |
Gebrüder Röchling |
Wigand Freiherr von Salmuth folgt Otto Kranzbühler als Aufsichtsratsvorsitzender bei der Rheinmetall Berlin AG nach. |
| 1980 |
Ludwigshafen (Rhein) |
Gebrüder Röchling |
In der Person von Renate Graßhoff, später Schuster, Tochter von Max Röchling, übernimmt erstmals ein weibliches Familienmitglied Verantwortung innerhalb der Röchlingschen Verwaltungsgremien. |
| 1980 |
Ludwigshafen (Rhein) |
Gebrüder Röchling |
Der konsolidierte Umsatz der KG Gebr. Röchling übersteigt die Milliardengrenze. |
| 1980 |
Ludwigshafen (Rhein) |
Gebrüder Röchling |
Die branchenspezifische Ausrichtung des Röchling-Konzerns stützt sich in Zukunft auf drei Bereiche, nämlich Handel (Grundstoffe und verbrauchsnaher Einzelhandel), Dienstleistungen (Umschlag Bremen, elektrotechnische Planung) und Produktion (EBM, Maschinenbau, Wehrtechnik und peripher in den Bereichen Chemie und Elektronik). |
| 1980 |
Ludwigshafen (Rhein) |
Gebrüder Röchling |
Der Umbau des Röchling-Konzerns zu einer Holding vollzieht sich. |
| Anfang 1980er |
Lünen (Westf) |
Hüttenwerke Kayser Aktiengesellschaft, Werk Lünen |
Das Unternehmen steigt zu einer der führenden Kupferrecyclinghütten Europas auf |
| 1980 |
Madison (Wisconsin) |
Madison-Kipp Corporation |
Die Gesellschaft erwirbt die "United Systems, Inc.", einen Hersteller von elektronischen Meß- und Versuchseinrichtungen. |
| 1980 |
Mannheim |
Bopp & Reuther GmbH, Armaturen- und Meßgerätefabrik |
Tod von Carl Reuther (vmtl. in Mannheim) |
| 1980 |
Mannheim |
Joseph Vögele Aktiengesellschaft |
Einführung der Hochverdichtungsbohle mit impulshydraulisch angetriebenen Pressleisten. Mittels dieser hochverdichtenden Einbaubohle ist unter optimalen Bedingungen die Sollverdichtung gleichmäßig auch bei ungleichmäßiger Einbaudicke zu erreichen, was Arbeitsgänge sowie Baustoff spart und den Fertiger-Nutzungsgrad vergrößert. |
| 01.01.1980 |
Mannheim |
Röhrenlager Mannheim GmbH |
Eintritt von Herrn Knappert als Geschäftsführer |
| Frühj. 1980 |
Mannheim |
Schiffs- und Maschinenbau-Akt.-Ges. |
Nach Schließung des Unternehmens wird das Firmengelände von der Stadt Mannheim erworben, und zur Sanierung des Stadtteils Jungbusch werden sämtliche Gebäude auf dem Werftgelände abgerissen. Das repräsentative, mit einer Hansekogge bekrönte Portal des Verwaltungsgebäudes wird an das Mannheimer Museumsufer versetzt. - Auf dem Werftgelände entstehen eine Schule, ein Studentenwohnheim und die Popakademie. |
| 1980 |
Oberhausen (Rheinl) |
Gutehoffnungshütte Aktienverein für Bergbau und Hüttenbetrieb |
Übernahme "Burmeister & Wain, B&W Diesel A/S", Dänemark |
| 1980-1982 |
Ohrdruf (Thür) |
Technisches Denkmal Tobiashammer |
Restaurierung als technisches Denkmal |
| 1980-1983 |
Olsberg (Sauerland) |
Olsberger Hütte |
Stark ausgebaut wird die Gießerei, die vom Eigenbedarf zur Kundengießerei für den Wettbewerb im Investitionsgütermarkt umstrukturiert wird. |
| 1980 |
Pilsen (Tschechien) |
Skodawerke AG |
Produktion des zweiten Druckbehälters des Reaktors vom Typ VVER 440 für das KKW Jaslovské Bohunice |
| 1980 |
Siegen (Westf) |
Hüttenwerke Siegerland Aktiengesellschaft |
Zusammenschluß der "Hoesch Siegerlandwerke AG" und der "Siegener AG", Siegen-Geisweid, mit den Werken Geisweid, Ferndorf und den Tochtergesellschaften: "Siebau GmbH", Kreuztal/Erndtebrück, und Verzinkereien in Würzburg, Groß-Rohrheim und Bochum |
| 1980 |
Waidhofen (Ybbs) |
Gebr. Böhler & Co. AG. |
Baubeginn der neuen Adjustagehalle |
| Anf. 1980 |
Wasseralfingen (b. Aalen, Württ) |
Schwäbische Hüttenwerke Wasseralfingen GmbH |
Beginn der Restaurierung der Denkmallokomotive 23 029 im Schwäbischen Hüttenwerk Wasseralfingen |
| um 1980 |
Wuppertal |
Friedrich Feldhoff & Sohn |
Das Grundstück an der Ecke Lichtenplatzer Straße und Freiligrathstraße wird mit Wohnhäusern bebaut |
| 1980 |
Wuppertal |
Siller & Jamart |
Das Unternehmen versucht zunächst durch ein Vergleichsverfahren ihre finanziellen Schwierigkeiten zu lösen. Als das nicht gelingt, bringt das Anschlußkonkursverfahren nach 113 Jahren das Ende der Firma |
| 15.01.1980 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
In Berlin tritt die außerordentliche Hauptversammlung des AEG-Konzerns zu einer dreizehnstündigen Marathonsitzung zusammen. Die Aktionäre stimmen nicht nur den im Dezember 1979 vorgeschlagenen Kapitalmaßnahmen zu, sondern wählen auch Hans Friderichs, Vorstandssprecher der Dresdner Bank, zum neuen Vorsitzenden des Aufsichtsrats. |
| 15.01.1980 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Friderichs schlägt Heinz Dürr dem Aufsichtsrat als Nachfolger Cipas vor. Dürr hatte sich Ende Dezember zum Eintritt in die AEG bereit erklärt. Nach Friderichs Meinung entspricht "Herr Dürr dem Anforderungsprofil desjenigen ... den man für ein diversifiziertes Unternehmen, letztlich bestehend aus einer Vielzahl von Einzelunternehmen, haben sollte". Herr Dürr sei ein Mann, der über Motivations- und Delegationsfähigkeit verfüge und die Fähigkeit besitze, "mit dem Zentralvorstand und den Vorständen der Unternehmensbereiche kooperativ zusammenzuarbeiten". In diesem Sinne argumentiert auch Dürr selbst und erklärt, daß er diese Aufgabe als eine Herausforderung für einen Unternehmer ansehe und glaube, "Erfahrungen und Kenntnisse aus dem Aufbau der Dürr-Gruppe mitzubringen, die bei der Lösung des AEG-Telefunken-Problems gefragt sind". Er sehe "AEG-Telefunken nicht als Großunternehmen mit einer Monostruktur an, sondern als Zusammenfassung von Betrieben mit teilweise mittelständischem Charakter". Dürr wird von Friderichs am späten Abend des 15. Januar den Aktionärsvertretern vorgestellt. Dürr stieß auch im Aufsichtsrat nicht auf ungeteilte Zustimmung. |
| 20.01.1980 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Heinz Dürr wird trotz anfänglicher Bedenken im Aufsichtsrat einstimmig zum neuen Vorstandsvorsitzenden der AEG gewählt. |
| 02.1980 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Heinz Dürr tritt sein neues Amt als Aufsichtratsvorsitzender an. Dieses löst positive Erwartungen aus. |
| 06.02.1980 |
Dorsten (Westf) |
Dorstener Eisengießerei und Maschinenfabrik A.-G. |
Tod von Aktionär Erich Müller. Seine Erben verkaufen die rund 26-prozentige Beteiligung an die Flender-Werke in Bocholt. |
| 03.1980 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Der neue AEG-Chef begibt sich sofort nach seinem Amtsantritt auf die Reise und hat schon Ende März 30 inländische AEG-Standorte besucht. Sein Ziel ist es zunächst, die Beschäftigten zu motivieren und bei den Kunden um Vertrauen zu werben. Es gelingt ihm schnell, die gestörte Kommunikation im Konzern wiederherzustellen, nicht jedoch, den Konzernverlust zu verringern. - Ursprünglich war vorgesehen, die Kapitalmaßnahmen des Jahres 1979/80 so zu berechnen, daß noch "zwei weitere Verlustjahre durchgestanden" werden können. Wie sich wenig später herausstellt, reicht hierfür der Kapitalschnitt aber nicht aus. Dennoch herrscht hinsichtlich einer erhofften Trendwende Optimismus. |
| Anfang Apr. 1980 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Die restliche Prozeßrechneraktivitäten werden von der AEG Anfang April in die "ATM Computer GmbH" (Konstanz) eingebracht, die sie gemeinsam mit der amerikanischen "Modular Computer Systems Inc." (Modcomp), Fort Lauderdale, gründet (AEG-Beteiligung: 75%). |
