| Zeit |
Ereignis |
| 1867 |
August Thyssen beteiligt sich an einer Unternehmensgründung in Duisburg, die die wallonischen Industriellen Bicheroux - seine jüngste Schwester hatte in diese Familie eingeheiratet - in die Wege leiten. Die Firma Thyssen, Fossoul & Co., deren erster kaufmännischer Leiter er wird, stellt Bandeisen her, das für Fassreifen, zum Beschlagen von Kisten, zum Packen von Ballen u. a. m. verwendet wird. Nach nur vier Jahren und einer mehr als Vervierfachung seines eingesetzten Kapitals verlässt Thyssen das Unternehmen, um sich selbstständig zu machen. |
| 01.04.1871 |
Zusammen mit seinem Vater als Teilhaber gründet August Thyssen in Styrum bei Mülheim an der Ruhr die Firma Thyssen & Co. |
| 02.10.1871 |
Die Firma walzt ihr erstes Bandeisen. |
| 1877 |
Nach dem Tod des Vaters tritt Augusts jüngerer Bruder Joseph (1844 - 1915) in das Unternehmen ein. Thyssen & Co. betreibt zunächst nur ein Stahl- und Bandeisenwalzwerk. In der folgenden Zeit erweitern die Brüder ihr Mülheimer Werk um ein Stahlwerk, ein Röhren- und ein Blechwalzwerk mit Verzinkerei, eine Gießerei und eine Maschinenbauabteilung. Letztere wird bekannt durch den Bau von Großgasmaschinen. Heute gehört das Werk zur Mannesmannröhren-Werke AG. |
| 1880 |
Erstmaliger Bau von Werkswohnungen der Gewerkschaft Deutscher Kaiser, um die Anwerbung von Arbeitskräften für das noch wenig entwickelte westliche Ruhrgebiet zu erleichtern |
| 1883 |
Seither kauft August Thyssen Kuxe (Anteilscheine) der nicht sonderlich florierenden Zeche Gewerkschaft Deutscher Kaiser (gegründet 1867 als Gewerkschaft Hamborn) und tritt in den Grubenvorstand ein. Die verkehrsgünstige Lage am Rhein mit eigenem Hafen (Alsum), Gleisanschluß an das Eisenbahnnetz und der unmittelbare Zugang zur Kohle erscheinen ihm als besondere Standortvorteile für seine unternehmerischen Vorstellungen. In den nächsten Jahren kauft er nach und nach sämtliche Kuxe auf. |
| 1889 |
August Thyssen übernimmt den Vorsitz im Grubenvorstand. |
| 14.08.1890 |
Der Grubenvorstand der Gewerkschaft Deutscher Kaiser beschließt die Erweiterung der Steinkohlenzeche um ein Stahl- und Walzwerk unmittelbar neben dem bereits fördernden Schacht 3. |
| 1891 |
August Thyssen ist Eigentümer der Gewerkschaft Deutscher Kaiser in Hamborn bei Duisburg. |
| 29.09.1891 |
August Thyssen gibt bekannt, gemeinsam mit seinem Bruder Joseph im Besitz sämtlicher Anteile der Gewerkschaft Deutscher Kaiser zu sein. Der Ausbau der Gewerkschaft Deutscher Kaiser zum Hüttenwerk mit eigener Kohlenbasis beginnt. |
| 17.12.1891 |
Der erste Abstich im Siemens-Martin-Stahlwerk findet statt. |
| 1895 |
August Thyssen läßt in Bruckhausen ein Thomas-Stahlwerk bauen, um unabhängig vom Schrottmarkt auch Stahl aus phosphorreichen Erzen erzeugen zu können. Den Schritt zum integrierten Hüttenwerk vollzieht August Thyssen, als die Gewerkschaft Deutscher Kaiser in Hamborn bei Duisburg ein eigenes Hochofenwerk errichtet. In den folgenden Jahren erweitert er den Konzern systematisch, indem er nur solche Firmen kauft oder gründet, die sich zu einem vertikalen Verbund ergänzen. |
| 1895-1896 |
Um dem Wohnraummangel entgegenzuwirken setzt 1895/96 der Wohnungsbau im großen Maßstab ein. |
| 1896 |
