| Zeit |
Ereignis |
| 1938 |
Die Bergwerksgesellschaft Hibernia und die IG Farben gründen die Chemischen Werke Hüls zur Produktion von Buna - synthetischem Kautschuk im Lichtbogenverfahren. |
| 1940 |
Die Bunaproduktion wird aufgenommen. In diesem Jahr kommen auch die ersten Arbeiter aus Ludwigshafen nach Marl - in den folgenden zwei Jahren kommen etwa 2.500. Sie werden auf dem Werksgelände in der Bereitschaftssiedlung untergebracht und aufgrund von Versorgungsschwierigkeiten durch die Werksgärtnerei, und den werkseigenen Bauernhof mit Schweinezucht und Milchkühen verköstigt. Das Feierabendhaus, eine Kopie des Originals in Ludwigshafen, wird zum Treffpunkt für die Arbeiter. |
| 1943 |
Schwerster Bombenangriff auf Hüls, der das Werk für drei Monate stillegt. |
| 1944 |
Anteil der "Fremdarbeiter" in Marl lag bei 27% der Gesamtbelegschaft. Sie stammen hauptsächlich aus Polen, der Sowjetunion, Frankreich, den Niederlanden, Belgien und Italien. |
| 1945 |
Dr. Paul Baumann, Leiter der Produktion kann eine Sprengung des Werkes vor dem Einzug der US-Soldaten bei Kriegsende verhindern. Die Produktion von Buna darf mit einer Spezialgenehmigung der Alliierten zunächst weitergeführt werden. Gleichzeitig beginnt man mit der Herstellung von Waschrohstoffen. |
| 1946 |
Die Herstellung von PVC beginnt. Im Zuge der Entflechtung von IG Farben muß Hüls eine größere Eigenständigkeit entwickeln. Eine von Hüls entwickelte Seife kann sich gegen den Widerstand von Industrieverband und Wirtschaftsministerium nicht durchsetzen und wird wieder eingestellt. |
| 1947 |
Die Konsumgenossenschaft "Neuland" wird zur besseren Versorgung der Mitarbeiter mit Dingen des täglichen Bedarfs gegründet. |
| 1950 |
Der Korea-Boom hat positive Auswirkungen auch auf Hüls: zuvor entlassene Arbeiter können wieder eingestellt werden. |
| 1951 |
"Der Lichtbogen", die Werkszeitschrift, erscheint zum ersten Mal. |
| 1952 |
Hüls wird Aktiengesellschaft. Aus der "Chemischen Werke Hüls GmbH" wird die "Chemische Werke Hüls AG", Anteileigner: 50% Bayer, 25% Kohleverwertungsgesellschaft, 25% Hibernia. |
| 1958 |
Hüls gründet seine erste Vertriebsgesellschaft im Ausland, Hüs Far East (HFE) Honkong. |
| 1959 |
Zusammen mit den IG-Nachfogefirmen, Hoechst, Bayer und BASF gründet Hüls die Bunawerke Hüls Gmbh (BWH). |
| 1960 |
In den 60er Jahren entstehen in Marl mehrere Tochterfirmen mit ausländischen Partnern. |
| 1971 |
Die Organisation der Hüls AG wird von einer funktionalen in eine divisionale Struktur geändert. Es werden Sparten gebildet, die für das operationale Geschäft in den Teilen "Marketing", "Anwendungstechnik" und Produktion verantwortlich sind. Dazu können sie sich der Hilfe von zentralen Dienstleistungsabteilung, z.B. "Technik", "Analytik", "Werbung" bedienen. |
| 1979 |
Veba übernimmt zu 100% die Hüls AG. Hüls wird die Chemie-Säule der VEBA. Die Werke der Veba-Chemie werden in die Hüls AG integriert, die in der Folgezeit durch Zukäufe (Dynamik Nobel 1988, Röhm 1989, Stockhausen 1991) und Umgliederungen (MEMC, aus den Silicium-Wafer Aktivitäten von Dynamit Nobel und Montsanto) zu einem internationalen Konzern wächst. |
| 1985 |
VEBA übernimmt die Reste der Anteile an Hüls, den freie Aktionäre noch über die Nachfolgerin der IG Farben hielten. Damit ist die Geschichte der IG Farben bei Hüls zu Ende. |
| 1988 |
In den USA werden die Aktivitäten der Nuodex und der 1988 übernommenen Dynamit Nobel unter dem Namen Hüls America zusammengefaßt. |
| 1991 |
BWH wird zwischen Hüls und Bayer aufgeteilt. Die Anlagen in Marl gehen an Hüls, die in Dormagen und Frankreich an Bayer. |
| 1992 |
In Marl werden die Anlagen für Acrylsäure/Butylacrylat und eine Anlage zur Herstellung von Wasserstoff angefahren. Mir Inbetriebnahme des zweiten Anlagestranges zue Dichlorethanspaltung und einer Oxihydrochlorieranlage erfolgt die endgültige Ablösung der Vinychlorid-Herstellung auf Acetylenbasis durch ein Verfahren auf Ethylenbasis. |
| 1995 |
Der gesamte Hüls-Konzern unterzieht sich dem Öko-Audit. |
| 1996 |
Um die Forschung zu intensivieren, gründet Hüls ein Screening-Committee, das- unabhängig von der Bereichbezogenen Forschung- nach Ideen für Geschäftsoptionen sucht. Leitmotiv bleiben dabei die Grundsätze des Sustainable Development, dem nachhaltigen und ressourcenschonenden Wirtschaften. |
| 1998 |
Hüls wird mit der Degussa zu einer Degussa-Hüls AG verschmolzen. |
