| Zeit |
Ereignis |
| 08.11.1863 |
Peter Klöckner wird als zweites von 10 Kindern eines Schiffbaumeisters in Koblenz geboren. Die Familie ist seit Generationen in Koblenz ansässig und Betreiber einer prosperierenden Werft. Da sein älterer Bruder die Nachfolge des Vaters antreten soll, wählt Peter seinen eigenen Weg. Ein halbes Jahr vor Abschluß des Abiturs verläßt er die Schule, um eine kaufmännische Lehre bei der Eisenhandelsfirma anzutreten. - Im Handel mit Eisen und Erz erwirbt er die Mittel, um Anteile an namhaften Unternehmen zu erstehen. |
| 28.06.1906 |
Peter Klöckner und sein Bruder Florian gründen ein Eisen- und Stahlhandelsunternehmen in Duisburg. - Daraus geht später die "Klöckner & Co" hervor. Gründung der Klöckner & Co. in der Mercatorstraße in Duisburg. Das Unternehmen entwickelt sich schnell zu einer der größten deutschen Stahlhandlungen mit zahlreichen Niederlassungen und einem breiten Warensortiment. |
| 1906 |
Klöckner gründet in Düsseldorf die "Klöckner-Eisenhandelsgesellschaft". Das Ziel ist die Nähe zum Kunden. Die Verkaufsniederlassungen in Köln und Düsseldorf versorgen die zahlreichen Maschinen- und Waggonfabriken sowie die kleinen Schraubenhersteller und Drahtziehereien des Rheinlands mit Material. |
| 1906 |
Klöckner kauft in Köln die "Eisenhandlung Schoenen" und richtet dort ein weiteres Verkaufsbüro ein |
| 1907 |
Gründung von Klöckner-Niederlassungen in Berlin und Magdeburg |
| 1908 |
Das Unternehmen zieht in neue Geschäftsräume am Friedhofsweg im Duisburger Stadtteil Neudorf um. - Später wird der Friedhofsweg in die Otto-Keller-Straße umbenannt. |
| Ende Okt. 1910 |
Erwerbung der Steinkohlenzeche Victor durch den "Lothringer Hüttenvereins Aumetz-Friede" |
| 1911 |
Klöckner erhält die fünfte Telefon-Amtsleitung in Duisburg (dreistellige Telefon-Nr.) |
| 1911 |
Übernahme der "Mannstaedt-Werke" in Troisdorf, die auf mehreren Walzstraßen Faconeisen fertigen. Dazu gehören Schrauben und Muttern wie auch Maschinen und Anlagenteile. Dieses Werk gilt als wirtschaftlich gesund, doch fehlt ihm der direkte Zugang zu den Rohstoffen. Peter Klöckner verbindet das Walzwerk deshalb mit einer nahe gelegenen Hütte samt Hochofen, so daß das Werk im Verbund nun selbst Eisen und Stahl herstellen kann |
| 1911 |
Gründung einer Klöckner-Niederlassung in Mannheim. Der neue Standort ist der erste im Südwesten Deutschlands. |
| 1912 |
Die "Mannstaedt-Werke" in Troisdorf und die "Düsseldorfer Eisen- und Drahtindustrie AG" schließen einen "Interessengemeinschaftsvertrag" mit dem "Lothringer Hüttenverein" ab und beziehen seitdem ihr Erz aus Lothringen.