Zur Ergänzung ihrer Weiterverarbeitungskapazitäten beschließt die Gewerkschaft Deutscher Kaiser den Bau eines Bandeisenwalzwerks. Wegen Arbeitskräfte- und Wohnraummangel im [Duisburg-]Hamborner Raum wird dieses Werk in dem mit einer Werksbahn verbundenen, benachbarten Dinslaken errichtet. |
| 1902 |
August Thyssen gründet die Aktiengesellschaft für Hüttenbetrieb im damals noch selbstständigen [Duisburg-]Meiderich, um den Roheisenbedarf seiner Siemens-Martin-Stahlwerke in Mülheim an der Ruhr und [Duisburg-]Hamborn zu decken. |
| 1903 |
August Thyssen erwirbt Schloß Landsberg. |
| 1903-1905 |
Um den erhöhten Erzbedarf der Hamborner und Meidericher Hochöfen kostengünstig auf dem Rhein zu den Werken zu transportieren, wird als erster Schritt 1903 - 1905 der Hafen Schwelgern zur Ergänzung des bisherigen Werkshafens Alsum gebaut. |
| 1906 |
Aufbau einer eigenen Handels- und Schifffahrtsorganisation und Internationalisierung des Konzerns. Das eigene Handels- und Schifffahrtsnetz orientiert sich zunächst an den Standorten der erworbenen Erzgruben und deren Verschiffungsrouten: Nach Inbetriebnahme des Hafens Schwelgern gründet Thyssen die Transportkontor Vulkan GmbH, [Duisburg-]Bruckhausen, mit Zweigniederlassung in Rotterdam, um insbesondere die in Rotterdam angelandeten Erze rheinaufwärts zu verschiffen. |
| 1910 |
Gründung der N.V. Handels- en Transport Maatschappij Vulcaan, Rotterdam, als Seereederei, um den Thyssen-Konzern von dem internationalen Frachtenmarkt unabhängig zu machen. |
| 1910 |
Bau eines Stahlwerks in Hagendingen/Lothringen. Die Produktionsanlagen liegen in unmittelbarer Nähe der Erzfelder, die August Thyssen sowohl im deutschen als auch im französischen Teil Lothringens erworben hatte. Der Bau des neuen Stahlwerks erfolgt diesmal nicht auf der Rohstoffgrundlage Kohle, sondern neben den Minetteerzen in Hagendingen. Der vertikale Unternehmensverbund wird nach Lothringen ausgedehnt. Aus dem rheinisch-westfälischen Industrierevier werden Kohlen und Koks für die lothringischen Hüttenwerke geliefert und als Rückfracht Minetteerze zur Verhüttung an die Ruhr gebracht. |
| 1912 |
Seither werden eine Reihe eigener Niederlassungen im Mittelmeerraum gegründet. Dort können die Frachter auf ihrem Weg zu den russischen oder indischen Erzgruben eigene Kohle bunkern, aber auch Bunkerkohle oder Fracht für Dritte abliefern. Dadurch besitzen sie ab Rotterdam bzw. Newcastle wenigstens für eine Teilstrecke Fracht und senken ihre Betriebskosten. Die Gründung eigener Niederlassungen erfolgt u. a. in Algier, Port Said, Suez, Oran, Neapel, Bona, Bizerta, Tanger und Genua. |
| 1912 |
Die Stahlwerk Thyssen AG in Hagendingen nimmt ihre Produktion auf. |
| 1913 |
Thyssen wendet sich Lateinamerika zu, als er die Deutsch-Überseeische Handelsgesellschaft, [Duisburg-]Hamborn, mit Zweigniederlassung in Buenos Aires gründet. Thyssens eigene Schiffe sollen Eisenwaren nach Argentinien und auf der Rückfahrt Getreide nach Europa transportieren. |
| 1913 |
Thyssen nimmt hinter Krupp eine führende Position in der westdeutschen Eisen- und Stahlindustrie ein. Im letzten Jahr vor dem Ersten Weltkrieg arbeiten in den Werken in [Duisburg-] Hamborn, Dinslaken (Band- und Rohrwalzwerk) und [Duisburg-]Meiderich (Roheisen) fast 11.000 Menschen, weitere 16.000 finden Beschäftigung in unternehmenseigenen Zechen und Kokereien. |
| 1913 |
