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Georgsmarien-Hütten- und Bergwerksverein
| Name | Georgsmarien-Hütten- und Bergwerksverein |
| Ortssitz | Georgsmarienhütte (T.W.) |
| Postleitzahl | 49124 |
| Internet-Seite | https://www.gmh.de |
| Art des Unternehmens | Eisenhüttenwerk und Bergwerke |
| Anmerkungen | Siehe auch Abteilungen Piesberg, Wallücke, Mahlbergen und Beckerode sowie Zeche "Friedrich Wilhelm" und Stahlwerk Osnabrück! Seit 1923 zu "Klöckner-Werke AG" (s.d.). 2006: Holding "Georgsmarienhütte Holding GmbH" mit über 40 Firmen und knapp 9.000 Angestellten (einschl der "Friedrich Wilhelms-Hütte GmbH" in Mülheim/Ruhr). |
| Quellenangaben | [Müller: Georgs-Marien-Bergwerks- u Hüttenverein (1896)] [Münstersche Zeitung 24.8.1995] [FAZ, 10.09.2006, S. 40] |
| Zeit |
Ereignis |
| 1836 |
Die Firma Gebr. Förster & Co. errichtet auf der Grenze zum Hesseldieck eine Eisenhütte in Beckerode bei Hagen. Sie besteht nur aus einem kleinen Holzkohle-Hochofen und einer Eisengießerei. |
| 1837 |
Übernahme der Beckeroder Hütte durch "D. W. Meyer & Co.". Später wird die Anlage durch ein Stabeisenwalzwerk, einen kleinen Dampfhammer und eine mechanische Werkstätte erweitert. |
| 01.1856 |
Anfang 1856 beabsichtigt der derzeitige Besitzer, Jul. Meyer, die Beckeroder Grube mit Gruben zu verkaufen |
| 14.03.1856 bis 25.04.1856 |
Auf Veranlassung des Bankiers und Fabrikanten Adolph Meyer bildet sich in Hannover ein Comite, bestehend aus den Herren von Malortie, von Alten, von Hedemann, H. W. Hagen, Adolph Meyer und Dr. H. Müller für eine zu bildende Aktiengesellschaft, deren Zweck die Errichtung eines großen Eisenhüttenwerks im Fürstentum Osnabrück sein soll. Ein vorläufiger Kaufvertrag wird am 14. März / 25. April abgeschlossen. Der Kaufpreis wird zu 350.000 Taler vereinbart. |
| 24.04.1856 |
Der Regierungsausschuß des Königreichs Hannover unterzeichnet den Gründungsvertrag für die neue Aktiengesellschaft. |
| 03.05.1856 |
König Georg V. gestattet infolge einer Immediat-Eingabe, daß der Gesellschaft nach dem Namen ihrer Majestäten des Königs und der Königin die Firma "Georgs-Marien-Bergwerks- und Hütten-Verein" beigelegt werde, und erklärt sich zugleich bereit, das Protektorat über die Gesellschaft zu übernehmen. |
| 05.05.1856 |
In dem vom Comite ausgegebenen Prospekt der zu bildenen Aktiengesellschaft wird die Errichtung eines Hochofenwerks, bestehend aus vier Kokshochöfen, eines Puddel- und Walzwerks und einer Eisengießerei in Aussicht genommen. |
| 09.05.1856 |
Das am 09. Mai genehmigte Statut stellt das Grundkapital der Gesellschaft "bis zur Summe von 2.500.000 Taler" fest und bestimmt, daß zunächst 1.500.000 Tahler durch Aktienzeichnung aufzubringen sind. |
| 05.06.1856 |
Hüttenbesitzer Jul. Meyer übergibt die Beckeroder Hütte nebst Bergwerken an den Bevollmächtigten des Verwaltungsrats. |
| 06.06.1856 |
Es erfolgt die Umschreibung der Kaufobjekte der Beckeroder Hütte in dem Hypothekenbuch des Amtgsgerichts Iburg auf den Namen des Georgs-Marien-Bergwerks- u Hüttenvereins |