| 23.04.1980 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Dürr kann in der Sitzung des Aufsichtsrats am 23. April 1980 ein erfreuliches Plus im Auftragseingang melden. Allein im ersten Quartal liege der Inlandsumsatz um 14 Prozent höher als der Vergleichswert des Vorjahres. Nicht ohne Zufriedenheit stellt Dürr fest, daß die Kunden zur AEG wieder Vertrauen gewonnen hätten. Er erwartet für 1980 zunächst einen Bilanzverlust in Höhe von 130 Millionen Mark, weist zugleich aber "auf die erheblichen Risiken" hin, die dieses "als sehr ehrgeizig" anzusehende Ziel habe. Im Sinne der zuvor vom Aufsichtsrat angemahnten Vorwärtsstrategie sei es jedoch erforderlich, "ein so hohes Ziel zu setzen". Auf seiten der Bankenvertreter rechnet man überschlägig mit einem betrieblichen Verlust zwischen 150 und 250 Millionen Mark. Unter Berücksichtigung außerordentlicher Erträge von 100 Millionen Mark verbleibe danach ein Verlust zwischen 50 und 150 Millionen Mark. Insofern geht man ebenfalls von einem Betriebsverlust von 130 Millionen Mark aus, verweist jedoch auf Risiken, die "nicht quantifizierbar sind". Der Vorschlag, auf der Hauptversammlung im Juni von einem zu erwartenden Verlust von 250 Millionen Mark zu sprechen, stößt jedoch auf Ablehnung, weil darin eine Gefährdung der erhofften Trendwende gesehen wird. Die Vertreter der Anteilseigner und der Vorstand werden gebeten, den "risikoreichen Weg" einer niedrigen Verlustprognose zu gehen. |
| 20.05.1980 |
Kassel (Hessen) |
Henschel & Sohn |
Auf dem Betriebsgelände von Thyssen-Henschel wird eine Magnetbahn-Versuchsanlage in Betrieb genommen. |
| 19.06.1980 |
Wasseralfingen (b. Aalen, Württ) |
Schwäbische Hüttenwerke Wasseralfingen GmbH |
Die Restaurierung der Denkmallokomotive 23 029 im Schwäbischen Hüttenwerk Wasseralfingen wird fertiggestellt |
| 09.1980 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Es stellen sich erneut erhebliche Abweichungen zwischen Prognosewert (130 Millionen Mark) und Ergebnis heraus. Zwar liegt der Auftragseingang im August 1980 um 15 Prozent über dem Vorjahreswert, auch sei die Erwartung des Umsatzes für das Gesamtjahr 1980 "relativ sicher", aber eine Fortschreibung der Schätzung vom März 1980 werde zu einem Bilanzverlust von 277 Millionen Mark führen. Tatsächlich solle sich der Verlust im Konzern (Inland) 1981 auf 278 Millionen Mark belaufen. |
| Okt.-Dez.1980 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Dürr kündigt nach Kenntnis der Abweichungen zwischen Prognosen und Ist-Werten weitere Sanierungsschritte an, zu denen unter anderem die planmäßige Fortsetzung des Personalabbaus, eine grundlegende Sanierung der Geschäftsbereiche Energieverteilung sowie Elektrische Maschinen ("Motorenkonzept") und die Zusammenführung verschiedener Geschäftseinheiten zum Geschäftsbereich "Elektronische Bauelemente" (Oktober 1980) zählen. Des weiteren ist vorgesehen, im Bereich der Fertigung von Audiogeräten und Videorecordern Gespräche mit niederländischen und japanischen Unternehmen über mögliche Kooperationen zu führen. Bei AEG-Kanis beispielsweise sollte die Gasturbinenfertigung nur noch auf der Grundlage von Auftragsfertigungen fortgeführt werden. |
| 12.1980 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Es werden für die Fabrik Berlin Brunnenstraße Mittel in Höhe von 67.000.000 DM für Rationalisierungsmaßnahmen freigegeben. Um so überraschender kommt die Schließung des Traditionsstandorts im August 1981. |
| Anfang Dez. 1980 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Anfang Dezember verschlechtert sich die Ergebniserwartung für 1981 um rd. 240 Millionen Mark. Verursacher der Verluste sind acht Geschäftsbereiche mit einem Anteil am Konzernumsatz von nicht einmal 26 Prozent. Im Aufsichtsrat zeigt man sich zwar davon beeindruckt, daß es Dürr gelang, eine Reihe von Verlustquellen "durch Straffung, Bereinigung und Kooperation" beseitigt zu haben, sieht sich aber dennoch zu der Feststellung veranlaßt, wonach "die Verletzbarkeit des Konzerns in der derzeitigen Struktur extrem hoch sei". Die Bereitschaft der Banken zur weiteren Unterstützung der AEG werde sprunghaft steigen, "wenn Tatsachen geschaffen werden, vor zu optimistischen Vorstellungen müsse er im gegenwärtigen Zeitpunkt warnen". |
| 12.1980 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
AEG verkauft die Anteile an der Firma "Hartmann & Braun" (83 Prozent) an die "Mannesmann AG". |
| 12.1980 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Die künftige Konzernstruktur steht erneut zur Debatte. Dürr ist inzwischen zu der Auffassung gelangt, daß ein ausgeglichenes Ergebnis "u.a. durch die Aufgabe von Verlustbereichen möglich werden" müsse. Als Alternative bieten sich auch Kooperationen an. BP-Chef Hellmuth Buddenberg, ebenfalls Mitglied im Aufsichtsrat, bemerkt hierzu: "Der Weg, durch Kooperationen Liquidität zu bekommen, sei ein sehr harter Weg, der jedoch gegangen werden müsse." Grundsätzlich geht es darum, ob die AEG ihre Politik der Notverkäufe fortsetzen wolle oder die geplanten Kapitalfreisetzungen der Anfang eines größeren Gesamtkonzepts sein sollen. Eine Diskussion hierüber findet vorerst aber nicht statt. |
| 1981 |
Aalborg |
De Smithske Jernstoeberi og Maskinvaerksted |
Die Kesselschmiede ("Steel Division") wird an "Monberg & Thorsen" verkauft. |
| 01.01.1981 |
Aue (Sachsen) |
Erdmann Kircheis Blechbearbeitungsmaschinen |
Bildung des "VEB BWA (Blema und Werkzeugbau Aue)" |
| 1981 |
Beierfeld (Erzgeb) |
Otto Junghanns, Blechwarenfabrik |
Im Zuge der Spezialisierung schließen sich mehrere Möbelbeschlagsbetriebe zum "VEB Möbelrollen Elterlein" zusammen, dessen Betriebsteil III (Beierfeld) von 1981 bis 1990 unter Leitung von Frau Colditz und Andreas Goldhahn steht. |
| 1981 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Veräußerung der AEG-Beteiligung an der "Hartmann & Braun AG" (83 %) an Mannesmann |
| 1981 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Rückkauf der "AEG Isolier- und Kunststoff GmbH", Kassel |
| 1981 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Eine neue Betriebsvereinbarung löst das Ruhegeldstatut ab, künftige Ruhegeldansprüche werden auf zirka ein Drittel reduziert. |
| 1981 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Erwerb einer 50%-Beteiligung an der "GEI-Gesellschaft für elektronische Informationsverarbeitung mbH", später Erwerb aller Anteile |
| 1981 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Auftrag an die AEG zur Lieferung von 47 Gasturbinen für Kompressorstationen an die UdSSR |
| 1981 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Die AEG übernimmt den 50%-Anteil an der "DEBEG GmbH" von Siemens. |
| 1981 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Gründung der "E.P.T.C. European Power Tool Corp. S.A.", Paris, durch AEG und Peugeot (je 50%), durch Einbringung "AEG Elektrowerkzeuge GmbH" und des entsprechenden Bereichs von Peugeot |
| 1981 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Jahresüberschuß Konzern (weltweit 24 Millionen Mark (nach Forderungsverzicht der Konsortialbanken in Höhe von 240 Millionen Mark) |
| 1981 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Die AEG legt erstmals einen Abschluß für den gesamten, weltweit operierenden Konzern ("Konzern Welt") vor, der es nicht mehr zuläßt, negative Ergebnisse beispielsweise in Auslandsgesellschaften zu "verstecken". So werden die enormen Belastungen durch zu verzinsende Finanzschulden erkennbar, die sich allein im Ausland auf 1,4 Milliarden Mark belaufen (im Inland: 3,2 Milliarden Mark). Dennoch kann die AEG Ende des Jahres weltweit einen Überschuß von 24 Millionen Mark ausweisen, der allerdings nur mit äußersten Anstrengungen zustande kam. |