Bis Ende des Jahres verfügt der Thyssen-Bergbau für seine 15.500 Arbeiter und etwa 850 Beamten über 8.750 Wohnungen, in denen circa 44.000 Menschen leben. Dies bedeutet, dass nicht nur für jeden zweiten Thyssen-Bergmann eine eigene Werkswohnung zur Verfügung steht, sondern auch, dass circa 1/3 der Hamborner Bevölkerung in Wohnungen der Gewerkschaft Deutscher Kaiser leben kann. |
| 1. Weltkrieg |
Im Ersten Weltkrieg kommt es nach anfänglich rapidem Rückgang der Industrieerzeugung zu einer kriegsbedingten Ausweitung der Produktion. Bei der Gewerkschaft Deutscher Kaiser werden - wie bei anderen Stahlunternehmen auch - Rüstungsgüter, u. a. Geschoßhüllen, Gleisanlagen für Feldbahnen, gefertigt. Es werden auch bei der Gewerkschaft Deutscher Kaiser wegen Arbeitskräftemangel Frauen, belgische Zivilarbeiter und Kriegsgefangene beschäftigt. |
| nach dem 1. Weltkrieg |
Nach Ende des Ersten Weltkriegs wird das Werk in Hagendingen vom französischen Staat enteignet. |
| 1919 |
Um den Sozialisierungsbestrebungen in der Montanindustrie weniger Angriffsfläche zu bieten, wird die Gewerkschaft Deutscher Kaiser in "August Thyssen-Hütte, Gewerkschaft" umfirmiert und die Abteilung Bergbau in ein selbständiges Unternehmen, die Gewerkschaft Friedrich Thyssen, eingebracht. Dieses Unternehmen erhält seinen Namen nach August Thyssens Vater. Die Auslandsbeteiligungen des Thyssen-Konzerns in den alliierten Siegerstaaten und in der Sowjetunion werden enteignet. |
| 04.04.1926 |
August Thyssen verstirbt auf Schloß Landsberg. Beim Tod von August Thyssen erben die beiden Söhne Fritz Thyssen und Heinrich Thyssen-Bornemisza seine industriellen Unternehmungen. Die beiden anderen Kinder Hedwig und August jr. sind schon vorher abgefunden worden. |
| 01.05.1926 bis 30.06.1926 |
Kapitalbedarf und den deutschen Stahlmarkt belastende Überkapazitäten lassen August Thyssen 1925, damals über 80 Jahre alt, grundsätzlich der Einbringung seiner Firmen in einen neuen Konzernzusammenschluss, der Vereinigte Stahlwerke AG, zustimmen, dem außer Hoesch, der Gutehoffnungshütte, Mannesmann, Klöckner und Krupp alle Montankonzerne des Ruhrgebiets angehören sollen. Ziel der Fusion ist es, die schwierige Lage der eisenschaffenden Industrie - bedingt durch Überkapazitäten - von der Kosten- und Produktionsseite her zu lösen. Wenige Wochen nach August Thyssens Tod (4. April 1926) geben sein Sohn Fritz und sein Neffe Hans (für die Linie Joseph Thyssen) die Zustimmung zur Einbringung ihrer Thyssen-Unternehmen in die Vereinigte Stahlwerke AG. Fritz Thyssen wird Aufsichtsratsvorsitzender des neuen Konzerns. Er strebt bei Gründung der Vereinigte Stahlwerke AG nicht den Vorsitz im Vorstand an. Als größter privater Einzelaktionär (26 % des Aktienkapitals) wird er zum Vorsitzenden des Aufsichtsrats gewählt. Der Wert der Thyssenschen Montanwerke wird bei Gründung der Vereinigte Stahlwerke AG mit 26 % des Aktienkapitals von nominell 800 Mio. RM angesetzt. Heinrich Thyssen-Bornemisza bringt sein industrielles Erbe nicht in die Vereinigte Stahlwerke AG ein, sondern fasst es zunächst in der August Thyssen'sche Unternehmungen des In- und Auslandes GmbH zusammen. |
| 1928 |
Schloß Landsberg wird in die August Thyssen-Stiftung Schloß Landsberg eingebracht. |
| 01.05.1933 |