Klöckners Unternehmungen umfassen nun von der Erzgrube bis zur Herstellung von Maschinen die gesamte Palette der industriellen Fertigung. |
| 1913-1914 |
Das Unternehmen "Lothringer Hüttenverein Aumetz-Friede" wird bis 1913/14 durch Erwerbung mehrerer Kohlenbergwerke in Westfalen und durch Interessennahme an Eisenwerken in Rheinland-Westfalen zu einem großen gemischtwirtschaftlichen Konzern ausgebaut. |
| 1913 |
Das Unternehmen steigt in den Alteisenhandel ein, der sich zu einem besonders lukrativen Zweig des Eisen- und Stahlhandels entwickelt. Schrott ist ein begehrter Grundstoff für die Herstellung von Stahl nach dem Siemens-Martin-Verfahren, bei dem Roheisen, Erz und Schrott in unterschiedlichen Mengen zusammen eingeschmolzen
werden. Diese Methode setzt sich um die Jahrhundertwende durch, als die Nachfrage nach Blechen aus Siemens-Martin-Stahl unter anderem wegen des forcierten deutschen Flottenbaus schnell steigt. Um in großen Mengen fertigen zu können, brauchen die Stahlhersteller immer mehr Schrott. |
| 1914 |
Klöckner hat inzwischen sieben Tochtergesellschaften gegründet. |
| 31.10.1917 |
Der "Lothringer Hüttenverein Aumetz-Friede" tritt in Liquidation |
| 05.11.1917 |
Umgründung des "Lothringer Hüttenvereins Aumetz-Friede" unter der Firma "Lothringer Hütten- und Bergwerks-Verein A.-G." mit Wirkung ab 1. Juli 1917 unter Übernahme sämtlicher Aktiven und Passiven des "Lothringer Hütten-Vereins Aumetz-Friede" mit einem Grundkapital von M 58.000.000,00 unter Übernahme sämtlicher Aktiven und Passiven des in Liquidation stehenden "Lothringer Hüttenvereins Aumetz-Friede" |
| nach dem 1. Weltkrieg |
Mit Beendigung des Krieges geht der lothringische und französische Besitz und damit die Eisenbasis des "Lothringer Hütten- und Bergwerks-Vereins" verloren. Als Hauptbestandteil verbleiben die westfälischen Kohlenbergwerke, die Eisen- und Drahtindustrie Düsseldorf und die Mannstaedtwerke Troisdorf. Mit Hilfe der Reichsentschädigungen wird der Neuaufbau begonnen. Dies geschieht besonders durch die Angliederung von Eisen- und Stahlwerken und weiterer Kohlenzechen. |
| 1919 |
Mit der Beteiligung an der Firma "Wilhelm Alt Nachf." in Hamburg weitet Klöckner & Co den Bereich Schrotthandel aus. |
| 1919 |
Übernahme von Anteilen an der Hamburger Firma "Wilhelm Alt Nachf.", die Industrieanlagen verschrottet |
| 1919 |
"Klöckner & Co." errichtet eine neue Vertretung in Hagen |
| 1920 |
Gründung einer eigenen Chemie-Abteilung, die zunächst als reine Einkaufszentrale für die im Bergbau benötigten chemischen Produkte dient. Später entsteht ein eigener Vertrieb für Erzeugnisse aus Klöckner-Betrieben und Beteiligungsgesellschaften. |
| 1920 |
Peter Klöckner gründet in den Niederlanden die erste Auslandsgesellschaft von "Klöckner & Co.": die "N.V. Handelsmaatschappij Montan" mit Sitz in Den Haag. Das Unternehmen ist zunächst nur im Streckengeschäft tätig und beliefert die Kunden direkt mit Waren von Klöckner |
| 1921 |
Die "Klöckner Reederei und Kohlenhandlung GmbH" (KRK) wird gegründet, und damit wird der Grundstein für die maßgeblichen Klöckner-Geschäftsbereiche feste Brennstoffe, Verkehr und Baubedarf gelegt. |
| 1921 |
Das Unternehmen verlegt nach dem 1. Weltkrieg seinen Sitz zur Mülheimer Straße 54. Diese Anschrift wird mehr als 50 Jahre lang der Firmensitz von Klöckner bleiben. |
| 1921 |
Enge Zusammenarbeit mit derm Abbruchunternehmer Sprenger |
| 1922 |
Die "Klöckner Reederei und Kohlehandel GmbH" (KRK) beginnt mit dem Aufbau einer eigenen Binnenschifffahrtsflotte. |
| 1923 |
Die "Klöckner-Dünger-Handel GmbH" wird in Berlin als Chemie-Abteilung des Handelshauses gegründet |
| 1924 |
Klöckner hat die Kapitalmehrheit an der "Motorenfabrik Deutz AG" |
| 1924 |
"Klöckner & Co." errichtet eine Vertretung in Osnabrück |
| 1925 |