| 1981 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Veräußerung der AEG-Aktienbeteiligung von 49 Prozent am Grundkapital der "EUROPACOLOR S.A.", Montrouge, von der AEG an "Thomson-Brandt S.A.", Paris. Das Unternehmen war zusammen mit Thomson-Brandt erst 1979 zur Entwicklung, zur Produktion und zum Vertrieb von Farbbildröhren gegründet worden. |
| 1981 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Die fünfzigprozentige Beteiligung der AEG an der "Teldix GmbH", Heidelberg, wird an die "Robert Bosch" veräußert. |
| 1981 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Die Banken gewähren einen Schuldenerlaß von 238 Millionen Mark.131 Ohne die Verkäufe hätte der Jahresverlust bei 500 Millionen Mark gelegen. Die Bilanzsumme der AEG (Konzern, weltweit) geht von 11,1 Milliarden Mark auf 10,8 Milliarden Mark zurück. Der Anteil des Eigenkapitals an der Bilanzsumme beträgt 9,4 Prozent gegenüber 10,6 Prozent im Vorjahr. Der Fehlbetrag bei der AEG AG zu einer lOOprozentigen Deckung der Barwerte laufender Leistungen bei den Pensionsrückstellungen belauft sich auf 450 Millionen Mark, der bei den unverfallbaren Anwartschaften auf 1,226 Milliarden Mark. Der Fehlbetrag im Konzern, Inland, liegt um rund 600 Millionen Mark darüber. Die Finanzschulden im Konzern, weltweit, betragen 4,648 Milliarden Mark und haben sich um 640 Millionen Mark gegenüber dem Vorjahr verringert; die Nettofinanzverschuldung geht um 382 Millionen Mark auf rund vier Milliarden Mark zurück. |
| 1981 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Ernennung von R. J. Bockhorni zum Direktor |
| 1981 |
Birmingham (Alabama) |
Sloss Furnace Company |
Eintragung als Denkmal von nationaler Bedeutung |
| 1981 |
Bochum |
Bochumer Verein für Gußstahlfabrikation, Aktiengesellschaft |
Neubau eines Präzisionswalzwerkes für Reifen und Ringe |
| 1981 |
Dortmund |
Hoesch Aktiengesellschaft |
HOESCH übernimmt das Duschabtrennungsprogramm der ACO Andernacher Gießerei & Kunststoffverarbeitung, entwickelt es weiter und setzt damit ganz neue Badakzente. |
| 1981 |
Duisburg |
Klöckner & Co. |
Klöckner & Co. zählt zu den großen und bedeutenden Handels- und Dienstleistungshäusern Deutschlands. Beschäftigt werden rd. 10.000 Mitarbeiter, das Unternehmen ist in 80 Ländern der Erde mit 200 Vertretungen, Delegationen und eigenen Gesellschaften vertreten. |
| 1981 |
Düsseldorf |
Hille & Müller |
Anschluß des "Trierer Walzwerk, Aktiengesellschaft" |
| 1981 |
Düsseldorf |
Rheinische Metallwaaren- und Maschinenfabrik "Rheinmetall" |
Die "Rheinmetall Berlin AG" übernimmt die Aktienmehrheit an der "Jagenberg AG" in Düsseldorf |
| 1981 |
Eisenhüttenstadt |
Eisenhüttenkombinat Ost |
Baubeginn für ein Konverterstahlwerk |
| 1981 |
Frankfurt (Main) |
Deutsche Gold- und Silber-Scheideanstalt vormals Roessler |
Auf dem von der Seckbächer Gasse, am Main und in der Neuen Mainzer Straße eingeschlossenen Gelände beginnen die Bauarbeiten für die Neugestaltung des Standortes Frankfurt damals Degussa-Hauptverwaltung. |
| 1981 |
Göppingen (Württ) |
Gebr. Boehringer GmbH |
Änderung des Firmennamens in "Oerlikon-Boehringer" |
| 1981 |
Hanau (Main) |
Degussa AG Werk Wolfgang |
Bäder scheidet bei der Degussa aus. |
| 1981 |
Karlsruhe (Baden) |
Badische Maschinenfabrik und Eisengießerei vorm. G. Sebold und Sebold & Neff A.-G. |
Übernahme durch die "Passavant-Werke" |
| 1981 |
Köln |
Felten & Guilleaume Carlswerk Actien-Gesellschaft |
Die Niederlassung Felten & Guilleaume wird ein Betrieb der Philips Kommunikationsind. AG, Nürnberg, heute Felten & Guilleaume Energietechnik AG, Werk Nordenham, und F. & G. Antriebstechnik GmbH |
| 1981 |
Köln |
Felten & Guilleaume Carlswerk Actien-Gesellschaft |
Umbenennung der Felten & Guilleaume Carlswerk AG (F&G) in Philips Kommunikations Industrie AG (PKI) |
| 1981 |
Llanelli (Wales) |
Llanelly Steel Company |
Schließung im Zuge des Bankrotts der "Duport Limited" |
| 1981 |
Mannheim |
Bopp & Reuther GmbH, Armaturen- und Meßgerätefabrik |
Hans J. Reuther wird Vorsitzender des Aufsichtsrats |
| 1981 |
Mannheim |
Joseph Vögele Aktiengesellschaft |
Seit 1983 wird die Vögele-Aktie an der Börse gehandelt |
| 1981 |
Mannheim |
Mannheimer Maschinenfabrik Mohr & Federhaff AG |
Schließung der Firma |
| 01.01.1981 |
Mönchengladbach |
Rheinische Maschinen- und Dampfkessel-Armaturenfabrik Albert Sempell |
Die Verlagerung von "A. Sempell" nach Korschenbroich ist abgeschlossen |
| 1981 |
Nürnberg |
Heinrich Diehl, Rechenmaschinenfabrik |
Errichtung eines neuen Bandwalzwerkes im Sundwiger Messingwerk |
| 1981 |
Osnabrück (Nieders) |
Osnabrücker Kupfer- und Drahtwerk |
Die Kabel- und Leitungsfertigung der "Kabel- und Metallwerke Gutehoffnungshütte AG", Hannover, wird in die neu geründeten Tochtergesellschaft "kabelmetal electro GmbH", Hannover, ausgegliedert. |
| 1981 |
Selb (Ofr) |
Gebrüder Netzsch |
Kauf der "Heinrich Zeidler Maschinenfabrik GmbH+Co. KG" in Selb (Herstellung von Maschinen für die Porzellanindustrie) |
| 1981 |
Sinn (Hess) |
W. Ernst Haas & Sohn |
Die "Deutsche Anlagenleasing" (DAL) führt die Neuhoffnungshütte in den Konkurs, in dem die noch verbliebenen 859 Beschäftigten ihren Arbeitsplatz verlieren. Das Werksgelände wird verpachtet. |
| |
Triberg (Schwarzw) |
Eisengießerei Dhonau GmbH & Co. KG |
Insolvenz des Vorgängerunternehmens |
| 1981 |
Trier |
Trierer Walzwerk, Aktiengesellschaft |
Anschluß an "Hille & Müller" in Düsseldorf-Reißholz |
| 1981 |
Tübingen (Neckar) |
Walter Montanwerke |
Walter (Tübingen) eröffnet in den USA die erste Niederlassung außerhalb Europas: "Walter Grinders USA" in Fredericksburg, Virginia. |
| 1981-1983 |
Unterwellenborn (Thür) |
Maximilianshütte |
1983-83: Pioltanlage zur Einblasen von Kohlenstaub in die Hochöfen |
| 1981 |
Unterwellenborn (Thür) |
Maximilianshütte |
Bau einer kombinierten Formstahlstraße |
| 1981 |
Zlin (Mähren) |
Závody Presného Strojíernstwí |
Es werden 8500 Stück der Revolverdrehmaschine R 5 hergestellt |
| 09.03.1981 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Für den 9. März wird in Frankfurt eine Gläubigerversammlung einberufen, auf der die Hälfte der Anwesenden, die mindestens 80 Prozent der Forderungen repräsentierten, dem Vergleich zustimmen muß. |
| 04.1981 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Dürr präsentiert sein Konzept einer Teilung des Konzerns in einen Technologie- und einen Partnerschaftsbereich, das im Aufsichtsrat weitgehend Zustimmung findet. Der geringe finanzielle Spielraum des Konzerns läßt auch keine andere Lösung als eine "Konzentration der Arbeitsgebiete im Rahmen von partnerschaftlichen Lösungen" zu. |
| 05.1981 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Der Vorstand handelte mit dem Gesamtbetriebsrat eine neue Ruhegeldregelung aus. Für aktive Beschäftigte bedeutet dies, daß ihre Rentenanwartschaften für die künftigen Dienstjahre auf ein Drittel ihrer bisherigen Ansprüche reduziert werden. Hierdurch kann eine einmalige finanzielle Entlastung der AEG AG im Jahr 1981 in Höhe von 300 Millionen Mark erreicht werden. - Für die Folgejahre (bis 1994) wird durch die neue Ruhegeldregelung eine um rund 3,6 Milliarden Mark niedrigere Pensionsrückstellung im Vergleich zur Fortführung des alten Systems erwartet. |