August Thyssens ältester Sohn Fritz tritt in die NSDAP ein mit großen Hoffnungen, die NS-Wirtschaftspolitik ständestaatlich organisieren zu können. Diese Ideen entsprechen jedoch schon bald nicht mehr den Vorstellungen der Partei. Nach den Staatsmorden des sogenannten Röhm-Putsches distanziert Fritz Thyssen sich mehr und mehr von der NSDAP und ihren Zielen, auch wenn die Vereinigte Stahlwerke AG weiterhin eine bedeutende Rolle in der NS-Autarkie- und Rüstungswirtschaft spielt. Er tritt nicht aus NSDAP und Reichstag aus, zeigt aber seine Ablehnung gegenüber dem Regime durch kleine Gesten (Kreditaufnahme bei dem "jüdischen" Bankier Simon Hirschland, Essen; finanzielle Unterstützung der Familie des KZ-Inhaftierten Martin Niemöller u. a. m.). |
| 1934 |
Die Vereinigte Stahlwerke AG wird 1933/34 zur Verbesserung ihrer Leitungsfunktion dezentralisiert. Hierzu werden Werke mit gleichen Produktionsschwerpunkten in sogenannten Betriebsgesellschaften der Vereinigte Stahlwerke AG zusammengeschlossen und rechtlich verselbstständigt. Das Anlagevermögen verbleibt bei der Konzernholding, die auch die strategischen Unternehmensfunktionen wahrnimmt. Der Zusammenschluss der im Duisburger Raum liegenden Werke wird nach dem Gründer des bedeutendsten Hüttenwerks der Region August Thyssen-Hütte AG genannt. Zu ihr gehören die Betriebe Thyssenhütte, Hütte Ruhrort-Meiderich, Hochöfen Hüttenbetrieb, Niederrheinische Hütte und Hütte Vulkan. Produktionsschwerpunkte der exportorientierten Thyssenhütte sind Profilstahl und Halbzeug, die als Massenstähle verkehrsgünstig über den Rhein transportiert werden. |
| 1937 |
Das Walzwerk in Dinslaken erhält die erste vollautomatische Breitband-Walzstraße in Europa |
| Beginn 2. Weltkrieg |
Zum offenen Bruch zwischen dem Aufsichtsratsvorsitzenden der Vereinigte Stahlwerke AG, Fritz Thyssen, und dem Regime kommt es angesichts des deutschen Angriffs auf Polen. Fritz Thyssen lehnt es in einem offenen Telegramm an Hermann Göring ab, zur Reichstagssitzung am 1. September 1939 in Berlin zu erscheinen, um dem deutschen Einmarsch in Polen zuzustimmen. Auf Drängen der Familie flieht er mit dieser zunächst in die Schweiz, später nach Frankreich. Dort wird er von den Kriegsereignissen überrollt, so daß er nicht mehr - wie geplant - nach Argentinien auswandern kann. |
| Beginn 2. Weltkrieg |
Die seit Mitte der 1930er-Jahre betriebene Aufrüstungspolitik zeigt bei der August Thyssen-Hütte AG zunächst wenige Auswirkungen, da ihr innerhalb der Vereinigte Stahlwerke AG der Produktbereich Halbzeug zugewiesen ist. Mit Kriegsbeginn ändert sich dies: In der reglementierten Kriegswirtschaft gestaltet sich die Produktion bei Baustoff-, Rohstoff-, Arbeitskräfte- und Energiemangel zunehmend schwieriger. Der durch Einberufungen von Mitarbeitern bei gleichzeitig steigenden Rüstungsanforderungen entstandene Arbeitskräftemangel wird durch den Einsatz ausländischer Arbeitskräfte, insbesondere durch Fremdarbeiter und Kriegsgefangene, ausgeglichen. |
| Ende 1940 |
Das unbesetzte Vichy-Frankreich liefert Fritz Thyssen und seine Frau Amélie an das Deutsche Reich aus. Sein Vermögen wird vom Staat beschlagnahmt, der damit Einfluss auf die Unternehmenspolitik der Vereinigte Stahlwerke AG erlangt. |
| 10.1944 |
Im Zweiten Weltkrieg wird die Thyssenhütte 96-mal von alliierten Bomberverbänden angegriffen, jedoch nur zweimal mit nachhaltigem Erfolg. Nach dem schweren Angriff im Oktober kommt die Produktion nur kurzfristig zum Erliegen |