| 12.07.1856 |
Zum Bau von Wohnhäusern wird von der GMH ein 20 Morgen großes Grundstück am Osterberge bei Oesede angekauft und dort der Bau von Arbeiterwohnhäusern betrieben |
| 16.08.1856 |
Die Erlaubnis zum Beginn der Bergwerksarbeiten am Steinkohlenfeld wird erteilt |
| 18.10.1856 |
Die Verleihung des Steinkohlenfeldes erfolgt erst am 18. Oktober |
| 28.10.1856 |
Durch Kaufvertrag wird wird von der Klosterkammer der Schultenhof zu Bühne, Gemeinde Malbergen (350 Morgen) für 40.346 Taler erworben. |
| 01.1857 |
Es wird mit dem Bau des Hüttenwerks begonnen. |
| 18.01.1857 |
Hütteninspektor Brand aus Königshütte (OS) wird vertraglich die Stelle des Hüttendirektors der GMH übertragen |
| 15.02.1857 |
Dem belgischen Staatsingenieur Wittenauer wird die Stelle des Grubendirektors übertragen |
| 28.04.1857 |
Der Grundstein zum Hochofen 2 wird gelegt. |
| 17.06.1857 |
Der Grundstein zum Hochofen 1 wird gelegt. |
| 1857 |
Ende 1857 stehen am Osterberge bei Oesede 31 große und 39 kleine Wohnhäuser der GMH zur Verfügung |
| 14.07.1858 |
Hochofen 2 wird in Betrieb gesetzt |
| 30.10.1858 |
Hochofen 1 wird in Betrieb gesetzt |
| 1868 |
Gründung der Aktiengesellschaft "Eisen- und Stahlwerk zu Osnabrück" |
| 1873 |
Der Hüttenverein zahlt eine Rekorddividende von 33 Prozent |
| 1875 |
Fusion mit dem Stahlwerk Osnabrück |
| 1877 |
Pacht der Eisensteingrube "Vereinigter Marienberg" am Dörrel auf zehn Jahre |
| ab 1882 |
Fusion mit dem "Eisen- und Stahlwerk zu Osnabrück" |
| 1885 |
Die Fusion mit dem "Eisen- und Stahlwerk zu Osnabrück" erfolgt vertraglich |
| 27.07.1889 |
Die Georgsmarienhütte entschließt sich zum Ankauf des Steinkohlenbergwerks Piesberg. Die Forderung der Stadt beträgt rd. 5 Millionen Mark. |
| 1890 |
A. Haarmann leitet die Georgs-Marien-Hütte als alleiniger Vorstand. |
| 26.02.1900 |
Die mit Schienenlieferungen beauftragte Georgsmarienhütte wird von der Straßenbahn Mannheim schriftlich gebeten, in den Schienen mit einem Radius von 15 m eine Spurerweiterung von 10 mm vorzusehen, weil der Achsstand der bestellten Triebwagen von 1,80 m auf 2,00 m vergrößert wird. Die Georgsmarienhütte hat zu diesem Zeitpunkt den Auftrag zur Lieferung aller Schienen für den Erstausbau des Mannheimer Streckennetzes. |
| 18.06.1900 |
Die Georgsmarienhütte legt das Lieferprogramm von Schienen für die Mannheimer Straßenbahn (Ringstrecke, Betriebshof Collinistraße, Gleisanlage in den Planken, in der Rheinstraße, in der Neckarstadt, in der Seckenheimer Straße, in der Schwetzinger Straße, in der Meerfeldstraße usw.) vor, soweit es noch nicht erledigt ist. |
| 1906 |
Siemens-Schuckert liefert den ersten Umkehrwalzmotor Deutschlands für die Georgs-Marien-Hütte. Doppelankermotor mit Höchstleistung von 6,8 MW, Ausschaltmoment 110 mt, gesamte Nennleistung 5 MW bei 69 - 90 U/min, Vierlager-Ausführung, ohne Kompensationswicklung. |
| 01.07.1911 |
