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Elektricitäts-Lieferungs-Gesellschaft (ELG)
| Name | Elektricitäts-Lieferungs-Gesellschaft (ELG) |
| Ortssitz | Berlin |
| Ortsteil | NW 40 |
| Straße | Friedrich-Karl-Ufer 2-4 |
| Art des Unternehmens | Elektrizitätskonzern |
| Anmerkungen | Siehe auch in Eger (Böhmen) und andere regionale Elektrizitätslieferungsgesellschaften. Dazu u.a. die Elektrizitätswerke Oberlungwitz und Hirschfelde (s.d.). |
| Quellenangaben | [Handbuch Akt.-Ges. (1943) 1249+279+4999] [Siegel: Elektrizitäts-Lieferungs-Gesellschaft (1922)] |
| Zeit |
Ereignis |
| 08.04.1897 |
Gründung mit einem Grundkapital von M 5.000.000,00 als Tochtergesellschaft der AEG. Sie fällt in eine Zeit, in der die elektrotechnische Industrie den Zeitabschnitt der wirtschaftlichen und technischen Versuche auf dem Gebiete der Elektrizitätswirtschaft gerade überwunden hat und in der man beginnt, kleinere und mittlere Städte von einer Zentrale aus mit elektrischer Arbeit zu versorgen. Dies bedeutet ein beträchtliches wirtschaftliches Wagnis, da sich die Verwendung der Elektrizität zunächst auf die Beleuchtung der Geschäftshäuser, Läden und Wohnungen beschränkte, eine Wirtschaftlichkeit der neuen Energiequelle jedoch erst gegeben ist, nachdem der Elektrizität weitere Absatzgebiete, insbesondere für Kraftzwecke, erschlossen werden können. Diese Entwicklungsarbeit erfordert einen großen Kapitalaufwand, den die elektrotechnische Industrie aufzubringen allein nicht in der Lage ist. Aus diesem Grunde entstehen in den 1890er Jahren eine Reihe von Stromversorgungsunternehmen, deren Aufgabe es ist, Planung, Bau, Finanzierung und Betriebsführung von Elektrizitätswerken zu übernehmen, unter ihnen auch die Elektricitäts-Lieferungs-Gesellschaft. Ihr Arbeitsgebiet erstreckt sich zunächst auf die in den vorangegangenen Jahren von der AEG erbauten Zentralen für den Anhalter und Potsdamer Bahnhof in Berlin, das Freihafengebiet in Kopenhagen, die Elektrizitätswerke Craiova-Rumänien, Deidesheim, Magdeburg, Schmalkalden und Zehlendorf sowie auf die Elektrizitätswerke Eisenach, Traben-Trarbach, Hermannstadt, Schwandorf, Dachau und Oranienburg. Durch den Erwerb neuer Konzessionen und den Bau weiterer Werke findet das Arbeitsgebiet schon in kurzer Zeit eine erhebliche Erweiterung. In rascher Folge kommen die Elektrizitätswerke Brotterode, Liebenwerda, Ruhla, Trebbin, Oberlungwitz, Oppenheim a. Rh., Pleschen, Dahme und Bitterfeld in Betrieb. Damit beginnt die ELG in den verschiedensten Teilen Deutschlands Einfluß auf den Ausbau der öffentlichen Elektrizitätsversorgung zu nehmen. |
| 1899 |
Das im Jahre 1899 gegründete Elektricitätswerk Bitterfeld versorgt von der Betriebsaufnahme an einige benachbarte Orte |
| 1900 |
Das kurz nach seiner Gründung von der ELG. übernommene und ausgebaute Elektricitätswerk an der Lungwitz, Oberlungwitz (Sa.), ist eines der ältesten Überlandwerke; es versorgt schon Ende des Jahres 1900 12 Gemeinden mit etwa 50 000 Einwohnern |
| 1907 |
Das Elektrizitätswerk Oberlungwitz versorgt bereits 36 Ortschaften und Städte mit rund 115000 Einwohnern. Die hier geleistete Entwicklungsarbeit darf als beispielhaft vermerkt werden. |
| 1908 |
Das Versorgungsgebiet unfaßt 11 Ortschaften mit 46000 Einwohnern1. |
| Anfang 1908 |
Das Lausitzer Elektricitäts-Werk beliefert bereits 7 Orte mit etwa 17 000 Einwohnern und errichtete auch in diesem Jahre zur Versorgung der Glashüttenstadt Weißwasser und seiner Industrie eine der ersten 20 000-Volt-Fernleitungen, ein für die diese Zeit bedeutsames Wagnis. |
| 1909 |
Schaffung einer besonderen Werbeabteilung, deren Tätigkeit als der Beginn einer systematischen Stromverbrauchswerbung bezeichnet werden kann. Die Werbetätigkeit ist in der Hauptsache auf die Gewinnung neuer Abnehmer für Beleuchtung und Kraft gerichtet; daneben wird jedoch eine rege Werbetätigkeit für die Verwendung elektrischer Heiz- und Kochgeräte entfaltet. Der Erfolg dieser Arbeit veranlaßt zahlreiche andere Unternehmungen zu gleichem Vorgehen und trägt wesentlich dazu bei, der Stromverbrauchswerbung ihre Geltung und Anerkennung zu erringen. |
| 1910 |
Neuland betritt die ELG., als sie sich im Jahre 1910 entschließt, das Kraftwerk Hirschfelde unmittelbar an der Braunkohlengrube zu errichten. Der wirtschaftliche Erfolg, den dieses Unternehmen in den folgenden Jahren hat, beweist die Richtigkeit dieses Entschlusses der ELG., die damit auch einen Beitrag zur Lösung der Standortfrage für die Kraftwerke der öffentlichen Stromversorgung leistet. |
| 1911 |
Als bemerkenswerter Beitrag der ELG. zur technischen Entwicklung ist ferner der erste im Jahre 1911 eingerichtete Parallelbetrieb mehrerer Kraftwerke besonders zu erwähnen. und zwar sind es die Elektrizitätswerke an der Lungwitz, an der Pleiße und das EW. Obererzgebirg, die mittels einer 30 000-Volt-Leitung zum Zwecke der gegenseitigen Unterstützung und zum Ausgleich der Belastungen zusammengeschallet werden. Dieses Vorgehen fordert den Entschluß, Neuland zu betreten. |
| 23.03.1917 |
Die "Königliche Direktion der staatlichen Elektriziätswerke" kauft das Elektriziätswerk Hirschfelde samt Übertragungs- und Verteilungsanlagen von der ELG ab. |
| 13.11.1923 |
Die "Königliche Direktion der staatlichen Elektriziätswerke" werden durch die neu gegründeten "Aktiengesellschaft Sächsische Werke" (Dresden) ersetzt. |
| 1934 |
Seit dem Jahre 1934 ist sie ferner maßgeblich an der Grube Leopold A.-G. beteiligt. |
| 1941 |
Kündigung der Genußrechte und der Anleihen von 1908, 1910, 1912 und 1914 |
| 09.03.1942 |
Laut Aufsichtsratsbeschluß vom 9. März 1942 Kapitalberichtigung gemäß DAV vom 12. Juni 1941 um 25 % = RM 6.500.000,00 auf Stammaktien und Reichsmark 10.000,00 auf Vorzugsaktien auf insgesamt Reichsmark 32.550.000,00 zuzüglich RM 651.000,00 Pauschsteuer durch Entnahme von RM 2.775.590,97 aus gesetzlicher Rücklage und RM 4.385.409,03 aus Wertberichtigung der Beteiligungen. |
| 1942 |
Bemerkungen zum Abschluß per 31. Dezember 1942: Der Energiebedarf der Industrie und der Zuwachs durch die normale Weiterentwicklung der übrigen Abnehmer führten auch im abgelaufenen Geschäftsjahr zu einer Steigerung der Stromabgabe der Werke. Der Leistungsbedarf konnte mit den vorhandenen Anlagen gedeckt werden, wozu die Wiedereinführung der Normalzeit in den Wintermonaten und die Stromsparaktion beigetragen haben. Infolge des Mehrabsatzes konnten Einnahmeausfälle durch Ermäßigung der allgemeinen Tarife teilweise ausgeglichen werden. Betriebsunterbrechungen sind nicht eingetreten. Die Einlösung der zum 1. Juli 1942 gekündigten noch umlaufenden Stücke der Schuldverschreibungen aus den Jahren 1908, 1910, 1912 und 1914 sowie der ebenfalls zur Ablösung per 8. Juli 1942 aufgerufenen Genußrechte aus Altbesitz von Schuldverschreibungen wurde im Berichtsjahr bis auf geringe Restposten durchgeführt. |
| 31.03.1943 |
Letzte ordentliche Hauptversammlung bis 1943/44 |
| Produkt |
ab |
Bem. |
bis |
Bem. |
Kommentar |
| Elektrizität |
1943 |
[Handb. Akt.-Ges. (1943)] |
1943 |
[Handb. Akt.-Ges. (1943)] |
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Zeit = 1: Zeitpunkt unbekannt
| ZEIT | um 1897 |
| THEMA | Gründung |
| TEXT | Die Tatsachen und Erwägungen, die unmittelbar zur Gründung der Elektricitäts-Lieferungs-Gesellschaft geführt haben, sind in bemerkenswerten Ausführungen niedergelegt, die die A. E. G. im Jahre 1896 den Ältesten der Kaufmannschaft Berlins für ihren Jahresbericht über Handel und Industrie in der Reichshauptstadt zur Verfügung gestellt hat. Es heißt dort:
"Die frühere Technik, vor allem der Maschinenbau, beschränkte sich im wesentlichen auf Fabrikation, Lieferung und Montage. In diesem Verhältnis steht z. B. noch jetzt fast ausnahmslos der Bau von Lokomotiven, Waggons und anderem Bedarf zum Eisenbahnwesen. Der Elektrotechnik dagegen war seit ihrem Entstehen nicht nur die Stellung einer Fabrikantin, sondern auch einer Unternehmerin zugewiesen. Während es als selbstverständlich gilt, daß eine Schiffswerft z. B. nicht Reederei betreibt, hatten die elektrotechnischen Werke die Zentralstationen und Straßenbahnen, die sie bauten, selbst zu exploitieren. Die Erklärung liegt darin, daß die neue Industrie nicht neue Arbeitsgebiete schuf, sondern mit älteren Betrieben in Wettbewerb trat: die Zentralstationen mit den Gasanstalten, die elektrischen Bahnen mit der animalischen Traktion, die Kraftübertragung mit Einzelbetrieben. Das Vertrauen der elektrotechnischen Industrie auf ihre Neuerungen wurde von den Interessenten nicht von Anfang geteilt, und so mußten jene die Durchführbarkeit zunächst in eigener Regie nachweisen. Ein zweites Moment kam hinzu: die Größe der erforderlichen Kapitalbeschaffungen. Waren die Gasanstalten und Straßenbahnen schrittweise mit dem Wachstum der Städte vorangegangen, so mußten die elektrischen Parallelunternehmungen, die an sich kompliziertere Einrichtungen erforderten, mit einem Schlage hergestellt sein. Die Kapitalaufwendungen, die nötig waren, überstiegen die verfügbaren Mittel der bestehenden Organisationen. Sollte daher die Einführung der Elektrizität nicht ins Ungewisse verschoben werden, so mußte die Elektrotechnik selbst die Finanzmittel beschaffen. Nach anfänglichen Schwierigkeiten, die überwunden waren, sobald die ersten Erfolge sich zeigten, gelang dies nach einem System, auf das wir sogleich eingehen werden; und noch jetzt, nachdem die Vorteile der Einführung elektrischer Betriebe längst erkannt sind, ist die Kapitalbeschaffung und ihr Risiko die Hauptursache, weshalb gerade in Deutschland die Unternehmertätigkeit immer wieder den elektrotechnischen Finnen Vorbehalten geblieben ist.
Angesichts dieser bedeutenden Geldbedürfnisse war es erforderlich, die Kapitalbeschaffung zu organisieren. Dies geschah entweder in der Weise, daß Back- und Finanzgruppen den elektrischen Firmen zur Seite traten und gemeinsam mit ihnen die entstehenden Unternehmungen von Fall zu Fall finanzierten, oder daß besondere Institutionen geschaffen wurden, die nach Art der Trusts gleichartige Werke unter gemeinschaftlicher Verwaltung und Kontrolle vereinigten und dagegen eigene Aktien oder Obligationen ausgeben. Zuweilen behielten auch elektrotechnische Gesellschaften die Werte neugeschaffener Unternehmungen so lange in ihrem Besitz, bis eine nachweisbare Rentabilität die erfolgreiche Durchführung der Emission sicherstellte, und erhöhten zu diesem Zwecke erforderlichenfalls ihr eigenes Kapital."
Auf den in dieser Auslassung angedeuteten Grundlagen erfolgte am 8. April 1897 vor dem Königlichen Notar Maximilian Kempner die Gründung der Gesellschaft. Als Gründer treten auf:
ALLGEMEINE ELEKTRICITÄTS-GESELLSCHAFT, vertreten durch
Generaldirektor EMIL RATHENAU,
Direktor PAUL JORDAN,
Direktor PAUL MAMROTH,
Ingenieur KARL AGTHE,
Kaufmann FRANZ STRANDT.
Das Unternehmen sollte zunächst den Namen "Allgemeine Stromlieferungs-Gesellschaft* ‘ erhalten, doch wurde die Firma laut Notariatsprotokoll vom 2. Mai 1897 in "ELEKTRICITÄTS-LIEFERUNGS-GESELLSCHAFT" umgeändert. Als Aufsichtsratsmitglieder wurden gewählt:
Herr EMIL RATHENAU als Vorsitzender,
Herr FELIX DEUTSCH als stellvertr. Vorsitzender, Herr PAUL JORDAN,
Herr RICHARD KOLLE,
Herr LEOPOLD ASCHENHEIM.
Zum Vorstand wurde Herr MAMROTH, zum stellvertretenden Direktor Herr AGTHE,
und zum Prokuristen Herr STRANDT bestellt,
Als Gegenstand des Unternehmens wird die Errichtung, der Erwerb, jede Art der Veräußerung, Pachtung oder Verpachtung und des Betriebes von Einrichtungen und Anlagen für gewerbsmäßige Lieferung und Verwendung von Elektrizität bezeichnet. Das Grundkapital betrug 5 Millionen Mark, eingeteilt in 5000 auf den Inhaber und je über 1000 M. lautende Aktien.
Von der erfolgten Gründung der neuen Gesellschaft gibt der 15, Geschäftsbericht der A. E. G. für das Geschäftsjahr 1896/97 wie folgt Kenntnis:
"Nach dem Muster der Allgemeinen Lokal- und Straßenbahn-Gesellschaft haben wir eine Stromlieferungs-Gesellschaft unter der Firma "Elektricitäts-Lieferungs-Gesellschaft" gegründet. Wie jene eine Anzahl von elektrischen Bahnen in sich vereinigt und nach einheitlichem Prinzip mit wirtschaftlichem Erfolge verwaltet, wird diese den Betrieb auch von solchen Elektrizitätswerken übernehmen, die den kostspieligen Apparat einer selbständigen Organisation nicht zu tragen vermögen oder einer längeren Entwicklungszeit bedürfen, bevor sie eine angemessene Rente gewähren. Wir haben das gesamte, 5 Millionen betragende Aktienkapital unserem Effektenbestande zu dauerndem Besitz einverleibt und einen maßgeblichen Einfluß auf die Geschäftsführung der Gesellschaft uns gesichert. Die Betriebe der Beleuchtungsanlagen für den Anhalter und Potsdamer Bahnhof, das Freihafengebiet in Kopenhagen und die Gemeinden Craiova, Deidesheim, Magdeburg, Schmalkalden und Zehlendorf wurden der Gesellschaft zu Buchwerten übergeben. Die Preise und Bedingungen für den weiteren Bau von Zentralen sind mit Rücksicht auf die engen Beziehungen der Elektricitäts-Lieferungs-Gesellschaft zu unserer Gesellschaft in billiger Weise durch Verträge festgelegt; auf Grund derselben wurden bereits drei kleinere Stationen für ihre Rechnung von uns errichtet. Auch haben wir ihr unsere Aktien der Elektricitätswerke Eisenach, Traben-Trarbach, Hermannstadt und Geschäftsanteile der Gesellschaften mit beschränkter Haftung: Elektricitätswerk Schwandorf, Dachau, Oranienburg und Elektromotor übereignet. |
| QUELLE | [Siegel: Elektrizitäts-Lieferungs-Gesellschaft (1922) 12] |
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| ZEIT | 1897-1907 |
| THEMA | Das erste Jahrzehnt, die Zeit der Ortszentralen |
| TEXT | Durch die Verträge mit der A. E. G. waren nunmehr die Grundlagen für das Unternehmen geschaffen. Sie sicherten ihm nicht nur ein umfangreiches Arbeitsgebiet, sondern boten ihm auch in technischer und wirtschaftlicher Hinsicht einen erwünschten Rückhalt. Von besonderer Wichtigkeit war hierbei die Bestimmung, daß die A.E.G. für sämtliche übergebenen Unternehmungen auf eine Reihe von Jahren eine Verzinsung von mindestens 5 °/0 nach Abzug aller Betriebskosten und der erforderlichen Abschreibungen und Rücklagen gewährleistete. Andererseits verpflichtete sich die neue Gesellschaft, der A.E.G. den Bau der Anlagen und die Lieferung aller erforderlichen Einrichtungen zu den Bedingungen der meistbegünstigten Abnehmer zu übertragen. Diese beiden Vereinbarungen sind von ausschlaggebender Bedeutung für die Entwicklung der E.L.G. geworden; sie sicherten ihr nicht nur die beste Ausführung ihrer Betriebsanlagen zu, die auf Grund der jeweiligen Erfahrungen zu erzielen war, sondern gaben ihr vor allem auch die Möglichkeit, die übernommenen Werke ihrer Eigenart entsprechend ohne Überstürzung zu entwickeln und zur Blüte zu bringen.
Die einzelnen Unternehmungen, die der E.L.G. bei der Gründung überantwortet wurden, seien im folgenden kurz gekennzeichnet:
-- Elektricitätswerk für den Potsdamer und Anhalter Bahnhof, ein kleines Gleichstrom-Kraftwerk auf bahnfiskalischem Gelände, das für die Beleuchtung der umfangreichen Gleisanlagen des Potsdamer und des Anhalter Bahnhofs diente und bereits seit Mitte des Jahres 1892 in Betrieb war. Nach Ablauf von 20 Jahren mußten die Anlagen kostenlos in den Besitz der Eisenbahnverwaltung übergehen.
-- Elektricitätswerk für das Freihafengebiet in Kopenhagen, das auf Grund eines Vertrages mit der Kopenhagener Freihafen-Aktiengesellschaft errichtet war und zur Beleuchtung der Hafenanlagen diente. Die Übernahme konnte nach voraufgegangener Kündigung Jederzeit zum Buchwerte erfolgen.
-- Elektricitätswerk Deidesheim, ein mit Lokomobilen angetriebenes Gleichstromwerk, das bereits seit April 1896 die Gemeinden Deidesheim und Ruppertsberg mit elektrischer Arbeit versorgte. Die Stadt Deidesheim konnte jederzeit die Übereignung des Werkes zu einem Preise verlangen, der sich aus dem Buchwert und einem Zuschlag für entgangenen Gewinn zusammensetzen sollte.
-- Elektricitätswerk Magdeburg, ein auf dem Gelände des städtischen Hafens errichtetes, für damalige Verhältnisse völlig neuzeitliches Drehstrom - Elektrizitätswerk. Es erzeugte Drehstrom mit einer verketteten Spannung von 2750 Volt, die in der Stadt durch Transformatoren auf 122 Volt umgewandelt wurden. Die Betriebseröffnung hatte bereits im August 1896 stattgefunden. Der Vertrag gab der Unternehmerin eine 40 jährige Konzession, wofür die Stadt eine Abgabe von der Roheinnahme und von dem 6°/o übersteigenden Reingewinn erhielt. Die Stadt hatte das Recht, die Anlagen vom zehnten Betriebsjahre ab gegen Zahlung der Herstellungskosten abzüglich bestimmter Abschreibungen zu übernehmen.
-- Elektricitätswerk Craiova, ein zunächst mit Dampf-, später mit Ölmaschinen ausgestattetes Gleichstromwerk in der rumänischen Provinzstadt Craiova. Die Konzession erstreckte sich auf die Dauer von 40 Jahren; die Stadt hatte jedoch das Recht jederzeitiger Übernahme zu Preisen, die für die einzelnen Jahre besonders festgesetzt waren.
-- Elektricitätswerk Zehlendorf, das von der A.E.G. gemeinsam mit der Imperial-Continental-Gas-Association errichtet war. Der Betrieb warvon der E.L.G. zu überwachen. Die Gemeinde war zu jederzeitiger Übernahme berechtigt und nach fünfjährigem Betrieb unter gewissen Voraussetzungen hierzu verpflichtet.
-- Elektricitätswerk Plauen, das von der A. E. G. für Rechnung der Stadt im Jahre 1896 erbaut worden war. Für den Betrieb war mit der A. E. G. ein Pachtvertrag vereinbart, der auf die E. L. G. übertragen wurde.
Gleichzeitig wurden Anteile folgender Unternehmungen übernommen:
-- Elektricitätswerk Dachau G.m.b.H.
Die Gesellschaft, an der neben der E. L. G. Herr Oscar von Miller und eine Anzahl Dachauer Bürger beteiligt waren, versorgte den namentlich in Künstlerkreisen berühmt gewordenen Münchener Vorort Dachau mit elektrischem Licht. Das gesamte Stammkapital betrug 200 000 M., wovon die E.L.G. 60 000 M. besaß. Die Betriebsführung lag in den Händen des Herrn von Miller.
-- Elektricitäts- und Wasserwerk Oranienburg G.m.b.H.,
ein Unternehmen, das zur Wasser- und Elektrizitätsversorgung der Berliner Vorortgemeinde Oranienburg errichtet war. Die Inbetriebsetzung hatte bereits im Dezember 1896 stattgefunden. Das Stammkapital betrug 300 000 M., von denen sich die Hälfte im Besitz der E. L. G. befand, der auch die Betriebsüberwachung oblag.
-- Elektricitätswerk Schwandorf, eine G.m.b.H., die nach den Plänen des Herrn Oscar von Miller eine mit einer Mühle verbundene Wasserkraft zur Beleuchtung der Straßen und des Bahnhofes des oberpfälzischen Städtchens Schwandorf ausnutzte. Die Leitung lag in den Händen des Herrn von Miller.
-- Elektricitätswerk Eisenach A.-G. Diese Gesellschaft war von der A. E. G. zur Errichtung eines Elektrizitätswerkes in der Stadt Eisenach unter Minderheitsbeteiligung der Stadt im Jahre 1890 gegründet worden und betrieb das im Jahre 1892 fertiggestellte Gleichstrom-Elektrizitätswerk, dem bereits im Jahre 1895 eine elektrische Straßenbahn, die vom Bahnhof nach dem Mariental führte, angegliedert wurde,
-- Hermannstädter Elektricitäts-Werks-Aktiengesellschaft, von der das Elektrizitätswerk der ungarischen Gemeinde Hermannstadt betrieben wurde; die E.L.G, übernahm eine Beteiligung von 7500 Gulden.
-- Traben-Trarbacher Beleuchtungs-Gesellschaft. Die Anlagen dieser Gesellschaft, an der neben der E.L.G. die Gemeinden Traben und Trarbach und einige dortige Weingutsbesitzer beteiligt waren, besorgten die Beleuchtung der bekannten Weinorte an der Mosel bereits seit dem Jahre 1890.
Weiter übernahm die E.L.G, noch 165.000 M. Anteile der Elektromotor G.m.b.H., einer mit 300.000 M. Stammkapital ausgestatteten Gesellschaft, deren Zweck die Förderung des Anschlusses von Elektromotoren der A. E. G. an das Netz der Berliner Elektricitäts-Werke war.
-- Noch in den ersten Geschäftsjahren wurde das Arbeitsgebiet der E.L.G, wesentlich erweitert. In den verschiedensten Teilen Deutschlands, so in Schmalkalden, Brotterode i. Thür., Liebenwerda Prov. Sachsen, Ruhla i. Thür., Trebbin Kreis Teltow, Oberlungwitz i. Sa., Oppenheim a. Rh., Pleschen Prov. Posen und Dahme (Mark) wurden Konzessionen für den Bau und Betrieb von Elektrizitätswerken erworben und mit der Errichtung der Anlagen begonnen, deren Betrieb zum Teil noch in dem ersten Geschäftsjahre eröffnet wurde. Es handelte sich hierbei fast ausschließlich um die Errichtung von Gleichstrom-Lokomobil-Zentralen mit Akkumulatoren, deren Versorgungsgebiet naturgemäß auf das Weichbild der Ortschaften beschränkt blieb.