| 1945 |
Die erste vollautomatische Breitband-Walzanlage in Dinslaken wird nach Ende des Zweiten Weltkriegs auf alliierte Anordnung demontiert und in die Sowjetunion abtransportiert. |
| 22.01.1945 |
Nach dem Luftangriff vom 22. Januar 1945 steht die Thyssenhütte endgültig still, da insbesondere Energie- und betriebliche Verkehrsanlagen schwer beschädigt sind. |
| 28.03.1945 |
Hamborn wird von US-Truppen besetzt. Nach Kriegsende werden die Arbeiter mit Aufräumarbeiten beschäftigt, da die Alliierten dem Werk Thyssenhütte eine Produktionsgenehmigung verweigern. |
| 16.10.1947 |
Seither steht offiziell fest, dass die Thyssenhütte demontiert werden soll, um im Rahmen alliierter Demontagepolitik das deutsche Industriepotenzial zu reduzieren und um die vom Zweiten Weltkrieg besonders betroffenen Staaten durch Sachlieferungen zu entschädigen. |
| 04.1948 |
Das britische Demontagebüro in Hamborn beauftragt erstmals deutsche Firmen mit dem Abbau der Anlagen. Diese Arbeiten sind von zahlreichen Protesten der betroffenen Mitarbeiter, aber auch der Duisburger Bevölkerung begleitet, die sich zugleich gegen die Demontage-Unternehmen richten. Parteiübergreifend solidarisieren sich ebenfalls Politiker, Kirchen und Gewerkschaften. |
| 22.11.1949 |
Das Petersberger Abkommen vom 22. November 1949 bedeutet das Ende der Demontage für die Thyssenhütte. Die Westalliierten setzten ihre Entflechtungs- und Neuordnungspolitik in der westdeutschen Montanindustrie fort: Die Vereinigte Stahlwerke AG und ihre Betriebsgesellschaften werden auf alliierte Anordnung liquidiert. |
| 05.1950 |
Ein halbes Jahr nach dem Petersberger Abkommen beginnen die Wiederaufbauarbeiten auf der Thyssenhütte. |
| 07.05.1951 |
Der erste Hochofen wird angeblasen. Ein Siemens-Martin-Werk läuft im gleichen Jahr wieder an. |
| 28.07.1952 |
Mit Inkrafttreten der Montanunion fallen am 28. Juli 1952 sämtliche alliierten Produktionsbeschränkungen, damit zugleich auch für die Thyssenhütte. |
| 02.05.1953 |
Im Rahmen der Entflechtung der westdeutschen Montanindustrie wird die Thyssenhütte aus dem Konzernverband der Vereinigte Stahlwerke AG herausgelöst und als August Thyssen-Hütte AG (neu) gegründet; sie übernimmt nur die Anlagen der Thyssenhütte. |
| 1955 |
Die erste nach dem Zweiten Weltkrieg in Deutschland installierte Warmbreitbandstraße, das Herzstück der jetzt auf Flachstahl ausgerichteten Produktion der Thyssenhütte, geht in Betrieb. Sie verschafft dem Unternehmen neue Möglichkeiten auf dem Gebiet der Feinblech-Herstellung. |
| 11.07.1955 |
Die Teilnahme des Bundeskanzlers Konrad Adenauer garantiert der offiziellen Inbetriebnahme der Warmbreitbandstraße der August Thyssen-Hütte AG eine entsprechende Resonanz in Presse, Funk und Film; Teilnehmer sind u.a.: Walter Cordes, Vorstand August Thyssen-Hütte AG, Bundeswirtschaftsminister Ludwig Erhard, Großaktionärin Amélie Thyssen, Bundeskanzler Konrad Adenauer, Bundesinnenminister Gerhard Schröder. |
| 1956 |
Der horizontalen Diversifizierung der August Thyssen-Hütte AG als Stahlproduzent dienen umfangreiche und markante Unternehmensübernahmen. Mitte der 1950er Jahre liegen die Produktionsschwerpunkte der August Thyssen-Hütte AG bei Halbzeug, Profil- und Flachstahl. - Alle Zusammenschlüsse der 1950er- und 1960er-Jahre haben eine Konzentration auf die jeweils kostengünstigsten Anlagen im Bereich der Erzeugung und Verarbeitung von Eisen und Stahl zur Folge. Parallel dazu findet eine rasche Vergrößerung der als optimal erachteten Hüttenwerkseinheiten statt. |