Die Amtszeit von A. Haarmann als alleiniger Vorstand endet; er tritt in den Aufsichtsrat der Georgs-Marien-Hütte über. Danach besteht das Direktorium aus drei Personen, darunter ist sein Sohn Allan (1873-1953). |
| 07.08.1913 |
Tod von August Haarmann in Osnabrück |
| 1923 |
Unter "Klöckner-Werke AG" firmieren das "Eisen- und Stahlwerk Haspe", die "Mannstaedt Werke",
die "Düsseldorfer Eisen- und Drahtindustrie", der "Georgsmarien-Bergwerks -und Hüttenverein" und das "Eisen- und Stahlwerk Osnabrück" zu einem neuen Montankonzern. |
| 1971 |
Erste Massenentlassungen |
| 1984 |
Es gibt den Plan, die Hütte ganz zu schließen |
| 1988 |
Jürgen Großmann wird Werkschef des "Klöckner Edelstahl" in Georgsmarienhütte. Es ist das Stiefkind im Klöckner-Konzern, der die Schulden des Mutterkonzerns in die Sparte abschiebt. |
| 1992 |
Mit einer Verschuldung von 2,6 Mrd. Mark steht der Klöckner-Konzern kurz vor der Pleite. Während man nach einem Vergleich sucht, schaltet sich die Landesregierung in Niedersachsen ein. Sie will die Arbeitsplätze in Georgsmarienhütte erhalten und dafür Mittel zur Verfügung stellen. Die Gelder soll es nur geben, wenn Großmann die Hütte übernimmt. |
| 1993 |
Der Werkschef und Mitglied des Klöckner-Vorstands, Dr.-Ing. Dr. E. h. Jürgen Großmann, kauft als Management-Buy-out die veraltete, mit 100 Millionen Mark Schulden belastete Georgsmarienhütte für 2 DM. Der Mutterkonzern Klöckner hatte bereits versucht, die Hütte loszuwerden, fand jedoch keinen Käufer. |
| 05.1994 |
Die Roheisenerzeugung wird im Mai mit dem letzten Abstich am Hochofen 3 eingestellt. Damit endet nach 136 Jahren die Geschichte des Hochofens, in dem seit den Anfängen 26 Mio Tonnen Roheisen erzeugt wurde |
| 1994 |
Die Produktion wird vom Hochofen-Konverter- auf einen Gleichstrom-Elektrolichtbogenofenbetrieb umgestellt. Seitdem kommen bei der Stahlerzeugung 100 Prozent Schrott zum Einsatz. |
| 24.08.1996 |
Teile der stillgelegten Hochofenanlage werden gesprengt. |
| 01.10.1997 |
Jürgen Großmann gründet die "Georgsmarienhütte Holding GmbH". Sie ist der Grundstein für die GMH Gruppe. |
| 2000 |
Der neue Bereich Guß wird geschaffen. Inbetriebnahme der Schäl-, Polier- und Prüfanlage 5 bei der GMH Blankstahl GmbH |
| 2001 |
Die Gießerei der vormaligen "Thyssen Umformtechnik + Guss GmbH" (Friedrich Wilhelms-Hütte GmbH) wird von der Holding erworben und wird ein eigenständiges Unternehmen in deren Geschäftsbereich Guß. |
| 2001/02 |
Bau einer neuen Stranggießanlage |
| 2001/02 |
Modernisierung des Walzwerkes |
| 01.03.2002 |
Mit Wirkung zum 1. März 2002 übernimmt die Holding die "Rheiner Maschinenfabrik Windhoff" in Form eines Asset-Deals komplett. |
| 2005 |
Der Umsatz beträgt 1,8 Mrd. Euro, und der Gewinn beträgt 74 Millionen Euro. |
| 2005 |
Modernisierung des Elektrolichtbogenofens |
| 2006 |