In Oberlungwitz dagegen wurde eine Hochspannungsanlage geplant und in Aussicht genommen, die umliegenden Ortschaften in weiterem Umfang mit Licht und Kraft zu versorgen. Ferner wurde im gleichen Jahre mit den Elektrochemischen Werken in Bitterfeld eine Vereinbarung zur Elektrizitätsversorgung der Stadt Bitterfeld und Umgebung getroffen. Die erforderliche elektrische Kraft sollte von den Zentralen der Elektrochemischen Werke geliefert werden. Der Bau und Betrieb des Leitungsnetzes blieb der E, L. G. überlassen, jedoch waren die Elektrochemischen Werke an dem Ertrag des Unternehmens beteiligt. Gleichzeitig erwarb und betrieb die E.L. G. gemeinsam mit der letztgenannten Gesellschaft das Kohlenwerk Hermine bei Bitterfeld, das jedoch bereits am 1. April 1900 vertragsgemäß den Elektrochemischen Werken ganz überlassen wurde.
Die der Gründung folgenden drei Betriebsjahre brachten dann in rascher Folge die Inbetriebsetzung der neu angegliederten Werke. So begannen die Elektricitätswerke Pleschen am 1. Januar 1899, Dahme (Mark) am 14. Januar 1899, Bitterfeld am 15. Januar 1899 ihre Tätigkeit, während: die Werke in Oberlungwitz, sowie in Schirmeck für das mittlere Breuschtal, in Molsheim für das untere Breuschtal, sich noch im Bau befanden.
Ferner wurde in Zelz die Ausnutzung der Wasserkraft der Neiße zur Versorgung der nahegelegenen Ortschaften Triebel und Muskau in Angriff genommen. Das Eigentum an letzterem Unternehmen, wie auch an dem Elektricitätswerk Craiova, wurde übrigens Ende 1899 wieder auf die A.E.G. übertragen, weil für den Ausbau dieser Unternehmungen größere Mittel erforderlich waren, die unter den damaligen Zeit- und Geldverhältnissen leichter von der A.E.G. aufgebracht werden konnten. Das große Kapitalbedürfnis des Lausitzer Elektricitätswerkes, das durch die Wasserbauten bedingt war, gab in der Folge Veranlassung, dieses Unternehmen in eine selbständige Gesellschaft "Lausitzer Elektricitäts-Werk G. m. b. H." umzuwandeln. Die Betriebsführung blieb jedoch in den Händen der E. L. G. Zur Erzielung größerer Beweglichkeit und freierer Finanzgebarung und mit Rücksicht auf lokale Interessen hatte es die E. L. G, für zweckmäßig befunden, auch für den Betrieb des Elektricitätswerkes Magdeburg am 22. September 1898 eine besondere Aktiengesellschaft: "Magdeburger Elektricitäts-Werk” mit einem Kapital von 1500000 M, zu errichten. Das Aktienkapital wurde ganz von der E. L. G. übernommen und bereits im Dezember 1899 auf zwei Millionen Mark erhöht. Vorstand der Gesellschaft wurde der damalige Direktor des Werkes, Tellmann, Vorsitzender des Aufsichtsrates Herr Emil Rathenau, stellvertretender Vorsitzender Herr Paul Mamroth; die Verwaltung wurde weiter durch die E. L, G. überwacht.
Inzwischen waren in den Orten Elsterwerda und Neuburg a. D. Konzessionen erworben und mit der Universitätsstadt G ölt Ingen ein Pachtvertrag abgeschlossen worden. Alle drei Unternehmungen eröffneten im Jahre 1900 den Betrieb, und zwar wurden in Elsterwerda zum ersten Male Sauggasmaschinen aufgestellt, während Göttingen und Neuburg mit Dampfkraft arbeiteten. In Neuburg wurde jedoch sehr bald der unwirtschaftliche Dampfbetrieb eingestellt und Sauggas als Antriebskraft eingeführt.
In dem gleichen Zeitraum erfuhren die Beteiligungen der E. L. G. nur eine geringe Veränderung. Abgesehen von der durch die Umwandlung des Magdeburger Unternehmens in eine besondere Gesellschaft bedingten Übernahme der Aktien wurden lediglich von der neugegründeten Brennerwerke G. m. b. H. 235 000 M. Anteile von dem 750 000 M. betragenden Stammkapital übernommen und diese Beteiligung bei der Erhöhung des Kapitals auf 1.350.000 M. im Jahre 1900 auf 423.000 M. erhöht. Dieses Unternehmen, an dessen Gründung Oscar von Miller führend beteiligt war, sollte zur Ausnutzung von Wasserkräften bei Matrei am Brenner und zur Stromversorgung ausgedehnter chemischer Anlagen (Karbidfabrikation) dienen.
Das Jahr 1900 bedeutet in der Entwicklungsgeschichte der E. L. G. einen gewissen Abschluß. Die Anlaufzeit konnte damit als Überwunden betrachtet werden. In verhältnismäßig weit gestecktem Rahmen hatte das junge Unternehmen, zunächst noch fast ganz im Schatten der A. E. G., seine Tätigkeit begonnen. Groß waren die Schwierigkeiten aller Art, die hierbei überwunden werden mußten. Der Ausbreitung des Wirkungskreises stellten sich schon allerlei Hindernisse in den Weg. Die Großstädte, in denen ein ausreichender Ertrag mit Sicherheit erwartet werden konnte, waren bereits mit elektrischen Anlagen ausgerüstet. Die Gemeinwesen mittlerer Größe ließen sich zwar bereitwillig auf Verhandlungen über die Versorgung ihrer Gebiete ein und waren geneigt, selbst die erforderlichen Anlagekosten aufzubringen, beanspruchten aber den erwarteten Erfolg im wesentlichen für sich allein und wollten den Unternehmern nur das Wagnis überlassen, wobei sie sich noch allerlei Maßregeln zum Schutze ihrer Gasanstalten vorbehielten. Auch die kleineren Orte stellten schon hinsichtlich der Bau- und Übernahmebedingungen und der Strompreise weitgehende Ansprüche; zudem trat hier der Wettbewerb der Gasindustrie hinzu, die damals, ermuntert durch die Erfolge des Auerbrenners und durch die Fortschritte der Gasküche, auch kleinere Plätze in den Bereich ihrer Unternehmertätigkeit einzubeziehen begann. War es dennoch gelungen, die Vereinbarungen mit den Gemeinden ihren Wünschen und den Forderungen des Unternehmers einigermaßen anzupassen, so bot die Gewinnung eines ausreichenden Absatzes neue große Schwierigkeiten, denn die Bewohner der Kleinstädte, die in jenen Jahren zumeist noch recht bescheiden lebten und sich nur schwer zur Einführung von Neuerungen bewegen ließen, waren von den wirtschaftlichen und kulturellen Vorzügen der Elektrizitätsverwendung noch keineswegs so überzeugt, daß sie leichten Herzens die mit ihrer Einführung verbundenen einmaligen und laufenden Ausgaben ohne weiteres übernehmen wollten. Nur ganz allmählich gelang es, durch eine eifrige und großzügige Werbetätigkeit die Zahl der Anschlüsse und den Verbrauch so zu steigern, daß die Lebensfähigkeit wenigstens! der meisten dieser Unternehmungen sichergestellt war. Hierfür war die einwandfreie Gestaltung der technischen Einrichtungen und sparsamste Betriebsführung die weitere Voraussetzung, Bedingungen, deren Erfüllung damals bei dem Mangel an Erfahrungen zu unaufhörlichen Sorgen und Mühen Veranlassung gab. Durchblättert man die Berichte über die Vorstands- und Aufsichtsratssitzungen jener Jahre mit der Feststellung all dieser Schwierigkeiten, den zahlreichen, wohldurchdachten Vorschlägen zu ihrer Überwindung, den Erörterungen über kostspielige Versuche, die solange unternommen wurden, bis das erstrebte Ziel erreicht war, so kann man erst ermessen, welch großes Wagnis die E. L. G. mit der Gründung und Betriebsführung der einzelnen Werke übernahm und welch schätzbare Verdienste sie sich damit für den Aufbau der deutschen Elektrizitätswirtschaft erworben hat. Es festigt sich aber auch die Erkenntnis, daß die einzelnen Unternehmungen, auf sich selbst gestellt, wohl kaum zur Blüte hätten gebracht werden können, und daß das Mißlingen so vieler einzelner Versuche die weitere Entwicklung um viele Jahre aufgehalten hätte. Nur durch die Zusammenfassung der Verwaltung, durch die Sammlung und Verwertung der Einzelerfahrungen, durch eine großzügige Finanzpolitik, die sich auf eine durch die Erfolge oder Mißerfolge des Augenblicks nicht getrübte Voraussicht stützte, gelang es, der zahlreichen Schwierigkeiten Herr zu werden und das Schifflein der E. L. G. über die Klippen der Ausfahrt in freieres Fahrwasser zu steuern.
In den nächstfolgenden drei Jahren, den ersten des neuen Jahrhunderts, hielt sich die Unternehmertätigkeit der E. L. G. in verhältnismäßig engen Grenzen. Dies hatte verschiedene Gründe: einmal gebot nach der anfänglich raschen Ausdehnung die von der A. E. G. überkommene vorsichtige Geschäftsgebarung eine gewisse Mäßigung, damit das Gewonnene gefestigt, die neu angegliederten Betriebe entwickelt und die angewendeten Geschäftsgrundsätze durch die Erfahrung gerechtfertigt werden konnten. Dazu kam, daß durch die bereits oben erwähnten Schwierigkeiten das Arbeitsgebiet immer mehr Einschränkungen erfahren mußte. Die Zahl der Gemeinwesen, die eine Gewähr für erfolgreiche Betätigung boten, wurde von Jahr zu Jahr geringer, und falls sie sich dazu entschlossen, die Elektrizitätsversorgung aus ihren Händen zu geben, so geschah dies vielfach auf Grund von Ausschreibungen, die bei dem gerade in jenen Jahren besonders heftigen Wettbewerb dem Unternehmer kaum mehr die Möglichkeit ausreichender Erträgnisse beließen. Die Erfahrung hat denn auch bald gezeigt, daß Unternehmungen aus dieser Zeit, die um jeden Preis ausgeführt wurden, nicht lebensfähig waren und erst, in neue Hände übergeführt, zur Entwicklung gebracht werden konnten. Schließlich gebot der durch eine schrankenlose Überproduktion verursachte Tiefstand der gesamten Wirtschaftslage äußerste Zurückhaltung in der Übernahme neuer Geschäfte. Die E, L. G. hat sich daher in dieser Zeit fast nur solche Unternehmungen angegliedert, die keine größeren Aufwendungen erforderten, also hauptsächlich Pachtungen, und zwar in den Städten Freiberg i, Sa., Heiligenstadt, Osnabrück, Querfurt, Osterwieck, Jägerndorf, Norrköping, Rathenow, Troppau, Insterburg, Hildesheim. Andererseits wurden die beiden größten Pachtwerke an die Eigentümer zurückgegeben, und zwar das Werk in Plauen nach fünfjähriger, in Göttingen schon nach dreijähriger Betriebsführung. Auch einige der eben aufgezählten Unternehmungen, so die Betriebe in Jägerndorf, Osterwieck und Osnabrück, behielt die E. L. G. nur kurze Zeit in ihrer Verwaltung.
Mit dem Jahre 1903 konnte der Tiefstand als überwunden angesehen werden; der folgende Zeitraum, der durch das allmähliche Erstarken des Wirtschaftslebens gekennzeichnet ist, brachte der E. L. G. neuen bedeutenden Zuwachs. Die Wirtschaftskrise hatte die Standfestigkeit zahlreicher Unternehmungen erschüttert und zum Teil ihren Zusammenbruch* zum Teil ihre Anlehnung an unversehrt und stark gebliebene Konzerne veranlaßt. Zunächst wurden der E. L. G, infolge des Zusammenschlusses der A. E. G. mit der Union Elektricitäts-Gesellschaft die von dieser betriebenen Unternehmungen Soest, Werl und Neusalza zugeführt. Sie übernahm ferner nach Erwerb der Mehrheit der Geschäftsanteile die Verwaltung der Licht- und Kraft-Werke, einer Gesellschaft mit beschränkter Haftung, die namentlich in Sachsen eine Anzahl kleiner Werke betrieb, so in Oberoderwitz, Hirschfelde, Bad Eister, Brambach-Fleißen, Königsbrück und Mehlis i. Thüringen; weiter gingen durch Kauf von den Nordischen Elektricitäts- und Stahlwerken, Danzig, die Betriebe in Briesen und Strasburg i. Westpr. an sie über.
Auch den Stadt- und Gemeindeverwaltungen hatte der Verlauf der Wirtschaftskrise vor Augen i geführt, daß der Betrieb der Elektrizitätsunternehmungen nicht ganz so einfach und gefahrlos sei, wie die vorhergehende Zeit des Aufschwungs fast hätte glauben machen können. Die Städte, namentlich die kleineren und mittleren, wurden denn auch mit der Gründung und Durchführung eigener Unternehmungen zurückhaltender und zeigten sich Verhandlungen mit dem privaten Unternehmertum zugänglicher. So wurden in den Jahren 1904—1907 wieder mehrere Konzessionsverträge mit Städten abgeschlossen, und zwar 1904 mit Reichenau i. Sa., 1905 mit Lahr i. Baden, Köthen i. Anh., Oldenburg i.Gr., Freudenthal in Österr.-Schles., 1906 mit Wolfenbüttel, 1907 mit Fürstenwalde. Von besonderer Bedeutung wurden späterhin die in diesen Jahren mit den Städten Werdau und Crimmitschau i. Sa, vereinbarten Verträge, aus denen in der Folge die bedeutendste Uberlandzentrale Westsachsens entstehen sollte.
In diesen letzten Abschnitt des ersten Jahrzehnts der E. L. G. fallen einige bemerkenswerte Beteiligungen, Umwandlungen und Neugründungen, die die kommende Entwicklung vorbereiteten und den Weg andeuteten, der in Zukunft zur Erfüllung größerer Aufgaben häufig beschritten werden sollte. Zunächst sind hier einige kleinere Unternehmungen zu nennen, wie die bereits erwähnten Licht- und Kraft-Werke, ferner das Elektricitätswerk Reutlingen G. m. b. H., deren Anteile aber bereits Ende 1906 wieder veräußert wurden, und die kleine Aktiengesellschaft Elektricitätswerk Wannsee , die durch die Verwaltung der E. L. G. lebensfähig gemacht werden sollte.
Inzwischen hatte die Stadt Magdeburg von dem ihr vertraglich zustehenden Recht Gebrauch gemacht und das durch die E. L, G. zu voller Entfaltung gebrachte Unternehmen gegen Zahlung des vereinbarten Kaufpreises am 16. August 1906 in eigene Verwaltung übernommen. Die Gesellschaft als solche blieb bestehen; die E. L. G., die sämtliche Aktien behielt, überließ ihr das zur Uberlandzentrale ausgebaute Elektricitätswerk an der Lungwitz, mit sicherem Blick die günstige Entwicklung voraussehend, die diesem Werk in der Zukunft beschieden sein würde. Der Name der Gesellschaft wurde in "Betriebs-Aktiengesellschaft deutscher Elek-tricitätswerke vormals Magdeburger Elektricitätswerk" umgeändert, der Sitz zunächst nach Berlin und Anfang 1909 nach Oberlungwitz i. Sa. verlegt.
Weiterhin erstand im Jahre 1906 unter Beteiligung der E. L. G. ein neues Unternehmen, dem in der Geschichte der Elektrizitätswirtschaft Deutschlands eine besondere Bedeutung zukommt, das Elektricitätswerk Westfalen. Im rheinisch-westfälischen Industriebezirk war schon damals der großzügige Plan aufgetaucht, unter Zusammenfassung sämtlicher Stadt- und Landkreise und unter Einbeziehung des bereits in günstiger Entwicklung begriffenen "Rheinisch-Westfälischen Elektricitätswerkes" eine gemeinsame Elektrizitätsversorgung auf rein kommunaler Grundlage in die Wege zu leiten. Dieser Plan stellte sich zwar zunächst als undurchführbar heraus, hatte aber nicht nur das Interesse der unmittelbar beteiligten Gemeinden und Unternehmer erweckt, sondern auch die dort ansässige Schwerindustrie erkennen lassen, daß ihr der Ausbau einer unfangreichen Elektrizitätsversorgung ein erwünschtes Absatzgebiet für die aus Nebenprodukten zu gewinnenden überschüssigen Energiemengen eröffnen würde. Unter Mitwirkung der A. E. G. und E, L, G. wurden mit den Beteiligten weitere Verhandlungen gepflogen, die dazu führten, daß Mitte 1906 von der A.E.G., den ihr nahestehenden Bankhäusern, sowie der besonders interessierten Bergwerksgesellschaft Hibernia die Aktiengesellschaft "Elektricitätswerk Westfalen", mit dem Sitz in Bochum, mit einem Grundkapital von zunächst zwei Millionen Mark, gegründet wurde. Zum Vorstand der Aktiengesellschaft wurde der Direktor der E. L, G., A. Hempel, bestellt. Die E. L. G. übernahm 200.000 M. Aktien, welcher Betrag im Jahre 1907 auf 290.000 M, erhöht wurde. Wenn auch die Verwaltung nicht in den Händen der E.L. G. lag und ihr Besitz an Aktien des Elektricitätswerkes Westfalen durch eine Vereinbarung mit den beteiligten Kreisen bereits im Jahre 1908 an diese abgetreten wurde, so blieb sie doch mit diesem für die Entwicklung der deutschen Elektrizitätswirtschaft so bedeutsamen Unternehmen in dauernder Berührung, da Direktor Hempel bis an sein Lebensende als Mitglied des Vorstandes beider Gesellschaften tätig war.
Besondere Erwähnung verdient ferner die im Jahre 1907 erfolgte Übernahme von Anteilen der Berliner Vororts-Elektricitäts-Werke. Diese Gesellschaft mit beschränkter Haftung war hervorgegangen aus einem kleinen Unternehmen mit der Firma "Tempelhofer Elektricitätswerke Karl Friedrich, Kommandit-Gesell-schaft" in Tempelhof, das im Jahre 1895 die Versorgung der Gemeinden Mariendorf und Tempelhof mit elektrischer Arbeit auf genommen hatte. Es wurden Verträge mit dem Provinzialverband von Brandenburg, sowie später mit der Teltowschen Kreiskorporation über die Benutzung der Provinzial- und Kreisstraßen vereinbart und weiterhin noch die Gemeinde Lankwitz angeschlossen. Da ein Ertrag aus dem Unternehmen nur durch Vergrößerung des Absatzgebietes erzielt werden konnte, hierzu aber nicht nur die Beschaffung größerer Geldsummen, sondern auch Vereinbarungen mit der Imperial Continental Gas-Association, die gewisse Vorrechte besaß, nötig waren, wurde von der A. E. G. in Gemeinschaft mit diesem letzteren Unternehmen im Jahre 1898 die "Berliner Vororts-Elektricitäts-Werke Gesellschaft m. b. H." gegründet. Die Beteiligung der A. E. G. wurde im Jahre 1907 von der E. L. G. übernommen und ihr die Führung des Unternehmens übertragen, nachdem weitere Vorortgemeinden, wie Steglitz, Lichterfelde, Grunewald und Dahlem, in das Versorgungsbereich einbezogen und in Steglitz ein neues Drehstrom-Kraftwerk errichtet worden war. Durch die Verwaltung der Berliner Vororts-Elektricitäts-Werke ist die E. L. G. auch mit der Elektrizitätswirtschaft Groß-Berlins lange Jahre aufs engste verknüpft gewesen.
Auch auf das Ausland wurde die Tätigkeit der E. L. G, erstreckt. Nach jahrelangen Verhandlungen hatte die A. E. G. in der bedeutenden finnischen Hafen- und Handelsstadt Abo eine Konzession für die Errichtung eines Elektrizitätswerkes und einer Straßenbahn erworben. Sie wurde auf eine im Jahre 1907 gegründete Gesellschaft "Elektricitätswerk Abo A.-G." übertragen, an der die E.L.G. neben der A.E. G. Und der Bank für elektrische Unternehmungen in Zürich mit je einem Drittel des Aktienkapitals beteiligt wurde; die Führung ging auf die E. L. G. über.
Alle diese Unternehmungen und Beteiligungen erhöhten naturgemäß die Verbindlichkeiten der E. L. G. und machten die Bereitstellung neuer Mittel erforderlich. Nachdem im Jahre 1904 das Aktienkapital um drei Millionen Mark auf acht Millionen Mark erhöht worden war, folgte im Jahre 1907 eine weitere Erhöhung um zwei Millionen Mark und - um dies vorwegzunehmen - im Jahre 1908 um fünf Millionen Mark. Außerdem wurden neue Schuldverschreibungen in Höhe von fünf Millionen Mark ausgegeben, so daß Ende 1908 die E. L. G. über ein Kapital von 25 Millionen Mark verfügen konnte. |
| QUELLE | [Siegel: Elektrizitäts-Lieferungs-Gesellschaft (1922) 15] |
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| ZEIT | 1907 - 1914 |
| THEMA | Die Zeit der Überlandwerke |
| TEXT | Die zuletzt geschilderten Unternehmungen hatten bereits eine neue Ära geschäftlicher Betätigung der E. L. G, eingeleitet. In dem ersten Jahrzehnt ihres Bestehens hatten sich die technischen und wirtschaftlichen Grundlagen der Elektrizitätsversorgung in gegenseitiger Wechselwirkung wesentlich verändert. Das Bedürfnis nach Elektrizität war allenthalben gewaltig angewachsen. Dank der raschen Verbesserung der Beleuchtungsmittel - Kohlenfaden-, Nernst-, Tantal-, Metalldraht-Lampen -war die elektrische Beleuchtung längst über die ausschließliche Eignung zu Luxuszwecken hinausgewachsen und zur allgemeinen Erwerbs- und Wohnungsbeleuchtung geworden. Der Elektromotor hatte sich nicht nur das gesamte Kleingewerbe erobert, sondern begann auch in der Großindustrie allmählich alle anderen Antriebsarten zu verdrängen. Die Landwirtschaft, infolge günstiger Zolltarife und Handelsverträge zu neuer Blüte gelangt, hatte unter steigender Leutenot zu leiden und erheischte dringend mechanische Arbeitskraft, die nur die Elektrizität bereitstellen konnte. Ihre Versorgung durch Ortszentralen war zwar technisch möglich, aber wirtschaftlich undurchführbar; nur die gemeinsame Versorgung mehrerer Ortschaften in Verbindung mit industriellen Gebieten konnte im Anschluß an Uberlandzentralen vorgesehen werden, Die technischen Vorbedingungen hierfür waren im Laufe des ersten Jahrzehnts des neuen Jahrhunderts geschaffen worden. Die Dampfturbine ermöglichte die durch die Vergrößerung der Kraftwerke bedingte Übersichtlichkeit und Betriebssicherheit neben sparsamer Betriebsführung; die Hochspannungstechnik setzte die Werke in den Stand, die Versorgungsgebiete ohne allzu große Ausgaben für Leitungsbauten immer weiter auszudehnen.
Die E. L. G. ist auf diesem Gebiete bahnbrechend vorangegangen; mehrere der ihr in der ersten Periode ihrer Tätigkeit angegliederten Unternehmungen waren von vornherein zur Überlandversorgung bestimmt. So war bereits in den ersten Jahren ihres Bestehens mit der Errichtung der Rheingau-Elektricitäts-Werke begonnen worden, die von einem Kraftwerk in Eltville aus in einer größeren Anzahl der weltberühmten Rheingau-Weinorte, wie Geisenheim, Winkel, Östrich, Johannesberg, Hattenheim, Licht und Kraft verteilen sollten. Das Unternehmen wurde jedoch mit Rücksicht auf die hohen Anlagekosten, für die zunächst ein ausreichender Ertrag nicht erzielt werden konnte, der A. E. G. wieder zurückgegeben, die im Jahre 1906 unter der Beteiligung der Elektrobank die Anlagen in eine besondere Aktiengesellschaft: "Rheingau-Elektricitäts-Werke A.-G. ", umwandelte, deren geschäftliche Überwachung der E. L. G. oblag. Ferner waren dem Elektricitätswerk Bitterfeld von Anbeginn an die Orte Jeßnitz und Raguhn zur Stromversorgung überwiesen; ihnen folgten im Laufe der ersten Jahre des Jahrzehnts acht weitere Orte, darunter die Stadt Delitzsch, so daß dort mit Beginn des Jahres 1908 bereits elf Ortschaften mit rund 46 000 Einwohnern an der Fernversorgung teilnahmen. Die Energiemengen, die von dem bisherigen Stromlieferanten, der Elektrochemischen Fabrik Bitterfeld, zur Verfügung gestellt werden konnten, genügten bald nicht mehr den Ansprüchen der Industrie und Landwirtschaft; es wurden Verhandlungen mit dem nahegelegenen Braunkohlenwerk Grube Leopold in Holzweißig eingeleitet, das im Begriff stand, sein auf der Grube gelegenes Kraftwerk zu erweitern, und Anfang 1910 kam ein Stromlieferungsvertrag zustande, der das Elektricitätswerk Bitterfeld in die Lage versetzte, nunmehr auch den Anschluß der in seinem Bezirk zahlreich vertretenen Großindustrie eifriger zu betreiben.