Klöckner & Co. nimmt den Handel mit Legierungen und Stahlveredelungsmetallen auf. |
| 1926 |
Begünstigt durch den englischen Bergarbeiterstreik, erzielt die "Klöckner Reederei und Kohlenhandlung GmbH" (KRK) beim Kohleexport die Rekordmarke von 1,3 Millionen Tonnen. |
| 1926 |
Ein mehrmonatiger Bergarbeiterstreik in England ermöglicht die ersten Kohlenexporte auf die britische Insel |
| 1926 |
Klöckner lehnt es ab, der "Vereinigten Stahlwerke AG" beizutreten, da er unabhängig bleiben will. |
| 1928 |
Die Beteiligungsfirma "Wilhelm Alt Nachf." in Hamburg wird in "Eckardt & Co." umbenannt |
| 1928 |
Die Firma "Wilhelm Alt Nachf." in Hamburg, an der Klöckner beteiligt ist, wird in "Eckardt & Co." umbenannt |
| 1930 |
Nach dem erfolgreichen Handel mit Legierungen und Stahlveredelungsmetallen: Einrichtung einer eigenen Metall-Abteilung |
| 1930 |
"Klöckner & Co." errichtet eine Vertretung in Nürnberg |
| 1931 |
Gründung der Peter Klöckner-Familienstiftung, die für den Fall, daß Waldemar stirbt, das Erbe Peter Klöckners verwalten soll. Mit diesem Schritt will Klöckner sein Lebenswerk sichern. Die Stiftung garantiert den Fortbestand des Konzerns. |
| Okt. 1934 |
Peter Klöckner weist auf die "Besserung des Weltgeschäftes" hin und vermeldet "größere Gewinne". Die Mitarbeiter haben
alle Hände voll zu tun. In der Abteilung Stahl-Ausland sind zehn bis zwölf Stunden Arbeit am Tag die Regel. Die
staatliche Wirtschaftslenkung ist Peter Klöckner allerdings ein Dorn im Auge. Zwar ist er bereit, die Einschränkungen
durch die Bewirtschaftung im Inneren aus patriotischen Gründen hinzunehmen, lehnt jedoch vehement Vorgaben für
den Export ab. - Klöckner verhält sich hier wie die meisten Unternehmer im NS-Staat: Sie lernen, mit den Einschränkungen durch das nationalsozialistische Wirtschaftssystem zu leben, und versuchten, unter den gegebenen
Umständen wirtschaftlich zu arbeiten. |
| 26.12.1936 |
Tod des einzigen Sohnes von Peter Klöckner, Waldemar Peter, bei einem Autounfall im Alter von 23 Jahren |
| 1937 |
Nach dem Tod seines einzigen Sohnes, Waldemar Peter, nimmt Peter Klöckner seinen Schwiegersohn, den Mann seiner Stieftochter, Dr. Günter Henle, als Teilhaber in die Firma auf. Henle stammt aus einer bayerischen Beamtenfamilie, ist promovierter Jurist und hat mehrere Jahre im diplomatischen Dienst gearbeitet. Angesichts dieses Lebensweges liegt es nahe, ihn mit der Leitung eines Stahlkonzerns zu betrauen. |
| 1937 |
Peter Klöckner ist bisher alleiniger, persönlich haftender Gesellschafter |
| 1937 |
Nach dem Tod von Peter Klöckners einzigem Sohn, Waldemar Peter Klöckner, wird die Peter Klöckner-Familienstiftung als Erbin des Klöckner-Unternehmensverbunds eingesetzt. |
| 1937 |
Peter Klöckner ist bisher alleiniger und persönlich haftender Gesellschafter |
| 1937 |
Auftrag an Klöckner über die Lieferung von mehr als 300 Kilometer Schienen für neue Eisenbahnlinien in China |
| 1938 |
Eine Delegation führender deutscher Unternehmer (Leitung: Peter Klöckner) wird nach Moskau eingeladen. Das "Rußlandgeschäft" hat ein Volumen von 2 Milliarden Reichsmark |
| 1938 |
Klöckner & Co übernimmt die "Deutzer Oel-Gesellschaft" von der späteren "Klöckner-Humboldt-Deutz AG" und der "Mineralölwerke Albrecht & Co.", Hamburg (später: Deutsche Shell AG). Die Motoren- und Anlagenbaugruppe wird die "Klöckner-Humboldt-Deutz AG". |
| 1938 |
Eine Delegation führender deutscher Unternehmer wird unter Leitung von Peter Klöckner nach Moskau eingeladen. Das sogenannte "Rußlandgeschäft" hat ein Volumen von 2 Milliarden Reichsmark. |
| Okt. 1938 |
Die Klöckner-Werke brechen mit der Produktion von mehr als 100.000 Tonnen Stahl alle Rekorde. Sämtliche Anlagen sind voll ausgelastet, und Klöckner ist mit "Aufträgen stärker versehen, als uns lieb ist", wie der Firmenchef bemerkt.