Aus Anlaß des 150-jährigen Bestehens gründet Dr. Großmann die "Stiftung Stahlwerk Georgsmarienhütte". Sie unterstützt Projekte, die insbesondere die Vernachlässigung junger Menschen verhindern, deren Bildung fördern und die soziale Integration stärken. Sie setzt sich für Initiativen ein, die nachhaltige regionale und überregionale Beiträge für ein gelingendes Zusammenleben leisten. Auch Förderung der Jugend- und Altenhilfe, des öffentlichen Gesundheitswesens oder auch des Sports. (Satzung vom 27.06.2016) |
| 2006 |
Am Ende des Geschäftsjahres scheidet der Inhaber der Georgsmarienhütte, Jürgen Großmann, aus der Geschäftsleitung aus. |
| 01.09.2007 |
Die erste Schmelze mit dem neuen Pfannenofen LF 2 wird erzeugt. |
| 2008 |
Modernisierung der Stranggießanlage |
| 2014 |
Programm zur Restrukturierung der Unternehmensgruppe sowie die Fokussierung auf das Kerngeschäft rund um Stahlerzeugung und –verarbeitung. |
| 2016-2018 |
Beginn der umfassenden Modernisierung der Stranggießanlage in der Georgsmarienhütte GmbH in drei Phasen |
| 2017 |
Frank Koch wird neuer Vorsitzender der Geschäftsführung der GMH Gruppe. Gemeinsam mit Harald Schartau (Arbeitsdirektor) und Thomas Löhr (Finanzen) leitet er die Unternehmensgruppe und setzt den Restrukturierungskurs fort. |
| Produkt |
ab |
Bem. |
bis |
Bem. |
Kommentar |
| Roheisen |
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Zeit = 1: Zeitpunkt unbekannt
| ZEIT | 1897/98 |
| THEMA | Geschäftsbericht |
| TEXT | Der Betriebsüberschuß des verflossenen Geschäftsjahres 1897/98 beträgt 3.455.663,37 Mark gegen 3.107.585,08 Mark in 1896/97, während der Reingewinn sich auf 431.531 Mark gegen 1.055.650,39 Mark im Vorjahr stellt.
Abteilung Zeche Piesberg. Steinkohlenbergwerk. Der Kohlenvorrat auf der Grube betrug am Anfang des Geschäftsjahres 1897/98 8.190 t (12.971 t in 1896/97). Gefördert wurden in 283 bzw. 293 Arbeitstagen 133.452 t (186.734 t), demnach Vorrat mit Förderung 141.642 t (199.705 t). Steinbrüche. Der Vorrath an Steinen belief sich am Anfang des Geschäftsjahres 1897/98 auf 2.066 t bearbeitete und 380 t unbearbeitete Steine, gewonnen wurden in 301 bzw. 298 Arbeitstagen 28.010 t bzw. 117.537 t. demnach Vorrat mit Gewinnung 30.076 t bearbeitete und 117.917 t unbearbeitete Steine. Die Gesamtsumme der Verkäufe der Abteilung Zeche Piesberg hat betragen in 1897/98 1.650.805 Mark gegen 2.084.812 Mark im Vorjahr.
Abtheilung Hüttenwerk. Aus den eigenen Gruben wurden 1897/98 gefördert: an Erzen 209.650 t (211.653 t in 1896/97), Kohlen 30.160 t (33.485 t); erzeugt wurden: an Koks 78.600 t (85.800 t), Roheisen 84.720 t (90.380 t). Die Roheisengestehungskosten sind gegen das Vorjahr um 3,69 Mark f. d. Tonne gestiegen, während der durchschnittliche Verkaufspreis für Roheisen eine Erhöhung von 2,14 Mark f. d. Tonne erfuhr. Die Eisengießerei stellte 7.403 t Gußwaren her gegen 7.805 t in 1896/97. An Sehlackenfabrikaten wurden hergestellt: Zement 658 t in 1897/98 (990 t in 1896/97). Mörtel 6.179 t (4.132 t), Schlackensteine 11.963.000 Stück (8.236.300 Stück); der Versand au Schlacken betrug
65.343 t (67.718 t), die Gesamtsumme der Verkäufe hat betragen 6.658.456 Mark (6.514.329 Mark).