| 06.1981 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Im Finanzausschuß des Aufsichtsrats wird die Ergebnisprognose erneut beraten. Vertreter der Banken stellen hierzu übereinstimmend fest: "Die AEG sei in der gegenwärtigen Struktur nicht überlebensfähig. Allein zur Abdeckung der in 1981 und 1982 zu erwartenden Verluste und des Rückstellungsbedarfs für Mitarbeiterpensionen (Barwerte) fehlen dem Unternehmen ca. l Milliarde Mark." Weitere Hilfe von seiten der Banken könne "aufgrund der ertragsmäßigen Lage" in nur begrenztem Umfang erwartet werden: "Die hierzu erforderlichen Mittel müsse das Unternehmen aus Eigenmitteln aufbringen - mit der zwingenden Notwendigkeit, in das Kapitalfreisetzungsprogramm alle nicht unumgänglichen lebensnotwendigen Bereiche einzubeziehen" |
| 06.1981 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Es zeichnet sich eine Verschlechterung ab. Statt des vorgesehenen Jahresergebnisses wird ein Minus in Höhe von 230 bis 250 Millionen Mark erwartet. Eine Verbesserung der geschäftlichen Situation erwartet man "nicht vor Herbst des Jahres". Der Vorstand empfiehlt, auf der Hauptversammlung nur eine "vorsichtig formulierte Voraussage für die Erwartungen betreffend das Geschäftsjahr" zu machen. Die Ursachen für den erneuten Ertragseinbruch liegen im Hausgerätebereich, bei der "Telefunken Fernseh und Rundfunk GmbH" sowie bei den Ergebnissen der Bereiche im Auslandsgeschäft. Vor allem bei den Hausgeräten operieren "die Marken ... weitgehend selbständig", so daß "die Koordination der Geschäftsbereiche durch den Vorstand in hohem Maß ohne Wirkung" blieb. |
| 06.06.1981 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Die AEG kündigt die Schließung der Hausgerätetochter Zanker und Massenentlassungen bei Küppersbusch an. |
| 06.06.1981 |
Gelsenkirchen |
F. Küppersbusch & Söhne Aktiengesellschaft |
Die AEG kündigt Massenentlassungen bei Küppersbusch an. |
| 06.06.1981 |
Tübingen (Neckar) |
Hermann Zanker, Maschinen- und Metallwarenfabrik |
Die AEG kündigt die Schließung der Hausgerätetochter Zanker an. |
| Mitte Juni 1981 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Das Bankenkonsortium läßt Mitte Juni über den AEG-Vorstand verlauten, es habe das Konzept "AEG '83" "positiv aufgenommen". Die Banken erklären sich bereit, durch Forderungsverzicht, Zinsstützung und Bereitstellung zusätzlicher Kredite einen Ergebnisbeitrag bis zu 260 Millionen Mark zu leisten. Im Aufsichtsrat drängt der Vorsitzende Fridenchs auf eine Annahme des Konzepts und macht darauf aufmerksam, daß nur bei einer Zustimmung Hilfe von Bund und Ländern zu erwarten sei. Kritik melden dagegen die Arbeitnehmervertreter an. Sie fühlen sich vor die Alternative gestellt, entweder dem Konzept zuzustimmen oder die AEG untergehen zu lassen. Nach ihrer Meinung war nur die AEG Technik AG abgesichert. Sie bevorzugen daher eine Beteiligung der öffentlichen Hand. Dagegen verteidigte Dürr das Konzept, indem er die Notwendigkeit einer Aufteilung in einen Technik-und einen Konsumbereich unterstreicht, da sich mögliche Partner nur für einen Teil des Konzerns interessieren. |
| 10.06.1981 |
Essen (Ruhr) |
Fried. Krupp Aktiengesellschaft |
Der Aufsichtsrat der Krupp Stahl AG beschließt ein Strukturkonzept, wonach in Bochum, Rheinhausen und Hagen bis 1982 etwa 4000 Arbeitsplätze abgebaut werden sollen. |
| 10.06.1981 |
Rheinhausen (Niederrhein) |
Fried. Krupp Aktiengesellschaft, Friedrich-Alfred-Hütte |
Der Aufsichtsrat der Krupp Stahl AG beschließt ein Strukturkonzept, wonach in Bochum, Rheinhausen und Hagen bis 1982 etwa 4000 Arbeitsplätze abgebaut werden sollen. |
| 15.06.1981 |
Kassel (Hessen) |
Henschel & Sohn |
Der erste Flugabwehrraketenpanzer Roland aus der Serienfertigung wird von Thyssen-Henschel an die Bundeswehr übergeben. |
| 21.06.1981 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Finanzchef Horst Brandt weist auf die dramatisch verschlechterte Liquiditätslage des Konzerns hin. Zahlungen von Kunden träfen nur noch schleppend ein, vielfach würden Vorauszahlungen gefordert. Der Finanzchef warnt davor, daß Ende Juni die vorhandenen Kreditlinien in Höhe von 1,385 Milliarden Mark in Anspruch genommen sein würden. "Die in den ersten Juli-Tagen noch zu zahlenden Rechnungen werden dazu führen, daß die vorhandene Liquidität in der ersten Hälfte des Juli aufgebraucht sein wird." Der Vorstand stellt den Antrag, dem Pensions-Sicherungs-Verein der deutschen Industrie (PSV) für einen Zeitraum von fünf Jahren die Übernahme der Pensionsverpflichtungen zu übertragen. |
| 22.06.1981 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Finanzchef Brandt tritt überraschend zurück, offiziell aus gesundheitlichen Gründen. |
| 24.06.1981 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Zwischen dem AEG-Vorstand, Vertretern von Banken, Bund und Ländern findet ein erstes Gespräch über staatliche Unterstützungsmaßnahmen statt. |
| 28.06.1981 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Das Präsidium des AEG-Aufsichtsrats trifft mit den Bundesministern Otto Graf Lambsdorff (Wirtschaft) und Manfred Lahnstein (Finanzen) zusammen. Beide Politiker lehnen eine direkte oder indirekte Beteiligung des Bundes an der AEG ab, signalisieren jedoch ihre positive Einstellung zur Gewährung einer von der AEG dringend benötigten Exportbürgschaft. Daraufhin stellt die AEG am 1. Juli einen Bürgschaftsantrag über eine Milliarde Mark. |
| 03.07.1981 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Heinz Dürr trifft sich mit Lord Weinstock, Chairman der britischen General Electric Co. Weinstock bekundet Interesse an einer Beteiligung von GEC an der AEG Technik AG. |
| 14.07.1981 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Die Bundesregierung erklärt sich bereit, eine Bürgschaft in Höhe von 600 Millionen Mark unter der Voraussetzung zu gewähren, daß die Banken weitere 275 Millionen Mark als Kredit geben. In den folgenden Wochen versuchen Vertreter der Banken vergeblich, sich auf eine Quotenaufteilung für diesen Liquiditätssicherungskredit zu einigen. |
| 24.07.1981 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
AEG und Grundig unterzeichnen einen "Letter of Intent" über eine 51prozentige Beteiligung an der Telefunken Fernseh und Rundfunk GmbH. Vorgesehen ist die Gründung einer Zwischenholding mit 51prozentiger Beteiligung von Grundig, die sich zu 51 Prozent an der Telefunken Fernseh und Rundfunk GmbH beteiligen soll. |
| 08.1981 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Dürr faßt in einem Memorandum für das Präsidium des Aufsichtsrats erneut den Stand der Sanierungsbemühungen zusammen: Zwar habe der Kapitalschnitt der AEG geschadet, ihr Ansehen konnte jedoch wiederhergestellt werden. Auch die im September 1980 eingeführte neue Führungsstruktur, arbeite inzwischen ohne Reibungsverluste. Außerdem seien das Anlagengeschäft in einem Unternehmensbereich zusammengefaßt und die Leiter der Unternehmensbereiche Anlagentechnik, Serienprodukte und Hausgeräte zu Mitgliedern des Vorstands der Muttergesellschaft ernannt worden. Dürr erinnert daran, daß eine derartige Maßnahme, die "bei den Sanierungsmaßnahmen 1979 nicht vorgesehen" war, notwendig geworden sei, weil die Geschäftstätigkeit des Unternehmens durch dessen stark zentralistisch ausgerichtete Organisation behindert wurde. |