Auch das Lausitzer Elektricitätswerk, das neben der Wasserkraft der Neiße in Zelz das auf einer Braunkohlengrube gelegene Kraftwerk in Tschöpeln als Stromquelle benutzte, war bereits zu einer Überlandzentrale kleineren Umfangs ausgebaut worden; es versorgte Anfang 1908 sieben Ortschaften mit etwa 17.000 Einwohnern. Zum besseren Ausgleich zwischen den verschiedenen Kraftquellen und zur zweckmäßigeren Versorgung der bekannten Glashüttenstadt Weißwasser wurde eine 20.000-Volt-Leitung erbaut, ein Beginnen, das in der damaligen Zeit ein nicht geringes Wagnis bedeutete, das aber glückte und auf diesem Wege fortzuschreiten ermutigte. So wurden die beiden Werke Soest und Werl, welch letzteres bereits als Stromquelle für einige Landgemeinden der Umgegend diente, durch eine Hochspannungsleitung verbunden, die es ermöglichte, das kleine Kraftwerk in Werl stillzusetzen und eine Anzahl in der Nähe der Fernleitung gelegener landwirtschaftlicher Orte anzuschließen.
Neben diesen kleineren Fernversorgungen hatte sich das Elektricitätswerk an der Lungwitz bereits zu einem stattlichen, umfangreichen Überlandwerk entwickelt. Alsbald nach Inbetriebsetzung dieses Werkes, das, wie oben erwähnt, inzwischen in die "Betriebs-Aktiengesellschaft deutscher Elektrizitätswerke, vormals Magdeburger Elektricitätswerk" eingebracht worden war, wurden die Leitungsnetze auf die umliegenden Ortschaften ausgedehnt und bereits im Jahre 1900 zwölf Ortschaften mit etwa 50 000 Einwohnern mit Licht und Kraft versorgt. Das Unternehmen fand günstigen Boden für seine Entwicklung. In dem dichtbevölkerten, stark industriell besiedelten Landstrich, in nächster Umgebung der Stadt Chemnitz, waren die Wirkindustrie und die mit ihr im Zusammenhang stehenden Gewerbe ansässig. Viele kleine Hausbetriebe konnten nach Errichtung des Werkes durch Verwendung des elektrischen Stromes den mühseligen und wenig gewinnbringenden Hand- und Fußbetrieb einstellen; es entstanden kleinere und größere Fabrikbetriebe, die unter Ersparnis großer Baukosten für eine eigene Kraftanlage Mittel und Aufmerksamkeit dem Erwerb und dem Betrieb guter Arbeitsmaschinen zuwenden und mit Hilfe des elektrischen Stromes die Menge und die Güte ihrer Erzeugnisse allmählich derart steigern konnten, daß sie in kurzer Zeit den Weltmarkt eroberten. Angesichts dieser immer mehr und mehr zutage tretenden Vorzüge des elektrischen Antriebs breitete sich das Versorgungsgebiet des Elektricitätswerkes an der Lungwitz rasch aus und umfaßte im Jahre 1907 bereits 36 Ortschaften mit rund 115 000 Einwohnern. Die E. L. G. scheute das Wagnis und die bedeutenden Kosten nicht, die infolge der steigenden Ansprüche dauernd an sie herantraten, und hat unablässig für die Erweiterung, Anpassung und Verbesserung ihrer Anlagen Sorge getragen, Unter beträchtlichen Kosten wurde die Spannung, die zuerst 3000 Volt betragen hatte, auf 6000, dann auf 10.000 und später für die Hauptspeiseleitung auf 30.000 Volt erhöht; die Dampfmaschinen des Kraftwerkes wurden nach und nach durch Dampfturbinen immer größerer Einzelleistungen ersetzt, die Schaltanlagen vergrößert und ausgebaut, für die Kühlwasserbeschaffung auf dem ungünstig gelegenen Gelände Rückkühlanlagen errichtet, kurz, es wurden weder Kosten noch Arbeitskraft, noch Erfahrungen gespart, um das Werk zu einer ausreichenden und zuverlässigen Kraftquelle für die gesamte dortige Industrie auszugestalten.
Bereits nach Überwindung der Anlaufzeit hatte die Entwicklung des Unternehmens erkennen lassen, welch günstige wirtschaftliche Aussichten sich derartigen Anlagen in den Schwerpunkten der sächsischen Industrie eröffneten; in dieser Erkenntnis hatte sich die E. L. G. bereits zwei neue Stützpunkte geschaffen, aus denen weitere große Unternehmungen in Sachsen hervorgingen. Im östlichen Teil wurde von der Union das Elektricitätswerk Neusalza, dem eine kleine Überlandzentrale angegliedert war, übernommen. Im westlichen Teil wurde durch Abschluß von Konzessionsverträgen mit den Städten Werdau und Crimmitschau der Grundstein zu dem bedeutendsten Uberlandwerke Westsachsens, dem Elektricitätswerk an der Pleiße, gelegt. Zwar waren bei der Errichtung dieses Unternehmens im Jahre 1907 die Ansichten über seine Entwicklungsmöglichkeiten geteilt; manche Sachverständige glaubten damals nicht, daß es gelingen würde, das dort geplante Elektrizitätswerk zur Kraftquelle für die ansässige Industrie — meist größere Spinnereien und Webereien, die in ihrem Fabrikationsgang selbst große Dampfmengen benötigen — auszugestalten, und man hielt die Errichtung einer Lokomobilen-Zentrale mit einer Leistung von einigen hundert Pferdestärken für ausreichend. Die E. L. G. hat sich aber an der Ausführung ihres Planes, in der richtigen Voraussicht, daß auch die Großindustrie mit Vorteil aus dem geplanten Kraftwerk versorgt werden könne, nicht irre machen lassen, und so erstand zwischen den beiden Städten Werdau und Crimmitschau, bei der Station Schweinsburg, ein Kraftwerk mit Dampfturbinen von einigen tausend Kilowatt Leistung, dessen Versorgungsgebiet sehr bald über die Städte Werdau und Crimmitschau hinaus auf etwa 30 Ortschaften erstreckt wurde. Nach kurzer Zeit gelang es auch, mit einer der größten Spinnereien der dortigen Gegend einen Stromlieferungsvertrag für einen von ihr geplanten Neubau abzuschließen, zu dessen Erfüllung der Bau einer Fernleitung mit einer Betriebsspannung von 30.000 Volt notwendig wurde. Trotzdem Erfahrungen mit einer solchen Anlage fast ganz fehlten, entschied sich die E.L.G. mit frischem Wagemut zu ihrer Errichtung, um selbst Erfahrungen auf diesem Gebiet zu gewinnen. Nach Überwindung zahlreicher anfänglicher Schwierigkeiten begann sich das Unternehmen bei eifrigster Werbetätigkeit und zweckmäßigster Ausgestaltung der Betriebsführung allmählich günstig zu entwickeln. Nunmehr erschien es der E. L, G. teils aus politischen Rücksichten, teils aus finanztechnischen Erwägungen heraus vorteilhaft, das Elektricitätswerk an der Pleiße mit Wirkung vom 1. Januar 1911 ab in die Betriebs-Aktiengesellschaft deutscher Elektricitätswerke, in deren Vorstand inzwischen der Direktor der E. L. G., Kurt Loebinger, berufen worden war, überzuführen. Zugleich wurde der Name der, Gesellschaft in "Sächsische Elektricitäts-Lieferungs-Gesellschaft" umgeändert, um sowohl den örtlichen Charakter als auch die Zusammengehörigkeit mit der Stammgesellschaft mehr zum Ausdruck zu bringen. Zur Durchführung des Erwerbes durch die S. E. L. G. wurde das Stammkapital um 2 Millionen Mark auf 4,5 Millionen Mark erhöht, nachdem sie sich bereits im Laufe des Jahres 1910 durch Ausgabe von Schuldverschreibungen neue Mittel in Höhe von 3 Millionen Mark beschafft hatte. Steigender Anschlußwert und wachsende Ausdehnung der Versorgungsgebiete erforderten weiteren Ausbau der Netze und Kraftwerke, so daß im Jahre 1911 das Stammkapital der Sächsischen Elektricitäts-Lieferungs-Gesellschaft um weitere 2 Millionen Mark erhöht wurde, die den Berliner Elektricitäts-Werken überlassen wurden.
Während die E.L.G. auf Grund der bei den Elektricitätswerken an der Lungwitz und an der Pleiße gemachten Erfahrungen die Errichtung weiterer großer Werke in Sachsen vorbereitete, wurde vor den Toren Berlins ein Unternehmen ins Leben gerufen, das als eines der bedeutendsten jener Zeit bezeichnet werden muß, das "Märkische Elektricitäts-Werk", das im Jahre 1909 als Aktiengesellschaft gegründet wurde. Dieses Unternehmen verdankt seine Entstehung der Absicht, für die Versorgung der Kreise Ober- und Niederbarnim, insbesondere für die am Finowkanal bei Eberswalde bereits angesiedelte und an dem damals im Ausbau befindlichen Großschiffahrtsweg zu erwartende Industrie, ferner für die im Nordosten von Berlin in größerem Umfang betriebenen Ziegeleien ein modernes Großkraftwerk als Musteranlage zu schaffen. Das Unternehmen sollte die gesamte weitere Umgebung im Westen, Norden und Osten von Berlin umfassen; seine Verbindung mit den Berliner Elektricitäts-Werken und den Vororts-Elektricitäts-Werken, sowie seine Ausdehnung weit nach Norden hinauf, bis zu den Netzen der Stadt Stettin, war in Aussicht genommen. Die Großzügigkeit dieses Planes war jedoch dem Verständnis, der Kirchturmpolitik und dem Wettbewerbsneid jener Zeit weit vorausgeeilt. Im Westen und Norden wurden von anderen Interessenten Konzessionsunternehmungen ins Leben gerufen, die die Ausdehnung des Märkischen Elektricitäts-Werkes wesentlich einschränkten, so daß zunächst nur die Kreise Oberbarnim, Niederbarnim, Angermünde und Templin in das Versorgungsbereich einbezogen werden konnten. Im Osten gelang es später, mit den Städten Frankfurt a. 0,, Guben und Sommerfeld Stromlieferungs- bzw. Pacht- und Konzessionsverträge abzuschließen; auch übernahm das M. E. W. auf dem Wege der Pacht die Elektrizitätsversorgung des gesamten Kreises Neumark, dessen Gemeinden sich zu einem Zweck verband zusammenschlossen, um das Kapital für die Errichtung der Leitungsnetze selbst aufzubringen. Auch in der Stadt Fürstenwalde stellte die E. L. G., die schon damals für eine starke Zusammenfassung der Elektrizitätserzeugung eintrat, nach langwierigen Verhandlungen mit der Stadtgemeinde den Betrieb des eigenen Werkes ein und ging zum Strombezug aus dem Hochspannungsnetz des M. E. W. über; sie überließ ferner ihren Anteil an dem Elektricitäts- und Wasserwerk Oranienburg dem Märkischen Elektricitäts-Werk, so daß auch diese Anlagen künftig von dem Kraftwerk des letzteren versorgt wurden. — Für die Stromerzeugung wurde in der Nähe von Eberswalde, bei dem Orte Heegermühle, am Finowkanal, nach neuartigen Plänen von Professor Klingenberg, die unter möglichster Vermeidung von Wärmeverlusten höchste Wirtschaftlichkeit bei größter Betriebssicherheit zum Ziele hatten, das Kraftwerk Heegermühle errichtet. Hierbei wurden folgende Grundsätze durchgeführt: Völlig automatische Kohlenzufuhr von den Kähnen bis zu den selbsttätigen Feuerungen, Fortlassung großer Bunkerräume, die schwere und teuere Eisenkonstruktionen bedingten und dem Kesselhaus Licht und Luft benahmen, Verwendung neuartiger, nach Vorschlägen Klingenbergs ausgestalteter Hochleistungskessel mit oben liegenden Ekonomisern, Ersatz des natürlichen Schornsteinzuges durch künstlichen Saugzug, Anwendung höchster Dampfgeschwindigkeiten, Anordnung der Kesselhausachse senkrecht zur Maschinenhausachse und des Kesselhausfußbodens in gleicher Höhe mit dem Flur des Kondensatorraumes, völlige Trennung des Schalthauses vom Maschinenraum u.a.m. Diese Klingenbergsche Ausgestaltung von Großkraftwerken ist seitdem vorbildlich geworden.
Nachdem die nicht geringen Schwierigkeiten der ersten Betriebsjahre überwunden waren, übernahm die E. L. G. im Jahre 1911, anläßlich «in«r Erhöhung des Aktienkapitals d«s M. E. W. auf 6 Millionen Mark, ein Drittel dieser Anteile, während der Rest zu gleichen Teilen bei der A. E. G. und der Elektrobank verblieb; gleichzeitig ging die Führung des Unternehmens auf die E. L. G. über.
Mittlerweile hatte sie sich auf Anregung einiger Großindustriellen zur Vornahme von Vorarbeiten für die Elektrizitätsversorgung weiterer sächsischer Gebiete im oberen Erzgebirge entschlossen. In den Jahren 1909 und 1910 wurden zunächst in der Amtshauptmannschaft Schwarzenberg mit zahlreichen Gemeinden Konzessionsverträge vereinbart und in der Nähe von Schwarzenberg, zwischen der Bahnstrecke Werdau - Annaberg und dem Schwarzwasser, nach dem Muster der Anlage in Heegermühle, ein Kraftwerk errichtet, das bereits zu Anfang des Jahres 1911 den Betrieb auf nehmen konnte. Durch Kauf wurden diesem Unternehmen die bereits bestehenden Elektricitätswerke in Schönheide, Lauter, Thalheim sowie das Elektricitätswerk des Falckschachts, das die Vororte von Zwickau mit elektrischer Arbeit versorgte, angegliedert. Ferner wurde das Kraftwerk in Schwarzenberg mit den beiden Zentralen der Sächsischen Elektricitats-Lieferungs-Gesellschaft in Oberlungwitz und Schweinsburg durch Hochspannungsleitungen mit einer Betriebsspannung von 30.000 Volt verbunden, wodurch gegenseitige Unterstützung und Belastungsausgleich zwischen den drei Werken ermöglicht wurde. Der Betrieb dieser verhältnismäßig langen und durch Haupttransformatorenstationen unterbrochenen Verbindungsleitun* gen und das Parallelarbeiten der drei Werke boten anfangs nicht geringe Schwierigkeiten, die erst allmählich überwunden werden konnten. Dies Vorgehen war damals neuartig und erforderte Unternehmungsgeist und hohe Kosten; die E. L. G. ist auch hier auf einem Wege vorangegangen, der späterhin von vielen beschriften wurde; heute gilt die Verbindung der Kraftwerke untereinander als eine der hauptsächlichsten Richtlinien neuzeitlicher Elektrizitätswirtschaft.
Noch ein weiteres großzügig geplantes Unternehmen der E. L. G. wurde im Jahre 1911 seiner Bestimmung übergeben. Wie früher erwähnt, hatte sie von der Union die Elektricitätswerke Oberlausitz übernommen, die von einem kleinen Kraftwerk in Neusalza i. Sa. einer Anzahl nahegelegener Ortschaften elektrische Arbeit zuführten. Die Anlage war insofern bemerkenswert, als sie nach dem monozyklischen System erbaut war, das, praktisch nicht erprobt, zu erheblichen technischen Schwierigkeiten Anlaß gab. Die E. L. G. führte alsbald nach der Übernahme den Umbau in das Drehstromsystem durch und dehnte das Versorgungsgebiet auf zahlreiche industrielle und landwirtschaftliche Ortschaften beiderseits der sächsisch-böhmischen Grenze, südlich und südwestlich der Stadt Zittau, aus. Bald wurden auch die bisher selbständigen kleineren Werke der E. L. G. bzw. der Licht- und Kraft-Werke in Reichenau, wo der interessante Versuch unternommen worden war, Turbolokomobilen als Betriebsmaschinen zu verwenden, ferner in Eibau-Oberoderwitz, Hirschfelde und später in Ebersbach, einer kleinen G. m. b. H., deren Anteile durch die E. L. G. übernommen worden waren, unter Stilllegung der eigenen Maschinenanlagen an das Leitungsnetz der Oberlausitzer Elektricitäts-Werke angeschlossen. Damit bekannte sich die E. L. G. schon damals zu dem Grundsatz einer möglichst umfassenden Zusammenlegung der Elektrizitätserzeugung, der sich erst sehr viel später zur allgemeinen Anerkennung durchgerungen hat und gegen dessen Durchführung sich, zum größten Schaden der deutschen Volkswirtschaft, so viele kleine gemeindliche Werke sträubten.
Das Anwachsen des Versorgungsgebietes erforderte immer neue Vergrößerungen der verfügbaren Maschinenleistung. Zu ihrer Ausführung fehlten jedoch in Neusalza die Vorbedingungen, und nach eingehenden Erwägungen und Berechnungen wurde der Entschluß gefaßt, bei Hirschfelde, in nächster Nähe der Braunkohlengrube Herkules, mit der ein Kohlenlieferungsvertrag abgeschlossen wurde, ein großes Kraftwerk zu errichten, dem die Kohlen unmittelbar von der Grube durch eine Seilbahn zugeführt werden sollten. Gleichzeitig wurde die Verwaltung des Unternehmens nach Zittau verlegt und dort ein stattliches Verwaltungsgebäude errichtet. Der Plan eines völligen Umbaues des Kraftwerks, unter bedeutender Vergrößerung der Leistungsfähigkeit, und seiner Verlegung an die Energiequelle selbst war neuartig und bedingte hohe Aufwendungen, ohne daß der wirtschaftliche Erfolg mit Sicherheit gewährleistet werden konnte. Man hielt es daher für zweckmäßig, die Ansichten einiger außenstehender Sachverständiger hierüber zu hören; sie billigten zwar den Vorschlag an sich, hielten aber die vorgeschlagenen Maschinensätze (3.000 bis 4.000 kW) für viel zu groß und zweifelten an der Möglichkeit, ausreichende Anschlüsse zu gewinnend Die Entwicklung hat jedoch die Erwartungen, die die E. L. G. auf dieses Unternehmen setzte, vollauf gerechtfertigt. Die Betriebseröffnung des Kraftwerkes Hirschfelde erfolgte mit einer Maschinenleistung von 3.400 kW; sie wurde noch im gleichen Jahre verdoppelt, und im Jahre 1912 wurde die Aufstellung einer Turbodynamo von 7.500 kW und 1914 einer solchen von 13.000 kW Leistung erforderlich. Das Kraftwerk wurde zur Energiezentrale des ganzen industriellen Osten Sachsens, sowie der angrenzenden Teile Böhmens und Schlesiens; das Versorgungsgebiet umfaßte schließlich 102 Gemeinden mit 211.000 Einwohnern, hiervon 30 Orte mit 45.000 Einwohnern auf der böhmischen Seite.
Es sei hier mit einem Worte der außerordentlichen Schwierigkeiten gedacht, die gerade die sächsischen Unternehmungen der E, L, G., insbesondere die Elektricitätswerke Oberlausitz, hinsichtlich der Leitungsführung zu überwinden hatten. Nicht nur, daß die Behörden die höchsten Ansprüche bezüglich der Wege- und Bahnüberführungen stellten und die verwinkeltsten Ausführungen vorschrieben, die große Kosten verursachten und, wie die vorgeschriebenen Schutznetze, späterhin zu zahlreichen StörungenVeranlassung gaben, auch Gemeinden und Besitzer von Grundstücken waren infolge des Fehlens eines zweckmäßigen Enteignungsgesetzes in der Lage, den Bau wichtiger Leitungsstränge monatelang hinzuhalten oder durch Forderung unerhörter Entschädigungen zu kostspieligen Umwegen zu zwingen, ja, es kam vor, daß die Erbauer der Leitungen von den Grundstücksbesitzern mit Gefahr von Leib und Leben bedroht wurden. Viel Geduld, Ausdauer und Kosten, die einer besseren Sache würdig gewesen wären, mußten infolge des mangelnden Verständnisses für die Bedeutung dieser Unternehmungen zur Überwindung solcher Schwierigkeiten geopfert werden.
Aber noch andere und noch schwerer wiegende Hindernisse stellten sich allmählich der ferneren Tätigkeit, der E. L. G. in den Weg; sie ergaben sich aus der veränderten Stellungnahme der Gemeinden und öffentlichen Körperschaften höherer Ordnung gegenüber der privaten Elektrizitätsversorgung. Wenn auch dem Privatunternehmer seither selten mit dem verdienten Wohlwollen, so doch wenigstens mit einem gewissen Interesse begegnet worden war, so verkehrte sich dieses Verhalten in dem Maße ins Gegenteil, als es ihm scheinbar ohne allzu große Schwierigkeiten gelang, die Stromversorgung selbst ausgedehnter Gebiete mit wirtschaftlichem Erfolg zur Durchführung zu bringen. Die Forderungen nach Ermäßigung der Strompreise und nach Beteiligung an dem Ertrag, nach möglichst billiger und baldiger Übernahme der Anlagen in öffentlichen Besitz wurden immer höher geschraubt, die Bedingungen für die Erteilung der Konzession und die Benutzung der Wege immer mehr verschärft. Während die Gemeinden, die an die Elektricitätswerke an der Lungwitz und an der Pleiße angeschlossen worden waren, auf die spätere Übernahme der Anlagen kaum Gewicht gelegt und sich mit einem Anteil an den Einnahmen zufriedengegeben hatten, der angesichts des Unternehmerwagnisses erträglich war, wurden schon bei der Gründung des Elektricitätswerkes Obererzgebirg höhere Abgaben von den Gemeinden verlangt; es wurde auch die Bedingung gestellt, daß jede einzelne Gemeinde das Recht haben sollte, zehn Jahre nach Inbetriebsetzung das Leitungsnetz innerhalb ihres Weichbildes zu den Anlagekosten abzüglich einer Abschreibung von 2 Prozent des Anlagewertes käuflich zu übernehmen; es mußte ferner die Bestimmung angenommen werden, daß ein aus der Mehrheit der Gemeinden gebildeter Verband das gesamte Unternehmen vom 15. Betriebsjahre ab erwerben konnte. Hiermit war zum ersten Male dem Standpunkt klar Ausdruck gegeben, daß man gerade noch die Pionierarbeit des Privatunternehmertums gestatten wolle, daß man aber spätere günstige Entwicklungsmöglichkeiten ganz für die öffentlichen Körperschaften beanspruchen werde. Gemeindliche Elektrizitätswerke und Regierungsbehörden, die sich durch die Ausdehnungsbestrebungen der privaten Unternehmungen in ihrer Elektrizitätspolitik beeinträchtigt sahen, verfochten mit immer größerem Nachdruck die Forderung nach Übernahme der Elektrizitätswirtschaft in ihre Hände. Namentlich in Sachsen bildeten sich in den unversorgten Landstrichen allenthalben Gemeindeverbände, die sich anschickten, die Verteilung von Licht und Kraft innerhalb ihrer Gebiete selbst in die Hand zu nehmen. Nur wo die Aussichten auf eine wirtschaftliche Versorgung besonders ungünstig lagen oder wo andere Schwierigkeiten auf tauchten, wurde die Führung noch dem privaten Unternehmertum belassen. Ein solcher Fall ergab sich bei den Gemeinden südlich von Dresden, beiderseits der Elbe, Der damalige Amtshauptmann von Pirna, der die Wichtigkeit der Elektrizitätsversorgung von Stadt und Land erkannt hatte, betrieb mit großem Eifer und Ausdauer den Plan einer einheitlichen Versorgung dieser Gemeinden. Da aber der Landstrich vorherrschend landwirtschaftlichen Charakter aufweist, konnte ein wirtschaftlicher Betrieb nur durch den Anschluß der stark industriell entwickelten Orte im Elbtal zwischen Pirna und Dresden erzielt werden; dem standen aber Monopolrechte der Thüringer Gas-Gesellschaft in den wichtigsten dieser Orte entgegen. Der A. E. G. gelang es, auf Grund besonderer Vereinbarungen diese Rechte auszuräumen, so daß die Gemeinden sie um ihre Mitwirkung ersuchten, Es bedurfte noch zweijähriger angestrengter Vorarbeiten, bis die Durchführung der Elektrizitätsversorgung in Angriff genommen werden konnte. Die beteiligten Gemeinden des Elbtales schlossen sich zu einem öffentlich-rechtlichen Gemeinde verband, dem Elbtal-Elektricitäts-Verband, zusammen und gründeten gemeinsam mit der A. E. G. im Jahre 1911 zur Durchführung des Unternehmens die "Elbtalzentrale Aktiengesellschaft" mit einem Stammkapital von 2,5 Millionen Mark. Den Gemeinden wurde das Recht zugesichert, sich mit 49 Prozent des Grundkapitals zu beteiligen; sie übernahmen jedoch nur weniger als ein Drittel, während der Rest und die Führung der Verwaltung an die E. L. G, übergingen. Vorsitzender des Aufsichtsrates wurde Kommerzienrat Mamroth; den Vorstand bildeten die Direktoren der E. L. G. Hempel und Strandt. Dem Gemeindeverband mußte vertraglich das Recht eingeräumt werden, binnen zehn Jahren nach der Betriebseröffnung die Aktien jederzeit zu günstigen Bedingungen käuflich zu erwerben.