Abteilung Stahlwerk. Erzeugt wurden: an Halbfabrikaten, als Rohstahl usw. 71.461 t in 1897/98 (63.582 t in 1896/97), an Fertigfabrikaten, Schienen, Schwellen usw. 55.416 t (47.274 t); die Gießerei lieferte 7.184 t (7.087 t) Gußwaren, davon 1703 t für fremde Rechnung. In der Steinfabrik wurden 6150 t feuerfeste Steine, gegen 6213 t im Vorjahr, im Wert von 217.463 Mark hergestellt. Die Gesamtsumme der Verkäufe hat im Berichtsjahr 11.458 693 Mark gegen 9.019.110 Mark im Vorjahre betragen.
Abteilung Zeche Piesberg. Trotz der gegen Ende des Vorjahres eingetretenen Betriebsstörungen nahm die Ausgestaltung der Bergwerkseinrichtungen am Piesberg in den ersten Monaten des neuen Geschäftsjahres einen guten Fortgang. Die zweite Sohle war allmählich so weit vorgerichtet, daß die Erhöhung der Tagesforderung von 700 auf 750 bis 800 t in baldige Aussicht genommen werden konnte. Der Hilfsschacht für den Stüveschacht war nahezu durchschlägig, die Maschinenräume für die bereits in Auftrag gegebenen neuen unterirdischen großen Wasserhaltungsmaschinen waren fast fertiggestellt, der Ventilator und der Kompressor in der Fabrikation befindlich, und andere oberirdische Anlagen teils vollendet, teils in der Ausführung begriffen. Da traten plötzlich Ende November 1897 neue Wasserdurchbrüche ein, durch welche die Grubenwasserzuflüsse sich bis auf 47,5 cbm i. d. Minute vermehrten. Infolgedessen mußte, so lange eine bedeutende Verstärkung der Maschinenkräfte nicht herbeigeführt war, die Kohlenforderung eine weitere sehr erhebliche Einschränkung erfahren. Wir entschlossen uns, den ganzen Nordflügel des Bergwerks abzumauern, was den Erfolg hatte, die Wasser vorübergehend auf 35 cbm herabzumindern. Natürlich konnte unter solchen Umständen der erheblich gefährdete Bergwerksbetrieb nur mit gesteigerten Zubußen fortgeführt werden, während überdies für die Bewältigung und Ableitung der Abwässer neue beträchtliche Aufwendungen notwendig wurden. Bei diesen Schwierigkeiten sahen wir uns veranlaßt, zwecks möglichster Herabminderung der Betriebsverluste, im Einverständnis mit der kirchlichen Behörde, die längst erwogene Anordnung zu erlassen, daß fortan wenigstens im Bergwerksbetrieb des Piesberges an sieben in die Woche fallenden katholischen Feiertagen, wie in unseren sämtlichen anderen Abteilungen, werktäglich gearbeitet werde. Der dieserhalb von unberufener Seite in frivoler Weise hervorgerufene Streik und die damit offenkundig gewordene Unzuverlässigkeit der Belegschaft im Verein mit den durch die Wasserverhältnisse veranlaßten Betriebsschwierigkeiten
brachte uns in die Zwangslage, von der Generalversammlung unserer Aktionäre am 8. Juni 1898 zur Verhütung schwererer Nachteile die Genehmigung zur Einstellung des Piesberger Kohlenbergbaues zu erbitten. Diesem Antrag ist entsprochen, und der Betrieb wurde noch am nämlichen Tage eingestellt. Über die Begründung jener Maßnahme sind durch die seinerzeit in unseren Denkschriften, sowie in der Zeitschrift "Stahl und Eisen" enthaltenen Darlegungen ausreichende, allen Beteiligten zugängliche Mitteilungen bereits ergangen. Mit dieser Wendung der Dinge ist der Bau eines Ableitungskanals für die Grubenwässer vom Piesberg zur Ems hinfällig geworden, und der Prozeß mit den Wiesenbesitzern des Hasetals darf durch den schon im Vorjahr vereinbarten Vergleich als erledigt angesehen