| 1956 |
Zusammenschluss mit der Niederrheinische Hütte AG, die vornehmlich Walzdraht und Stabstahl erzeugt und über eine beachtliche Drahtverarbeitung verfügt. Damit verbreitert die August Thyssen-Hütte AG ihre Produktpalette. |
| 1957 |
Erwerbung einer Mehrheitsbeteiligung an der Deutsche Edelstahlwerke AG, dem größten deutschen Edelstahlproduzenten. Sie ergänzt das Programm um Edel- und Qualitätsstähle. |
| 07.07.1959 |
Die Erbinnen von Fritz Thyssen, seine Ehefrau Amélie Thyssen und seine Tochter Anita Gräfin Zichy-Thyssen, errichten die Fritz Thyssen Stiftung, indem sie einen wesentlichen Teil ihres Vermögens, nominell 100 Mio. DM Aktien der August Thyssen-Hütte AG, in diese Stiftung zur Förderung der Wissenschaften einbringen. Schon Fritz Thyssen selbst hatte erwogen, auf sein Eigentum zu verzichten, um die Demontage der Thyssenhütte zu verhindern. Als seine Witwe und die Tochter die Stiftung einrichten, ist die Angst um die Demontage zwar längst gewichen, aber die Erinnerung an diese Zeit, als die Thyssenhütte insgesamt zum Abriss anstand, ist noch keineswegs verblasst. So verbinden die Stifterinnen mit ihrer Anerkennung gegenüber Unternehmensleitung und Mitarbeitern auch ausdrücklich den Dank an Bundes- und Landesregierung für deren Hilfe beim Wiederaufbau. Es ist die erste große private wissenschaftliche Einzelstiftung, die nach dem Zweiten Weltkrieg in der Bundesrepublik Deutschland errichtet wird. |
| 1960 |
Parallel zur horizontalen Diversifizierung (siehe 1956) findet seither die Angliederung einer Handelsorganisation statt. Nach der Entflechtung und Liquidation der Vereinigte Stahlwerke AG werden deren Handelsaktivitäten in der Handelsunion AG als Holding zusammengefasst. |
| 1960 |
Die August Thyssen-Hütte AG erwirbt eine Sperrminorität an der Handelsunion AG, seit 1969 Thyssen Handelsunion AG, welche in den folgenden Jahren systematisch ausgebaut wird. |
| 1964-1966 |
Mitte der 1960er-Jahre ist die August Thyssen-Hütte AG der größte europäische Rohstahlerzeuger und steht mit ihrer Rohstahlproduktion weltweit an fünfter Stelle. |
| 1965 |
Mit dem Erwerb der Phoenix-Rheinrohr AG Vereinigte Hütten- und Röhrenwerke, neben der Mannesmannröhren-Werke AG ein führender deutscher Röhrenhersteller, findet eine Ergänzung des Produktionsprogramms um Stahlrohre und Grobbleche statt, die bisher im Lieferprogramm der Thyssen-Gruppe noch nicht vertreten sind. |
| 1968 |
Zusammenschluss von August Thyssen-Hütte AG und Hüttenwerk Oberhausen AG. Damit findet nicht eine horizontale Erweiterung des Leistungsprogramms, sondern eine Kapazitätsaddition in den Bereichen Rohstoffbasis sowie Eisen- und Stahlerzeugung statt. |
| 1969 |