Für "Klöckner & Co." arbeiten zu dieser Zeit 650 Menschen; davon etwa die Hälfte in den Alteisenlagern. |
| 05.11.1938 |
In der Hauptversammlung wird der Name des Kölner Maschinenbauers in "Klöckner-Humboldt-Deutz" abgeändert |
| 1939 |
Die "Klöckner Reederei und Kohlenhandlung GmbH" (KRK) beliefert inzwischen Kunden in 38 Ländern. Der Kohleexport erreicht über 1,5 Millionen Tonnen und der Inlandsumsatz übersteigt 1 Millionen Tonnen. |
| 05.10.1940 |
Peter Klöckner, Gründer des Klöckner-Konzerns, stirbt im Alter von 77 Jahren in Duisburg |
| 1942 |
Die Nationalsozialisten entmachten Günter Henle. Henle übernimmt die Leitung von "Klöckner & Co.", die relativ unabhängig bleibt. Allerdings ist ein regulärer Handel in Kriegszeiten kaum möglich |
| 1943 |
Nach einem schweren Bombenangriff kann dort nur noch ein Notbetrieb aufrecht erhalten werden |
| 1943 |
Gründung der "Industrieanlagen GmbH" (INA), die Maschinen und Anlagenteile exportiert |
| 1948 |
Bis 1948 handelt die Abteilung Schrott nur mit relativ kleinen Mengen, bereits kurz nach der Währungsreform überschreitet sie die Grenze von 10.000 Tonnen |
| 1949 |
Die "Industrieanlagen GmbH" (INA) nimmt ihre Arbeit wieder auf |
| 1950 |
Einstieg in den Heizölhandel. Klöckner ist somit eine der ersten deutschen Firmen, die den Vertrieb des neuen Brennstoffes aufnimmt. |
| 1951 |
Aus den Resten des alten Klöcknerhauses an der Mülheimer Straße entsteht ein moderner siebengeschossiger Büroturm. |
| 1952 |
Mit dem Ende der Zwangsbewirtschaftung bei Schrott durch die Aliierten und dank eines umfassenden Lagernetzes sowie moderner Aufbereitungsanlagen entwickelt sich der Bereich Alteisen/Altmetalle zu einem der größten Schrottbetriebe Europas. |
| 1952 |
Durch den Erwerb der "Kölner Reederei GmbH" wird neben der bisherigen Rhein- und Kanalschiffahrt auch die Hochseeschiffahrt aufgenommen. |
| 1952 |
Die einzelnen Bergwerks- und Eisen-Stahl-Unternehmen des 1945 auf alliierten Beschluß liquidierten Unternehmens werden allmählich unter der Holding "Nordwestdeutsche Hütten- und Bergwerksverein AG" wieder zusammengefaßt. |
| 1952 |
Erwerb der "Kölner Reederei GmbH". Damit wird neben der bisherigen Rhein- und Kanalschifffahrt auch die Hochseeschifffahrt aufgenommen. |
| 1953 |
Als die alliierte Kontrolle über die Nachfolgeunternehmen des Klöckner-Konzerns endet, hat sich "Klöckner & Co." bereits etabliert und gehört wieder zu den großen deutschen Stahlhändlern. |
| 1956 |
Aus der früheren Industrieanlagen GmbH wird die Klöckner Industrie-Anlagen GmbH, die sich schnell zu einem erfolgreichen multinationalen Unternehmen für den Vertrieb schlüsselfertiger Industrieanlagen entwickelt. |
| 1957 |
Die Stute Verkehrs-GmbH wird gegründet. Das junge Unternehmen wird schnell federführend bei allen Transportaktivitäten des Konzerns. |
| 1958 |
Acht Jahre nach Aufnahme des Heizölhandels wird die "Klöckner Heizölhandel GmbH" gegründet. |
| 1958 |
Gründung der "Klöckner Heizölhandel GmbH" |
| 1962 |
Stapellauf der Seeschiffe MS "Anneliese" und MS "Inge". Sie werden für den Transport von Massengütern benötigt. |
| 1964 |
Das Handelshaus beginnt mit der gezielten Gründung ausländischer Tochtergesellschaften. |
| 1965 |
Klöckner & Co erwirbt eine Mehrheitsbeteiligung an der "Gebr. Hoffmann Werkzeug-Maschinen GmbH", Hamburg. |
| 1972 |
Der traditionsreiche Firmenname "Klöckner Eisenhandel" wird in "Klöckner Stahlhandel" geändert. Zugleich wird das Verkaufsprogramm um Edelbau-, Blankstahl und Rostfrei erweitert. |
| 1972 |
Der Firmenname "Klöckner Eisenhandel" wird in "Klöckner Stahlhandel" geändert. Zugleich wird das Verkaufsprogramm um Edelbau-, Blankstahl und Rostfrei erweitert. |
| 1976 |
Dr. Dr. h.c. Günter Henle scheidet nach 40jähriger Firmenzugehörigkeit aus dem Unternehmen als Seniorchef aus. Seine Aufgaben übernehmen seine Söhne J. A. Henle und C. P. Henle [auch für 1977 angegegeben] |