Damit hatte die E, L. G. aufs neue einen Weg beschritten, der schon fünfzehn Jahre zuvor bei der Gründung des Elektricitätswerkes Eisenach eingeschlagen worden war, den Weg gemeinsamen Vorgehens mit öffentlich-rechtlichen Körperschaften, Während aber in jenem ersten Falle nur eine einzelne Stadtgemeinde beteiligt und nur ein Übergang der Anlagen der Aktiengesellschaft an die Stadt nach sehr viel späterer Zeit vorgesehen war, mit dem damals kaum ernstlich gerechnet werden konnte, wurde jetzt ein aus zahlreichen Orten bestehender Gemeindeverband Teilhaber des Unternehmens mit dem Rechte zu einer baldigen gesamten Übernahme. Für diese Form wurde der Name "Gemischtwirtschaftliche Unternehmung" geprägt; sie sollte in der Folgezeit häufiger zur Verwirklichung großzügiger Versorgungspläne dienen. — Die neue Gesellschaft erbaute im Weichbilde der Stadt Pirna ein Kraftwerk unmittelbar an der Elbe, so daß sich einfachste Wasser- und Kohlenversorgung ergab. Außerdem wurde ein Stromlieferungsvertrag mit den Oberlausitzer Elektricitätswerken, deren Kraftwerk Hirschfelde gerade in Betrieb gesetzt worden war, abgeschlossen, und beide Werke wurden durch eine 40.000-Volt-Leitung verbunden. Die Gesellschaft schloß allmählich mit zahlreichen Gemeinden Konzessionsverträge, ferner mit der Stadt Dresden einen Stromlieferungsvertrag, der ihr einen nicht unbeträchtlichen Anteil an der Stromversorgung Dresdens sicherte. Unter der Führung der E. L. G. entwickelte sich das Unternehmen so günstig, daß bereits im Jahre 1913 eine Verdoppelung des Aktienkapitals erforderlich wurde und bei der späteren Übernahme der Aktien durch den Gemeindeverband 8 Städte, 135 Gemeinden und 8 selbständige Gutsbezirke mit insgesamt rund 125.000 Einwohnern die Vorteile der Elektrizitätsversorgung genießen konnten.
Das bei der Gründung der Elbtalzentrale zutage getretene Verhalten der öffentlichen Körperschaften, insbesondere das Bestreben, bei der Ausgestaltung der Elektrizitätsversorgung bestimmend mitzuwirken und sich deren Früchte sobald als möglich zu sichern, dabei aber das erste Wagnis den Privatunternehmern zu überlassen, bildet den Angelpunkt der meisten ins Leben tretenden Elektrizitätsunternehmungen dieser Zeit. Noch fühlten sich die öffentlichen Gebilde in ihrer Mehrzahl nicht stark genug, die damit verknüpften Wagnisse und Aufgaben ganz auf ihre Schultern zu nehmen; die Mitwirkung des privaten Unternehmers war ihnen solange erwünscht, bis sie sich nach Überwindung der ersten Schwierigkeiten in der Lage glaubten, dieser Mitwirkung entbehren und den Ertrag allein für sich beanspruchen zu können. Genährt wurde diese Bewegung noch durch den lebhaften Kampf, den die Installateure und elektrotechnischen Spezialfabriken gegen die von einzelnen Unternehmungen eingeführten Installations- und Materialmonopole führten. Die Folge war, daß sich die Behörden in steigendem Maße mit dem Problem der Elektrizitätsversorgung beschäftigten, die private Unternehmertätigkeit durch allerlei erschwerende Bedingungen einengten, wenn nicht gar ganz verhinderten. Dies war insbesondere dort der Fall, wo eigene Erfahrungen auf dem Gebiete der Elektrizitätsversorgung fehlten. Im Gegensatz zu diesem Verhalten vollzog sich aber eine Wandlung der Ansichten in umgekehrter Richtung dort, wo langjährige Erfahrungen bei der Verwaltung und dem Betrieb von Elektrizitätswerken hatten erkennen lassen, daß die Aufgaben und Gefahren einer zweckmäßig und zeitgemäß auszugestaltenden Elektrizitätsversorgung über den Rahmen kommunaler Tätigkeit hinausgingen. Wo diese Erkenntnis Platz griff, wurde die dargebotene Hilfe des Privatunternehmers aufs neue gern in Anspruch genommen und die Elektrizitätsversorgung vielfach aus der Verwaltung der öffentlichen Körperschaften wieder in seine Hände übergeführt.
Dies ereignete sich zum ersten Male im Jahre 1909 in der Stadt Königsberg i. Pr, Uber den Hergang und die Gründe dieses Vorgehens gibt die von dem Magistrat der Stadt Königsberg den Stadtverordneten vorgelegte Denkschrift vom 13. September 1910 Aufschluß. Da diese Ausführungen von grundsätzlicher Bedeutung sind und sowohl die bewegenden Kräfte der privaten Elektrizitätspolitik der damaligen Zeit als auch die Hemmungen kommunaler Unternehmertätigkeit klar erkennen lassen, seien die wichtigsten Abschnitte im Wortlaut wiedergegeben. Es heißt dort unter anderem:
"Im November v. J. trat die Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft an uns mit der Anfrage heran, ob die Stadtgemeinde unter Umständen geneigt sein würde, die städtischen Elektrizitätswerke und Straßenbahnen zu verpachten. Sie führte aus, daß sie beabsichtige, eine größere Überlandzentrale zu erbauen, um einem möglichst großen Kreis von Bewohnern der Provinz Ostpreußen, sowohl in den Städten wie auf dem flachen Lande, mit elektrischem Strom zu versorgen, und daß sie dabei auch auf die Entstehung neuer Industrien, insbesondere elektrischer Industrien, rechne. Durch die Aufstellung großer Stromerzeugungsmaschinen könne der Betrieb sehr einfach gestaltet werden. Wenn es dann gelänge, durch Abgabe von Strom an die landwirtschaftlichen Betriebe, an Gewerbe und Industrie, an die Bahnen, die die Stadt mit den Badeorten verbinden, an die Badeorte selbst und die kleineren Städte eine gute Ausnutzung der Maschinen im Sommer und am Tage zu erzielen, so würden durch die gleichmäßige Belastung der vereinfachten Betriebseinrichtungen die Stromerzeugungskosten sich so wesentlich ermäßigen, daß man für Großkonsumenten die Kilowattstunde für 7 bis 8 Pf. zu liefern in der Lage sein würde. Um diese Absicht auszuführen, bedürfe die Gesellschaft eines Stützpunktes, den sie in dem großen Stromkonsum der Bewohner der Stadt Königsberg und der städtischen Straßenbahnen erblicke. Ohne diesen Stutzpunkt wäre zwar die Errichtung einer Überlandzentrale nicht unmöglich, sei aber naturgemäß viel schwerer durchzuführen. Jedenfalls sei die Gesellschaft im Hinblick auf die guten finanziellen Resultate, die sie sich von der Stromabgabe an Gewerbe, Industrie und Landwirtschaft sowie durch die Stromabgabe nach außerhalb überhaupt verspreche, in der Lage, der Stadt bei Verpachtung der Betriebe einen erheblich größeren Betrag zu gewährleisten, als die Stadt bei Selbstbewirtschaftung erzielen könne.
Wir standen solcher Anfrage gegenüber einmütig auf dem Standpunkte, Verhandlungen zur Klärung der Grundlagen etwaiger Vertragsverhandlungen nicht ablehnen zu sollen.
Sodann darf nicht vergessen werden, daß bei Ablehnung des Pachtvertrages früher oder später eine Überlandzentrale auch ohne die Stadt Königsberg entstehen dürfte, auf deren Strombezugsbedingungen die Stadtverwaltung alsdann gar keinen Einfluß ausüben könnte, und daß in diesem Falle die Gefahr der Schädigung der städtischen Einwohner durch die Konkurrenz der Nachbargemeinden, die mit billigerem Strom wirtschaften, um soviel erheblicher ins Gewicht fiele, als die Strompreise des dann auf die Stadt beschränkten städtischen Elektrizitätswerkes ohne Schädigung der städtischen Finanzen nicht wesentlich herabgesetzt werden könnten.
Die Grenzen eines Stadtbezirks werden zu eng für den Trieb nach Ausdehnung, den die Elektrizitätswerke durch die technischen Fortschritte und den die Straßenbahnen durch die Entwicklung des Verkehrs und die Steigerung des Verkehrsbedürfnisses empfangen haben. Elektrizitätswerke wie Straßenbahnen streben über die alten Grenzen hinaus. Man kann diese Entwicklung zum Schaden der Stadt und des Landes verzögern, aber nicht verhindern. Man kann den Versuch unternehmen wollen, im Verein mit Nachbargemeinden und Nachbarkreisen die Ausdehnung der Elektrizitätswerke und Straßenbahnen unter Beibehaltung der kommunalen Verwaltungsgrundlage zu bewirken. Man wird von einem solchen Versuche aber sehr bald Abstand zu nehmen genötigt sein angesichts der naturgemäßen Schwerfälligkeit eines behördlichen Verwaltungsapparates und der zu überwindenden Schwierigkeiten, die ein auf werbende kaufmännische Tätigkeit, auf fortgesetzte Klarlegung und Einbürgerung aller Vorteile der Einführung des elektrischen Betriebes angewiesenes Unternehmen mit sich bringt."
Die Verhandlungen führten zum Abschlüsse eines Vertrages zwischen der Stadt und der Allgemeinen Elektricitäts-Gesellschaft, auf Grund dessen die Stadt Elektrizitätswerk und Straßenbahn bis zum Jahre 1940 an die A. E. G. verpachtete. Hierfür erhielt die Stadt neben dem Pachtzins eine Anzahl Vergünstigungen beim Strombezug; alle Umänderungen und Neuanlagen mußten auf Kosten des Pächters vorgenommen werden, während der Stadt nach Beendigung der Pacht das gesamte Unternehmen gegen Zahlung des Buchwertes der Neuanlagen wieder zufallen sollte. Für die Durchführung des Vertrages wurde unter Beteiligung der A. E. G,, E. L. G. und Elektrobank Ende 1910 die "Elektricitätswerk und Straßenbahn Königsberg A.-G." mit einem Aktienkapital von zwei Millionen Mark gegründet. Den Aufsichtsrat bildeten Vorstandsmitglieder der beteiligten Gesellschaften. Zum Vorstand wurden die bisherigen Leiter der Betriebe bestellt. Um die Unwirtschaftlichkeit des auf drei übernommene Kraftwerke verteilten Betriebes zu beseitigen, wurde die Elektrizitätserzeugung in einem neuen, günstig am Pregel gelegenen Kraftwerk zusammengefaßt und die beiden im Innern der Stadt gelegenen Werke zum Teil stillgelegt, zum Teil zur Umformung benutzt. Mit Erfolg wurde die Versorgung der in Königsberg zahlreich vorhandenen Industriewerke, die infolge der bisher unzureichenden Betriebsmittel unmöglich war, in Angriff genommen. Die Straßenbahneinrichtungen wurden den Verkehrsverhältnissen angepaßt und ein neues stattliches Verwaltungsgebäude errichtet. Der Stromverbrauch wurde so gefördert, daß er bereits in den ersten drei Jahren einen Zuwachs von etwa 50 Prozent aufwies, eine bedeutsame Leistung bei einem Werk, das damals schon auf eine zwanzigjährige Vergangenheit zurückblickte. Mit einem zur Elektrizitätsversorgung der anliegenden Kreise gegründeten Zweckverband wurde ein Vertrag über Bau und Betrieb eines Überlandwerkes abgeschlossen, dessen Ausführung jedoch durch den Ausbruch des Krieges gehindert und der dann durch einen Stromlieferungsvertrag ersetzt wurde.
Über die Erfolge des Unternehmens hat der Oberbürgermeister der Stadt Königsberg Mitte 1912 in einer Stadtverordnetenversammlung ausgeführt, daß mit dem Moment, wo die bis dahin von der Stadt verwaltete elektrische Straßenbahn und das Elektrizitätswerk aus dem städtischen Betriebe herausgenommen wurden, im Laufe von drei Jahren durchgeführt wurde, was bei der Stadt in zehn Jahren nicht möglich war; er fügte hinzu: "Wir, mit unserem schwerfälligen Apparat, werden nie ein gewerbliches Unternehmen richtig verwalten. Bei dem Elektrizitätswerk haben wir denselben Mann, der unsere Verwaltung geleitet hat; Dinge, die er bei uns in zehn Jahren nicht hat durchsetzen können, sind mit dem Moment der Übernahme des Werkes in Privatbesitz in eineinhalb Jahren ausgeführt worden; Betriebe, die uns durch unsere Haltung verlorengegangen, hat er wieder erworben,"
Das Vorgehen der Stadt Königsberg fand bald Nachahmung. Die Stadt Altona stand vor der Aufgabe, zur Stromversorgung industrieller Unternehmungen und benachbarter Landstriche ein neues Drehstromwerk zu errichten. Die A. E. G. machte der Stadt den Vorschlag, dem Beispiel Königsbergs zu folgen und ihr die Werke zum pachtweisen Betrieb zu überlassen. Die an dieses Angebot sich knüpfenden Verhandlungen führten zu dem Ergebnis, daß Anfang 1912 die A. E. G. gemeinsam mit der Stadt, mit der E. L. G. und der Elektrobank eine neue Aktiengesellschaft, "Elektricitäts-werk Unterelbe A.-G.", gründete, in die die Stadt ihr Elektrizitätswerk gegen Überlassung der Aktienmajorität einbrachte. Der Vorsitz im Aufsichtsrat und die Mehrheit der Mitglieder wurden der Stadt überlassen. Von der Direktion der E. L. G., der die Führung des Unternehmens übertragen wurde, waren die Herren Mamroth, Hempel und später Loebinger im Aufsichtsrat vertreten; der Vorstand wurde nach den Vorschlägen der E. L. G. bestellt. Am 1. April 1912 wurde die Betriebsführung von der neuen Gesellschaft übernommen, die sofort mit dem Bau eines Drehstromwerkes begann, das bereits im November 1913 dem Betrieb übergeben wurde. — Angesichts der vielfach so anders gearteten Stellungnahme der öffentlichen Körperschaften dürfte auch in diesem Falle das Urteil einer maßgebenden Persönlichkeit der Stadt Altona über die Gründe, die zum Abschluß des Vertrages geführt haben, und über die Wirksamkeit des neuen Unternehmens von Interesse sein. In einem Vortrag vor dem 19. Schleswig-Holsteinischen Städtetag hat sich der frühere Bürgermeister Dr. Schulz von Altona u. a. wie folgt ausgesprochen:
"Für die Altonaer Elektrizitätswerke hätte auch dann, wenn die Unterelbe nicht gegründet worden wäre, ein neues Drehstromwerk gekaut werden müssen. Sein Bau würde zur Folge gehabt haben, daß das von der Stadt in den Elektrizitätswerken angelegte Kapital um drei Millionen Mark zunahm. Die Abschreibungen hätten daher wesentlich erhöht werden müssen, zumal die bereits vorhandenen, hoch zu Buch stehenden elektrischen Stationen durch den Bau der neuen Zentrale erheblich an Wert verloren. Andererseits war damit zu rechnen, daß ein Rückgang in der Beschäftigung der Industrie eintreten und die Einnahmen aus der Abgabe von Großkraft vermindert werden. Die Stadt stand daher vor der Gefahr eines Rückganges der Überschüsse aus den Elektrizitätswerken, eine Sachlage, die unerfreulich war, da die Überschüsse der Altonaer Gas-, Wasser- und Elektrizitätswerke beinahe vier Fünftel des Betrages der Gemeinde-Einkommensteuer ausmachen. Durch die Gründung der Unterelbe ist: die Stadt von dieser Gefahr befreit worden. Die A. E. G. hat sich, wie bereits bemerkt, dafür verbürgt, daß die Einnahmen der Stadt aus der Unterelbe an Dividenden, Obligationszinsen und Abgaben für die ersten sieben Jahre den Betrag von 795 000 Mark erreichen werden. Da die Aktien der A. E. G. erst dann eine Dividende erhalten können, nachdem die Unterelbe der Stadt diesen Betrag gezahlt hat, so kann die Stadt zuversichtlich erwarten, daß ihre Einnahmen aus der Unterelbe auch nach Ablauf der sieben Jahre jenen Betrag erreichen werden.
Die Stadt wurde durch die Mitwirkung der A. E. G. ferner der Befürchtung ledig, daß bei dem Bau des neuen Drehstromwerkes ein Versehen Vorkommen, oder daß die Stromabgabe nicht so zunehmen werde, wie es im Interesse einer vollen Ausnutzung des Werkes wünschenswert sein mußte.
Der Bau des letzteren stellte an die technische Leitung der Elektrizitätswerke sehr hohe Anforderungen. Fehler konnten von der größten Bedeutung werden und zu schweren Schädigungen führen. Eine 1910 stattgefundene Revision der Elektrizitätswerke durch den Leiter eines auswärtigen Elektrizitätswerkes hatte ergeben, daß über die Zweckmäßigkeit verschiedener in dem letzten Jahrzehnte getroffener Maßnahmen Zweifel bestehen konnten. Infolge der Mitwirkung der A. E. G. durfte die Stadt erwarten, daß alle das neue Drehstromwerk betreffenden Fragen in bester Weise gelöst werden würden. Bei den schweren finanziellen Verpflichtungen, welche die A. E. G. eingegangen war, würde sie gegen ihr eigenstes Interesse gehandelt haben, wenn sie sich nicht gesagt hätte, daß die Ausarbeitung der das Werk betreffenden Projekte der größten Sorgfalt bedürfe und daß der tüchtigste Elektrotechniker gerade gut genug für die Ausführung des Baues sei. Die Erwartung der Stadt ist auch nicht getäuscht worden. Das neue Werk stellt eine Leistung dar, auf welche die Direktion der Unterelbe und mit ihr die Direktion der A. E. G. stolz sein kann.
Für seine Ausnutzung kamen wesentlich zwei Momente in Betracht: einmal die Gewinnung von Großabnehmern in Altona, sodann der Anschluß auswärtiger Gemeinden und Fabriken.
Die auch zwecks Verminderung der Rauchplage wichtige Gewinnung von Großabnehmern in Altona ist durch die Unterelbe in größerem Umfange vor sich gegangen, als dies zu den Zeiten der Fall war, in denen die Elektrizitätswerke noch von der Stadt betrieben wurden. Der Unterelbe werden die Verhandlungen mit Betrieben, die als Großabnehmer in Betracht kommen, nicht dadurch erschwert, daß diese durch Differenzen mit anderen städtischen Dienststellen verstimmt sind. Auch kann die Unterelbe eher den Inhalt der mit Großabnehmern geschlossenen Verträge geheimhalten und die einzelnen Großabnehmer ohne Anwendung allgemein gültiger Grundsätze individuell und verschiedenartig behandeln, ein Moment, das für die Gewinnung von Großabnehmern erhebliche Bedeutung besitzt. Häufig wird ferner von Betrieben, die als Großabnehmer in Betracht kommen, die Forderung gestellt, daß ihnen Maschinen abgenommen werden, mit denen sie bisher den Strom erzeugt haben. Auch dieser Forderung kann die Unterelbe eher entsprechen, da ihr die weitere Verwendung solcher Maschinen durch ihre Beziehungen zu der A. E. G. erleichtert wird.
Während die Gewinnung von Großabnehmern durch die Gründung der Unterelbe nur erleichtert worden ist, wäre ohne die letztere eine Erweiterung der Elektrizitätswerke zu einer Uberlandzentrale kaum möglich gewesen. Ohne die Mitwirkung der A. E. G. hätte die Stadt stets mit der Gefahr rechnen müssen, daß die eine oder die andere mit jener Erweiterung zusammenhängende technische Aufgabe nicht sachgemäß gelöst werde. Die städtischen Kollegien hätten sich mit Recht gesträubt, die Verantwortung für die weittragenden Verträge zu übernehmen, die mit den als Stromabnehmer in Betracht kommenden auswärtigen Gemeinden und Fabriken zu schließen waren. Sie hätten bei derartigen Verträgen sich im wesentlichen auf die Erklärung einer einzigen Person, des Direktors der Elektrizitätswerke, verlassen müssen. Auch hätte eine durch die Stadt eingerichtete Überlandzentrale bei den Verhandlungen mit den benachbarten Gemeinden deswegen mit Schwierigkeiten zu kämpfen gehabt, weil eine Großstadt selten die Sympathien ihrer; Nachbarn besitzt, meistens, unter deren Mißtrauen zu leiden hat. Endlich war die Errichtung einer Uberlandzentrale durch eine Gesellschaft der durch die Stadt auch deswegen vorzuziehen, weil infolgedessen auswärtige Kreise und Gemeinden durch; Abgabe von Geschäftsanteilen und Au£-, sichtsratssteilen interessiert werden können. Daß es möglich gewesen wäre, Altona und die Nachbarkreise und Gemeinden zwecks Schaffung einer Uberlandzentrale zu einem Zweckverband zu vereinigen, darf bezweifelt werden. Jedenfalls würde ein Zweckverband schwerfälliger als die Unterelbe gearbeitet haben.
Die Erweiterung der Altonaer Elektrizitätswerke.zu einer Überlandzentrale ermöglichte die Verwendung. größerer Stromerzeugungsmaschinen und damit eine namentlich für die Industrie erhebliche Verbilligung der elektrischen Energie. Wie es ferner für die Stadt nur von Vorteil sein konnte, daß sie durch die Gründung der Unterelbe zu einer Gesellschaft vom Weltruf der A. E. G., in nähere Beziehungen trat, so durfte sie auch eine Steigerung ihres Ansehens darin erblicken, daß sie als Sitz einer Überlandzentrale Mittelpunkt eines größeren, unter ihrem Einfluß stehenden wirtschaftlichen Unternehmens wurde."
Auf dem von der Stadt Königsberg beschrittenen Wege folgte bald noch eine Reihe anderer Gemeinwesen: die Städte Brandenburg a. H. (1912), Rostock (1913), Linden vor Hannover (1914). Die Beweggründe, die die Städte zum Aufgeben ihrer eigenen Unternehmungen veranlaßten, sind in allen drei Fällen die gleichen. Die in früherer Zeit von ihnen errichteten und bisher betriebenen Gleichstromwerke reichten zwar für Licht- und Kleinkraftlieferung aus, waren aber nicht imstande, die überall auftretenden und dauernd sich steigernden Ansprüche der Industrie zu befriedigen. Dazu kam noch in Linden und Rostock, daß die Elektrizitätswerke inmitten der Stadt, innerhalb eng bebauter Straßen, angelegt und für weitere Vergrößerungen nicht geeignet waren. Die Städte waren daher vor die Wahl gestellt, entweder umfangreiche und kostspielige Neubauten zu errichten und neben der bestehenden Gleichstromversorgung das Drehstromsystem einzuführen, oder aber von einer Vergrößerung ihrer Anlagen abzusehen und die Industrie als Großabnehmer dauernd zu verlieren oder gar eine Abwanderung befürchten zu müssen. Die Stadt Rostock hatte allerdings schon auf eigenes Wagnis dieser Gefahr vorzubeugen versucht, indem sie bereits selbst die Errichtung eines Drehstrom-Kraftwerkes außerhalb der Stadt an einem günstig gelegenen Platz an der Warnow durchgeführt und außerdem auf Wunsch der benachbarten Landgemeinden die Erbauung eines Drehstromnetzes für Versorgung mit Licht und Kraft auf eigene Kosten in Angriff genommen hatte. Sie mußte aber hierbei sehr bald die Erfahrung machen, die meist von gemeindlichen Körperschaften bei der Durchführung von Elektrizitätsversorgungen außer acht gelassen wird, daß sämtliche derartige Unternehmungen wie organische Wesen sich weiter entwickeln und hierzu dauernd neue Geldmittel benötigten. — In solchen Fällen würde dann von der Hilfe des Privatunternehmertums gern Gebrauch gemacht, , und insbesondere die E. L. G, hat es sich angelegen sein lassen, den Ausbau solcher Unternehmungen in einer Weise zu fördern, die den Städten das Wagnis weiterer Kapitalaufwendungen abnahm und ihnen trotzdem einen reichen Anteil am Ertrag sicherte. Hierbei ergab sich stets die Form der Pachtung, verbunden mit Konzessionsvertrag. Die E.L.G. gewährleistete den Städten einen reichlichen Pachtzins, verpflichtete sich, alle Erweiterungen auf ihre Kosten auszuführen, sicherte den Gemeinden einen beträchtlichen Anteil an dem steigenden Ertrag zu und gestand ihnen das Recht zu, die gesamten Anlagen nach Ablauf einer Reihe von Jahren zu billigen Bedingungen wieder zu übernehmen. Sie hat auf diese Weise in hohem Maße dazu beigetragen, die Entwicklung der Gemeinden zu fördern und ihre wirtschaftliche Lage zu erleichtern, ohne daß sie hierzu Mittel bereitstellen mußten; und doch verblieb ihnen die sichere Aussicht, nach Ablauf der Verträge über blühende Unternehmungen zu verfügen. Zwei der letztgenannten Werke: Rostock und Linden werden von der E. L. G. unter ihrem eigenen Namen betrieben; für das Brandenburger Unternehmen wurde eine besondere Aktiengesellschaft mit einem Kapital von einer Million Mark errichtet, als Vorstand wurden die Direktoren Loebinger und Dr, Sabersky bestellt, zum Aufsichtsratsvorsitzenden Kommerzienrat Mamroth gewählt.