werden. Für die Osnabrücker Gegend ist das Erlöschen des Kohlenbergbaues am Piesberg in verschiedener Hinsicht von wirtbschaftlich-unwillkommener Wirkung. Viele Arbeiter, welche die eigene Scholle nicht aufgeben konnten, haben sich in der Nachbarschaft niedriger gelohnte Arbeit suchen müssen, und die Bürgerschaft Osnabrücks und die gesamte Bevölkerung der Gegend sind gezwungen, für ihren Hausbrandbedarf beim Einkauf geringwertigeren Materials sehr viel höhere Preise anzulegen, als für die altbewährte, in ihrer Güte kaum zu ersetzende Anthrazitkohle des Piesberges. Allerdings erfordert die Preisgabe des Piesberger Bergwerks, an dessen Wiederinbetriebnahme in absehbarer Zeit nicht zu denken ist, wegen des Ausfalls der in den Gerechtsamen und Anlagen steckenden, nicht anderweitig zu realisirenden Werte die Abschreibung eines großen Kapitalverlustes, welcher sich nach sorgfaltiger Berechnung auf 2.062.090 Mark beziffert. Es verbleiben demnach von
dieser Abteilung als Aktivwerte nur noch die Steinbrüche mit den zugehörigen Anlagen, die Beamten- und Arbeiterwohnungen, die noch nutzbaren Grundstücke und die Piesberger Zweigbahn, für welche Vermögensstücke insgesamt ein Wert von 1.469.653 Mark in Rechnung zu stellen ist. Den Bau der von uns in Gemeinschaft mit dem Kreise Tecklenburg und den Gemeinden Wersen, Westerkappeln, Medingen und Recke projektierten Kleinbahn vom Piesberg zum Dortmund-Emshäfen-Kanal gedenken wir auszuführen, obschon die für unsere Beteiligung ursprünglich maßgebende Rücksicht auf den in Verbindung mit diesem Schienenweg zu erbauenden Ableitungskanal nicht mehr in Betracht kommt. Wir halten das Projekt gleichwohl für gesund und unsere an sich mäßige finanzielle Beteiligung an diesem Unternehmen insofern für eine gute Kapitalanlage, als einerseits diese Bahn unserem Steineabsalz einen sehr günstigen neuen Transportweg schafft und andererseits der Bau und Betrieb dieser Linie uns für die fernere Pflege des Kleinbahnwesens wertvolle Erfahrungen vermitteln wird. Die Steinbrüche des Piesberges sind, abgesehen von den in diesem Frühjahr durch den Streik herbeigeführten Störungen, auch während des abgelaufenen Geschäftsjahres flott betrieben worden.
Abtheilung Hüttenwerk. Die Aufschlußarbeiten und der Abbau auf den Eisensteingruben am Hüggel und auf den Zechen Hector und Perm, sowie im Feld Friedrich Wilhelm hatten im allgemeinen einen regelmäßigen Verlauf. Die Betriebsergebnisse
haben den Erwartungen entsprochen; die Selbstkosten sind trotz des in dem letzten Quartal des Berichtsjahres auf dem Hochofenwerk eingetretenen Streiks, welcher selbstverständlich die Forderung ungünstig beeinflussen mußte, gegen das Vorjahr nicht gestiegen. Die Portagruben au der Wallücke schließen sich günstig auf, insofern, als das Toneisenflölz ein durchaus regelmäßiges Verhalten zeigt. Die Entwicklung der Grube wird zur Zeit noch beeinträchtigt durch den Mangel au bergmännisch geschulten Arbeitskräften. Auch die Wallückebahn, welche die Erze der Station Kirchlengern der Staatsbahn Löhne-Rheine zur Weiterbeförderung nach der Georgs-Marien-Hütte zuführt, kann erst mit der größeren Förderung der Grube voll ausgenutzt und rentabler gemacht werden. Der Personenverkehr auf dieser Kleinbahn ist schon jetzt über die davon gehegten Erwartungen hinaus ein recht lebhafter geworden. Die Kohlenzeche