| 08.1981 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
In Bankenkreisen wird befürchtet, daß die Halbjahresverluste der AEG sich inzwischen auf die Hälfte des Aktienkapitals (620 Millionen Mark zuzüglich der gesetzlichen Rücklage von 162 Millionen Mark) belaufen. Für diesen Fall wäre die AEG nach dem Aktiengesetz verpflichtet, eine außerordentliche Hauptversammlung einzuberufen. |
| 08.1981 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Eine hochrangige Delegation der AEG reist in die USA, um mit der United Technologies Corporation (UTC) über eine Beteiligung zu verhandeln. Bereits im Juni 1982 hatte ein Gespräch mit UTC stattgefunden, in dessen Verlauf die Vertreter des amerikanischen Konzerns ihr Interesse bekundeten, möglicherweise an die Stelle von GEC zu treten und sich an der AEG Technik AG zu beteiligen. Eine fernschriftliche Bestätigung des Interesses von UTC liegt inzwischen vor. |
| 02.08.1981 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Die Verhandlungen zwischen GEC und AEG über eine Beteiligung an der AEG Techmk AG werden offiziell abgebrochen. Als Gründe nennen die Vertreter von GEC, daß das Vorhaben einer ausländischen Beteiligung in der deutschen Industrie und bei Banken und Gewerkschaften auf Ablehnung stieß. Die nachrichtentechnische Industrie scheint einiges daran zu setzen, dem britischen Konkurrenten keinen Zugang zum deutschen Markt zu verschaffen.- Hinzu kommt das Problem der fehlenden Pensionsrückstellungen. |
| 03.08.1981 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Eine Sitzung des AEG-Bankenkonsortiums zur Quotenregelung für den 275-Millionen-Kredit wird auf den 9. August verschoben. Die Bundesregierung läßt verlauten, daß die Voraussetzungen zur Gewährung einer Bürgschaft nicht erfüllt seien. |
| 04.08.1981 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Vertreter des AEG Gesamtbetriebsrats und die Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat der AEG treffen sich mit Bundeskanzler Helmut Schmidt. Ihre Hoffnungen auf staatliche Hilfe werden enttäuscht; die Bundesregierung zeigt wenig Neigung, über eine Bürgschaft hinaus der AEG Unterstützung zu gewähren. |
| 06.08.1981 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
In der Öffentlichkeit wird bekannt, daß die angestrebte Beteiligung der GEC an der AEG Technik AG unsicher geworden sei. |
| 06.08.1981 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
In einem Telefongespräch mit Wirtschaftsminister Graf Lambsdorff deutet der Aufsichtsratsvorsitzende Friderichs an, daß im Fall eines Scheiterns der Verhandlungen mit UTC die AEG Vergleich anmelden müsse. |
| 07.08.1981 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Die United Technologies Corporation (UTC) lehnt eine Beteiligung an der AEG ab und läßt ihre Absage dem Vorstand telefonisch mitteilen. |
| 08.08.1981 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Nach Absage der UTC kommen in den Räumen der Dresdner-Bank-Zentrale in Frankfurt am Main die Vertreter des Vorstands und der Anteilseigner im Aufsichtsrat der AEG zusammen. Heinz Dürr teilt den Anwesenden mit, der Vorstand sei zu dem Ergebnis gekommen, "daß die Sanierung des Unternehmens nur noch im Rahmen eines gerichtlichen Vergleichsverfahrens durchgeführt werden kann". Der Antrag auf Eröffnung eines solchen Verfahrens liegt nahe - nicht erst seit der Absage der GEC. In Erwartung der Zahlungsunfähigkeit ist das Konzept "AEG '83" den radikal geänderten Rahmenbedingungen angepaßt worden. Die Hoffnungen richten sich nun nicht mehr auf die "AEG '83", sondern auf eine "Neue AEG". Diese soll sich aus denjenigen "Einheiten des technischen Bereichs [zusammensetzen], die zu den Marktführern zählen". Es sind dies die Hochfrequenztechnik, Energietechnik, Bahntechnik, Industrieanlagen, Schiffbau und Sondertechnik, Komponenten und Motoren, Büro- und Informationstechnik und Kabel mit insgesamt rund acht Milliarden Mark Umsatz und 60000 Beschäftigten. Darüber hinaus ist beabsichtigt, den Hausgerätebereich auszugliedern und mehrheitlich abzugeben. Bei der Unterhaltungselektronik strebte der Vorstand weiterhin eine Kooperation mit Grundig an, der die unternehmerische Führung übergeben werden sollte. Ein weiteres Kooperationsprojekt betraf die Zusammenarbeit mit UTC bei den Elektronischen Bauelementen. Das Maßnahmenpaket des Vorstands sieht auch die weitere Einstellung bzw. Veräußerung von Bereichen und einen "erheblichen Personalabbau" vor. Die "Neue AEG", so hat man errechnet, wäre dann in der Lage, 1984 ein positives Ergebnis zu erzielen. |
| 09.08.1981 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Am Vormittag tritt der Aufsichtsrat zur entscheidenden Sitzung zusammen. Sie sollte ursprünglich schon am 6. August stattfinden, war jedoch aufgrund der sich überstürzenden Ereignisse zweimal kurzfristig verschoben worden. Zu Beginn legt Heinz Dürr seinen "Bericht über die Situation des AEG-Telefunken Konzerns" vor und begründet darin den Vergleichsantrag: "Es hat sich ... erwiesen, daß das vom Vorstand verfolgte Sanierungskonzept in einer überschaubaren Zeit nicht realisierbar ist, weil der in Aussicht genommene Kooperationspartner GEC sich nicht mehr interessiert erklärt hat, ein anderer Partner zur Zeit nicht in Sicht ist und sich die Ergebnisprognose für das Geschäftsjahr 1982 weiter verschlechtert hat. Der Vorstand ist daher in Übereinstimmung mit dem Bankenkonsortium zu der Überzeugung gelangt, daß eine Aufnahme weiterer Kredite nicht mehr möglich und nicht mehr zulässig ist. Die Gesellschaft ist somit nicht mehr in der Lage, ihre fälligen Verbindlichkeiten zu erfüllen." Dürr informiert den Aufsichtsrat über die Absicht des Vorstands, "heute beim Amtsgericht Frankfurt am Main einen Antrag auf Eröffnung des Vergleichsverfahrens im Sinne eines Quotenerlaßvergleichs zur Fortsetzung des Unternehmens zu stellen". Hierfür benötigt die AEG die Zusage neuer kurzfristig zu gewährender Kredite in Höhe von 1,3 Milliarden Mark. "Für die Dauer des Vergleichsverfahrens", so Dürr, "werden Fortführungskredite in Höhe von 2,15 Milliarden Mark zuzüglich 300 Millionen Mark Avale, d. h. insgesamt rund 2,5 Milliarden Mark benötigt." In der folgenden Diskussion weisen Bankenvertreter den Vorwurf zurück, sie hätten den Vergleichsantrag herbeigeführt, und verweisen statt dessen darauf, daß "die Verhandlungen mit dem Bund gezeigt [hätten], daß es dort keineswegs darum gegangen sei, schnell und komplikationslos der AEG zu helfen, wie zum Beispiel aus der Forderung des Bundes nach 25prozentiger Selbstbeteiligung der Banken bei der Exportbürgschaft deutlich geworden ist". |
| 09.08.1981 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Während einer Unterbrechung der Aufsichtsratssitzung von 10.25 Uhr bis 15.00 Uhr tagt das Bankenkonsortium. In der Öffentlichkeit wird darüber spekuliert, daß dort erneut der Versuch unternommen werde, über die Quotenverteilung des 275-Millionen-Mark-Kredits eine Einigung zu erzielen. Tatsächlich geht es jedoch darum, eine grundsätzliche Übereinkunft zur Finanzierung des Vergleichs zu erzielen. Gegen 15.30 Uhr liegt ein Zwischenbericht über die Tagung der Bankenvertreter vor, wonach "von einer ausreichenden Finanzierung des Fortsetzungsvergleichs ausgegangen werden" könne. Zeitgleich faßt der Vorstand den Beschluß, den Vergleichsantrag zu stellen. Der Aufsichtsratsvorsitzende Friderichs resümiert: "Der Aufsichtsrat hat mit dem Vorstand die Entscheidung des Vorstands beraten, einen Fortsetzungsvergleich zu beantragen. Auf Anfrage kann die Erklärung abgegeben werden, daß der Aufsichtsrat den Vorstand dabei einmütig begleitet." Nachdem die Sitzung des Aufsichtsrats um 16.15 Uhr beendet wurde, kann der "Antrag auf Eröffnung des gerichtlichen Vergleichsverfahrens ... zur Abwendung des Konkurses" beim Frankfurter Amtsgericht gestellt werden. |