Bei der Entwicklung all dieser Werke galt es, zahlreiche technische und wirtschaftliche Probleme zu lösen; sie nahmen die Mittel der Gesellschaft, ihre Arbeitskraft und Erfahrungen oft mehr in Anspruch, als dem wirtschaftlichen Erfolg und als namentlich der Anerkennung der Öffentlichkeit entsprach.
Die E. L. G, hat sich aber nicht darauf beschränkt, auf so vorbereitetem Grund weiterzubauen, sie hat es vielmehr dauernd als ihre vornehmste Aufgabe betrachtet, neue Gebiete der Elektrizitätsversorgung zu erschließen und deren Bewohnern die Vorteile der Elektrizitätsverwendung zuzuführen. Dabei ging sie von der Erkenntnis aus, daß eine gedeihliche Entwicklung der Elektrizitätsversorgung nur mehr auf dem Wege umfassenden Zusammenschlusses zu erreichen sei, hatte doch die Erfahrung des ersten Jahrzehnts gezeigt, daß allein die Zusammenfassung der Elektrizitätserzeugung in günstig gelegenen Kraftwerken, das vereinte Wirken von Stadt und Land, der Ausgleich des Verbrauchs von Industrie und Landwirtschaft eine erfolgreiche Versorgung weiter Gebiete ermöglichen konnten. Nicht immer aber konnten derartige Pläne in vollem Umfang verwirklicht werden; Kirchturmpolitik und Sonderinteressen zwangen häufig zu wesentlicher Beschränkung oder gar zur völligen Aufgabe großzügig angelegter Projekte.
Einem solchen Schicksal verfiel zunächst der von der A. E. G. entwickelte Plan einer einheitlichen Versorgung des Saargebietes und der übrigen Kreise des Regierungsbezirks Trier einschließlich angrenzender Teile des Regierungsbezirks Koblenz, Lothringens und der bayerischen Rheinpfalz. Bereits im Jahre 1910 war mit dem preußischen Bergfiskus ein Vertrag abgeschlossen worden, demzufolge die gesamte erforderliche Energie für das geplante Unternehmen den auf den Saargruben gelegenen Kraftwerken des Bergfiskus entnommen werden sollte, Die Gründung einer besonderen Gesellschaft war vorgesehen, die bis zu 40 Prozent ihrer Anteile dem Bergfiskus und den beteiligten Kreisen anbieten sollte. Die Gesellschaft wurde auch am 29. Mai 1911 unter dem Namen "Saar-Elektricitäts-Werke A.-G." gegründet. Ehe jedoch die Verhandlungen mit den beteiligten Kreisen über Verleihung der Wegerechte abgeschlossen waren, wurden in mehreren Teilen des in Aussicht genommenen Gebietes Wettbewerbsunternehmungen ins Leben gerufen, die das Versorgungsbereich wesentlich einschränkten, so daß bei den von dem Bergfiskus verlangten Strompreisen eine gedeihliche Entwicklung nicht mehr erwartet werden konnte. Die A. E. G. machte daher zunächst im Juni 1911 von dem ihr im Vertrag mit dem Bergfiskus zustehenden Rücktrittsrecht Gebrauch, knüpfte aber bald danach neue Verhandlungen auf einer etwas veränderten Grundlage und innerhalb eines verengerten Versorgungsgebietes an, deren Ergebnis die Gründung eines gemischtwirtschaftlichen Unternehmens: "Elektrizitäts- und Gasvertriebs-Gesellschaft Saarbrücken" (S. V. G.) war. Die Gesellschaft wurde am 20. Juni 1912 mit einem Aktienkapital von 1.000.000 M. gegründet. Die Mehrheit der Aktien kam an die beteiligten öffentlichen Körperschaften, insbesondere an die Stadt Saarbrücken (49 Prozent), während der E. L. G., die durch ihre Vorstandsmitglieder Mamroth und Loebinger im Aufsichtsrat vertreten war, eine beträchtliche Minderheit von 31 Prozent überlassen wurde. Mit einem kleineren Anteil war schließlich noch die Berlin-Anhaltische Maschinenbau-Aktiengesellschaft beteiligt, die Gasinteressen in dem Gebiete zu vertreten hatte. Die Strombeschaffung erfolgte auch nach diesem neuen Abkommen — zunächst allerdings auf dem vertraglichen Umweg über die Stadt Saarbrücken — aus den Kraftwerken des Bergfiskus; lediglich für das lothringische Gebiet wurde später ein Stromlieferungsvertrag mit der Bergwerksgesellschaft La Houve in Kreuzwald i. L. abgeschlossen. Die E. L. G. übernahm mit ihrer Beteiligung die Führung des Unternehmens auf Grund einer besonderen Vereinbarung, durch die sie verpflichtet wurde, bei der technischen und verwaltungsmäßigen Einrichtung, sowie bei wichtigen technischen, wirtschaftlichen und kaufmännischen Fragen des Betriebes als Beraterin mitzuwirken und ihn unter ständiger Beobachtung zu halten. Trotz der geringen Bewegungsfreiheit, die dem Unternehmen durch die abgeschlossenen Verträge, insbesondere durch das Abkommen mit dem Bergfiskus, verblieben war, konnte sich die E. L. G. ihrer Aufgabe zum Vorteil der S.V.G. mit Erfolg widmen, bis die Veränderung der politischen Verhältnisse im Saargebiet dies weiterhin untunlich erscheinen ließ.
Zu derselben Zeit, in der es im Westen Deutschlands nur unvollständig gelang, widerstreitende Interessen zur Durchführung einer großzügigen Elektrizitätspolitik zu vereinen, reifte in Mitteldeutschland, in Thüringen, ein Unternehmen heran, das als Musterbeispiel einer zweckmäßigen Ausgestaltung der Elektrizitätswirtschaft eines größeren Gebietes bezeichnet werden kann. In den Jahren 1909 bis 1911 wurden zwischen dem Staatsministerium des Herzogtums Gotha und der A. E. G. über die einheitliche Versorgung des Landes Verhandlungen gepflogen, die im Jahre 1911 zum Abschluß von Verträgen führten, in denen sich die A.E. G. zu einer umfassenden Versorgung des Herzogtums mit elektrischer Arbeit verpflichtete und die Errichtung einer Fernbahn Gotha-Friedrichroda-Groß-Tabarz in Aussicht nahm. Zur restlosen Durchführung dieses Programms war es geboten, die bestehenden örtlichen Elektrizitätswerke soweit als möglich in das Unternehmen einzubeziehen. Die hierauf gerichteten Bestrebungen führten zunächst zu einer Verständigung zwischen den mittelbar oder unmittelbar an der Elektrizitätsversorgung des Landes interessierten Unternehmungen. Es war dies die A. E. G. als Trägerin der Verträge mit dem Staate Gotha, die E. L.G. als Eigentümerin der Elektricitätswerke Ruhla, Schmalkalden und Mehlis, die Elektrizitäts-Actien-Gesellschaft vormals W. Lahmeyer & Co., Frankfurt a. M., als Besitzerin der Aktien der Elektricitätswerk- und Straßenbahn Gotha A.-G, und die Bank für elektrische Unternehmungen in Zürich als das den genannten Gesellschaften nahestehende Finanzinstitut, sowie die Aktiengesellschaft für elektrische Licht- und Kraftanlagen, Berlin, die für die Versorgung einzelner Teile des Gebietes bereits Vorarbeiten geleistet hatte. Es wurde beschlossen, das gesamte Unternehmen der bestehenden Aktiengesellschaft in Gotha anzugliedern. Demgemäß wurden in der außerordentlichen Generalversammlung dieser Gesellschaft vom 3. Februar 1912 die Satzungen dahin geändert, daß dem erweiterten Unternehmen der Name "Thüringer Elektricitäts-Lieferungs-Gesellschaft" gegeben werden solle; der Sitz sollte in Gotha verbleiben.
Die Gesellschaft übernahm nunmehr von der A. E. G, die mit dem Staate Gotha und den Gemeinden abgeschlossenen Verträge, von der E. L, G. die Elektricitätswerke Ruhla, Schmalkalden und Mehlis, von Lahmeyer das Elektricitätswerk und die Straßenbahn Gotha und erwarb käuflich das kleine Überland werk Floh und die Elektricitätswerke Friedrichroda, Zella St, Bl,, Steinbach (Meiningen) und Seligenthal. Ähnliche Verträge wie mit dem Herzogtum Gotha wurden mit den preußischen Kreisen Schmalkalden und Schleusingen und mit dem Herzogtum Meiningen zur teil weisen Versorgung des Landes vereinbart. Sonderverträge für die Energielieferung wurden mit den Städten Waltershausen und Schweina, sowie mit den Elektricitätswerken Eisenach und Georgenthal abgeschlossen. Die Stadt Ohrdruf verpachtete ihr Elektrizitätswerk der Gesellschaft auf dreißig Jahre; auch das Vertragsverhältnis mit der Stadt Gotha wurde in der Weise neu geregelt, daß die Stadt gegen gewisse Zugeständnisse auf das ihr zustehende Übernahmerecht bis zum 31. März 1945 verzichtete. Das Versorgungsgebiet der Thüringer E. L. G, umfaßt demzufolge die nördlich und südlich des Thüringer Waldes gelegenen Gebiete einschließlich der industriereichen Täler dieses Gebirgszuges und erstreckt sich von Gotha nach Westen bis Eisenach und nach Süden über Meiningen bis Suhl. Den Vorsitz im Aufsichtsrat übernahm Kommerzienrat Paul Mamroth; zu Vorstandsmitgliedern wurden die Direktoren Loeblnger und Dr. Sabersky bestellt. Die Führung des Unternehmens wurde der E. L. G. übertragen. Bei der Wahl der technischen Einrichtungen dieses Unternehmens mußte die eigenartige Lage des Versorgungsgebietes zu beiden Seiten eines verhältnismäßig hohen Gebirgszuges berücksichtigt werden. Die Notwendigkeit, die elektrische Energie über ein allen Unbilden der Witterung ausgesetztes, im Winter zeitweise völlig unwegsames Gebiet zu übertragen, erforderte besondere Vorsichtsmaßnahmen. Zur Deckung des neu zu erwartenden Energiebedarfes und zur Entlastung der Kraftstation in Gotha wurde deshalb bei Altenbreitungen ein zweites großes Kraftwerk errichtet, dem seine Lage an der Werra und an der Eisenbahnlinie Eisenach - Meiningen ausreichende und billige Wasser- und Kohlenbeschaffung sichert. Eine Hochspannungsleitung verbindet es mit dem Kraftwerk in Gotha, das hauptsächlich zur Spitzendeckung und zur Stromlieferung im Falle einer Leitungsunterbrechung bestimmt ist.
Die Verhandlungen, die zur Gründung der Th.E.L.G. geführt haben, sind insofern bemerkenswert, als hier zum ersten Male die höchste staatliche Verwaltungsstelle, das Ministerium des Herzogtums Gotha, als Vertragsgegner auf trat. Dies kennzeichnet deutlich die Wandlung, die hinsichtlich der Stellung der staatlichen Organe zur Elektrizitätspolitik inzwischen eingetreten war. Damit war zum ersten Male zum Ausdruck gebracht, daß die Elektrizitätsversorgung nicht mehr Sache der einzelnen Gemeinden oder Amtsbezirke sei, sondern daß der Staat als solcher bei dieser Frage entscheidend mit-wirken wolle. Dies Verlangen, das nicht etwa auf die Thüringer Staaten beschränkt blieb, entsprang zunächst nicht so sehr den Forderungen der Allgemeinheit als der unaufhörlichen Bearbeitung der öffentlichen Meinung seitens bestimmter Interessentengruppen, die die Unternehmerfirmen beschuldigten, nach beherrschenden Monopolen zu streben und die öffentlichen Körperschaften und die Verbraucher als die Ausgebeuteten hinstellten. Die staatlichen Organe, die zwar überall diese Behauptungen für die große Mehrzahl der privaten Unternehmungen zurückweisen konnten, sahen sich gleichwohl, dem Druck der öffentlichen Meinung folgend, gezwungen, sich näher mit der Elektrizitätswirtschaft ihrer Länder zu befassen. Damit war dem ernsten Unternehmertum, soweit sich diese Eingriffe auf die Gestaltung der Verträge und auf die Regelung und Überwachung der Elektrizitätswirtschaft beschränkten, nur ein Dienst erwiesen, denn es war für seine Vertreter naturgemäß angenehmer und leichter, mit einer Zentralstelle, die mit den wirtschaftlichen Verhältnissen des Landes vertraut war, zu verhandeln und die Einzelheiten festzulegen, statt mit jedem Kreise oder Gemeinwesen langwierige Verhandlungen führen zu müssen.
Die Regelung durch die einzelnen Staaten erfolgte in verschiedener Form. Während sich Gotha und Meiningen darauf beschränken konnten, nach dem einzigen vorliegenden Plan einheitliche Bedingungen zu vereinbaren, mußten andere Staaten auch der zukünftigen Gestaltung durch mehrere Unternehmer Rechnung tragen. Baden z. B. bestimmte nicht nur die Bedingungen für die Benutzung öffentlicher Wege, sondern setzte auch den Wortlaut zweier Normalverträge, eines Konzessionsvertrages und eines Stromlieferungsvertrages, fest, die künftighin bei allen Verhandlungen mit Gemeinden zugrunde gelegt werden sollten. Für die E. L. G. kamen diese Verträge, die den berechtigten Interessen der Unternehmer nicht in allen Teilen gerecht wurden, nur für einige wenige Ortschaften, die allmählich von dem Elektricitätswerk Lahr versorgt wurden, in Betracht.
In Mecklenburg wurde das Land von dem Ministerium in zwei Teile zerlegt, von denen der östliche Teil der E. L, G. im Anschluß an das Rostocker Unternehmen Zur Versorgung überlassen wurde. Hierbei wurde mit dem Ministerium der Wortlaut der Normalverträge, die für unmittelbare Stromverteilung oder für Stromlieferung im ganzen in Frage kommen, festgesetzt; außerdem wurde der E. L. G. aufgegeben, den ihr überlassenen Bezirk vollständig, d.h. unter Ausschluß aller Gemeinden, zu versorgen. Dabei wurde ihr gestattet, von den Versorgungsberechtigten gewisse Mindestgewährleistungen an Einnahmen zu verlangen.
Eine umfassende Regelung wurde auch in Bayern in die Wege geleitet. Dort hatte die Oberste Baubehörde für Wasserkraftausnutzung und Elektrizitätsversorgung im Ministerium des Innern einen Plan für die allgemeine Versorgung des Landes ausgearbeitet und das Land in eine Anzahl Bezirke geteilt, die einheitlich versorgt werden sollten. Dabei hatte das Ministerium in programmatischen Erklärungen seine Ansicht dahin ausgesprochen, daß die Durchführung der einzelnen Unternehmungen aus Zweckmäßigkeitsgründen dem Privatunternehmertum überlassen bleiben solle. Die E. L. G. hatte in Bayern mit der oberfränkischen Stadt Marktredwitz bereits im Jahre 1911 einen Konzessionsvertrag abgeschlossen. Die Versorgung sollte zunächst von dem in der Stadt Eger in Böhmen, zu der die E. L. G. im Jahre zuvor in ein Vertragsverhältnis getreten war, errichteten Elektrizitätswerk aus erfolgen, weil dieses Kraftwerk billig mit Kohlen aus den nahegelegenen Gruben versorgt werden konnte, Eine 20.000-Volt-Leitung führte von Eger über die bayerische Stadt Waidsassen nach Marktredwitz; von dort aus sollten weitere Gemeinden an der Bahnlinie Marktredwitz - Hof angeschlossen werden. Diese Absicht wurde jedoch von der bayerischen Regierung zunächst nicht gutgeheißen; sie forderte vielmehr die E. L. G. auf, einen Vorschlag für die einheitliche Versorgung des ganzen Kreises Oberfranken auszuarbeiten und die Bedingungen mitzuteilen, unter denen dieser Plan von der E. L, G. zur Ausführung gebracht werden würde. Die hierüber gepflogenen Verhandlungen führten bereits Anfang August 1912 zu einer Einigung. Gemeinsam mit der bayerischen Regierung wurde der Wortlaut eines Konzessionsvertrages für die zu versorgenden Gemeinden aufgestellt und eine Vereinbarung über die Überlassung von Staatseigentum für die Leitungsführung getroffen. Von dem Staate wurde hierbei verlangt, daß den einzelnen Gemeinden das Recht eingeräumt werde, die in ihnen errichteten Ortsnetze vom 15. Betriebsjahre ab käuflich zu übernehmen; er selbst behielt sich die Möglichkeit in den Verträgen vor, das Gesamtunternehmen zu einem aus Sach- und Geschäfts wert zusammengesetzten Preise zu erwerben.
Da sich die befreundeten Firmen: Elektrizitäts-Actien-Gesellschaft vorm. W. Lahmeyer & Co., Frankfurt a. M., sowie die Elektrobank, Zürich, für dieses Unternehmen interessierten, wurde in einer im September 1912 stattgefundenen Besprechung die Gründung einer besonderen Aktiengesellschaft, der "Bayerischen Elektricitäts-Lieferungs-Gesellschaft", beschlossen, an der die E. L. G. mit der Hälfte, Lahmeyer und Elektrobank je mit einem Viertel beteiligt sein sollten. Die Führung sollte der E.L.G. verbleiben, Die E. L, G. förderte die Vorarbeiten für das Unternehmen, begann mit dem Bau einer Kraftstation bei dem Orte Arzberg und der Errichtung der Leitungsnetze,, so daß, als die Gründung der Gesellschaft am 3. Januar 1914 erfolgte, schon ein umfangreiches Arbeitsgebiet vorlag, insbesondere, da die E. L. G. dem neuen Unternehmen die ihr gehörigen Anlagen auf bayerischem Gebiet in Waldsassen und Marktredwitz käuflich überließ. Es wurden ferner die ElektricitätsWerke Arzberg, Oberkotzau, sowie das kleine Uberlandwerk Altenkunstadt erworben und mit einer großen Anzahl Gemeinden die mit der bayerischen Regierung vereinbarten Konzessionsverträge abgeschlossen. Mitten in den Ausbauarbeiten wurde das Unternehmen durch den Krieg überrascht, der seine Entwicklung erheblich gehemmt hat.
Im Gegensatz zu den meisten anderen deutschen Staaten, in denen sich schon ganz bestimmte Grundsätze für die Elektrizitätsversorgung herausgebildet hatten, waren in Preußen die maßgebenden Ministerien noch zu keiner einheitlichen Auffassung bezüglich der staatlichen Elektrizitätspolitik gelangt. Die Bedingungen für die Elektrizitätsversorgung, insbesondere die wirtschaftlichen Verhältnisse der einzelnen Bezirke, waren zu verschiedenartig, als daß man sich angesichts der noch ungeklärten Richtung der technisch-wirtschaftlichen Entwicklung nach einer Seite hin festlegen wollte. Die Kreise erhielten daher im großen und ganzen freie Hand und strebten den verschiedenartigsten Lösungen zu. Zum Teil hatten sie, wie in Pommern, den Bau und Betrieb der Anlagen selbst in die Hand genommen, zum Teil, wie in Mittelschlesien und im Westen Deutschlands (Kreuznach, Saarlouis), zwar die zum Bau der Anlagen erforderlichen Gelder zur Verfügung gestellt, den Betrieb aber an Privatunternehmer verpachtet. In dem Landstrich zwischen Frankfurt am Main und Bonn wurden unter Führung der Elektrizitäts-Actien-Gesellschaft vorm. W. Lahmeyer & Co. Verträge mit den Kreisen Höchst, Wiesbaden, Unter- und Ober-Taunus, Limburg, Unterlahn und St. Goarshausen vereinbart und zu deren Ausführung im Jahre 1910 die "Mainkraftwerke Aktiengesellschaft", zunächst mit einem Kapital von zwei Millionen Mark, errichtet. In Höchst am Main wurde ein Kraftwerk erbaut, ferner eine Anzahl kleinerer Elektrizitätswerke im Versorgungsgebiet, darunter auch das der Stadt Limburg, erworben. Gelegentlich einer im Jahre 1912 erfolgten Kapitalserhöhung beteiligte sich die E. L. G. an der Übernahme der neuen Aktien und erhielt in den Herren Kommerzienrat Mamroth und Direktor Loebinger Vertretung im Aufsichtsrat. Die Führung des Unternehmens blieb unter dem Vorsitz des Herrn Professor Salomon bei der Lahmeyer-Gesellschaft.
Andere Kreise prüften weiter die verschiedenen Möglichkeiten. So harrte der Landstrich zwischen Kassel und Frankfurt am Main noch der Elektrizitätsversorgung, Schon damals wurden seitens der preußischen Regierung Pläne erörtert, die eine Verbindung der Weser-Wasserkräfte mit den bei der Main-Korrektion bei Aschaffenburg zu erschließenden Energiequellen zum Ziele hatten, um so geeignete Erzeugungsstellen für die Elektrizitätsversorgung dieses Landstriches zu erhalten. Die Kreise neigten bei dieser Aussicht auf eine günstige Lösung der Strombeschaffungsfrage dazu, die Elektrizitätsversorgung selbst zu übernehmen, verhandelten aber dennoch mit der A. E. G. bzw. E. L. G. über ihre Mitwirkung. Mittlerweile hatte eine Vereinigung von Kasseler und Frankfurter Bankmännern zusammen mit einigen anderen Interessenten mit der inmitten des Gebietes liegenden Stadt Fulda einen Konzessionsvertrag vereinbart; sie beabsichtigte, ein in der Nähe gelegenes Braunkohlenwerk bei Ostheim zu erwerben und dort ein Kraftwerk für Femversorgung zu errichten. Zwecks Beteiligung an diesem Unternehmen wurden Verhandlungen mit der E. L. G. angeknüpft, die zunächst zur Übernahme des Vertrages mit der Stadt Fulda führten. Mit Rücksicht auf die besonderen Bedingungen dieses Vertrages wurde eine eigene Aktiengesellschaft: "Elektricitätswerk Fulda A.-G." errichtet, deren Aktienmehrheit von der E. L. G. übernommen wurde, während ein geringer Teil in den Häm den der früheren Beteiligten blieb. Es war in Aussicht genommen, von Fulda aus als Stützpunkt die Verhandlungen über die Elektrizitätsversorgung des Kreises weiterzuführen und späterhin die Anlagen in Fulda in die allgemeine Versorgung einzubeziehen. Es wurde daher in der Stadt auch nur ein als Aushilfe zu betrachtendes Kraftwerk errichtet, das in der kurzen Zeit von sechs Monaten fertiggestellt wurde, so daß die Stromlieferung in Fulda bereits im Oktober 1912 auf genommen werden konnte. Die Maschinenanlage war insofern bemerkenswert, als zum ersten Male in einem öffentlichen Elektrizitätswerk die größten Lokomobiltypen in unmittelbarer Kupplung mit Drehstromdynamos verwendet wurden, die sich späterhin im Betriebe bewährt haben. Die eingehenden Untersuchungen des Ostheimer Kohlenfeldes hatten inzwischen zu der Überzeugung geführt, daß dort die für ein größeres Kraftwerk notwendigen Kohlenmengen kaum in wirtschaftlicher Weise gewonnen werden könnten.
Mit dem Kreise selbst wurden verschiedene Vorschläge über die Ausgestaltung der Elektrizitätsversorgung, insbesondere auf der Grundlage eines Pachtvertrages, erörtert, bis der Krieg alle Aussichten auf Verwirklichung der Pläne zunichte machte.
Im Gegensatz hierzu führten Beratungen mit den Kreisen des Wesertals schneller zu einem Ergebnis. Der Kreis Hameln hatte sich schon längere Zeit mit der Frage der Elektrizitätsversorgung beschäftigt, Die zuerst verfolgte Absicht, mit der Stadt Hameln zusammen ein gemeinwirtschaftliches Unternehmen zu errichten, scheiterte an den gegensätzlichen Interessen zwischen Stadt und Land. Die Kreisverwaltung bemühte sich daher, einen Privatunternehmer zu gewinnen, hatte auch bereits Verhandlungen nach einer Seite hin angeknüpft, die jedoch nicht zum Ziele führten. Der Landrat des Kreises wandte sich nunmehr an die A. E. G., und in kurzer Zeit waren unter der Führung der E. L. G. Verträge mit den Kreisen Hameln, Grafschaft Schaumburg und Holzminden, sowie ein Stromlieferungsvertrag mit der Stadt Hameln abgeschlossen. Das Unternehmen, das unmittelbar von der E. L. G. durchgeführt werden sollte, erhielt den Namen: "ElektricitätswerkWesertal". Inder Nähe von Hameln, am Weser-Kanal, bei dem Ort Afferde, wurde ein Kraftwerk errichtet und mit dem Ausbau der Netze begonnen.