Hillerberg war in normalem Betrieb. Die Arbeiter dieser Grube nahmen ebenso wie die Bergleute der Erzgruben an der Arbeiterbewegung auf dem Piesberge und auf der Georgs-Marien-Hütte keinen Anteil. Nur bei dem Hochofenwerk und der Gießerei war es den am Piesberg wirkenden Agitatoren gelungen, 700 Mann der Belegschaft (und zwar 698 aus den benachbarten Ortschaften und nur 2 aus den eigenen Wohnungen des Vereins in der Gemeinde Georgs-Marien-Hütte) zur Niederlegung der Arbeit zu veranlassen. Durch die auf solche Weise der Hütte bereiteten Verlegenheiten hoffte man, von der Verwaltung die Zurücknahme der Verordnung, die Feiertagsarbeit am Piesberge betreffend, zu ertrotzen, obwohl die fraglichen Feiertage im Betriebe der Hütte bis dahin niemals Berücksichtigung gefunden hatten. So kam es dahin, daß sämtliche Hochöfen vorübergehend, zum Teil für zwei Monate, gedämpft werden mußten, was naturgemäß auf den Betrieb einen sehr ungünstigen Einfluß hatte. Hochofen III wurde in den Monaten Juli - August neu zugestellt. Mit dem Ausbau der dritten Erztaschengruppe wurde begonnen. Infolge der Einstellung des Piesberges hörte die Verwertung der Piesberger Nußkohle in den Hochöfen auf, wodurch der Koksverbrauch für die Tonne Roheisen stieg und sich damit auch die Selbstkosten nicht unbeträchtlich erhöhten. Von der neuen Steinfabrik konnte die erste Hälfte Anfang Januar, die zweite Hälfte Ende Mai
d. J. in Betrieb genommen werden. Die Eisengießerei zu Georgs-Marien-Hütte war mit Aufträgen vollauf versehen. Die Nachfrage nach Röhren blieb anhaltend eine sehr lebhafte; auch ließen die Preise wenig zu wünschen übrig. Leider wurde auch dieser Betrieb durch den Streik vorübergehend in Mitleidenschaft gezogen, so daß die in ihn gestellten Anforderungen zeitweise nicht zu erfüllen waren.
Abtheilung Eisen- und Stahlwerk. Die günstigen Aussichten, welche wir am Schluß unseres letzten Rechenschaftsberichtes eröffnen zu dürfen glaubten, haben sich für unsere Osnabrücker Werke im vollsten Maße verwirklicht. Sämtliche Betriebe
des Eisen- und Stahlwerks waren unausgesetzt in zum Teil angespanntester Tätigkeit. Die am Piesberg und auf der Georgs-Marien-Hütte im Frühjahr stattgehabten Ausstände wirkten auf die Osnabrücker Abteilung nur mittelbar ein, indem wir während des Stillliegens der Hochöfen vorübergehend gezwungen waren. Roheisen zu höheren Preisen von auswärts zu beziehen, um die Production des Stahlwerks auf der erforderlichen Höhe zu halten. Die Arbeiter unserer Osnabrücker Betriebe haben sich am Streik nicht beteiligt; dagegen machte sich mit dem Beginn des Frühjahrs bzw. der Bautätigkeit ein größerer Abgang von Arbeitern, als in früheren Jahren, bemerkbar. Besonders umfangreiche Lieferungen hatten wir in unserem patentierten Verblattschienen-Oberbau für Straßenbahnen auszuführen. Aber auch für Weichen, Hafenbahnen, Schiffbaumaterial und andere Schmiedestücke waren wir mit reichlichen Aufträgen versehen. Desgleichen erfreuten sich unsere Feldbahngeleise und Geräte einer stets zunehmenden Nachfrage, welche wir wohl nicht ohne Grund wesentlich auf die koustruktive Beschaffenheit unserer Fabrikate und auf die Güte unseres Stahls zurückführen dürfen. Die Vervollkommnung unserer Osnabrücker Betriebsanlagen hat weitere Fortschritte, gemacht: auch ist inzwischen der Umbau des Reversierwalzwerks in Angriff