In der Endphase der horizontalen Diversifizierung kommt es bei der August Thyssen-Hütte AG zur Spezialisierung durch Kooperation. 1969 vereinbaren die Mannesmann AG und die August Thyssen-Hütte AG eine Arbeitsteilung, die sich mit der Kurzformel "Röhren zu Mannesmann, Walzstahl zu Thyssen" umreißen lässt. Die durch Eingliederung der Phoenix-Rheinrohr AG Vereinigte Hütten- und Röhrenwerke zur August Thyssen-Hütte AG gekommene Produktion von Stahlrohren wird gemeinsam mit der Mannesmann AG in der Mannesmannröhren-Werke AG betrieben, an der die August Thyssen-Hütte AG zunächst zu 1/3, die Mannesmann AG zu 2/3 beteiligt ist. Im Gegenzug überträgt die Mannesmann AG ihre Erzeugung von Walzstahl auf die August Thyssen-Hütte AG. |
| 1970 |
Durch Vereinbarung mit der Mannesmann AG kommen die Produktionsanlagen der Thyssen Röhrenwerke AG zur Mannesmannröhren- Werke AG, die in diesem Jahr Großröhren u. a. an die Sowjetunion liefert. |
| 1970-1973 |
Schon Anfang der 1970er-Jahre finden Überlegungen der August Thyssen-Hütte AG über eine intensivere internationale Ausrichtung des Konzerns statt. Planungen, an verschiedenen Orten in der Welt Rohstahl zu produzieren und diesen in Duisburg weiter zu verarbeiten, werden nach der Ölpreiskrise von 1973 aufgegeben. |
| 1973 |
Die Thyssen Handelsunion AG wird eine 100%-ige Tochter der August Thyssen-Hütte AG. Trotz der Bindung an die August Thyssen-Hütte AG ist die Thyssen Handelsunion AG nicht ausschließlich auf Geschäfte mit Thyssen-Stahl beschränkt. In den folgenden Jahrzehnten wandelt sie sich vom ausschließlichen Handelsunternehmen zu einem Dienstleister. |
| 1973 |
Durch den Erwerb der Rheinstahl AG findet eine Verbreiterung der Unternehmensbasis statt, gleichzeitig wird die einseitige Abhängigkeit vom konjunkturabhängigen Stahlgeschäft reduziert. Der Programmschwerpunkt der Rheinstahl AG liegt in der Weiterverarbeitung. Die Fusion von August Thyssen-Hütte AG und Rheinstahl AG verstärkt die Erzeugungs- und Verarbeitungskapazitäten von Eisen, Stahl und Edelstahl, gleichzeitig etabliert sie eine umfangreiche, konzerneigene Industriegüterfertigung mit den Bereichen Lokomotiv-, Maschinen-, Schiff- und Waggonbau sowie Bau- und Wärmetechnik. Die weit gespannten Aktivitäten der Rheinstahl AG werden mit den entsprechenden Thyssen-Geschäftsfeldern in den vier neu formierten Unternehmensbereichen Investitionsgüter und Verarbeitung, Handel und Dienstleistungen, Edelstahl sowie Stahl zusammengefasst. |
| 1973 |
Der Geschäftsbereich Aufzüge geht auf die 1973 übernommene Rheinstahl AG zurück. Zu deren Tochtergesellschaften gehören zu dieser Zeit zwei bekannte Aufzugsfirmen, die Rheinstahl Eggers-Kehrhahn GmbH in Hamburg und die Aufzugsabteilung der R. Stahl KG in Stuttgart. |
| 1973 |
Es wird eine neue große Produktionsstätte für Aufzüge in Neuhausen an der Fildern bei Stuttgart errichtet. |
| 1976 |
Um auch nach außen zu dokumentieren, dass die "Rheinstahl AG" den Weiterverarbeitungsbereich der Thyssen-Gruppe repräsentiert, wird sie in "Thyssen Industrie AG" umfirmiert. |
| 1977 |
Die strukturelle Veränderung nach dem Erwerb der Rheinstahl AG wird durch Änderung des Firmennamens von "August Thyssen-Hütte AG" in "Thyssen Aktiengesellschaft vorm. August Thyssen-Hütte" nachvollzogen. |
| 1978 |
Im Bemühen um eine zusätzliche Erweiterung der Unternehmensbasis bei gleichzeitiger Reduzierung der Stahlabhängigkeit wird "The Budd Company" (USA) akquiriert. Der Schwerpunkt dieses nordamerikanischen Mischkonzerns liegt zum Zeitpunkt der Übernahme im Bereich Automobilzulieferindustrie und in der Produktion zahlreicher Investitionsgüter. Der weiteren Globalisierung des Konzerns dient in den 1990er-Jahren die Fokussierung auf ausgewählte Geschäftsfelder mit gutem Markt- und Ergebnispotenzial. |