Neben den neuen Unternehmungen, die in dieser Zeit der E. L. G. angegliedert wurden, ist die Errichtung einer Tochtergesellschaft der E. L. G. in Österreich erwähnenswert, die weniger als eine Neugründung, denn als eine Umwandlung anzusehen ist. Für den Betrieb der österreichischen Unternehmungen wurde nämlich eine besondere G. m. b. H.: "E. L. G.- Österreichische Elektricitäts-WerkeG, m.b. H." mit dem Sitz in Eger und mit einem Kapital von 1 Million Mark errichtet. Mit Rücksicht auf den vergrößerten Umfang der Geschäfte in Österreich erschien eine mit größeren Mitteln ausgestattete und den Zweck der Gesellschaft bereits im Namen zum Ausdruck bringende Umwandlung angebracht. Der neuen Gesellschaft wurden mit Wirkung vom 1. Januar 1913 ab alle in Böhmen gelegenen eigenen, sowie in der Form der Pachtung betriebenen Unternehmungen der E. L. G. zugewiesen.
Der große Zuwachs an bedeutungsvollen Unternehmungen und Beteiligungen, den das Jahr 1912 der E.L.G. gebracht hatte, vergrößerte naturgemäß ihren Geldbedarf beträchtlich; es wurde daher das Grundkapital um 10 Millionen auf 30 Millionen Mark erhöht.
Das Jahr 1912 stellt einen Höhepunkt in der bisherigen Entwicklung der E.L.G. dar. Nie zuvor hatte innerhalb eines verhältnismäßig kurzen Zeitraumes die Übernahme so vieler und so umfangreicher Unternehmungen stattgefunden, und obwohl sich noch zahlreiche Möglichkeiten ähnlicher Art darboten, beschränkte sich die E. L. G. in den beiden folgenden Jahren in der Hauptsache darauf, den Ausbau und die Entwicklung der neuen Versorgungsgebiete zu fördern. Lediglich die Pachtungen Rostock (im Jahre 1913) und Linden (im Jahre 1914) wurden als neue Geschäfte auf genommen. — Überall zeigte sich ein reger Fortschritt auf dem Gebiete der Elektrizitätsversorgung. Die begonnenen Unternehmungen konnten kaum so rasch ausgebaut werden, als es dem Wunsche der Interessenten entsprach. Landwirtschaft und Kleingewerbe waren sichere undfast unbestrittene Abnehmer geworden. Auch die Großindustrie ließ sich immer williger von den erheblichen Vorteilen überzeugen, die in der Zusammenfassung der Krafterzeugung und ihrer Verteilung durch die Elektrizitätswerke liegen. Kaum waren die Kraftwerke errichtet und dem Betrieb übergeben, als sich schon überall Knappheit an Betriebsmitteln bemerkbar machte und umfangreiche Erweiterungen notwendig wurden. Großzügige neue Pläne wurden erwogen und nach allen Richtungen durchberaten; neue, weitreichende Verbindungen und Zusammenfassungen geplant. Seitens der Thüringer Elektricitäts-Lieferungs-Gesellschaft waren Verhandlungen im Gange, die die Errichtung einer Hochspannungsleitung durch das Kaligebiet bis nach dem Kreise Fulda zum Ziele hatten. — In Baden erwog man den Anschluß des Elektricitätswerks Lahr an das Kraftwerk Laufenburg, und gemeinsam mit der Stadt die Bildung einer gemischt-wirtschaftlichen Unternehmung, in die das Gaswerk, das Elektrizitätswerk und die Straßenbahn eingebracht werden sollten. In Bayern wurde über die Ausdehnung des Versorgungsgebietes der Bayerischen Elektricitäts-Lieferungs-Gesellschaft verhandelt. Im Norden wurden Pläne über die Elektrizitätsversorgung von ganz Schleswig-Holstein erwogen, ebenso die Erbauung weitreichender Leitungsnetze in Ostpreußen im Anschluß an das Königsberger Unternehmen. Das Elektricitätswerk Linden, für dessen Pachtung eben erst der Vertrag abgeschlossen war, sollte durch eine Fernleitung mit demElektricitätswerk Wesertal verbunden werden, wogegen jedoch der preußische Staat Einspruch erhob, der schon damals die Errichtung eines Großkraftwerkes in der Nähe von Hannover plante. Uber die Versorgung der Kreise Jerichow und Zauch-Belzig, im Anschluß an das Elektricitätswerk Brandenburg, wurde verhandelt. Auch tauchten schon weitreichende Pläne über die Elektrisierung der Berliner Stadtbahn auf, für die der Staat ein großes Kraftwerk in der Nähe von Bitterfeld bauen sollte, das auch für die Stadt Brandenburg und Umgebung als Stromquelle in Betracht gezogen wurde.
So herrschte überall auf dem Gebiete der Elektrizitätswirtschaft eifrige Tätigkeit und reges Leben. In lebhafter Entwicklung wuchsen die Elektrizitätsunternehmungen zu machtvollen Wirtschaftsgebilden heran und brachten die Segnungen der Elektrizität in die Wohnung des Arbeiters, in die Scheune des Landmanns, in die Werkstatt des Handwerkers, in die Hallen des Großgewerbes. In dem friedlichen Wettkampf auf diesem Felde des Wirtschafts- und Kulturlebens stand die E.L. G., von weitblickenden, erfahrenen und besonnenen Führern geleitet, stets in vorderster Linie und ließ nicht ab, ihre wirtschaftliche und technische Rüstung zu ergänzen und zu erneuern. Sichere Aussichten auf weitere Vergrößerung ihres Wirkungskreises eröffneten sich, neue Beziehungen wurden angebahnt und neue Fäden angesponnen, die die Maschen der Elektrizitätsversorgung immer enger ziehen sollten. — Da brach der Krieg aus, und mit einem Schlage zerriß er all diese Fäden und rüttelte wie ein verheerender Sturmwind an dem Bau der deutschen Elektrizitätswirtschaft, daß er bis in seine Grundmauern erzitterte und nur mit Aufbietung aller Kräfte vor dauerndem Schaden bewahrt werden konnte. |
| QUELLE | [Siegel: Elektrizitäts-Lieferungs-Gesellschaft (1922) 27] |
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| ZEIT | 1914 - 1922 |
| THEMA | Kriegsfolgen |
| TEXT | Der Krieg brachte zunächst eine vollständige Stockung auf dem Gebiete der Elektrizitätsversorgung. Die sofortige Einberufung gerade der leistungsfähigsten Kräfte aus den Betrieben und Bauabteilungen forderte stärkste Einschränkung und gebot, der Aufrechterhaltung der Betriebe alle Aufmerksamkeit zuzuwenden. Um die Angehörigen ihrer Beamten, die dem Rufe des Vaterlandes folgten, vor Not zu schützen, wurden von der E. L. G. alsbald Fürsorgeeinrichtungen getroffen, die mit der Dauer des Krieges weiter ausgebaut wurden. Die Weiterarbeit an den begonnenen Neuanlagen mußte fast ganz eingestellt werden; ihre Durchführung wurde nur soweit in Aussicht genommen, als sie zur Verhütung von wirtschaftlichen und technischen Schäden nötig war. Der Stromverbrauch ging bedeutend zurück, insbesondere, weil die Großbetriebe durch die Einziehung von Arbeitskräften und den Rückgang an Aufträgen zunächst weitgehende Einschränkungen Vornahmen, und well zahlreiche Kleingewerbetreibende infolge Einberufung ihre Betriebe völlig stillsetzen mußten; auch wurde in vielen Familien, deren Ernährer ins Feld gezogen waren, äußerste Sparsamkeit bei der Beleuchtung geübt.
Während sich aber in dieser Hinsicht bereits im Laufe der letzten Monate des Jahres 1914 ein Umschwung bemerkbar machte, indem die beginnende Umstellung auf die Kriegswirtschaft eine erhöhte Inanspruchnahme der Elektrizitätswerke verursachte, stellten sich neue Schäden und Gefahren für die Aufrechterhaltung der Betriebe ein. In erster Linie galt es, den Anforderungen der Kriegsbehörden nach Ablieferung der verfügbaren Kupferbestände zu entsprechen. Die E. L. G. hat sich, in vollem Verständnis für die Lage des Vaterlandes, dieser Notwendigkeit nicht verschlossen und in weitem Umfange aus allen Betrieben die vorhandenen Kupferbestände ausgeliefert und allmählich auf zahlreichen Strecken die Kupferleitungen durch andere Baustoffe, namentlich Eisen, ersetzt.
Zu diesen drückenden Schwierigkeiten trat im Jahre 1915 ein für die E. L. G. besonders trauriges Ereignis, der Tod ihres Gründers und langjährigen Aufsichtsratsvorsitzenden, des Geheimen Baurats Dr. phil. und Dr.-Ing. h. c. Emil Rathenau. Mit seherischem Blick die Entwicklungsmöglichkeiten der Elektrizitätsversorgung voraussehend, hat er nicht nur die Errichtung der E. L. G. in die Wege geleitet, sondern auch ihre Entwicklung mit größter Anteilnahme allezeit begleitet und durch manchen scharfsinnigen Hinweis und klugen Rat ihr Emporblühen begünstigt. In aufrichtiger Trauer stand die E. L. G. an der Bahre dieses großen Mannes, dessen Fehlen gerade in der schwersten Kriegszeit von ihr als sehr schmerzlich empfunden wurde.
Allmählich gelang es, sich auf die neuenVerhältnisse einzustellen, und alsbald trat die E. L. G. dem Ausbau der jüngeren Unternehmungen wieder näher. Bei der Thüringer E. L. G. wurden nicht nur zahlreiche neue Ortschaften angeschlossen, sondern auch der Bau der Fernbahn nach Friedrichroda soweit als möglich gefördert. Im Gebiete des Uberlandwerks Rostock wurden die Leitungsnetze weiter ausgedehnt; ebenso wurden durch das Saarbrücker Unternehmen neuen Ortschaften die Vorteile der Elektrizitätsversorgung zugeführt. Die Bayerische E. L. G. setzte den Ausbau ihrer Fernleitungen und den Anschluß neuer Ortschaften fort. In Brandenburg wurde die Kesselanlage des Kraftwerkes erweitert und der benachbarte Ort Plaue mittels eines Zinkkabels angeschlossen. Bald zeigten sich neue große Schwierigkeiten infolge des immer fühlbarer werdenden Mangels an geeigneten Brennstoffen. War die E. L. G. auch zunächst in der Lage, die zuerst auftretende Knappheit infolge der Zusammenfassung der Verwaltung ihrer zahlreichen Betriebe auszugleichen; so mußte sie doch bald, gleich allen anderen Elektrizitätsunternehmungen Deutschlands, die volle Schärfe des Kohlenmangels fühlen. Weitgehende Einschränkungen mußten vorgenommen werden, und nur durch die Unterstützung, die den auswärtigen Betrieben durch die unmittelbaren Beziehungen der E. L. G. zu den zuständigen Reichsstellen in Berlin zuteil wurde, gelang es mit Mühe, völlige Betriebseinstellungen in der schwersten Zeit zu vermeiden. Daneben beteiligte sich die E. L. G. tatkräftig an den Versuchen, die die Einführung minderwertiger Brennstoffe zum Ziele hatten. In zahlreichen Kraftwerken wurden Umänderungen der Roste vorgenommen, Feuerbrücken, Unterwindgebläse eingeführt und nichts unterlassen, was die große Brennstoffnot zu mildern geeignet war.
Schon in den ersten Jahren des Krieges hatten sich seine wirtschaftlichen Auswirkungen in einem Ansteigen aller Ausgaben bemerkbar gemacht. Während städtische Unternehmungen nicht zögerten, hieraus sofort die notwendigen Folgerungen in Gestalt erhöhter Strompreise zu ziehen, hat es die E. L. G. zunächst als ihre Pflicht betrachtet, solange als möglich von Strompreiserhöhungen abzusehen und mit den bisherigen Preisen auszukommen. Erst als einzelne ihrer Unternehmungen in ihrem Ertrag so zurückgingen, daß ihr wirtschaftlicher Bestand gefährdet war, hat auch die E. L. G., dem Zwang der Not und ihrer Pflicht gehorchend, Verhandlungen mit ihren Abnehmern angeknüpft, die die unbedingt notwendige Erhöhung der Strompreise zum Ziele hatten. Vielfach gelang es, auf Grund des guten Einvernehmens zwischen der E. L. G. und ihren Vertragsgegnern, auf dem Wege der Verhandlung, gestützt auf die einsichtsvolle Beurteilung maßgeblicher Persönlichkeiten, die Erhöhung durchzusetzen, bis auf einzelne Gemeinden und Stromabnehmer, die der Meinung waren, aus der Not der Stromlieferungsgesellschaften unbedenklich für sich Vorteile ziehen zu können. Erst die Verordnung vom 1. Februar 1919 hat hierin Wandel geschaffen; sie war eine unabweisbare Notwendigkeit, um die deutsche Elektrizitätswirtschaft vor dem Zusammenbruch zu retten und so die Volkswirtschaft vor einem nicht wieder gut zu machenden Schaden zu bewahren.
Heftiger als durch alle angedeuteten Schwierigkeiten wurde der Bau der E, L. G. durch die auf Verstaatlichung der Elektrizitätswirtschaft hinzielende Strömung der öffentlichen Elektrizitätspolitik gefährdet, die im Laufe des Krieges immer mehr an Stärke gewann und nach seiner Beendigung, den Rahmen wirtschaftlicher Erörterung verlassend, die Privatunternehmungen besonders bedrohte. Bereits in den ersten Jahren des Krieges wurde es offenbar, daß sich das Reich mit Plänen beschäftigte, die auf eine stärkere Inanspruchnahme der Erträgnisse der Elektrizitätsversorgung für die Zwecke des Reiches hinzielten, sei es durch Besteuerung, sei es durch Monopolisierung der Elektrizitätswirtschaft. Das allmähliche Bekannt werden dieser Pläne mag die öffentlichen Verbände, die Staaten, Provinzen, Kreise und Gemeinden zu rascherer Ausführung ihrer Absichten auf Übernähme der Elektrizitätsversorgung gedrängt haben, von der sie sich nach wie vor, trotz der im Kriege aufgetauchten Schwierigkeiten, eine wesentliche Verbesserung ihrer Geldwirtschaft versprachen. Der sächsische Staat ging in dieser Richtung voran. Schon vor dem Kriege hatte sich ein "Verband der im Gemeindebesitz befindlichen Elektrizitätswerke Sachsens" gebildet, zum Zwecke "der Förderung der gemeinsamen Interessen gegenüber den entstehenden und vorhandenen Überlandzentralen und den Monopolisierungsbestrebungen in der elektrotechnischen Industrie" und mit dem weiteren Ziele "einer Stromversorgung des Landes durch den Staat oder mit dem Staat". Der Verband hatte die ausgesprochene Absicht, auch die bestehenden Privatunternehmungen des Landes unter seinen Einfluß zu bringen. Er fand zunächst die Förderung der Staatsregierung, bis diese im Jahre 1916 zu der Überzeugung gelangte, "daß ein Gemeindeverband auf die Dauer nicht in der Lage sein werde, bei der Versorgung des ganzen Landes mit Elektrizität die Interessen der Allgemeinheit in dem erforderlichen Maße wahrzunehmen, daß vielmehr zur Erreichung dieses Zweckes ein tätiges Eingreifen des Staates selbst unerläßlich sei". Auf Grund dieser Überzeugung beschloß die Regierung, die Elektrizitätsversorgung des Landes selbst in die Hand zu nehmen und knüpfte zur Einleitung der staatlichen Elektrizitätsversorgung Verhandlungen mit der E. L. G. an, die zunächst auf den Ankauf des Kraftwerkes Hirschfelde hinzielten, in dessen Nähe der sächsische Staat bereits umfangreiche Braunkohlenfelder erworben hatte und das zur Hauptkraftquelle des östlichen Sachsens ausgebaut werden sollte. Die Übernahme der Leitungen zur Stromverteilung sollte zunächst nicht in Frage kommen, vielmehr einem späteren Zeitpunkt Vorbehalten werden, doch führten die Verhandlungen im Landtag schließlich dazu, daß die Regierung auch den Ankauf der auf sächsischem Gebiet liegenden Leitungs- und Verteilungsanlagen verlangte. Nur schwer entschloß sich die E. L.G., in den Verkauf zu willigen, , und so ging; am 1. Juli 1917 dieses Unternehmen, das sich aus den kleinsten Anfängen heraus zu einem beherrschenden Wirtschaftsfaktor und zu einem der bedeutendsten Überlandwerke Ost-Sachsens entwickelt hatte, in den Besitz des Staates über. Die auf böhmischem Gebiet liegenden Anlagen blieben im Besitz der E. L. G. bzw. ihrer österreichischen Tochtergesellschaft; für ihre Stromversorgung wurde mit dem sächsischen Staat ein besonderer Vertrag abgeschlossen.
Während so in Sachsen der Staat selbst die Ausgestaltung der Elektrizitätsversorgung übernahm, war es bei einem anderen ausgedehnten Unternehmen die Provinz, die sich künftig mit dieser Aufgabe befassen wollte. Nicht unbeeinflußt durch den Rückkauf der Berliner Elektricitäts-Werke seitens der Stadt Berlin, hatte die Provinz Brandenburg im Jahre 1915 Verhandlungen über den Erwerb des Märkischen Elektricitäts-Werkes angeknüpft. Eine völlige Übernahme kam einstweilen nicht in Frage, sie begnügte sich vielmehr zunächst mit dem Besitz der Aktienmehrheit und erwarb im Mai 1916 sieben Millionen des zwölf Millionen Märk betragenden Aktienkapitals. Da auch zur Bedingung gemacht worden war, daß die Berliner Vororts-Elektricitäts-Werke in das Provinzunternehmen einbezogen würden, wurden die Anteile dieser Gesellschaft dem M. E. W, überlassen. Das Unternehmen wurde zunächst in gemischt-wirtschaftlicher Form weiterbetrieben, bis nach Beendigung des Krieges auch der restliche Teil der Aktien in den Besitz der Provinz überging.
Angesichts solcher Beispiele ist es nicht verwunderlich, daß auch manche Gemeinden, der herrschenden Zeitströmung folgend, sich in den Besitz der innerhalb ihres Weichbildes gelegenen Elektrizitätsanlagen zu setzen strebten, zumal ihnen die käufliche Übernahme auf Grund der vereinbarten Verträge frei stand. Sie glaubten, von dem Privatunternehmertum genügend gelernt zu haben, um die Werke mit Vorteil für sich selbst betreiben zu können. Bei einigen weiteren kleineren Unternehmungen lohnte sich infolge der durch den Krieg verursachten Schwierigkeiten die Aufrechterhaltung der eigenen Betriebe nicht mehr. Mitten in den Bezirken fremder Überlandzentralen gelegen, konnte der Betrieb wesentlich vereinfacht und verbilligt werden, wenn sie an diese angeschlossen und durch sie verwaltet wurden. Die E. L. G. hat sich diesen Erwägungen im Interesse ihrer Unternehmungen nicht verschlossen, wenn derartige Anträge an sie gestellt wurden, und hat sie den betreffenden Überlandzentralen oder Gemeinden käuflich überlassen. — Inzwischen hatte der sächsische Staat die Gemeinden des Elbtal-Elektrizitäts-Verbandes veranlaßt, von ihrem vertraglichen Recht zur Übernahme der noch im Besitz der E. L. G. befindlichen Aktien Gebrauch zu machen, in der Absicht, dann das gesamte Aktienkapital des Unternehmens von dem Gemeindeverband selbst zu erwerben und so einen weiteren großen Teil Sachsens in die staatliche Versorgung einzubeziehen.
Die politische Umwälzung in Deutschland nach Beendigung des Krieges gebar das Schlagwort von der Vollsozialisierung der kapitalistischen Unternehmungen, als deren erstes Opfer die Elektrizitätswirtschaft in zahllosen Reden, Zeitungsaufsätzen und sonstigen Veröffentlichungen in Aussicht genommen wurde. Alle Warnungen erfahrener Sachverständiger wurden in den Wind geschlagen, die nachdrücklichsten Vorstellungen der berufenen Fachvereinigungen blieben ungehört: die Elektrizitätswirtschaft erschien als derjenige Wirtschaftszweig, dessen Sozialisierung am leichtesten durchzuführen war, und so entstand Ende 1919 das Gesetz betreffend die Sozialisierung der Elektrizitätswirtschaft, das dem Reich die Handhabe
geben sollte, die größeren Elektrizitätswerke in seinen Besitz überzuführen. Dies Gesetz stellte das private Unternehmertum, und damit auch die E. L. G., vor eine neue, ungünstig veränderte Sachlage. Es kann daher nicht verwundern, daß sich die E. L. G. dem unaufhörlichen Drängen öffentlicher Körperschaften nach Übernahme der in ihrem Einflußbereich betriebenen Elektrizitätsversorgungen weniger unzugänglich zeigte und manchen Angeboten von öffentlicher Seite nähertrat. So veräußerte sie mit Wirkung vom 1. Januar 1920 ab ihren Besitz an Aktien des Königsberger Unternehmens an die Stadt Königsberg.
Gleichzeitig setzte der sächsische Staat seine schon früher begonnenen Bemühungen, an der Sächsischen Elektricitäts-Lieferungs-Gesellschaft eine Beteiligung zu erreichen, fort. Das Elektricitäts-Werk Obererzgebirg wurde in die S.E. L. G. eingebracht, das Kapital dieses Unternehmens auf 25 Millionen Mark erhöht und die Hälfte hiervon dem sächsischen Staat mit Wirkung vom 1. Januar 1921 ab überlassen.
Während so die E. L. G., den Zeitumständen Rechnung tragend, das Eigentum an einigen ihrer Unternehmungen aufgab, die sie in jahrzehntelanger, zielbewußter Arbeit zur Blüte gebracht hatte, ging sie daran, sobald es die wirtschaftlichen Verhältnisse erlaubten, die zahlreichen, ihr verbleibenden Unternehmungen in ihren technischen Einrichtungen wiederum auf die gebotene Höhe zu bringen und so weit als möglich auszubauen. Sie entschloß sich hierzu trotz des Sozialisierungsgesetzes, nachdem der allseitige und einmütige Widerstand und die übereinstimmende Beurteilung seiner schädlichen Wirkungen die zuständigen Staatsstellen zu der Überzeugung gebracht hatten, daß es zu der weiteren Entwicklung der Elektrizitätsversorgung Deutschlands eines derartigen Gesetzes nicht bedürfe, daß vielmehr Besseres erreicht würde, wenn ihr eine Zeit ruhiger Entfaltung gegönnt werde. In den größeren Kraftwerken Altona, Arzberg, Breitungen, Rostock u. a. wurden umfangreiche Erweiterungen der Kessel- und Maschinenanlagen ausgeführt bzw. in Bestellung gegeben. Mit zäher Energie würde überall an der Verbesserung der Wärme Wirtschaft gearbeitet und in großem Umfang der Ausbau der Leitungsnetze in Angriff genommen und durchgeführt.
Die E. L. G. begnügte sich aber nicht nur mit der Erhaltung und dem Ausbau des Überkommenen. Ganz allmählich beginnt in vielen Köpfen die Einsicht zu dämmern, daß ein Wiederaufbau unseres Wirtschaftslebens auf dem Wege der Sozialisierung unmöglich ist, daß die Schwierigkeiten bei der Durchführung kommunaler oder staatlicher Elektrizitätswirtschaft sich als viel größer heraussteilen, als sie sich dem Blick aus der Ferne darbieten, daß die durch die Zeitumstände herbeigeführte Politisierung der in, öffentliche Hände übergeführten Betriebe sich als höchst nachteilig für die Betriebsführung und für die gesamte Volkswirtschaft erweist.
Voll Sorgen stehen; die ihrer Verantwortung bewußten Verwaltungsbehörden vor dem stetig anwachsenden Geldbedarf der öffentlichen Elektrizitätsunternehmungen und sehnen, zumeist noch im stillen, die Hilfe des erfahrenen und vertrauenswürdigen Privatunternehmers herbei. Schon sind neue Beziehungen aufgenommen und frische Fäden angesponnen. Möge es gelingen, sie allmählich zu einem neuen Gewebe zu verdichten, das zwar nicht die lichten Farben und die fröhlichen Muster vergangener Zeiten aufweisen Wird, das aber fest genug und geeignet sein möge, die Blößen zu verdecken und die Wunden zu verbinden, die die Not der Zeit unserer Wirtschaft geschlagen.