genommen worden. Allem Anschein nach wird die günstige Geschäftslage, deren wir uns seit den letzten Jahren zu erfreuen haben, auch im neuen Geschäftsjahre fortbestehen. Bei der technischen Verbesserung unserer sämtlichen Werke dürfen wir die Hoffnung hegen, daß unter diesen Umständen auch unserem Unternehmen gute Erfolge beschieden sein werden, um so mehr, als wir in den Hauptartikeln unserer Fabrikation schon jetzt auf Monate, teils sogar bis über den Schluß des laufenden Rechnungsjahres hinaus, erhebliche Bestellungen zu lohnenden Preisen zu verzeichnen haben. Es werden durch die Einstellung des Kohlenbergbaues am Piesberg unsere Betriebe zwar insofern nachteilig beeinflußt, als wir an Stelle der für unsere sämtlichen Kessel und in geringerem Umfang auch in den Hochöfen verwendeten Piesberger Kohle nunmehr westfälische Kuhlen beziehen müssen. Dadurch werden wir mit der Kohlenversorgung
fast vollständig abhängig von Rheinland-Westfalen, und wir haben es uns daher angelegen sein lassen, die für die Errichtung eines eigenen Bergbaues in Westfalen in Betracht kommenden Verhältnisse einer weiteren Klarstellung entgegenzufahren. Die zu diesem Zweck angestellten Bohrungen wurden bisher mit Glück betrieben, und es stehen auch fernerhin günstige Ergebnisse in Aussicht.
Die ordentlichen Abschreibungen halten wir nach den üblichen Grundsätzen festgestellt zu 741.183.11 Mark gegen 705.281.56 Mark im Vorjahr. Durch die Einstellung des Bergwerksbetriebes am Piesberg ist eine sehr bedeutende Entwertung der Bergwerksimmobilien, -motoren und -geräte bewirkt worden, welche nach möglichst genauer Feststellung durch eine außerordentliche Abschreibung von 2.062.090 Mark völlig ausgeglichen worden ist. Die Summe der Abschreibungen betrug daher 2.803.273,11 Mark. Es schien uns angezeigt zu sein, daß zur teilweisen Deckung des außerordentlichen Verlustes am Piesberg die bedeutenden Reserven des Vereins mit herangezogen würden. Es sind daher vom allgemeinen Reservefonds, welcher nach Bestimmung des Statuts zur Bestreitung größerer Ausgaben und zur Deckung etwaiger Ausfälle angesammelt worden ist, 643.526,99 Mark auf Gewinn- und Verlustkonto übertragen worden. Nach Ausweis des Gewinn- und Verlustkontos waren die Betriebsüberschüsse des abgelaufenen Geschäftsjahres 3.455.663,37 Mark, so daß bei Hinzurechnung der vorgeschlagenen Überweisung aus dem allgemeinen Reservefonds von 643.526,99 Mark zu verfügen ist über 4.099.190,36 Mark. Davon sind zu bestreiten: die Generalkosten mit 592.354,25 Mark, die Hypothekzinsen mit
272.032 Mark, die regelmäßigen Abschreibungen mit 741.183.11 Mark, die außerordentlichen Abschreibungen mit 2.002.090 Mark, zusammen 3.667.659,36 Mark, so daß die Bilanz abschließt mit einem Reingewinn von 431.531 Mark gegen 1.055 650,39 Mark im Vorjahr. Wir werden beantragen, daß dem gesetzlichen Reservefonds überwiesen werden 21.640 Mark, die statuten-
mäfsige Tantieme des Aufsichtsrats (4 % des Reingewinns) beträgt 17.261 Mark und die kontraktliche Tantieme des Vorstandes 8.630 Mark. Die verbleibenden 384.000 Mark würden als Dividende zu verteilen sein, wovon entfallen: 5 % auf die Prioritätsaktien (3.150.000 Mark) mit 157.500 Mark, 3 % auf die Stammaktien (7.550.000 Mark} mit 226.500 Mark. |
| QUELLE | [Stahl und Eisen (1898) 1158] |
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