| 09.08.1981 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Um 16.52 Uhr tritt Heinz Dürr vor die Presse und teilt mit, der Vorstand der AEG-Telefunken AG habe beim Amtsgericht Frankfurt am Main die Eröffnung des gerichtlichen Vergleichsverfahrens beantragt. Die Notierung der AEG-Aktie, zuletzt noch mit 25 bis 26 Mark gehandelt, wird an den Börsen ausgesetzt. Das Gericht bestellt den 53jährigen Frankfurter Rechtsanwalt Dr. Wilhelm-Andreas Schaaf zum vorläufigen Vergleichsverwalter. Schaaf gilt auf diesem Feld als erfahrener Fachmann. Er hatte seit 1962 insgesamt 130 entsprechende Verfahren abgewickelt. Schaaf widersetzt sich erfolgreich dem Versuch, bei der AEG einen Gläubigerrat und neben ihm einen zweiten Vergleichsverwalter zu installieren, was die Banken gewünscht hatten. Zum Zeitpunkt des Antrags auf Eröffnung eines gerichtlichen Vergleichsverfahrens summieren sich die Verpflichtungen der AEG AG auf insgesamt rund 5,9 Milliarden Mark. Hinzu kommen etwa 1,4 Milliarden Mark Verbindlichkeiten inländischer und ausländischer Tochtergesellschaften. Der Antrag auf Eröffnung eines gerichtlichen Vergleichsverfahrens betrifft ausschließlich das Vermögen der AEG-Telefunken AG einschließlich ihrer unselbständigen Betriebsteile. |
| 10.08.1981 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
In den AEG-Betrieben wird weitergearbeitet. In den Stabsabteilungen der Konzernzentrale herrscht zwar einige Aufregung, aber dennoch sind viele der Manager erleichtert, weil mit dem Vergleichsantrag eine Phase unerträglicher Lähmung zu Ende geht. Sämtliche Organe der AEG behalten Zuständigkeit und Funktion, so daß sie weiterarbeiten können. Das Bankenkonsortium gewährt 200 Millionen Mark des von der AEG gewünschten Kredits von 1,1 Milliarden Mark. An den Börsen wird die AEG-Aktie wieder gehandelt. Ihr Kurs schwankt zwischen 24 und 25 Mark. |
| 11.08.1981 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Vergleichsverwalter Schaaf erklärt gegenüber der Presse: "Aufgrund eingehender Überprüfungen kann ich sagen, AEG-Telefunken wird weitergehen wie bisher ohne irgendwelche Einschränkungen, außerdem halte ich den Vergleich für durchführbar, so wie er dargestellt ist. Der Vergleich geht zahlenmäßig auf, die Quote läßt sich errechnen." Schaaf hat diese Erklärung am Vortag gemeinsam mit dem AEG-Vorstand abgestimmt, ohne allerdings die Banken zu konsultieren. Dort herrscht wenig Begeisterung, es kommt zu heftigen Reaktionen |
| 11.08.1981 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Das Bankenkonsortium sowie Vertreter des Bundes und der Länder erklären ihre Bereitschaft, den AEG Sanierungsvergleich zu unterstützen. Daraufhin steigt an der Börse die AEG-Aktie auf über 28 Mark. Dieser Kurs liegt aber immer noch weit unter dem Nennwert und bedeutet, daß die AEG "mit ihren 620 Millionen Mark Grundkapital ... an der Börse nur noch noch 325 Millionen Mark wert" ist. |
| 12.08.1981 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Eine AEG-Delegation reist nach Zürich, um sich einer besonders heiklen Aufgabe zu stellen. Dort nämlich kommen Vertreter von rund 100 Banken zusammen, bei denen die AEG-Auslandsgesellschaften - sie sind vom Vergleich nicht direkt betroffen - mit insgesamt rund zwei Milliarden Mark verschuldet sind. Die Banken müssen nun, um den Vergleich nicht zu gefährden, davon überzeugt werden, ihre Kredite fortzuführen "und die schwierige Phase durch konstruktive Zusammenarbeit wie bisher zu begleiten". In Einzelgesprächen, die sich zum Teil über Wochen hinziehen, werden die Gläubiger zum Stillhalten überredet. Einen nicht unerheblichen Anteil an der Vorbereitung dieses Treffens hat der frühere Finanzchef Horst Brandt, der in seiner Eigenschaft als AEG-Aufsichtsratsmitglied mit nach Zürich reist. |
| 13.08.1981 |
Berlin |
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An der Konzernspitze konstituiert sich die sogenannte Flaschenhalskommission. Sie hat die Aufgabe, "den vorläufigen Vergleichsverwalter zu unterstützen und sämtliche mit der Durchführung des Vergleichsverfahrens zusammenhängenden Maßnahmen zu koordinieren", und erhält "das Recht, unabhängig von der bestehenden Organisation Anweisungen zu erteilen, die in direktem Zusammenhang mit der Durchführung des Vergleichsverfahrens" stehen. |
| 13.08.1981 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Vorstand und der vorläufige Vergleichsverwalter erklären, daß "alle Verbindlichkeiten aus Geschäften, die seit dem 10. August 1982 abgeschlossen wurden und künftig werden ... voll erfüllt werden". |
| 16.08.1981 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Die AEG stellt bei der Bundesregierung den Antrag auf eine Bundesbürgschaft für ein Verwalterdarlehen von 1,1 Milliarden Mark. |
| 17.08.1981 |
Berlin |
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Die Tochtergesellschaft "Küppersbusch AG", Gelsenkirchen, stellt einen Forderungserlaßvergleich. |
| 17.08.1981 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Die Zanker GmbH, Tübingen, beantragt einen Vergleich. |
| 17.08.1981 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Die Neff-Werke GmbH, Bretten, beantragen den Vergleich. |
| 17.08.1981 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Eine Andeutung des Vorsitzenden des AEG-Aufsichtsrates Hans Friderichs, der Konzern benötige für die Sanierung rund 2,2 Milliarden Mark löst Gerüchte über einen möglichen Anschlußkonkurs aus. Sie lassen den Kurs der AEG-Aktie auf den absoluten Tiefstand von 22,50 Mark rutschen. Vergleichsverwalter Schaaf und der AEG-Vorstand treten den Spekulationen sofort entgegen. Allerdings ist die von Fridenchs genannte Summe keineswegs aus der Luft gegriffen, denn wie Schaaf später in einem Interview erläutert, verhandelte er damals tatsächlich mit den Banken über Kredite in dieser Höhe: "Ohne die 2,2 Milliarden Mark Liquidität hätte ich das Ding nie angefangen." |
| 17.08.1981 |
Gelsenkirchen |
F. Küppersbusch & Söhne Aktiengesellschaft |
Die AEG-Tochtergesellschaft "Küppersbusch AG" stellt einen Forderungserlaßvergleich. |
| 17.08.1981 |
Tübingen (Neckar) |
Hermann Zanker, Maschinen- und Metallwarenfabrik |
Die AEG-Tocher "Zanker GmbH" beantragt einen Vergleich. |
| 18.08.1981 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Am Abend stellt das Bankenkonsortium der AEG ein nicht bundesverbürgtes Verwalterdarlehen in Höhe von 1,1 Milliarden Mark zur Verfügung. 700 Millionen Mark werden davon sofort gezahlt, weitere 400 Millionen Mark, sobald "der Bund eine lOOprozentige Bundesbürgschaft für ein weiteres gleichrangiges und gleichwertiges Verwalterdarlehen von 1,1 Milliarden Mark gewährt". Damit ist eine entscheidende Voraussetzung zur Eröffnung des Vergleichsverfahrens geschaffen worden. |
| 18.08.1981 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