Bei jedem gut geleiteten Unternehmen muß der innere Aufbau seiner Aufgabe angepaßt sein. Die E. L. G. hatte es übernommen, die Elektrizitätsversorgung einzelner Gemeinden und größerer Bezirke in den verschiedensten Gegenden Deutschlands und des Auslandes in die Wege zu leiten und auszugestalten, wobei die Überwachung und Verwaltung von einer gemeinsamen Hauptstelle aus erfolgen sollte, der gleichzeitig die Sammlung und Verwertung aller Erfahrungen oblag. Hierbei galt es zunächst, die zweckmäßigste Form für die einzelne Unternehmung zu finden. Das nächstliegende war die Erbauung und der Betrieb der Werke auf Kosten und Wagnis der E.L. G. Auf dieser Grundlage sind in den ersten Jahren nach ihrer Gründung die meisten Anlagen errichtet worden, und es ist kein Zweifel, daß gerade diese Form, die dem Unternehmer die freieste und ungestörteste Entwicklung gestattet, ihm aber auch die höchste Verantwortung auf erlegt, das Aufblühen der Elektrizitätswerke besonders begünstigt hat. Weiterhin hat dann die E. L. G., dem Wunsche zahlreicher Gemeinwesen Rechnung tragend, namentlich bald nach den ersten Entwicklungsjahren, die Unternehmerform der Pachtung in größerem Umfange angewendet. Hierbei errichteten die Gemeinden die Anlagen auf ihre Kosten, während die E. L. G. unter Gewährleistung eines bestimmten Pachtzinses und meist unter Überlassung eines weiteren Gewinnanteils an den Verpächter die Betriebsführung auf eine Reihe von Jahren übernahm. Damit wurden die Gemeinden fast ohne jedes eigene Wagnis der Sorge um die ersten Entwicklungsjahre enthoben, und dennoch verblieb ihnen die Möglichkeit, nach verhältnismäßig kurzer Frist gut entwickelte Betriebe in eigener Verwaltung weiterzuführen. Diese Form der Unternehmung gelangte zu neuer Bedeutung, als es sich darum handelte, bestehende Anlagen, deren Fortführung den gemeindlichen Eigentümern Schwierigkeiten bereitete, den veränderten Verhältnissen anzupassen, ln solchen Fällen übernahm die E. L. G. die bestehenden Anlagen unter Zusicherung ausreichenden Kapitaldienstes und führte die Veränderungen und Erweiterungen auf eigene Kosten und eigenes Wagnis aus; trotzdem blieb, wie bei der reinen Pachtung, den früheren Eigentümern das Recht Vorbehalten, nach Ablauf einer Reihe von Jahren die gesamten Anlagen zu günstigen Bedingungen wieder zu übernehmen. Diese Betriebsart, die von der E.L.G. auf dem Gebiete der Elektrizitätswirtschaft zuerst angewendet wurde, stellt eine neuartige und glückliche Lösung der Aufgabe dar, die Elektrizitätsversorgung größerer Gemeinwesen unter Zuhilfenahme privaten Kapitals immer mehr zu entwickeln; sie dürfte auch in Zukunft berufen sein, manchen Gemeinden über die neu auf getauchten Schwierigkeiten ihrer Elektrizitätsversorgung hinwegzuhelfen. Bei größeren Unternehmungen empfahl es sich, um die Grundlagen der Kapitalbeschaffung zu verbreitern und ihnen eine freiere Beweglichkeit zu sichern, besondere Gesellschaften zu errichten. Dies machte sich auch wiederholt aus lokal-politischen Erwägungen und mit Rücksicht auf Vertragsbestimmungen notwendig. Meist wurde hierfür wegen der leichteren Bereitstellung von Geldmitteln die Form der Aktiengesellschaft gewählt. Es konnten dann entweder sämtliche Anteile in dem Besitz der E.L.G. verbleiben, oder andere Teilhaber herangezogen werden. Damit war zweierlei erreicht: einmal wurde ein größerer Kreis für das Gedeihen der Unternehmungen interessiert, und weiter wurde die Kapitalaufbringung und damit das Wagnis auf mehrere Schultern verteilt. Die öfter ausgesprochene Vermutung, daß auch die erleichterte Möglichkeit zur Abstoßung solcher Werte und die damit verbundene Gewinnerzielung Anlaß zur häufigeren Anwendung dieser Unternehmerform gegeben habe, ist unrichtig; die E.L.G. hat es vielmehr von jeher als ihre vornehmste Aufgabe betrachtet, sich der Pflege der Betriebe zu widmen, und ist dem Verkauf ihrer Werke oder der ihr gehörigen Gesellschaftsanteile nur dann nähergetreten, wenn es die Umstände unabweislich erforderten. Neben befreundeten Gesellschaften, die zur Mitwirkung bei solchen Unternehmungen heran-gezogen werden, kamen im Laufe der Jahre und in neuerer Zeit in steigendem Umfange öffentliche Körperschaften als Teilhaber in Frage. So entwickelte sich die Form der gemischt-wirtschaftlichen Unternehmung, der die E. L. G. großes Interesse entgegenbrachte und deren Anwendung sie durch weitherzige Berücksichtigung der Wünsche der öffentlichen Teilhaber begünstigte. Die Führung solcher gemeinschaftlichen Unternehmungen und die Überwachung ihrer Verwaltung wurden zumeist der E. L. G, übertragen. Um die Einheitlichkeit der Geschäftsführung zu sichern, wurden die Direktoren der E.L. G. zu Mitgliedern des Vorstandes oder des Aufsichtsrates der Tochtergesellschaften berufen. Die Führung der E.L.G, ist dabei nicht immer durch einen Mehrheitsbesitz an Anteilen bedingt, vielmehr wurde auch häufig bei verhältnismäßig geringer Beteiligung, im Vertrauen auf ihre Erfahrungen, die Verwaltung der Unternehmungen in ihre Hände gelegt. Wie die E.L.G. ihrerseits befreundete Gesellschaften an ihren Geschäften beteiligte, so wurde ihr vielfach von jenen die Mitwirkung an den von ihnen ins Leben gerufenen Unternehmungen angeboten; sie ist in solchen Fällen durch ihre Vorstandsmitglieder im Aufsichtsrat der letzteren vertreten.
Die Unternehmerformen, in denen sich die Betätigung der E. L. G. abspielt, können somit, je nach der Kapitalaufbringung, wie folgt zusammengefaßt werden:
1. Eigene Werke;
2. Pachtungen bzw. Betriebsführungen
a) ohne Übernahme von Anlagekapital,
b) unter Aufbringung der Anlagekosten vom Zeitpunkt der Pachtung ab;
3. Besondere Gesellschaften
a) ohne fremde Beteiligung,
b) unter Mitwirkung befreundeter Gesellschaften,
c) unter Mitwirkung öffentlicher Körperschaften (gemischt-
wirtschaftliche Unternehmungen);
4. Beteiligung an Unternehmungen, die von befreundeten Gesellschaften verwaltet werden.
Neben der Ausgestaltung der Licht- und Kraftverteilung wurden in manchen Fallen auch die Einrichtung und der Betrieb elektrischer Straßenbahnen übernommen, jedoch handelte es sich hierbei nicht um selbständige Betriebe, sondern stets um Angliederung an die Elektrizitätsversorgung.
Der Verkehr mit diesen verschiedenartigen Unternehmungen erfordert eine entsprechende Ausgestaltung der Hauptverwaltung. In ihr sollen alle Erfahrungen zusammenfließen und den einzelnen Betrieben wieder zugeleitet werden. Hierzu muß die engste Verbindung der Zentralstelle mit den örtlichen Betriebsverwaltungen aufrechterhalten werden. Dies geschieht einmal dadurch, daß der Hauptverwaltung alle wichtigeren Entscheidungen Vorbehalten sind, so z. B. Beschlüsse über Erweiterungen, Strompreisgestaltung, Anstellung und Entlohnung von Beamten, Verträge jeder Art, Vorlage der Jahresabschlüsse, Einkauf wichtiger Betriebsstoffe u. a. m.
Weiter wird die technische und kaufmännische Geschäftsführung in kürzeren Zwischenräumen durch Beauftragte der Hauptverwaltung nach genau festgelegten Gesichtspunkten geprüft. Über alle technischen und kaufmännischen Vorgänge muß seitens der Werke regelmäßig, meist allmonatlich, Bericht erstattet werden, und zwar auf Grund einheitlich auf gestellt er und unter Verwertung langjähriger Erfahrungen durchgebildeter Formulare, an Hand deren alle wichtigeren Einzelheiten der Geschäftsführung von der Zentralstelle aus leicht übersehen, beurteilt und nötigenfalls als verbesserungsbedürftig festgestellt werden können.
An der Spitze der Hauptverwaltung steht, obwohl aus mehreren Mitgliedern sich zusammensetzend, der einheitliche Wille der Geschäftsleitung, bei der alle wichtigeren Angelegenheiten in gemeinsamen Beratungen erledigt werden. Von dort aus werden sie den Sonderabteilungen zur eingehenden Bearbeitung zugeleitet. Entsprechend den wesentlichen Erfordernissen jeder Betriebsunternehmung gliedert sich die Hauptstelle zunächst in eine technische und eine kaufmännische Verwaltung. Die technische Abteilung bearbeitet alle Fragen, die mit der Erbauung und dem unmittelbaren Betrieb der Anlagen Zusammenhängen; die Neuerrichtung größerer Anlagen, sowie wichtige technische Veränderungen werden mit den Sonderabteilungen der A, E. G. erörtert, so daß sich die Erfahrungen beider Firmen in glücklicher Weise ergänzen. Weiter obliegt dem technischen Bureau die Bearbeitung der Strompreisfragen, der Großabnehmerverträge, die Beschaffung von Betriebsstoffen und die Beurteilung ihres Verbrauchs, die Zählerüberwachung u. a. m. Für die Ausübung der letzteren sind bei den größeren Werken besondere Beamte angestellt, während zu den kleineren Werken von der Zentralstelle ausgebildete Beauftragte in kürzeren Zwischenräumen entsandt werden, die teils Stichproben vornehmen, teils sämtliche Zähler in einzelnen Bezirken durchprüfen und hierüber eingehende Berichte an die Hauptverwaltung einsenden müssen. Hierdurch ist erreicht, daß Beschwerden über unrichtig zeigende Zähler zu den größten Seltenheiten gehören. Das kaufmännische Bureau gliedert sich in drei Abteilungen: die Hauptbuchhalterei für die Buchführung der E, L. G. selbst, die Buchhalterei I für die größeren Werke, bei denen die kaufmännische Verwaltung im wesentlichen am Sitze des Unternehmens geführt wird, und die Buchhalterei II, die die kaufmännischen Arbeiten für die kleineren Werke gemeinsam erledigt. Letztere führt auf Grund regelmäßiger Formularberichte die Bücher der einzelnen Betriebe und überprüft die Strom- und Installationsabrechnungen; erstere beschränkt sich auf die Nachprüfung der eingesandten Unterlagen, die Untersuchung der Hauptkonten, Kontrolle der rückständigen Schuldner u. a. m. Als dritte Hauptabteilung ist das Sekretariat eingerichtet, das die Angelegenheiten des Personals, sowie sämtliche Gegenstände allgemeiner Natur bearbeitet, auch den Geldverkehr mit den Tochtergesellschaften überwacht. Besondere Aufmerksamkeit wird der statistischen Erfassung und Zusammenstellung aller wesentlichen Betriebsergebnisse geschenkt. Als Grundlage hierfür dienen die allmonatlich von sämtlichen Werken aufs genaueste zu erstattenden Betriebsberichte, über deren rasche und pünktliche Einsendung streng gewacht wird. Alle diese Abteilungen waren von Anfang an bei der Hauptverwaltung eingerichtet und sind im Laufe der Jahre den Bedürfnissen entsprechend ausgestaltet und erweitert worden. So ist z. B. dem kaufmännischen Bureau eine "Installationsabteilung" angefügt worden, die den Einkauf des Installationsmaterials und seine zweckmäßige Verteilung unter die einzelnen Werke überwacht. Ferner würde auf Anregung des Herrn Kommerzienrat Dr. Mamroth bereits im Jahre 1909, also zu einer Zeit, in der sich die wenigsten deutschen Elektrizitätswerke für eine besondere Werbetätigkeit interessierten, eine "Abteilung für Consumvermehrung" eingerichtet mit der Aufgabe, der Elektrizitätsverwendung auf allen nur möglichen Gebieten, insbesondere im Haushalt und im Kleingewerbe, die Wege zu ebnen, die erforderlichen Werbemittel zu beschaffen und den Betrieben zuzuleiten und im engen Einvernehmen mit den örtlichen Verwaltungen die erzielten Ergebnisse festzustellen. Der Erfolg dieser Abteilung hat zahlreiche andere Unternehmungen zur Nachahmung veranlaßt; auch hat ihr Aufbau als Vorbild für die Einrichtung der Geschäftsstelle für Elektrizitätsverwertung gedient. Für Versicherungs-, Steuer- und sonstige rechtliche Fragen stehen neben besonders ausgebildeten Mitarbeitern die betreffenden Abteilungen der A. E. G. zur Verfügung.
Wie für die Organisation einer Unternehmung ihre Aufgabe maßgebend ist, so hat sich ihre Geschäftsgebarung nach ihrem Ziele zu richten. Das Ziel jeder Privatunternehmung ist der Ertrag; es wird um so vollständiger erreicht, je mehr es gelingt, nicht nur einseitig dem Vorteil des Unternehmers zu dienen, sondern auch die Interessen aller an der Unternehmung Beteiligten zu wahren. Diesem Grundsatz hat sich die Geschäftspolitik der E.L. G. von jeher untergeordnet. In allen ihren Beziehungen, in dem Verhältnis zu ihrer Gründerin, der A. E. G., zu ihren Abnehmern, zu ihren Mitarbeitern innerhalb und außerhalb der E. L. G., zu ihren Geldgebern, zu den Gemeinden, den öffentlichen Körperschaften und zur allgemeinen Volkswirtschaft hat sie sich jederzeit bemüht, auf einen Ausgleich widerstrebender Interessen hinzuarbeiten und berechtigten Forderungen ihrer Partner die Anerkennung nicht zu versagen,
Das Verhältnis zur A, E. G. ist durch den mit ihr bei der Gründung der E. L. G, abgeschlossenen, bereits früher erwähnten Vertrag geregelt, der als ein Grundpfeiler ihrer Geschäftspolitik bezeichnet werden muß, Er ist insofern von besonderem Einfluß hierauf geworden, als er ihr die Entwicklung der Neuanlagen ohne Überstürzung gestattete, so daß sie nicht, wie andere Unternehmungen, gezwungen war, entweder die ersten Jahre auf einen Ertrag ganz zu verzichten, oder durch übereilte Maßnahmen, zum Schaden späterer Jahre, einen mageren Erfolg zu erzielen, oder sich durch Baugewinne schadlos zu halten. Andererseits schützte sie der Vertrag vor Überteuerung der Anlagekosten, weil die übernommenen Anlagen ihr zu den Bedingungen der meistbegünstigten Abnehmer zur Verfügung gestellt werden mußten und der A, E. G. infolge der Zinsgewährleistung daran gelegen sein mußte, die Anlagekosten möglichst niedrig zu halten. AufGrund des Vertrages ergab sich ferner zwischen den beiden Firmen ein wertvoller Austausch ihrer gegenseitigen Erfahrungen; insbesondere war der A, E. G, die Möglichkeit gegeben, technische Neuerungen und Verbesserungen unauffällig und ungestört unter praktischen Betriebsverhältnissen zu erproben. So sind aus diesen Beziehungen nicht nur den beiden Gesellschaften, sondern auch der gesamten Elektrizitätswirtschaft Vorteile erwachsen.
Das so geschaffene Fundament für den Bau der E. L. G. mußte durch eine zweckmäßige Finanzpolitik gesichert werden. Auch auf diesem Gebiet hat sich der Weitblick ihrer Gründer und Leiter dadurch bewährt, daß die Aktien zunächst im Besitze der A. E. G. belassen wurden, die dem jungen Unternehmen eine ruhige Entwicklungszeit gönnte und es nicht zur Ausschüttung hoher Gewinne drängte, so daß es bereits in den ersten Jahren die Grundlagen für eine stetige und gesicherte Geldwirtschaft schaffen konnte. Unter Bereitstellung steigender Rücklagen gelang es, den Ertrag allmählich zu erhöhen, so daß für neuen Kapitalbedarf jederzeit willige Geldgeber vorhanden waren. Unterstützt wurde diese Politik durch ein bereits in den die Gründung vorbereitenden Auslassungen der A. E. G. angedeutetes System der Anlehnung an befreundete Banken und der Errichtung von Tochterunternehmungen, meist in Verbindung mit nahestehenden Gesellschaften, so daß namentlich das Wagnis der Entwicklungsjahre leicht überwunden werden konnte. Vielfach wurden solchen Unternehmungen bis zu einer gewissen Ausgestaltung ihrer Betriebsanlagen Darlehen von den Beteiligten zur Verfügung gestellt, um vorzeitige Kapitalserhöhungen zu vermeiden, bis die wirtschaftliche Lage die Ausgabe neuer Anteile oder Schuldverschreibungen ratsam erscheinen ließ.
Auf Grund dieser zielbewußten und vorsichtigen Finanzpolitik war es durch die allmähliche günstige Entwicklung des Absatzes möglich, stetige Dividendenausschüttungen vorzunehmen; wie die nachfolgenden Blätter zeigen, konnte die Dividende in langsamer, ununterbrochener Steigerung von 5% Prozent im ersten Jahre auf 10 Prozent im zehnten Jahre, und nach weiteren fünf Jahren auf 12 Prozent erhöht werden, bis die Folgeerscheinungen des Krieges eine unwesentliche Herabsetzung notwendig machten. Dank der Aufsammlung ausreichender Rückstellungen und infolge günstigen Verkaufs einiger ihrer Unternehmungen war auch bis jetzt für die E. L. G. Veranlassung zu einer Kapitalserhöhung in den Zeiten des sinkenden Geldstandes nicht gegeben, so daß die E. L. G. zu den wenigen Unternehmungen gehört, deren Anteile noch Goldparität besitzen.
Neben der durch den Vertrag mit der A, E. G. und ihre vorsichtige Geldwirtschaft gesicherten Grundlage bedurfte es zu einer weiteren gedeihlichen Entwicklung einer zweckmäßigen Ausgestaltung des Verhältnisses zu den Elektrizitätsverbrauchern. Es galt, den Kreis der Abnehmer stetig zu erweitern und sie durch billige, ununterbrochene und ausreichende Versorgung dauernd zufriedenzustellen. Zu letzterem Zwecke mußten dietechnischenEinrichtungen stets auf höchster Leistungsfähigkeit erhalten werden, und die E. L. G. hat niemals Kosten und Mühe gescheut, allen berechtigten Ansprüchen zu genügen. Wo irgendeine Verbesserung der Betriebseinrichtungen möglich war, die einen Fortschritt bei der Erzeugung oder Verteilung der elektrischen Arbeit bedeutete, sei es der Übergang vom Dampfmaschinen- zum Turbinenbetrieb, von Gleichstrom zu Drehstrom, von Niederspannung zu Hochspannung oder anderes, wurden die Auswirkungen sofort genau studiert und die Einführung beschlössen, auch wenn für den Augenblick ein besonderer geldlicher Erfolg nicht erwartet worden konnte. Nur so war es möglich, das Vertrauen weiter Kreise in die technische Führung der E. L. G. zu erhalten. — Der Gewinnung neuer Abnehmer dienten neben einer großzügig ausgestalteten Werbetätigkeit zahlreiche Erleichterungen, die die E. L. G. bei der Einrichtung der elektrischen Hausanlagen gewährte. Sie war das erste Unternehmen, das den Verbrauchern Installationen, Motoren, Lampen, Beleuchtungskörper und elektrische Heizapparate mietweise gegen geringes Entgelt zur Verfügung stellte und so frühzeitig dazu beitrug, das elektrische Licht in der Wohnung des kleinen Mannes heimisch zu machen und dem wirtschaftlich schwachen Handwerker die Möglichkeit zur Anwendung mechanischer Betriebskraft und zur Verbesserung seiner Lage zu gewähren. Und doch hätten solche Vorkehrungen nur Augenblickserfolge zeitigen können, wenn nicht stets Hand in Hand mit ihnen eine maßvolle Strompreispolitik seitens der E. L. G. getrieben worden wäre. Sie ging hierbei von dem Grundsatz aus, sich bei der Ausgestaltung der einzelnen Strompreissysteme nicht allzu eng an die Erzeugungskosten zu halten, sondern immer auch die wirtschaftlichen Verhältnisse der Verbraucher zu berücksichtigen. Daher wurden fast überall, selbst in kleineren Orten, mehrere verschiedenartige Tarif Systeme den Abnehmern zur Wahl gestellt und immer diejenige Preisform begünstigt, die größeren Verbrauchergruppen weitgehende Anpassung an ihre wirtschaftlichen Verhältnisse und ausgedehnte Anwendung der elektrischen Arbeit ermöglichte, so insbesondere der Grundgebührentarif, durch dessen Verwendung in den letzten Jahren vor Beginn des Krieges die Verbreitung elektrischer Heiz- und Kochapparate begünstigt wurde. Die Einheitspreise für elektrischen Strom wurden, solange es die Verhältnisse gestatteten, sehr häufig freiwillig herabgesetzt, so daß die Strompreise in den E. L. G.-Werken zu den niedrigsten in Deutschland zählten. Mit Großabnehmern wurden meist Sonderverträge, die den verschiedenen Verbrauchsumständen angepaßt wurden, abgeschlossen. Durch diese Strompreispolitik hat die E. L. G. erreicht, daß der Verbrauch, bezogen auf den Kopf der Bevölkerung der versorgten Gebiete, solange normale wirtschaftliche Verhältnisse herrschten, der bei den meisten übrigen Elektrizitätsunternehmungen erzielten Abnahme weit vorauseilte. Wenn sich die Preisstellungsmethoden seit den letzten Kriegsjahren bei allen deutschen Elektrizitätswerken, und auch bei der E. L. G., umgestaltet haben, so liegt dies nicht an einer veränderten Stellungnahme den Abnehmern gegenüber, sondern an der Ungunst der Verhältnisse. Nur der zwingenden Notwendigkeit folgend, hat die E. L. G., wie alle anderen Elektrizitätswerke, die Strompreise so weit erhöht, als es für die Erhaltung der Lebensfähigkeit ihrer Betriebe notwendig ist. Es bedeutet eine völlige Verkennung der Sachlage, wenn von oberflächlichen oder böswilligen Beurteilen! hierin die Absicht erblickt wird, unzulässige Gewinne zu erzielen.
Die geschilderten Bestrebungen der E. L. G., sowohl technisch wie wirtschaftlich den Anforderungen ihrer Abnehmer jederzeit gerecht zu werden, erfordern das hingebungsvolle Zusammenwirken aller in den Betrieben Und der Hauptverwaltung beschäftigten Mitarbeiter. Eine solche Stellung der Arbeitnehmer läßt sich aber nur erreichen, wenn sie auf volle Anerkennung ihrer Bemühungen rechnen können und ihre Interessen in jeder Richtung gewahrt wissen. Die E. L. G. hat diesen Empfindungen von jeher in vollem Umfange Rechnung getragen und ihren Mitarbeitern nicht nur mancherlei Vergünstigungen zuteil werden lassen, sondern auch stets auf gutes Einvernehmen mit ihnen Wert gelegt. So kommt es, daß eine große Anzahl der Mitarbeiter auf eine langjährige Tätigkeit bei der E.L.G. zurückblickt und daß stets zwischen der Leitung und den Angestellten einVertrauensverhältnis besteht. Die Folge war, daß die Betriebe der E. L. G., gerade im Gegensatz zu vielen gemeindlichen Unternehmungen, mit verschwindenden Ausnahmen von Störungen durch Arbeitseinstellungen fast ganz verschont geblieben sind. Als Mitarbeiter im weiteren Sinne hat die E.L. G. auch die Installateure betrachtet, die gleich ihr bestrebt waren, den Kreis der Elektrizitätsabnehmer immer weiter auszudehnen. Zwar hat sie die eigene Ausübung der Installationstätigkeit zum Zwecke einer möglichst engen Fühlungnahme mit ihren Abnehmern stets für unerläßlich gehalten, doch hat sie zu keiner Zeit Installations- oder Verkaufsmonopole für sich beansprucht, hat vielmehr solche Ausschließlichkeitsrechte, wo sie ihr durch die Übernahme von Verträgen oder durch den Kauf von Unternehmungen zufallen sollten, ohne äußeren Zwang aufgehoben und nirgends durch kleinliche Maßnahmen die Tätigkeit fremder Installateure behindert. Zahlreichen Gewerbetreibenden auf diesem Gebiete hat sie durch die Errichtung und die Entwicklung ihrer ausgedehnten Anlagen dauernd lohnende Arbeitsgelegenheit geschaffen.