| 1983 |
Anlaß für die rechtliche Verselbstständigung des Stahlbereichs sind die Verhandlungen über einen Zusammenschluss mit der Krupp Stahl AG, der 1983 nicht realisiert wird. In den folgenden Jahren passt der Thyssen-Konzern seine Stahlproduktion dem Markt an und führt Bereinigungen der Strukturen durch |
| 1985 |
Nach der Werksstilllegung der Aktiengesellschaft für Hüttenbetrieb in Duisburg-Meiderich wird das Hochofenwerk im Rahmen der Internationalen Bauausstellung Emscherpark und aufgrund von privaten Initiativen in einen Landschaftspark umgewandelt. |
| 1991-1992 |
Ausbau des Geschäftsbereichs Thyssen Aufzüge durch Beteiligungserwerbungen in Europa und Nordamerika. |
| 01.10.1992 |
Die "Thyssen Edelstahlwerke AG" wird auf die "Thyssen Stahl AG" fusioniert. |
| 1993 |
Seither wird das Schloß Landsberg als Tagungs- und Seminarstätte des Konzerns genutzt. |
| 1994-1996 |
Mitte der 1990er-Jahre setzt durch Definition der neuen Kerngeschäftsfelder Werkstoffe, Industrie- und Gebäudeservice sowie Projektmanagement eine Reorganisation der Thyssen Handelsunion AG ein. |
| 1995 |
Die in den 1990er-Jahren wieder aufgenommenen Gespräche über ein Joint-venture mit Krupp führen 1995 zu Kooperationen in den Bereichen Weißblech (Rasselstein Hoesch GmbH), Elektroblech (EBG Elektroblech Bochum GmbH) und Rostfrei-Flacherzeugnisse (Krupp Thyssen Nirosta GmbH). |
| 1997 |
Änderung der Firma aus "Thyssen Aktiengesellschaft vorm. August Thyssen-Hütte" in "Thyssen Aktiengesellschaft" |
| 1997 |
Erwerb des Werkzeugmaschinenherstellers "Giddings & Lewis Inc." (USA) und der Copper and Brass Sales Inc. (USA), einem führenden Handels- und Service-Center für Nichteisen-Metalle in Nordamerika |
| 1997 |
Nach Rücknahme der Absicht der Fried. Krupp AG Hoesch-Krupp, die Thyssen AG mehrheitlich zu erwerben, erfolgt die Zusammenfassung der Flachstahlaktivitäten von Thyssen Stahl AG und Krupp Hoesch Stahl AG in der Thyssen Krupp Stahl AG. |
| 10.03.1997 bis 31.03.1997 |
Nachdem Bemühungen um Kooperation zwischen Thyssen und Krupp im Flachstahlbereich bis dahin zu keinem Erfolg führten, wird im März die Absicht der Fried. Krupp AG Hoesch-Krupp bekannt, den Thyssen-Konzern mehrheitlich zu erwerben. Nach Aufgabe des Übernahmevorhabens beraten beide Unternehmen intensiv über das industrielle Konzept einer gemeinsamen Flachstahlgesellschaft, in die die Thyssen Stahl AG und die Krupp Hoesch Stahl AG ihre Flachstahlaktivitäten einbringen. |
| 01.09.1997 |
Zusammenführung der Qualitätsstahl Flach-Bereiche von Krupp und Thyssen zur "Thyssen Krupp Stahl AG". Die Fusion der beiden Stahlgesellschaften von Thyssen und Krupp zum 1. September 1997 wird unübersehbar an der Hauptverwaltung des neuen Unternehmens dokumentiert. |
| 1998 |
Erwerb der Dover Elevators (USA), dem Marktführer für Hydraulik-Aufzüge in Nordamerika. |
| 1998 |
Erwerb der Aufzugsaktivitäten von Dover Elevators (USA), dem Marktführer für Hydraulik-Aufzüge in Nordamerika. |
| 1999 |
Aus der "Thyssen Industrie AG" (vorm. "Rheinstahl AG"), erweitert um Aktivitäten des Krupp-Konzerns, geht der Unternehmensbereich "ThyssenKrupp Industries" hervor. |
| 17.03.1999 |
Eintragung der ThyssenKrupp AG in das Handelsregister. |