betont Bundesfinanzminister Manfred Lahnstein betont die grundsätzliche Bereitschaft der Bundesregierung, für die AEG eine Exportbürgschaft bereitzustellen, macht diese jedoch von einem Gutachten der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft "Treuarbeit" abhängig. Die Verzögerung der Realisierung der Exportbürgschaft wirkt sich sehr ungünstig auf das laufende Geschäft der AEG aus. |
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Lübeck |
Metallhüttenwerke Lübeck AG |
Das Unternehmen meldet Insolvenz an |
| 19.08.1981 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Der AEG-Vorstand und der vorläufige Vergleichsverwalter erklären gegenüber der Öffentlichkeit, daß "sämtliche Verbindlichkeiten aus Geschäften, die nach dem 09.08.1982 abgeschlossen wurden und künftig werden ... voll erfüllt werden. Ebenso werden Leistungen aus Altgeschäften ... voll vergütet, sofern diese nach dem 9. August 1982 erbracht werden ....". Die wiederholte Garantie der Lieferzusagen ist eine wesentliche Voraussetzung für das Überleben des Konzerns. |
| 20.08.1981 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Der Vorstand legt sein "Strukturkonzept" für den Standort Berlin vor. Es sieht die "Aufgabe der chronisch verlustbehafteten und nicht sanierungsfähigen Bereiche Groß- und Mittelmaschinen einschließlich Schließung der GF [Großmaschinenfabrik] und des Bereichs Industriemotoren einschließlich Schließung KF [Kleinmotorenfabrik]" vor. Teile der Produktion werden zu den Lloyd-Dynamowerken nach Bremen und zu AEG-Kanis nach Essen verlegt. Neben der Aufgabe des Standorts Brunnenstraße ist eine Restrukturierung eines weiteren Fabrikkomplexes an der Sickingenstraße in Berlin-Moabit vorgesehen (Bereich Senderbau und Mobilfunk). Insgesamt sieht das "Strukturkonzept" die Senkung der Beschäftigtenzahl in Berlin von 10.350 (Stand: Ende Oktober 1982) um 2.600 vor, wobei die genaue Zahl von der weiteren Konjunkturentwicklung abhängig gemacht wird. |
| 29.08.1981 |
Rheinfelden (Baden) |
Deutsche Gold & Silberscheideanstalt, Werk Rheinfelden |
Bei einem Explosionsunglück in einem Chemiewerk der Degussa in Rheinfelden (Südbaden) kommen drei Menschen ums Leben. |
| 09.1981 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Es stellt sich heraus, daß sich das Bilanzergebnis gegenüber der Planung vom März des Jahres um 150 Millionen Mark (ohne außerordentliche Erträge) verschlechtern werde. Negative Abweichungen gegenüber dem Budget ergeben sich vor allem im Konsumgüterbereich. Allein bei den Hausgeräten liegt das Ergebnis um 60 bis 70 Millionen Mark und im Bereich Unterhaltungselektronik um 40 Millionen Mark unter den Planungen. Erhebliche Verluste machen außerdem eine Reihe von Auslandsgesellschaften (Brasilien, Italien und Spanien). Das vorläufige Fazit lautet: "Obwohl im operativen Bereich erhebliche Fortschritte bei der Sanierung gemacht wurden ... konnte die Ergebnissituation nicht in ausreichendem ... Maße verbessert werden. Dabei verstärkt die ungünstige Bilanzstruktur die negative Entwicklung." |
| 09.1981 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Bis September sind bereits eine ganze Reihe von Sanierungsmaßnahmen durchgeführt worden, so zum Beispiel auf dem Gebiet der Energieverteilung. Man erwartet bereits für das laufende Geschäftsjahr, die Verluste auszugleichen und für 1983/84 ein positives Ergebnis erwirtschaften zu können. Bei der Großmaschinenfertigung in Berlin werden mittelfristig eine Reduzierung der Verluste und Kooperationen angestrebt. Im Hausgerätebereich hat man neben einer Änderung der Geschäftsbereichsorganisation eine Sortimentsbereinigung und eine Festlegung der Sortimentspolitik vorgenommen. Ein neuer Marketingplan sollte zum Abbau von Fixkosten sowie zur Verbesserung der Abstimmung in Produktion und Vertrieb beitragen. |
| 09.1981 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Dürr äußert zuversichtlich: "Ich bin zutiefst davon überzeugt, daß sich die Industrielandschaft in unserem Lande in den nächsten Jahren entscheidend verändern wird. Wir können heute Weichen stellen, den Konzern AEG-Telefunken wohl in seiner bisherigen Struktur zu verändern, aber als Ganzes und juristische Person zu erhalten." |
| 01.09.1981 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Auf der Grundlage eines Gutachtens der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft "Treuarbeit", das von einer Sanierungsfähigkeit der AEG ausgeht, stimmt die Bundesregierung einer Bürgschaft von 1,1 Milliarden Mark prinzipiell zu, verlangt aber von den Banken die Bereitschaft, ein weiteres Darlehen von ebenfalls 1,1 Milliarden Mark zu gewähren. |
| 10.09.1981 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Der AEG-Vorstand verabschiedet das "Weiße Buch". Diese 265 Seiten umfassende Ausarbeitung trägt den Titel "AEG-Telefunken-Gruppe. Die Lage des Konzerns im September 1982" und wird von Heinz Dürr als ein "unverzichtbarer Eckpfeiler für das Gelingen des Fortsetzungsvergleichs" genannt. Das "Weiße Buch" enthält Angaben zum vorläufigen Vergleichsstatus, zur Abwicklung und zur Finanzierung des Vergleichsverfahrens. Für die anstehenden Umstrukturierungsmaßnahmen werden Kosten in Höhe von 1,3 bis 1,5 Milliarden Mark veranschlagt. Danach soll sich die "Neue AEG" auf die Unternehmensbereiche Technik mit 60.000 Beschäftigten und acht Milliarden Mark Jahresumsatz und auf folgende Bereiche konzentrieren: Hochfrequenztechnik, Energieverteilung, Bahntechnik, Industrieanlagen, Schiffbau und Sondertechnik, Kleinmotorenfertigung, Kabelfertigung und Komponenten. |
| 14.09.1981 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Das Bankenkonsortium stimmt dem Lagebericht des AEG-Vorstands zu und stellt daraufhin weitere 400 Millionen Mark zur Verfügung und erklärt seine Bereitschaft, ein weiteres bundesverbürgtes Darlehen von 1,1 Milliarden Mark zur Verfügung zu stellen. |
| 16.09.1981 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Die Versicherungsunternehmen, die 1980 ein Fünf-Prozent-/Sieben-Prozent-lndustrieschuldscheindarlehen gezeichnet haben, werden gebeten, nicht von ihrem vertraglichen Kündigungsrecht Gebrauch zu machen. Sie signalisieren eine "positive Grundhaltung". |
| Ende Sept. 1981 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Ende September stellt der Aufsichtsrat zur Lage der AEG fest: "Gleichbleibende Verhältnisse vorausgesetzt, kommt man in 1981 in finanzieller Hinsicht 'gerade noch über die Runden'." Ohne Kapitalfreisetzungsmaßnahmen sei die Startposition für 1982 bedenklich, "und es stellt sich kurzfristig die Frage der Überlebensfähigkeit des Unternehmens". Alle bis zu diesem Zeitpunkt anvisierten Maßnahmen reichen "für eine endgültige Sanierung des Unternehmens nicht aus". Weitere Unterstützungsaktionen, vor allem in finanzieller Hinsicht, seien unerläßlich. Dürrs schließt daraus: "Aus sich heraus hat der Konzern in der derzeitigen Struktur keine Überlebenschance." |
| Herbst 1981 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Als Ersatz für die nach wie vor wichtigen Bereiche Leistungselektronik und Bahntechnik ist vorgesehen, einem Investitionsvolumen von 100 Millionen Mark neue Werke in Berlin-Marienfelde und am Nonnendamm in Berlin-Spandau zu errichten. Wegen beider Vorhaben tritt der Vorstand im Herbst 1982 an den Berliner Senat mit einer Reihe von Wünschen heran. Hierzu zählt die Überlassung senatseigener Grundstücke in Erbpacht, eine Beteiligung an der Finanzierung der Neubauten und deren langfristige Vermietung durch den Senat sowie die eventuelle Übernahme der frei werdenden Grundstücke der AEG an der Brunnenstraße und der Schwedenstraße sowie der Drontheimer Straße. |