Von größter Wichtigkeit für den Bestand der E. L. G. war und ist ihr Verhältnis zu den Gemeinden und öffentlichen Körperschaften, in deren Gebiet sie ihre Tätigkeit ausübt. Ein zwar nicht schwerwiegendes, aber immerhin charakteristisches Zeichen ihres Bemühens, den Wünschen der Öffentlichkeit entgegenzukommen, ist ihr Bestreben, die von ihr errichteten Anlagen dem Landschaftsbilde anzupassen und bei ihren Bauten auch den Forderungen der Ästhetik Gehör zu geben. Die in diesem Abschnitt eingefügten Abbildungen geben von diesem Bemühen Zeugnis, Was die verträglichen Rechte betrifft, die die E. L. G. bei der Einrichtung von Elektrizitätsversorgungsanlagen von den Gemeinden beansprucht hat, so ergibt; sich aus ihrer Geschichte, daß sie sich stets auf ein Mindestmaß beschränkt hat, das ihr lediglich die gesicherte Entwicklung und den Bestand ihrer Unternehmungen, nicht aber die Erzielung eines mühelosen Gewinnes ermöglichen sollte. Die von ihr verlangten, in der Öffentlichkeit so sehr betonten Ausschließlichkeitsrechte für die Verteilung der elektrischen Arbeit haben sich stets nur auf eine beschränkte Reihe von Jahren erstreckt, die gerade ausreichen sollten« um den Werken über die erste schwierige Anlaufzeit hinwegzuhelfen. Die Zulassung von Wettbewerb in dieser Zeit hätte zu schweren wirtschaftlichen Schädigungen nicht nur der einzelnen Unternehmungen, sondern der gesamten Elektrizitätswirtschaft und schließlich zu ihrer völligen Zerrüttung führen müssen. Daß übrigens dem Privatunternehmer durch dieses Ausschließlichkeitsrecht bei weitem kein Monopol für Licht- und Kraftlieferung zugestanden wurde, ist schon so oft nachgewiesen worden, daß sich ein weiteres Eingehen hierauf erübrigt. Die E. L. G. war sich stets bewußt, daß sie dem Wettbewerb anderer Energiequellen nur standhalten könne, wenn sie den Gemeinden und ihren Abnehmern dauernd diejenigen Vorteile gewähren würde, auf die sie gerechten Anspruch machen konnten, daß sie dann aber auch nach Verlauf der ersten Entwicklungsjahre auf ein besonderes Ausschließlichkeitsrecht größeren Wert nicht zu legen brauchte. Dagegen mußte sie darauf bedacht sein, eine möglichst lange Betriebserlaubnis zu erhalten, um nicht durch übermäßige Abschreibungen infolge allzu kurzer Vertragsdauer zu ungünstiger Preisstellung gezwungen zu sein; damit hätte sie nicht nur das Interesse der Abnehmer geschädigt, sondern auch den Geldmarkt von der Beteiligung an Elektrizitätsunternehmungen abgeschreckt.
Auf Grund solcher Erwägungen liegt für die E. L. G. die fernerhin einzuschlagende Richtung klar zutage; sie läuft auf ein verständnisvolles Zusammenarbeiten zwischen dem Privatunternehmer einerseits und den Gemeinden oder anderen öffentlichen Körperschaften andererseits hinaus, nachdem sich die Vorteile eines solchen Vorgehens auf Grund jahrelanger Erfahrungen erwiesen haben. Dabei hat die E. L. G. niemals verkannt, daß die Allgemeinheit bei der Regelung der Elektrizitätsversorgung mitzuwirken habe, daß den öffentlichen Körperschaften unter ausreichender Berücksichtigung der Leistungs- und Lebensfähigkeit der Elektrizitätsunternehmungen Tarifhoheit Vorbehalten bleiben kann, ebenso ein bestimmter Versorgungszwang in vernünftigen Grenzen auch für minder ertragreiche Gegenden und die Möglichkeit gänzlicher Übernahme in die öffentliche Hand, selbstverständlich zu Bedingungen, die dem beteiligten Privatunternehmer einen ausreichenden Ersatz für seine Aufwendungen an Mühe und Kosten gewähren und für eine Zeit, die an technischen Errungenschaften, sozialen Erkenntnissen und wirtschaftlichen Gütern reicher ist als die heutige. Die Erfüllung dieser Voraussetzung liegt ebenso sehr im Interesse der Privatunternehmer wie des gesamten Elektrizitätswesens und der allgemeinen Volkswirtschaft. Setzt sich diese Erkenntnis durch, so kann durch das Zusammenwirken behördlicher Macht und privaten Unternehmungsgeistes für die weitere Entwicklung der Elektrizitätswirtschaft ein Weg beschritten werden, der in technischer und wirtschaftlicher Hinsicht anregend und aussichtsvoll ist.
Die die Entwicklung der deutschen Elektrizitätswirtschaft, so stellt auch die Geschichte der E. L. G. als ihr Spiegelbild einen Aufstieg aus kleinen Anfängen und auf neuen Wegen zur heutigen hohen Geltung dar. Mühe und Arbeit bezeichnen den Pfad, auf den die Gesellschaft von geachteter und gesicherter Stelle heute zurückblicken darf. Wenn die Lehren ihrer Geschichte nicht übersehen werden, so wird auch in Zukunft der Plan zur Sozialisierung der Elektrizitätswirtschaft nicht zum Dogma werden und in den Grenzen bleiben, die ihm durch die Notwendigkeit fortschreitender Technik und privatwirtschaftlichen Unternehmungsgeistes gesteckt sind. Groß und klar vorgezeichnet sind die Aufgaben, die es nunmehr zu lösen gilt, unentbehrlich bleiben wägende Tatkraft und frischer Wagemut der zu solchem Werk Berufenen. |
| QUELLE | [Siegel: Elektrizitäts-Lieferungs-Gesellschaft (1922) 63] |
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| ZEIT | 1922 |
| THEMA | Die Mitglieder der Verwaltung |
| TEXT | Vorstand:
PAUL MAMROTH, Dr.-Ing. e. h., Kommerzienrat, Vorsitzender des Direktoriums seit Gründung der Gesellschaft KURT LOEBINGER,
EGON v. RIEBEN, Dr. jur. FRANZ STRANDT
GUSTAV SIEGEL, Dr.-Ing., stellvertretendes Vorstandsmitglied
Frühere Mitglieder des Vorstandes:
CARL AGTHE, 1897 — 1900, dann Generaldirektor der Oberschlesischen Elektricitäts-Werke, gest. 1921 CARL ZANDER, 1900 -1907, dann Direktor der Bank für elektrische Unternehmungen, Zürich, und Mitglied des Aufsichtsrates der E. L. G. (verstorben) ALBERT HEMPEL, 1904-1920 (verstorben) FRITZ SABERSKY, Dr. jur., 1911-1919
Prokuristen:
L. KOWMANN, Oberingenieur FR. HEINRICH FR. BECKER
Aufsichtsrat:
Den Vorsitz im Aufsichtsrat führte von der Gründung der Gesellschaft an bis zu seinem am 20. Juni 1915 erfolgten Ableben
EMIL RATHENAU, Dr. phil. h. c., Dr.-Ing. e. h., Geheimer Baurat, Berlin, 1897-1915 An seine Stelle trat
Dr.WALTHER RATHENAU, bis zu seiner im Mai 1921 erfolgten Berufung als Reichsminister Zur Zeit besteht der Aufsichtsrat aus den Herren:
FELIX DEUTSCH, Dr.-Ing. e. h., Geheimer Kommerzienrat, Berlin, stellvertretender Vorsitzender
FRITZ ANDREAE,Geschäftsführer des Bankhauses Hardy & Co., G. m. b. H., Berlin
JOSEPH CHUARD, Direktor der Bank für elektrische Unternehmungen, Zürich
CARL FERTIG, Generaldirektor der Aktiengesellschaft "Grube Leopold auf Edderitz", Köthen i. A.
Dr. JULIUS FREY, Präsident der Schweizerischen Credit-Anstalt in Zürich
GEORG KLINGENBERG, Prof. Dr.-Ing. e. h., Geheimer Baurat, Berlin
HANS v. RAUMER, Mitglied des Reichstages, Reichsschatzminister a. D.
Frühere Mitglieder des Aufsichtsrates:
RICHARD KOLLE, Berlin, 1897-1900 PAUL JORDAN, Berlin, 1897-1900
LEOPOLD ASCHENHEIM, Stadtrat,Charlottenburg,1897—1900
OTTO HUBBE, Kommerzienrat, Magdeburg, 1900 - 1902
CARL FÜRSTENBERG, Berlin, 1900-1903
Dr. ERNST MAGNUS, Regierungsrat a. D., Berlin, 1900 — 1911
LUDWIG DELBRÜCK, Berlin, 1900- 1913 (verstorben)
CARL ZANDER, Zürich, 1907-1919 f
KARL OTTO, Berlin, 1913-1919 f
Dr. WALTHER MICKE, Regierungsrat a,D., Berlin, 1920 |
| QUELLE | [Siegel: Elektrizitäts-Lieferungs-Gesellschaft (1922) 89] |
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| ZEIT | 1922 |
| THEMA | Statistische Angaben |
| TEXT | Um zunächst ein umfassendes Bild von der Tätigkeit der E. L. G. zu geben, sind die sämtlichen Betriebe, auf die sich ihre Wirksamkeit seit ihrer Gründung erstreckt hat, geordnet nach der Form der Unternehmungen, auf gezählt (Aufstellung A). Hieraus geht hervor, daß sie ohne Berücksichtigung der unter IV (Beteiligungen ohne Betriebsführung) genannten Werke an 82 Einzelunternehmungen führend beteiligt war, die sie zum weitaus größten Teile selbst ins Leben gerufen hat. Im ganzen hat sich ihre Tätigkeit auf die Elektrizitätsversorgung von rund 1600 Orten mit über vier Millionen Einwohnern erstreckt, die sie zumeist von Anfang an in die Wege geleitet und entwickelt hat. Dabei handelt es sich neben einigen Großstädten überwiegend um kleinere und kleinste Gemeinden, die sich ohne das Bestehen der E.L.G. und ohne ihren Unternehmungsgeist die Vorteile der Elektrizitätsverwertung meist sehr viel später oder überhaupt noch nicht hätten zugänglich machen können.
Eine weitere Aufstellung (B) zeigt die Geldmittel, die erforderlich waren. Namentlich aus den Angaben über die Gesamtbeträge aller Anlagewerte geht hervor, in welch gewaltigem Umfange die in den Werken angelegten Geldsummen angewachsen sind. Der Vergleich der Anlagewerte der in unmittelbarem Besitz der E. L. G. befindlichen Werke mit der Summe der Beteiligungen zeigt deutlich, wie sich das Schwergewicht der E. L. G.-Betätigung immer mehr in Richtung der letzteren verschoben hat.
Die folgende Zusammenstellung C gibt Aufschluß über die Gestaltung einiger wichtigerer Bilanzposten, nämlich des Aktienkapitals, der Schuldverschreibungen und der offenen Reserven, unter welcher Bezeichnung Reservefonds, Tilgung und Erneuerungen bzw. Werkerhaltung zusammengefaßt sind. Um ein Bild über den wachsenden Umfang der Geldbewegung in der Hauptverwaltung zu geben, sind die Ziffern des Umsatzes einer Bilanzseite angefügt.
Aufstellung D soll eine Übersicht über die finanziellen Ergebnisse, sowie deren Auswirkung auf die Bewertung der Aktien und Obligationen gewähren. Die Ziffern lassen den ruhigen, aber stetigen Aufstieg des Unternehmens erkennen und das Vertrauen, das ihm auf dem Geldmarkt entgegengebracht wurde.
Schließlich enthält die Zahlentafel E einige Angaben über die Gestaltung des Elektrizitätsabsatzes, und zwar die Zahl der Abnehmer, den Anschlußwert in Kilowatt, die Zahl der nutzbar abgegebenen Kilowattstunden im ganzen und die auf Kraftlieferung entfallenden. Hierbei sind wiederum nur die der E. L.G. gehörigen und von ihr beaufsichtigten Werke in Betracht gezogen. Es ergibt sich aus dieser Zusammenstellung die ununterbrochen fortschreitende Ausbreitung der Elektrizitätsverwendung, sowie die Tatsache, daß der Wirkungskreis der E. L. G., soweit er die unmittelbare Elektrizitätsversorgung betrifft, sich trotz der Abgabe einiger größerer Unternehmungen in den letzten Jahren nicht verkleinert hat.
I. Eigene Werke:
E. W. für den Potsdamer und Anhalter Bahnhof: E.L.G.-Besitz von 1897 bis 1910
E. W. für den Freihafen Kopenhagen: E.L.G.-Besitz von 1897 bis 1899
E. W. Deidesheim: E.L.G.-Besitz von 1897 bis 1916; 2 versorgte Orte mit 3.600 Einwohnern
E. W. Magdeburg: E.L.G.-Besitz von 1897 bis 1907 ; 1 versorgter Ort mit 230.000 Einwohnern; von 1899 ab Aktienges.
E. W. Zehlendorf: E.L.G.-Besitz von 1897 bis 1904 ; 1 versorgter Ort mit 9.000 Einwohnern
E. W. Schmalkalden: E.L.G.-Besitz von 1897 bis 1912; 1 versorgter Ort mit 10.000 Einwohnern. 1912 an Thür. E. L G.
E. W. Ruhla: E.L.G.-Besitz von 1897 bis 1912 ; 2 versorgte Orte mit 2 8.000 Einwohnern; 1912 an Thür. E.L.G.
E. W. Trebbin: E.L.G.-Besitz ab 1897; 3 versorgte Orte mit 4.000 Einwohnern
E. W. Liebenwerda: E.L.G.-Besitz von 1898 bis 1918; 1 versorgter Ort mit 3.300 Einwohnern
E. W. Brotterode: E.L.G.-Besitz ab 1898; 1 versorgter Ort mit 3800 Einwohnern
E. W. Oppenheim E.L.G.-Besitz von 1898 bis 1918; 1 versorgter Ort mit 3800 Einwohnern
E. W. Pieschen (Posen): E.L.G.-Besitz ab 1899; 1 versorgter Ort mit 8.200 Einwohnern. Z. Zt unter polnischer Zwangsverwaltung.
E. W. Dahme (Mark): E.L.G.-Besitz ab 1899; 1 versorgter Ort mit 5400 Einwohnern
E. W. Bitterfeld: E.L.G.-Besitz von 1899 bis 1921; 18 versorgte Orte mit 56.000 Einwohnern
E. W. für d. mittlere Breuschthal (Schirmeck): E.L.G.-Besitz von 1899 bis 1913; 3 versorgte Orte mit 6300 Einwohnern
E. W. für das untere Breuschthal (Molsheim): E.L.G.-Besitz von 1899 bis 1905; 3 versorgte Orte mit 7.800 Einwohnern
E. W. an der Lungwitz: E.L.G.-Besitz von 1900 bis 1907
E. W. Neuburg a. D: E.L.G.-Besitz ab 1900: 1 versorgter Ort mit 8100 Einwohnern
E. W. Elsterwerda: E.L.G.-Besitz von 1900 bis 1918; 2 versorgte Orte mit 4 200 Einwohnern
E. W. Schön-Ellguth: E.L.G.-Besitz von 1900 bis 1906; 1 versorgter Ort
E. W. Neusalz a. 0.: E.L.G.-Besitz von 1901 bis 1906; 1 versorgter Ort mit 12.500 Einwohnern
E. W. Soest: E.L.G.-Besitz von 1904 bis 1918; 1 versorgter Ort mit 19.200 Einwohnern
E. W. Werl: E.L.G.-Besitz von 1904 bis 1918; 13 versorgte Orte mit 12.000 Einwohnern
Elektricitätswerke Oberlausitz : E.L.G.-Besitz von 1904 bis 1917; 70 versorgte Orte mit 125.000 Einwohnern
E. W. Reichenau i. Sa.: E.L.G.-Besitz von 1905 bis 1913
E.W. Briesen (Westpr.): E.L.G.-Besitz von 1906 bis 1918;1 versorgter Ort mit 8.200 Einwohnern
E. W. Strasburg (Westpr.): E.L.G.-Besitz von 1906 bis 1912; 1 versorgter Ort mit 1 8.000 Einwohnern
E. W. Lahr (Baden): E.L.G.-Besitz von 1906 bis 1920; 9 versorgte Orte mit 27.000 Einwohnern
E, W. Cöthen (Anh.): E.L.G.-Besitz von 1906 bis 1916; 2 versorgte Orte mit 24.000 Einwohnern
E. W. a. d. Pleiße: E.L.G.-Besitz von 1906 bis 1911
E. W. Oldenburg: E.L.G.-Besitz von 1907 bis 1912; 1 versorgter Ort mit 28.000 Einwohnern
E.W. Wolfenbüttel: E.L.G.-Besitz von 1907 bis 1918; 1 versorgt Ort mit 19.000 Einwohnern
E. W. Fürstenwalde: E.L.G.-Besitz ab 1908; 1 versorgter Ort mit 22.000 Einwohnern
E, W. Obererzgebirg: E.L.G.-Besitz von 1911 bis 1921
E. W. Fichtelgebirg: E.L.G.-Besitz von 1912 bis 1914
E.W. Wesertal: E.L.G.-Besitz von 1913 bis 1920; 100 versorgte Orte mit 96.000 Einwohnern
E.W. Craiova: E.L.G.-Besitz ab 1897; 1 versorgter Ort mit 46.000 Einwohnern. Zwangsverwaltung,
E. W. Freudenthal (Österr.-Schlesien): E.L.G.-Besitz von 1906 bis 1913
E. W. Eger: E.L.G.-Besitz von 1911 bis 1913 |
| QUELLE | [Siegel: Elektrizitäts-Lieferungs-Gesellschaft (1922) 91] |
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| ZEIT | 1943 |
| THEMA | Organe und Kapital der Gesellschaft |
| TEXT | Vorstand: Fritz Becker, Berlin; Dr.-Ing. Paul Hammerschmidt, Berlin; Dr. jur. Wolfgang Koeppel, Berlin; Felix Tauerschmidt, Berlin; Arthur Viol, Berlin; Karl Dominick, Berlin; Dipl.-Ing. Ludwig Neuber, Berlin, stellv. Vorstandsmitglied. Aufsichtsrat: Dr. jur. Wilhelm Koeppel, Geschäftsinhaber der Berliner Handels-Gesellschaft, Berlin, Vorsitzer; Wirkl. Legationsrat a. D. Dr. Hermann Bücher, Vorsitzer des Vorstandes der Allgemeinen Elektricitäts-Gesellschaft, Berlin, stellv. Vorsitzer; Ministerialdirektor a. D. Dr. jur. Eduard Schalfejew, Vorsitzer des Vorstandes der Deutschen Continental-Gas-Gesellschaft, Dessau, stellv. Vorsitzer; Dr.-Ing. Herbert Albrecht, Mitglied des Vorstandes der Kraftübertragungswerke Rheinfelden A.-G., Rheinfelden (Baden); Dr. Edmund Barth, Präsident des Direktoriums der Bank für elektrische Unternehmungen, Zürich; Dr. Rudolf G. Bindschedler, Präsident des Verwaltungsrats der Bank für elektrische Unternehmungen, Zürich; Alfred Busch, Mitglied des Vorstandes der Dresdner Bank, Berlin; Ministerialrat a. D. Dr. Johannes Darge, Mitglied des Vorstandes der Deutschen Continental-Gas-Gesellschaft, Dessau; Justizrat Max Ebbecke, Mitglied des Vorstandes der Elektrische Licht- und Kraftanlagen A.-G., Berlin; Generalkonsul Dr. jur. et phil. Otto Christian Fischer, Berlin; Gen.-Dir. a. D. Dr.-Ing. e. h. Robert Frank, Schloß Sigrön bei Bad Wilsnack (Westprignitz); Carl Joerger, Mitinhaber der Firma Delbrück, Schickler & Co., Berlin; Direktor Dr.-Ing. e. h. Arthur Koepchen, Mitglied des Vorstandes der Rheinisch-Westfälisches Elektrizitätswerk A.-G., Essen; Dr. Hermann Korrodi, Direktor der Bank für elektrische Unternehmungen, Zürich; Dr. Hermann Münch, Rechtsanwalt und Notar, Berlin; Bankier Hugo Ratzmann, Geschäftsführer der Hardy & Co. G. m. b. H., Berlin; Dipl.-Ing. Heinrich Renke, Vorstand der Deutschen Continental-Gas-Gesellschaft, Dessau; Oswald Rösler, Mitglied des Vorstandes der Deutschen Bank, Berlin; Dr. jur. Eduard von Schwartzkoppen, Syndikus der Berliner Handels- Gesellschaft, Berlin. Geschäftsjahr: 1. Januar bis 31. Dezember. Hauptversammlung (Stimmrecht): je nom. RM 100,00 1 Stimme, je nom. RM 20,00 Vorzugsaktien 2 bzw. 24 Stimmen bei Beschlußfassung über Besetzung des Aufsichtsrates, Änderung der Satzung und Auflösung der Gesellschaft. Reingewinn-Verwendung: 1. Zunächst sind gemäß § 5 der Satzung etwaige rückständige Gewinnanteile auf die Vorzugsaktien nachzuzahlen; 2. von dem dann verbleibenden Reingewinn sind auf. die Vorzugsaktien bis zu 4.8 % Gewinnanteile zu verteilen; 3. sodann entfallen auf die Stammaktien 4 % des Nennwertes; 4. der Rest wird unter die Stammaktionäre verteilt, soweit nicht die Hauptversammlung eine andere Verwendung beschließt. Grundkapital: nom. RM 32 500 000. nom. RM Stammaktien in 15 000 Stücken zu je RM 100,00 (Nr. 1 - 1500), 62 500 Stücken zu je RM 200,00 (Nr. zw. l und 117500), 14 500 Stücken zu je RM 1.000,00 (Nr. 1 - 14 500), 2 000 Stücken zu je RM 2.000,00 (Nr. l - 2000), 50.000,00 Vorzugsaktien in 500 Stücken zu je RM 100,00 (Nr. l - 500); Summe: RM 32.550.000,00. In der H.-V. vom 31. März 1943 vertraten von insgesamt RM 27.64 Mill. Stammaktien die Berliner Handels-Gosellschaft RM 11.56 Mill., Bank für elektrische Unternehmungen RM 4.24 Mill., Lahmeyer RM 4.0 Mill. und die Deutsche Bank RM 2.93. Mill. - Dividenden ab 1936: 6, 6, 6, 6, 6, 5, 5 %. Beteiligung der "Deutsche Continental-Gas-Gesellschaft", Dessau: ca. 26 %. |
| QUELLE | [Handbuch Akt.-Ges. (1943) 1249] |
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| ZEIT | 1943 |
| THEMA | Zweck und Gegenstand des Unternehmens |
| TEXT | Gegenstand des Unternehmens: Errichtung, Erwerb, Veräußerung, Verwertung und Betrieb gewerblicher Einrichtungen und Anlagen aller Art, namentlich solcher für Erzeugung, Lieferung und Verwendung von Elektrizität, Gas und Wasser im In- und Ausland. Die Gesellschaft ist berechtigt, sich bei anderen Unternehmungen der vorgenannten Art zu beteiligen sowie alle Geschäfte einschließlich von Interessengemeinschaftsverträgen einzugehen, die zur Erreichung des Gesellschaftszweckes notwendig oder nützlich erscheinen. Die Gesellschaft ist auch berechtigt, Zweigniederlassungen im In- und Auslande zu errichten. |
| QUELLE | [Handbuch Akt.-Ges. (1943) 1249] |
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| ZEIT | 1943 |
| THEMA | Besitzverhältnisse |
| TEXT | Besitz- und Betriebsbeschreibung: Anlagen: 7 Elektrizitätswerke (davon 3 gepachtet). |
| QUELLE | [Handbuch Akt.-Ges. (1943) 1249] |
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| ZEIT | 1943 |
| THEMA | Beteiligung an folgenden Unternehmens |
| TEXT | Beteiligungen: Bayerische Elektricitäts-Lieferungs-Gesellschaft A.-G. (s.d.), Bayreuth, Beteiligung: 52 % (ca. 13 % Lahmeyer,- 26.9 % Kreisstiftung Oberfranken; 6.0 % Bayerische Staatsbank); Thüringer Elektricitäts-Lieferungs-Gesellschaft A.-G. (s.d.), Gotha, Beteiligung: ca. 30% (25.01% ASW; 10.8 % Elektr. Licht u. Kraft; 25.1 % Elektrobank, Zürich); Brandenburgische Elektricitäts-, Gas- und Wasserwerke A.-G. (s.d.), Berlin, Beteiligung: über 50%. Tochtergesellschaften: Elektrizitätswerk Winnenden G. m, b. H. (s.d.), Winnenden, Beteiligung: 75 %, 25 % Stadt Winnenden; Continentale Wasserwerks-Gesellschaft m. b. H. (s.d.), Berlin, Beteiligung: 100%; Elektricitätswerk Brandenburg (Havel) A.-G. (s.d.), Brandenburg, Beteiligung: 100%; Überlandzentrale Neubrandenburg A.-G. (s.d.), Neubrandenburg, Beteiligung: 94.9 % = nom. RM 1.197.150,00; Lausitzer Elektricitäts-Werk G. m. b. H. (s.d.), Berlin, Beteiligung: 100%; Licht- und Kraftwerke G. m. b. H. (s.d.), Berlin; Beteiligung: 100%; Brennerwerke G. m. b. H. (s.d.), München, Beteiligung: 69 % = nom. RM 842.400,00; Elektricitätswerk Schwandorf G. m. b. H. (s.d.), München, Beteiligung: über 56 % - nom. RM 270.000,00; Grube Leopold Aktiengesellschaft (s.d.), Bitterfeld, Beteiligung: rd. 71 % der Stammaktien, 100 % der Vorzugsaktien; Kohlenveredlung und Schwelwerke A.-G. (s.d.), Berlin, Beteiligung: 50 % = nom. RM 4.000.000,00; Elektricitäts-Lieferungs-Gesellschaft m. b. H. (s.d.), Eger, Beteiligung: 100 %; Westböhmische Elektrizitätswerke Aktiengesellschaft (s.d.), Asch, Beteiligung: 100% |
| QUELLE | [Handbuch Akt.-Ges. (1943) 1249] |
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