| 1976 |
Dr. Günter Henle scheidet nach fast vierzigjähriger Firmenzugehörigkeit als persönlich haftender Gesellschafter aus. |
| 1977 |
Die Gesamtleitungsressorts werden neu geordnet, indem sich der Konzern auf die fünf Gesamtleitungsbereiche Stahl, Zentralbüro Ausland, Rohstoffe/Verkehr, Baubedarf/Brennstoffe/Chemie sowie den Bereich Technik und Industrieanlagen konzentriert. |
| 1981 |
Klöckner & Co. zählt zu den großen und bedeutenden Handels- und Dienstleistungshäusern Deutschlands. Beschäftigt werden rd. 10.000 Mitarbeiter, das Unternehmen ist in 80 Ländern der Erde mit 200 Vertretungen, Delegationen und eigenen Gesellschaften vertreten. |
| 1988 |
Der Abteilung Internationaler Rohöl- und Produktenhandel entstehen durch risikoreiche Spekulationen mit Rohöl-Terminkontrakten Verluste zwischen 600 und 700 Mio. DM. |
| 1988 |
Die Deutsche Bank AG wird alleiniger Gesellschafter von Klöckner & Co. |
| 1988 |
C. P. Henle scheidet aus der Unternehmensführung aus. |
| 1988 |
Der Abteilung "Internationaler Rohöl- und Produktenhandel" entstehen durch risikoreiche Spekulationen mit Rohöl-Terminkontrakten Verluste zwischen 600 und 700 Millionen DM. Die "Deutsche Bank AG" wird alleiniger Gesellschafter von "Klöckner & Co.". Das Unternehmen wird in eine Aktiengesellschaft umgewandelt. Christian-Peter Henle scheidet aus der Unternehmensführung aus. |
| 1989 |
Die VIAG-Gruppe wird durch den Erwerb der Klöckner & Co von der Deutschen Bank neuer Gesellschafter des Unternehmens. |
| 1989 |
Die VIAG-Gruppe wird durch den Erwerb der "Klöckner & Co." von der Deutschen Bank neuer Gesellschafter des Unternehmens. |
| frühe 1990er |
Klöckner gerät in eine tiefgreifende Krise: Angesichts der Stahlkrise verdient der Konzern nicht mehr so gut wie in den 1960er Jahren. Die Deutsche Bank als Hausbank des zu dieser Zeit selbständigen Konzerns entsendet Karl-Josef Neukirchen als Sanierer, da die gesamte Gruppe angesichts der Stahlkrise zu kollabieren droht. |
| 1991-1996 |
Klöckner & Co entwickelt sich zu einem weltweiten Handelshaus. Die neuen Schwerpunkte sind Stahl-Handel, PC-Teile, PC-Produkte, Chemie, Energie und Textilien. Verschiedene Investitionen und Desinvestitionen werden getätigt, um das Unternehmen neu auszurichten. Unter anderem werden Computer 2000 (95) und die Röder-Gruppe (94) gekauft. |
| 1997 |
Das Unternehmen fokussiert auf das Kerngeschäft Stahl- und Metallhandel. Erworben hatte Klöckner & Co den Schweizer Marktführer - die Debrunner Koenig Holding-Gruppe und die österr. Ettinger Stahlhandel Ges.m.b.H., die niederl. ODS B.V., die franz. Arus (heute Klöckner Distribution Industrielle). Erwerb der span. Grupo Comercial de Laminados S.A. - Ausstieg aus dem Energie- und Chemiehandel, Entkonsolidierung der Textilbeteiligungen. |
| 1999-2000 |
Gesellschaftsrechtlicher Abschluß der Fokussierung auf das Kerngeschäft: Alle Werkstoffaktivitäten werden in eine neue Gesellschaft übertragen, die wieder unter "Klöckner & Co." firmiert. |
| 2000 |
Klöckner & Co erwirbt das britische Unternehmen Richardsons Westgarth und wird größter werksunabhängiger Stahlhändler der Insel. Außerdem wird die Tochtergesellschaft Klöckner Steel Trade GmbH an die englische Balli Group verkauft. Damit trennt sich Klöckner & Co vom lagerunabhängigen Streckenhandel. |
| 2001 |
Die E.ON AG - entstanden durch die Fusion von Viag und Veba - verkauft Klöckner & Co an die Balli-Gruppe, London |
| 2001 |
Die "E.ON AG" – entstanden durch die Fusion von Viag (seit 1989 Gesellschafter bei Klöckner) und Veba – verkauft "Klöckner & Co." an die "Balli Group", London. |
| 05.2003 |
Die WestLB AG wird Mehrheitsgesellschafterin der Klöckner & Co. Weiterer Aktionär ist die HSH Nordbank AG. |