| 22.09.1981 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Die AEG und ihr Bankenkonsortium schließen einen Vertrag über ein Verwalterdarlehen von 1,1 Milliarden Mark mit einer Laufzeit bis zum 30. Juni 1986. |
| 23.09.1981 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Der AEG-Aufsichtsrat billigt das Sanierungskonzept des Vorstands. In seinem Bericht zur aktuellen Lage des Konzerns hatte Dürr zuvor erklärt, daß der Vergleichsverwalter Schaaf wie auch der Vorstand von der Eröffnung des Vergleichsverfahrens beim Amtsgericht Frankfurt am Main ausgingen. Schaaf, der während des Vergleichs als Sachverständiger an den Sitzungen des Aufsichtsrats teilnimmt, rechnet mit einer Vergleichseröffnung spätestens am 31. Oktober 1982. |
| 24.09.1981 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Der AEG-Aufsichtsrat stimmt mit dem Vorstand überein, daß bei konsequenter Durchführung aller Maßnahmen und bei vollem Einsatz und Engagement aller Beteiligten sowohl die Sanierung der AEG-Telefunken-Gruppe im Rahmen des beantragten Forderungserlaßvergleichs als auch die Lebensfähigkeit nach dem Vergleich erreicht werden könne. |
| 10.1981 |
Frankfurt (Main) |
Deutsche Gold- und Silber-Scheideanstalt vormals Roessler |
Der Bau des neuen Verwaltungsgebäudes wird mit den Ausschachtungsarbeiten für eine dreigeschossige Tiefgarage begonnen. |
| 10.1981 |
Wetzlar (Hessen) |
Buderus'sche Eisenwerke, Sophienhütte |
Die Sophienhütte wird als Hessens letztes Hochofenwerk stillgelegt. Sie bezog Erz von der Grube Fortuna b. Solms. |
| 13.10.1981 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Der AEG steht das so dringend benötigte Darlehen in Höhe von 1,1 Milliarden Mark zur Verfügung. Heinz Dürr läßt daraufhin verbreiten, daß die Finanzierung des Vergleichs gesichert sei, und kündigt für 1984 ein ausgeglichenes Ergebnis an. |
| 22.10.1981 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Mit Wirkung vom 22. Oktober tritt ein zwischen Vorstand und Gesamtbetriebsrat ausgehandelter Zentraler Sozialplan (ZSP) in Kraft, der den bisherigen Plan aus dem Jahr 1980 ablöst. Parallel dazu vereinbaren Gesamtbetriebsrat und Vorstand, zahlreiche freiwillige soziale Leistungen, Aufwendungen für Jubiläen, Zuwendungen bei langjähriger Dienstzeit und Ferieneinrichtungen zu verringern bzw. zu streichen. Hierdurch können insgesamt 45 Millionen Mark eingespart werden. |
| 25.10.1981 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Die Industrie- und Handelskammer in Frankfurt reicht ein Gutachten über die positiven Vergleichsaussichten ein. Einen Tag später erklären sich die Konsortialbanken bereit ihre Vergleichsforderungen gemäß der Vergleichsquote von etwa einer Milliarde Mark über den Vergleichstermin mittelfristig zu stunden. |
| 31.10.1981 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Um 24.00 Uhr eröffnet das Frankfurter Amtsgencht das gerichtliche Vergleichsverfahren. Danach steht der AEG eine Frist von 18 Monaten zur Erfüllung der Gläubigerforderungen zur Verfügung. Als Summe der vom Vergleich betroffenen Forderungen werden sechs Milliarden Mark ermittelt (Finanzschulden: 3,175 Milliarden Mark, Pensionen: 2,549 Milliarden Mark). Zu den Gläubigern zählen 20.000 Lieferanten, 27.000 Betriebsrentner und 32.000 Betriebsangehörige mit unverfallbaren Ansprüchen sowie die Konsortialbanken. |
| 31.10.1981 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Für Vergleichsmaßnahmen stehen der AEG vom 31. Oktober an Kreditlinien von insgesamt 2,8 Milliarden Mark mit einer Laufzeit bis zum 30. Juni 1986 zur Verfügung. Sie setzen sich aus zwei Verwalterdarlehen in Höhe von jeweils 1,1 Milliarden Mark zusammen. |
| 12.1981 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Auf dem Gebiet Elektrowerkzeuge kommt eine Kooperation mit der französischen Firma "Aciers et Outillage Peugeot" (AOP), dem Mehrheitsunternehmen von Peugeot S.A., Paris, zustande. Danach beteiligen sich beide Unternehmen mit jeweils 50 Prozent an einer neuen Holdinggesellschaft, die 100 Prozent der Anteile an der "AEG Elektrowerkzeuge GmbH" hält. |
| 01.12.1981 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Die AEG, die "Robert Bosch GmbH" und die "Mannesmann AG" einigen sich über eine Kooperation auf dem Gebiet Telekommunikationstechnik. AEG und Bosch gründen die "Telenorma Beteiligungsgesellschaft mbH & Co.", Frankfurt am Main, in welche die AEG ihren Anteil am Kapital von "Telefonbau und Normalzeit Lehner & Co." (TN) einbringt. An der Telenorma Beteiligungsgesellschaft halten Bosch 75,5 Prozent und die AEG 24,5 Prozent (später auf 15,3 % gesunken). |
| 17.12.1981 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Der Bund sagt die Gewährung einer Exportbürgschaft in Höhe von 600 Millionen Mark zu. Mit diesem Geld können der AEG-Vorstand und der Vergleichsverwalter ein ganzes Paket von Sanierungsmaßnahmen durchführen. |
| Ende 1981 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Die AEG veräußert Ende des Jahres rund 49 Prozent ihrer Anteile am Schreibmaschinenhersteller Olympia an eine Holding, die "Gesellschaft für Elektrowerte mbH" (GfE). |
| Ende 1981 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Rund 400 Millionen Mark bringt Ende des Jahres der Verkauf von 49 Prozent des Anteils an der "Olympia Werke AG" durch die AEG. |
| 1981 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Beschluß für einen Kapitalschnitt im Verhältnis von 2 : l (von 130 Millionen auf 65 Millionen Mark). Das Kapital wird anschließend wieder auf 130 Millionen Mark aufgestockt. Die neuen Aktien zeichnet die Holding ("Gesellschaft für Elektrowerte mbH", GfE), die zu 49 Prozent am Grundkapital von Olympia beteiligt ist. An der "Gesellschaft für Elektrowerte" beteiligte sich die "Robert Bosch GmbH" zu 40 Prozent direkt; die restlichen 60 Prozent hält ein weiterer Finanzpartner. Die AEG behält allerdings die unternehmerische Führung. |
| 1981 |
Berlin |
Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft |
Die AEG bringt den Geschäftsbereich Weitverkehr und Kabeltechnik zum 31. Dezember 1981 in die mit einem Stammkapital von 150 Millionen Mark neu gegründete "AEG-Telefunken Nachrichtentechnik GmbH" (ATN) mit Sitz in Backnang ein. An dieser Gesellschaft beteiligen sich neben der AEG (51 Prozent) Bosch und Mannesmann mit je 20 Prozent sowie die Allianz Versicherungs-AG mit neun Prozent. Die AEG-Telefunken Nachrichtentechnik GmbH befaßte sich mit der gesamten Nachrichtenübertragungstechnik, ausgenommen der Sende-und Empfangstechnik, d.h. Sprechfunkgeräten, Rundfunk- und Fernsehsendern. Sie beschäftigte 3400 Menschen, erzielte einen Umsatz von weltweit etwa 750 Milhonen Mark und unterhielt außer in Backnang Werke in Offenburg, Schwäbisch Hall und Wol-fenbüttel sowie Auslandsfertigungen bei Tochtergesellschaften in Italien, Kanada und Brasilien. |
| 31.12.1981 |
Düsseldorf |
Rheinische Metallwaaren- und Maschinenfabrik "Rheinmetall" |
Die "Rheinmetall Maschinenbau GmbH" erwirbt 76% der "Jagenberg-Werke AG", v.a. aus dem Besitz der Familie Jagenberg-Roell, des Bankhauses Bagel und der Simonbank. |
